“文化產(chǎn)業(yè)是國家的軟實力,它不是一朝一夕就能見到效力的。它不像經(jīng)濟,經(jīng)濟是國家的硬實力,做多少就能看到多大的效力,國家抓經(jīng)濟是實實在在的。文化市場如果像經(jīng)濟市場一樣實實在在地發(fā)展,前途將一片光明?!?/p>
——傅維伯
《小康#8226;財智》:現(xiàn)在很多民營小劇場劇社都反映租劇場非常困難,好的劇場租不到,不好的又不想進,請問先鋒劇場在挑選劇目和劇社的時候有什么要求嗎?
傅維伯:現(xiàn)在劇場確實安排得很滿,像正在演出的《如果我不是我》是我去年七月在上??戳艘院?,那個時候定下來現(xiàn)在演的。最近一段時間劇場都沒有檔期,今年先鋒劇場的演出也基本安排滿了。
在選擇劇目和劇社的時候我們當(dāng)然也有一些我們自己的標準,基本上是各個戲劇品種、各種質(zhì)地和風(fēng)格的話劇我們都會選擇一些。因為我們是國家話劇院的劇場,所以在品質(zhì)上的要求還是比較嚴格的。而且我們劇場本身每年也要做很多和有關(guān)部門的項目合作,比如現(xiàn)在我們馬上做的兩岸三地的戲劇交流,以及每年的大戲節(jié)、青年戲劇節(jié)、國際當(dāng)代戲劇節(jié)等,這些活動每年就占了四分之一的時間,也就是說每年大概只有九個月在真正出租劇場。
《小康#8226;財智》:現(xiàn)在劇場的觀眾人群是流動的嗎?觀眾構(gòu)成都有哪些呢?
傅維伯:還是在流動的,因為觀眾的口味不能只是一種,就比如說很少有人就吃川菜別的不吃。觀眾群體也是互動的,他們會有不同的戲劇審美需求,所以他就要看很多劇目來滿足自己的需求。觀眾構(gòu)成現(xiàn)在還是以年輕觀眾為主,大概在20—35歲之間的大學(xué)生、白領(lǐng)比較多。
《小康#8226;財智》:現(xiàn)在國家也出臺了很多文化扶持政策,特別是對劇場的也有不少。在這方面對劇場需求有緩解作用嗎?
傅維伯:對,國家是有這樣的政策。但是專就劇場來說,百分之九十九還都是國營性質(zhì)的。我覺得國家的文化財政撥款應(yīng)該是面對整個社會的,也就是說,誰為國家提供文化產(chǎn)品的服務(wù)、提供文化產(chǎn)品,就應(yīng)該支持誰。我們今年也統(tǒng)計了一個數(shù)字,去年小劇場演出了2000多場,國有院團只占10%—15%,絕大部分都是民營演出,但是他們大概有90%沒有得到政府支持,都是在自己掏腰包或者有別人支持。我們的文化財政撥款如果想要對整個社會服務(wù),它應(yīng)該面對所有的創(chuàng)作者。
《小康#8226;財智》:現(xiàn)在可以說話劇市場比以前要繁榮多了,這與民營小劇場的貢獻是分不開的,雖然現(xiàn)在政府也有很多對民營劇社的支持政策,但是他們多數(shù)發(fā)展得也都非常艱辛,這是為什么呢?
傅維伯:說到小劇場話劇,真正到現(xiàn)在這么繁榮其實都是靠民間的一些年輕人推動的。他們帶動了整個話劇市場,給話劇注入了新鮮的活力,同時也是在推動戲劇的發(fā)展。雖然他們還是有很多不成熟,但他們的熱情推動了整個行業(yè)的發(fā)展。我覺得政府應(yīng)該在這方面加大對民營劇社的關(guān)注度,給予他們有效的扶持,這樣才能使我們的戲劇真正繁榮起來。光靠戲劇評獎沒有什么效果,比如一個戲劇評獎就要幾百萬,但是這些劇目基本沒有多少老百姓能看到,如果用這部分資金來支持那些民營劇社,他們就會為社會創(chuàng)造大量老百姓喜聞樂見的戲,這樣既培養(yǎng)了觀眾,同時又調(diào)動了這些民營劇社的積極性。
目前國內(nèi)還沒有具體明確的制度和標準,對民營團體的扶持還處在施舍階段。有制度、有標準、有監(jiān)督其實是一個健康文化市場發(fā)展的基本需要。這方面我們應(yīng)該學(xué)習(xí)國外,特別是西歐。
《小康#8226;財智》:現(xiàn)在政府也在建設(shè)和改造一些劇場,您認為這樣對劇場需求有緩解作用嗎?
傅維伯:當(dāng)然還是有緩解作用的。其實我覺得文化體制改革還是要明確地梳理我們的文化政策,那些對文化事業(yè)有貢獻的創(chuàng)造者、經(jīng)營者、管理者都應(yīng)該一視同仁地被看待。
所以想要靠做文化成百萬富翁,別做夢了,特別是別做戲劇。文化產(chǎn)業(yè)是國家的軟實力,它不是一朝一夕就能見到效力的。它不像經(jīng)濟,經(jīng)濟是國家的硬實力,做多少就能看到多大的效力,國家抓經(jīng)濟是實實在在的。文化市場如果像經(jīng)濟市場一樣實實在在地發(fā)展,前途將一片光明?,F(xiàn)在國家也在慢慢完善,發(fā)展好了是早晚的事,但是它要有一個過程,一個完善的過程。