胡　潤　東方愚

2006年7月13日，50歲的“創(chuàng)維”掌門人黃宏生被香港法院判處六年有期徒刑，罪名是與胞弟一起，騙取“創(chuàng)維”2500萬股認(rèn)股權(quán)及5100萬元顧問費。黃宏生從“神壇”走向牢獄。

黃宏生就是“創(chuàng)維”，“創(chuàng)維”就是黃宏生。不過，黃宏生暫時倒下了，“創(chuàng)維”并沒有倒，反而因禍得福。所謂“五十而知天命”，黃宏生體會得淋漓盡致。

屢敗屢戰(zhàn)

“胡潤百富榜”十年，對黃宏生來說，猶如十年沉浮夢。1999年至2007年的百富榜上，他只缺席過2001年。若將他歷年上榜的財富數(shù)字在坐標(biāo)上連起來，正是一條波浪線。

與諸多生于20世紀(jì)50年代的企業(yè)家一樣，黃宏生自幼家境貧寒。1973年高中畢業(yè)后，他到農(nóng)村接受再教育，在海南省黎母山區(qū)插隊，主要工作是伐木用以造船。有時在山上陡峭處無路可走了，就要打炮眼，然后炸出一條路來，黃宏生是點炮者之一。多年之后他每每回想起彼時的爆破場景，總會非常感慨。

1977年恢復(fù)高考制度后，黃宏生考入華南理工大學(xué)，畢業(yè)后進入一家國營進出口公司工作。1988年，32歲的黃宏生決定自主創(chuàng)業(yè)，他跑到香港，注冊了一家名為創(chuàng)維的公司，做電子產(chǎn)品出口代理，結(jié)果以虧損告終，后又開發(fā)廣播譯碼器，再以失敗告終，其后他決定生產(chǎn)彩電，結(jié)果造出來的彩電不達標(biāo)。再度陷入困境。

1991年，他出售創(chuàng)維的少量股份引進香港迅科彩電的一批技術(shù)骨干，使得創(chuàng)維彩電起死回生。1992年，歐洲彩電市場出現(xiàn)創(chuàng)維的身影，創(chuàng)維集團于同年成立，不久后在深圳成立合資公司。1996年，創(chuàng)維成為深圳納稅第三名，次年榮獲“全國外商投資雙優(yōu)企業(yè)”。此時中國彩電軍團中，只有創(chuàng)維是民營企業(yè)。2000年，創(chuàng)維在香港上市，黃宏生名聲大震。

命運之神似乎總是有意捉弄黃宏生。同樣是在2000年，創(chuàng)維發(fā)生“陸強華事件”，總經(jīng)理陸強華帶領(lǐng)創(chuàng)維團隊核心成員及片區(qū)經(jīng)理共逾百人集體離開創(chuàng)維集團，業(yè)界大驚。有媒體將陸強華出走創(chuàng)維，與當(dāng)年段永平離開小霸王事件類比，替創(chuàng)維惋惜。

此后創(chuàng)維進入新一輪沉浮期。黃宏生提出了“第三次創(chuàng)業(yè)”的口號，認(rèn)為創(chuàng)維不僅需要一個有彈性、扁平化的組織，更需要“一個在長期利益捆綁下風(fēng)格銳利而且堅強的隊伍”。他請來能人張學(xué)斌，并于2002年拿出1億股股票期權(quán)分配給800名管理層人員和骨干員工，創(chuàng)維逐漸開始走出泥潭，業(yè)績呈上升趨勢。

然而，2004年，“黃宏生事件”發(fā)生。11月，黃宏生被香港廉政公署拘捕，原因是本文一開始提及的2000年至2004年間黃宏生有串謀盜竊及詐騙等犯罪行為。一個月后，在2004年圣誕節(jié)到來之前，黃宏生辭去了創(chuàng)維董事局主席及執(zhí)行董事職位，改任非執(zhí)行董事。2006年7月，黃宏生被判六年監(jiān)禁。

