經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律是不會(huì)隨著你的浪漫愿望而改變的。

忽如一夜春風(fēng)來，“跨越式”發(fā)展、“超常規(guī)”思路充斥在不少企業(yè)的戰(zhàn)略宣言中。如果我們不細(xì)細(xì)追索其中的邏輯是否嚴(yán)密，或許會(huì)為這種勇敢精神所打動(dòng)。但是，在越來越多的人渴望用種植胡蘿卜的方法收獲人參的今天，這些企業(yè)真的能夠跨過春夏勞作而喜獲秋收嗎?

我們還記得，曾在央視廣告競(jìng)標(biāo)中出盡風(fēng)頭的廣東某企業(yè)年輕的老板，雖然年?duì)I業(yè)額僅有一億美元，卻敢放言要進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)。估計(jì)他不知道，世界五百?gòu)?qiáng)最后一名的年?duì)I業(yè)額也已經(jīng)超過一百億美元。不出所料，短短幾年，他的企業(yè)便從人們的視野中消失了。

類似這樣的企業(yè)并不少見，但是它們的敗落似乎未能引起企業(yè)界的足夠警惕，一時(shí)的成功仍然“激勵(lì)”著眾多企業(yè)涌向“跨越”的狂潮。我們不得不追問：這是為什么?

我們看到，全球一體化的經(jīng)濟(jì)趨向拉近了企業(yè)的時(shí)空距離，由此而產(chǎn)生的機(jī)敏、銳進(jìn)、開放等品質(zhì)已成為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的時(shí)代力量。但是，不幸的是，浮躁的企業(yè)家們卻把敦厚淳樸、艱苦創(chuàng)業(yè)、腳踏實(shí)地看成了“落后”、“保守”的同義詞，這就使得“跨越式”、“超常規(guī)”失去了本來應(yīng)有的基礎(chǔ)和深度，變成了頭腦發(fā)熱的冒進(jìn)和盲動(dòng)。

固然，我們必須肯定企業(yè)做大做強(qiáng)的愿望，但是，也必須指出這個(gè)愿望是不可能一朝一夕就實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)槲覀兣c世界先進(jìn)企業(yè)的差距還很大。關(guān)鍵差在哪里?據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的研發(fā)費(fèi)用，只占營(yíng)業(yè)收入的1.32％，而世界企業(yè)500強(qiáng)的水平是3％～5％。

那么，如何去縮小這種差距?

現(xiàn)在流行一種觀點(diǎn)，認(rèn)為全球化將使得新技術(shù)、新知識(shí)不再是哪一個(gè)國(guó)家的專利，而是在全球流通的，只要出錢誰(shuí)都可以得到。我們無意去嘲笑這種美好的預(yù)言，但是現(xiàn)實(shí)的差距靠這種預(yù)言卻無法跨越。盡管全球化促進(jìn)了全球在使用技術(shù)方面的合作，但是技術(shù)創(chuàng)新前沿成果仍然集中在美國(guó)、歐盟和日本等少數(shù)幾個(gè)國(guó)家的手中。以建筑業(yè)為例，與全球最大的五家建筑服務(wù)商相比，中國(guó)最大的公司在規(guī)模方面毫不遜色。但是，在建筑綜合服務(wù)能力，尤其是設(shè)計(jì)，特許運(yùn)營(yíng)的能力上，差距仍然十分巨大。而這些核心技術(shù)、核心能力，你出多少錢人家也是不賣的。

管理大師彼得·杜拉克說過：“所有企業(yè)都要把提高全球性競(jìng)爭(zhēng)力作為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目標(biāo)。”在這種形勢(shì)下，只有依靠自身生發(fā)出強(qiáng)大的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，否則就不可能實(shí)現(xiàn)真正意義上的超常規(guī)、跨躍式發(fā)展。

著名的戴爾公司從創(chuàng)業(yè)伊始就非常務(wù)實(shí)。戴爾常問：“完成這件事最有效的方式是什么?”這種理念使得官僚體制、官僚作風(fēng)失去了生存的土壤，而“事實(shí)是最佳良友”就成了戴爾公司的座右銘?？恐@種最簡(jiǎn)樸的務(wù)實(shí)精神，戴爾公司快速抵達(dá)了稱雄全球計(jì)算機(jī)制造業(yè)的目標(biāo)。

誠(chéng)心奉勸一句：趕快從沖動(dòng)中冷靜下來吧，經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律是不會(huì)隨著你的浪漫愿望而改變的。