《小康·財(cái)智》：金融危機(jī)對(duì)石獅這種有60％出口的服裝城，影響是不是特別大?處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)口浪尖，政府和企業(yè)是如何應(yīng)對(duì)的?

高云程經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)石獅的服裝產(chǎn)業(yè)當(dāng)然會(huì)產(chǎn)生一定的影響，但沒(méi)有那么想象中得大。像出口，去年第四季度就開(kāi)始受影響了，但去年還是保持了27％的增長(zhǎng)，今年第一季度也還是不太好，但已經(jīng)開(kāi)始回升了。

面對(duì)危機(jī)，我們也采取了一系列措施，如積極幫助企業(yè)拓展國(guó)外市場(chǎng)，并給企業(yè)補(bǔ)助一半的展會(huì)費(fèi)用。這次我們市政府邀請(qǐng)了一大批外國(guó)的駐華大使，希望能夠?qū)κ{服裝的出口提供幫助。與此同時(shí)，政府積極引導(dǎo)企業(yè)把目光瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，畢竟13億人口就是一個(gè)龐大的市場(chǎng)，我們需努力爭(zhēng)取。

在資金方面，面對(duì)中小企業(yè)資金難的問(wèn)題，一方面我們通過(guò)宣傳希望金融機(jī)構(gòu)多支持；另一方面我們要為他們做實(shí)事，像理清歷史產(chǎn)權(quán)、解決土地問(wèn)題，讓他們能夠辦證拿去抵押。還有成立擔(dān)保公司，以政府的國(guó)有公司注入，利用行政資源讓公司敢為企業(yè)擔(dān)保。與此同時(shí)，政府也出臺(tái)了增值稅轉(zhuǎn)型等一批政策，引導(dǎo)企業(yè)更新設(shè)備，提升生產(chǎn)效率，以攻為守在危機(jī)中尋求機(jī)遇。華飛就投資500萬(wàn)元引進(jìn)世界先進(jìn)電腦設(shè)備，增加了一條40臺(tái)電腦設(shè)備的生產(chǎn)流水線(xiàn)，生產(chǎn)世界運(yùn)動(dòng)品牌服飾。

總之，危機(jī)中，我們希望石獅服裝企業(yè)之間、政企之間都能夠抱團(tuán)烤火。今后的5年、10年，服裝產(chǎn)業(yè)還將是我們的主業(yè)，我們會(huì)繼續(xù)做產(chǎn)業(yè)集群，將產(chǎn)業(yè)鏈做長(zhǎng)、做強(qiáng)、做優(yōu)。

《小康·財(cái)智》：目為土地滿(mǎn)足不了企業(yè)發(fā)展的需要，包括七匹狼等企業(yè)先后都將撤離了石獅。石獅政府這邊將如何解決石獅土地供應(yīng)嚴(yán)重不足這種現(xiàn)象?

高云程：七匹狼雖然總部搬到了廈門(mén)，但是它并沒(méi)有離開(kāi)石獅，它的生產(chǎn)還是大部分都在石獅完成。

石獅的土地確實(shí)不是很充裕。不過(guò)我們認(rèn)為，在產(chǎn)業(yè)集群完整的地方，做生意的綜合成本是最便宜的。在石獅，15分鐘的車(chē)程內(nèi)，就可以聚集到生產(chǎn)服裝所需要的一切元素，包括布料、物流、廠(chǎng)房租賃，甚至還包括銷(xiāo)售市場(chǎng)。因此，即便石獅的土地不便宜，但是由于綜合成本低，還是能夠吸引住大量的企業(yè)。畢竟，完整的產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)所有企業(yè)都重要。

《小康·財(cái)智》：我們注意到一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，雖然石獅的產(chǎn)業(yè)鏈很完整。但是在石獅卻幾乎沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，與雅戈?duì)?，杉杉等相差甚遠(yuǎn)。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象?

高云程：產(chǎn)業(yè)集群的培育和創(chuàng)品牌并不矛盾。在產(chǎn)業(yè)鏈里的每一個(gè)鏈條里都可以創(chuàng)造出自己的品牌。我們也鼓勵(lì)有條件的企業(yè)走高端。

石獅為什么出不了大企業(yè)?這種現(xiàn)象我們也在思考，為什么江浙一帶的服裝品牌做的很大，我們這邊卻沒(méi)能實(shí)現(xiàn)。我覺(jué)得，這與石獅的地理位置相關(guān)。過(guò)去石獅是對(duì)臺(tái)前線(xiàn)，國(guó)家基本上沒(méi)有大型的國(guó)營(yíng)和集體企業(yè)的投資，因此石獅的企業(yè)基本上都是憑借小打小鬧、小作坊起家，基礎(chǔ)特別薄弱、底子薄。相比之下，浙江一帶現(xiàn)在做的比較大的企業(yè)，過(guò)去都是國(guó)有或者集體企業(yè)，基礎(chǔ)比較好，規(guī)模也比較大，只是由于經(jīng)營(yíng)機(jī)制的原因沒(méi)能做起來(lái)。而通過(guò)經(jīng)營(yíng)改制，這些企業(yè)的能量一下子就做大了，并成就了今天的地位

另一原因就是石獅人的心態(tài)。在石獅，每個(gè)人都想當(dāng)老板。我們也一直在引導(dǎo)改變石獅人的這種觀(guān)念，鼓勵(lì)企業(yè)之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，強(qiáng)調(diào)企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的好處。但是，從目前來(lái)看，要想改變這種觀(guān)念還不是太容易。