有人把黃宏生與鄭俊懷、顧雛軍等生于20世紀(jì)50年代的企業(yè)家作為一個群體，評價稱：“他們是中國企業(yè)家階層中比較尷尬的一代；生于40年代的企業(yè)家沒有時間更多考慮自己的利益，生于50年代的企業(yè)家有了時間，但顯然時間還不夠，他們的某些行動因此看起來倉促、急不可待。”

不過，引人關(guān)注的是，黃宏生入獄后，創(chuàng)維運轉(zhuǎn)良好。黃宏生每月都會給創(chuàng)維董事會寫信，張學(xué)斌等高管也時常到獄中向他匯報工作，并呈送財務(wù)報表等文件資料?！吨袊髽I(yè)家》在一篇文章中評價說：“黃宏生的這份氣度和手腕，在中國企業(yè)界，不多?！?/p>

心態(tài)嬗變與企業(yè)命運

2001年年初，即“陸強華事件”后不久，我們在深圳見到黃宏生，彼時他焦頭爛額。黃宏生向我們講述他過去創(chuàng)業(yè)的艱辛，屢敗屢戰(zhàn)的悲壯，語速比較快，說話很干脆、直接。盡管幾年后他被拘捕、被判刑，然后進了監(jiān)獄，但他身上飽含的那一代企業(yè)家敢拼的品質(zhì)，給我們留下了很深的印象。

創(chuàng)維的沉浮與黃宏生的性格不無關(guān)系。令人欣慰的是，他的心態(tài)在慢慢轉(zhuǎn)變，也可以說是在不斷地自我糾偏——從極度偏執(zhí)，到學(xué)會寬容；從疑心太重，到慢慢放權(quán)；從太過“摳門”，到意識到激勵的重要性。黃宏生的性格嬗變是創(chuàng)維奇跡背后真正值得關(guān)注的興奮點。

“陸強華事件”中的主角陸強華四年間把創(chuàng)維彩電的銷售額從8億做到了43億，帶大批精英出走后，創(chuàng)維幾乎休克，坊間一時間關(guān)于經(jīng)理人職業(yè)道德的討論異常熱烈。事實上，黃宏生對陸強華的疑心，在一些重要事宜上自作主張的武斷，以及對陸強華薪酬的承諾很難兌現(xiàn)等，同樣是催生矛盾激化的關(guān)鍵因素。慶幸的是黃宏生事后開始反思，并嘗試做出改變。

陸強華離開后，張學(xué)斌來到創(chuàng)維。他看到創(chuàng)維一團糟的組織架構(gòu)和錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系時，也開始擔(dān)心自己并沒什么權(quán)力，中國區(qū)總裁會不會只是扣個帽子。于是他向黃宏生要權(quán)。要求3000萬元以內(nèi)的開支他可以自行決定，沒想到黃宏生爽快地答應(yīng)了。

黃宏生談及“陸強華事件”后擔(dān)當(dāng)重任的張學(xué)斌時稱：“我們是伙伴關(guān)系，不是打工關(guān)系。”此言盡管仍有點外交辭令色彩，但從黃宏生的措辭中，我們能體會到其內(nèi)心的反思。張學(xué)斌后來也稱：“創(chuàng)維在做的絕非‘調(diào)整，而是一場真正的變革?！?/p>

再譬如，2000年前的黃宏生，在激勵機制上原地踏步，創(chuàng)維員工私下里稱他是“摳門王”?！瓣憦娙A事件”使他意識到了自己的吝嗇，并開始設(shè)法補救。最值得關(guān)注的是，2007年下半年，獄中的黃宏生得知創(chuàng)維2006年凈利潤下滑40％后，寫信斥責(zé)董事局“喪失斗志，致使人員嚴(yán)重過剩”，要求裁員，同時大幅縮減成本。并拿出一半獎勵創(chuàng)維優(yōu)秀員工。

黃宏生曾被認(rèn)為是個非常固執(zhí)、非常要面子的人，但在信中，他向創(chuàng)維高管們推薦《砍掉成本》一書，其中一條是“砍面子”：“當(dāng)今的經(jīng)濟社會，沒有經(jīng)濟沒有效益，就沒有面子。但創(chuàng)維不少人常以大公司、大品牌孤芳自賞。處處擺架子、撐面子，華而不實的行為害企業(yè)，也害自己?！?/p>

