近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)的海外擴(kuò)張已經(jīng)成為國(guó)際社會(huì)關(guān)注的大事之一，海外觀察家甚至將其稱為中國(guó)企業(yè)海外“大躍進(jìn)”。

中國(guó)企業(yè)向海外擴(kuò)展時(shí)，一定要將外國(guó)經(jīng)營(yíng)的大環(huán)境和小環(huán)境和中國(guó)有所區(qū)別，在做出重大投資決策之前，要事先有認(rèn)知上的準(zhǔn)備。構(gòu)成認(rèn)知有幾個(gè)重要要素，我將其喻為懸在海外中國(guó)企業(yè)頭上的四把刀。中國(guó)企業(yè)如果在行動(dòng)前對(duì)海外投資環(huán)境的認(rèn)知有所準(zhǔn)備和調(diào)整，那就未必會(huì)成為刀下的犧牲品。

第一把刀是，中國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)面臨三撥競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這些企業(yè)無(wú)論是有形資產(chǎn)還是無(wú)形資產(chǎn)，都比中國(guó)大部分企業(yè)強(qiáng)。

從全球海外投資發(fā)展的歷史軌跡看，工業(yè)革命以來(lái)至少有五撥，第一撥是歐美老牌的工業(yè)化資本主義國(guó)家在外國(guó)經(jīng)營(yíng)和投資的企業(yè)；第二撥是日本；第三撥是當(dāng)年的蘇聯(lián)和東歐國(guó)家，尤其是蘇聯(lián)；第四撥是亞洲新型工業(yè)化經(jīng)濟(jì)，以四小龍為主，以及后來(lái)的四小虎。在中國(guó)企業(yè)出去之前，蘇聯(lián)的海外經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)失敗。目前中國(guó)大陸企業(yè)的海外投資經(jīng)營(yíng)只能算上第五撥。所以，中國(guó)企業(yè)的海外投資經(jīng)營(yíng)面臨三撥強(qiáng)有力的對(duì)手：那就是歐美老牌工業(yè)化國(guó)家，日本，以及東南亞新興工業(yè)化國(guó)家的企業(yè)。

第二把刀是，海外投資目的地當(dāng)?shù)氐拇迳缃M織、村社網(wǎng)絡(luò)。我們注意到，中國(guó)企業(yè)在東南亞和非洲投資的比較多，這兩個(gè)地方的村社組織和網(wǎng)絡(luò)延續(xù)了幾百年甚至上千年，絕大多數(shù)沒(méi)有經(jīng)歷嚴(yán)重的、長(zhǎng)時(shí)間的斷裂，有非常強(qiáng)韌的組織和動(dòng)員能力。這種現(xiàn)象在中國(guó)大陸是很少見(jiàn)的，這是因?yàn)橹袊?guó)大陸的村社組織在1949年后的歷次運(yùn)動(dòng)中基本上已經(jīng)被連根拔除。

兩年多以前，據(jù)一家英文媒體報(bào)道，中國(guó)菜企業(yè)跟柬埔寨政府合作進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，地點(diǎn)選在偏僻的農(nóng)村。我受云南委托到柬埔寨了解情況，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該公司在圈地的時(shí)候大大超出了協(xié)議規(guī)定的界限，而且協(xié)議規(guī)定的開(kāi)發(fā)范圍也沒(méi)有和當(dāng)?shù)卮迕窈芎玫販贤āＪ巩?dāng)?shù)卮迕裨寡灶H多。中國(guó)公司在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的手法與國(guó)內(nèi)無(wú)=，不僅砍伐了大量的原始森林，還清理了村民的祖墳，這一事件于是成為壓垮駱駝的最后一根稻草。當(dāng)?shù)卮迕窠K于忍無(wú)可忍，進(jìn)行了激烈抗?fàn)帯?/p>

第三把刀是跨地區(qū)和跨國(guó)的NGO組織。比如，中國(guó)在非洲采礦，國(guó)際NGO就開(kāi)始盯住那里的童工問(wèn)題，同工同酬問(wèn)題，安全生產(chǎn)問(wèn)題，等等。中國(guó)的礦難總數(shù)全球第一，隨著中國(guó)在非洲開(kāi)礦的力度增加，非洲的礦難也開(kāi)始增多。當(dāng)然，中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)開(kāi)采不會(huì)遇到國(guó)際NGO的責(zé)難，而一旦出了國(guó)境，就很難將別人擋在外面。

第四把刀是國(guó)外的武裝組織。國(guó)外武裝組織有多種類型，至少可以分為三類：恐怖主義類型，綁匪類型(土匪中的一類)，激進(jìn)的革命組織。武裝組織以往主要的攻擊目標(biāo)是在本地經(jīng)營(yíng)的西方跨國(guó)公司，但這些年來(lái)，中國(guó)在海外經(jīng)營(yíng)的企業(yè)成為他們打擊的重要目標(biāo)。

有認(rèn)知框架是進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)的前提。這四把刀懸在中國(guó)海外經(jīng)營(yíng)企業(yè)的頭上，越早意識(shí)到它們的存在，中國(guó)海外經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理層才能越早做出調(diào)整。