黃宏生創(chuàng)業(yè)二十年中遭遇了不下六個回合的大起大落，他體驗到了中國商業(yè)史上無盡的喜怒哀樂。但他越戰(zhàn)越勇，即使身為階下囚，仍拿一個典故激勵自己。

我想起了這個典故：一群群美麗矯健的羚羊不斷被兇猛的獅子吃掉之后，“茍延殘喘”的同伴變得惶惶不可終日。結(jié)局是，跑得越來越快的羚羊活下來了，跑得慢或者三心二意的羚羊漸漸被獅子吃光了。物競天擇，適者生存!

在獄中的黃宏生怎么都沒有想到，他“進去”后，外界的反應(yīng)如此強烈，內(nèi)地和香港不少知名人士為其求情，內(nèi)地傳媒更是對其進行了極高的評價?！渡探缭u論》雜志稱：“每一個人都自然擁有對無極權(quán)力的渴望和對金錢的貪欲，但是，只有經(jīng)歷了權(quán)力和金錢的挫敗后又重新挺立的人，才能說是一個完全意義上的主人，而不是奴隸。黃宏生從高度集權(quán)到讓職業(yè)經(jīng)理人

走上前臺，不僅完成了企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型，同時也完成了人格上的自我救贖。雖然身陷監(jiān)牢，但是他已經(jīng)成為創(chuàng)維永遠的領(lǐng)袖?！?/p>

《中國企業(yè)家》雜志主編牛文文說：“黃宏生創(chuàng)造了二十多年來罕見的一個孤例：一家民營企業(yè)。創(chuàng)始人被拘脫離企業(yè)，而企業(yè)竟然竭力保持了正常運轉(zhuǎn)，特別是在企業(yè)家之罪還沒有說法之前就成功復(fù)牌交易。”

2008年7月初，經(jīng)濟學(xué)家張維迎在北京一場題為“新民企發(fā)展研討會”上，仍對創(chuàng)維模式津津樂道：“企業(yè)家出事而企業(yè)未倒，創(chuàng)維是個奇跡。創(chuàng)維這一家族企業(yè)率先完成向現(xiàn)代管理制度的轉(zhuǎn)變，值得很多企業(yè)學(xué)習(xí)?！?/p>

禍兮福所倚

同樣是在2004年，美國“家政女王”瑪莎·斯圖爾特被紐約聯(lián)邦法院判處五個月監(jiān)禁和五個月家中禁閉，她的故事與黃宏生一案同樣值得玩味。

2001年年底，瑪莎持有美國英克隆(lmClone)公司4000股股票，而這家公司的CEO是她的朋友。一天這位CEO突然告訴她，英克隆第二天將發(fā)布抗癌藥物未獲得批準(zhǔn)的消息，瑪莎一聽，馬上委托自己的股票經(jīng)紀(jì)人將她的這一股票拋出，第二天英克隆果然公布了利空消息，股價狂跌。令瑪莎未曾料到的是，監(jiān)管機構(gòu)盯上了她，檢察官先以內(nèi)線交易罪名對英克隆公司CEO進行監(jiān)禁，而后對瑪莎及其經(jīng)紀(jì)人展開調(diào)查，由于她的說辭與其經(jīng)紀(jì)人說法不一致，遂又被指作偽證。2004年3月。紐約法院作出裁決，認(rèn)定瑪莎妨礙執(zhí)法、共謀及作偽證等罪名，判其入獄五個月、在家監(jiān)禁五個月，監(jiān)視居住二年，并罰款3萬美元。事實上瑪莎失去的更多——她辦的雜志開始滯銷，其公司股價隨之大幅跳水。

值得關(guān)注的是，瑪莎被判刑后，在一封公開信中寫道：“我想告訴大家，我現(xiàn)在已辭去瑪莎公司董事兼CEO職務(wù)。我采取這一行動是因為這樣對公司利益最有利……我對我個人的法律處境感到心痛，并為由此給公司員工造成的痛苦和困境表示深深的歉意。同事們的熱情勇氣、堅定支持、百折不撓和兢兢業(yè)業(yè)，我永遠感激不盡?！?/p>

2005年3月?，斏瘡莫z中出來后，瑪莎公司網(wǎng)站上寫道：“歡迎回家!”半年前紛紛離瑪莎而去的不少廣告商和合作伙伴重新回來了。有趣的是，盡管瑪莎公司財報顯示2004年第四季度瑪莎公司仍然虧損，但公司股價卻升至一年以來的最高點，是瑪莎初到法庭受審時的四倍!瑪莎公司新任CEO說：“瑪莎·斯圖爾特是我們最寶貴的財產(chǎn)?！?/p>

黃宏生案與瑪莎案，給我們兩方面的啟示。一是企業(yè)掌門人出事而企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展背后，主觀努力的必要性和重要性。瑪莎入獄前對公司事務(wù)作了詳盡安排，黃宏生亦然，他的安排更精到：自己馬上辭去創(chuàng)維董事局主席及執(zhí)行董事職務(wù)，創(chuàng)維董事局與公司產(chǎn)業(yè)鏈上下游的伙伴進行充分溝通，強調(diào)問題出在黃宏生個人操作，而后，黃宏生之妻林衛(wèi)平被任命為創(chuàng)維執(zhí)行董事，已離開創(chuàng)維兩年之久的營銷天才楊東文在黃宏生勸說下重返創(chuàng)維。二是我們不得不佩服香港和美國法律的嚴(yán)肅性，同時對中國內(nèi)地證券市場內(nèi)幕交易的猖狂甚至肆無忌憚表示感慨。有人以“假如瑪莎是在中國炒股”的假設(shè)對中國股票內(nèi)幕交易的泛濫進行黑色調(diào)侃，財經(jīng)評論家水皮撰文稱：“有時候想想，中國內(nèi)地的股市好像已經(jīng)成了‘犯罪的天堂，罪與非罪介乎無間道的狀態(tài)，司法介入成了大家的一種呼吁，到底是誰使股市居然變成了通常司法不介入的真空地帶呢?”

在2004年12月的一期《中華工商時報》中，水皮在文章中提及原三九集團掌門人趙新先。2004年5月，63歲的趙新先被國資委宣布免職。三九集團挪用上市公司25億元資金及銀行高負債等問題都伴隨著趙新先“因年齡過大”的退休辭令而被弱化。水皮寫道：

黃宏生曾經(jīng)是一個對社會有貢獻的人，黃老板一手創(chuàng)立的創(chuàng)維集團是國內(nèi)數(shù)得著的大型家電企業(yè)。成千上萬的創(chuàng)維彩電不僅給中國人民甚至給世界各國人民都帶來過歡樂。同樣，趙新先也曾經(jīng)是一個令人尊敬的企業(yè)家，趙老板白手起家把一個軍隊的小藥廠整成了全國聞名的三九集團，成千上萬的三九胃泰也給中國人民甚至世界各國人民帶去過安慰。

但是，結(jié)局卻完全不一樣。黃宏生被香港廉政公署拘捕。趙新先卻在國資委的退休通知下平安著陸。同樣是挪用資金，一個在香港鋃鐺入獄。一個在大陸安享晚年，這就是香港和大陸的差異，香港股市和大陸股市的差異，“一國兩制”的差異。

該來的還是要來。2005年12月，趙新先被批捕。2006年6月，他被判處一年零九個月有期徒刑。這一遲來的宣判，只比香港廉政公署對黃宏生的宣判早半個月，不過，量刑要輕得多了。

2008年7月，黃宏生仍在牢獄中服刑，早已從高墻中出來十個多月的趙新先復(fù)出江湖，加盟南京一醫(yī)藥公司，可謂老當(dāng)益壯。遺憾的是，趙新先絕對不可能再回“三九”，而黃宏生刑滿后必定會回到創(chuàng)維再戰(zhàn)三百回合。黃宏生常說：“寧作痛苦的人，不作快樂的豬?！?/p>