“現(xiàn)在是中國的小工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)走進非洲的最好時機?！崩钏缮皆诮邮堋缎】?8226;財智》采訪時做出了這番表述。“現(xiàn)階段最優(yōu)勢的不是做貿易，而是大量的工廠過去，又賣原材料，又賣技術。不但利潤高，當?shù)卣哺菀捉邮堋！?/p>

李松山現(xiàn)任坦桑尼亞中非民間商會名譽會長、坦桑尼亞山得隆木業(yè)董事長，松山合力礦業(yè)(北京)董事長和坦桑尼亞國家馬孔德藝術協(xié)會主席。他不僅是坦桑尼亞著名的華僑企業(yè)家，非洲藝術品收藏家， 還是非洲文化學者，斯瓦西里語專家。李松山的人生經(jīng)歷也異常不同尋常。

早在上世紀六十年代，李松山和夫人韓蓉開始學習一種在非洲使用范圍很廣泛的語言——斯瓦希里語。兩人曾是中國外事部門“毛選”翻譯室的翻譯，參與對外宣傳工作近三十年。

李氏夫婦曾多次被派駐坦桑尼亞，參加經(jīng)濟援外專家組，醫(yī)療隊和中國駐外文化機構的工作。由于把中國的人力三輪車引進到非洲，李松山還曾經(jīng)受到坦桑尼亞時任總統(tǒng)姆維尼的嘉獎。李松山告訴《小康#8226;財智》記者，如今非洲的三輪車的叫法——“GUTA”， 就是他所創(chuàng)建的三輪車公司名字的縮寫， 現(xiàn)在已經(jīng)是斯瓦西里語的一個名詞了。

上個世紀九十年代初，年近五十的李松山和夫人韓蓉，決定自費去非洲坦桑尼亞當“個體戶” ，出去創(chuàng)業(yè)。夫婦倆湊了8000美元。買完兩人機票以后，僅剩3000美元。

到了非洲，租住一間簡陋民房，連床都沒有，最后還是一位黑人老朋友借給了他們一個床墊湊合了好幾個月。當年，中國人去非洲創(chuàng)業(yè)的還比較少。過去，他們去坦桑尼亞工作是中國政府的官員背景，而現(xiàn)在兩人是在遠離祖國的非洲的“個體戶”，落差是很大的。

憑借勤勞、誠信以及與當?shù)厝说挠押孟嗵帲静粫錾獾睦钏缮椒驄D，邊學邊做，生意做的很是紅火。最好的銷售紀錄是，一天里賣十幾個集裝箱的貨物。由于建立了相互的信任，李松山從國內訂貨時根本不用看貨樣，外方也是貨到直接付款。

1994年后，手里已經(jīng)有了一些積蓄的李松山?jīng)Q定不再做貿易，進軍實業(yè)。 通過收購坦桑尼亞南部最大的一個木材廠，開始做起了木業(yè)，漁業(yè)。始終是“文化人”的李松山夫婦，更是把生意上的盈余用于文化投資。他們深入接觸坦桑尼亞馬孔德木雕，以非洲木雕藝術為紐帶，開始做起了中非文化藝術交流的事業(yè)。

1997年，李松山、韓蓉夫婦私人出資，代表坦桑尼亞政府在中國北京舉辦了大型的坦桑尼亞藝術展覽；2003年向長春市捐贈了一間非洲馬孔德藝術博物館的全部藏品；2005年在中國美術館舉辦了馬孔德木雕展，并把157件珍貴非洲木雕捐給了中國美術館；2006年，配合北京中非高峰論壇，在國家博物館與文化部共同舉辦“從非洲走來”大型美術展。

目前，李松山、韓蓉夫婦正在北京宋莊興建一個占地一萬多平方米的非洲藝術博物館，用來作為中非文化的交流中心。博物館以坦桑尼亞文化、藝術為核心，涉及其他非洲文化。旨在讓中國下一代的年青人能夠通過這個平臺對非洲文化有一個直觀、真實與嚴肅的認識。

在李松山、韓蓉看來，作為新中國第一代非洲斯瓦西里語語言學者，他們所做的一切是對歷史的一個交代，也是對自己人生的答卷。

李松山認為，在特定的歷史時期，中國成為了世界工廠。非洲對中國來講是一個潛在的巨大市場。非洲有七億人口，需要的產(chǎn)品大多是輕工產(chǎn)品。相比，歐美的產(chǎn)品在非洲沒有優(yōu)勢。從五金，建材，日用品到小家電，洗衣機、冰箱，電視機，中國的東西又好又便宜。中國不缺技術與人才，中國人又能吃苦，因此完全有能力把生產(chǎn)這些產(chǎn)品的企業(yè)轉移到廣大的非洲，掙得利潤，又給非洲人帶來實惠。同時培養(yǎng)了非洲的技術力量。達到雙贏。

李松山還認為，在目前大的國際經(jīng)濟環(huán)境下，中國的企業(yè)去非洲投資無論是大企業(yè)，還是小企業(yè)都是機會。但有一個前提就是，一定要“文化先行”。

李松山告訴《小康#8226;財智》記者，中國人去非洲做生意的，普遍文化程度不高，能吃苦，對當?shù)匚幕狈α私?。他們長時間同當?shù)厝讼嗵幗⒘擞颜x，但規(guī)范性差?！啊幕刃小荒苁强斩吹?，要有措施，同時要廣大華僑和國家一起來做。比如在當?shù)爻闪⒔逃娨暸_、培訓機構、文化交流中心等，相比之下，一些西方國家在非洲各國建立了若干個文化交流中心，做了很多工作，比我們下了更大的功夫?！?/p>

回顧歷史，李松山感嘆，中國在當年窮困的時期里，對外宣傳是做得最好的。由于對外宣傳跟得上，那段時期中國在非洲的形象也最好。

“文化先行對企業(yè)來說，就是要了解當?shù)厍闆r。不了解可能就要走彎路。一拍腦袋去了，法規(guī)、社會環(huán)境都不知道，就很麻煩?！?李松山說，“再一點就是自己要定位清楚。自己企業(yè)的實力到底幾斤、幾兩要清楚。還要知道當?shù)氐沫h(huán)境，當?shù)厝笔裁?，自己去了能干什么，不能盲目地認為非洲大多是落后國家，我們去了就一定能成功。此外，小企業(yè)最好要結成聯(lián)合體。聯(lián)合起來是最有利的。虛心向當?shù)厝A僑請教也是非常必要的。”

通過李的親身體會，他感覺現(xiàn)在是中國的機會。過去幾年，歐美在非洲眼睛睜得大大的，中國人前腳去，歐洲人后腳就跟來了?！艾F(xiàn)在他們已自顧不暇。我們應該有更大的空間。非洲國家多是經(jīng)濟落后又有豐富資源的發(fā)展中國家。特別是有色金屬，貴金屬的儲量，在世界上占在前列。那里還有大面積的良田，是潛在的大糧倉。中國企業(yè)在非洲的發(fā)展一定會給所在國的經(jīng)濟發(fā)展，技術進步帶來好處。”

目前，李松山在國內組建的松山合力礦業(yè)投資有限公司已經(jīng)獲取坦桑尼亞KABANGA地區(qū)面積達5000平方公里的26個區(qū)塊鎳、銅、鈷、鉑（白金）等多金屬礦的勘探權。他們正在組織、募集國內的一些有實力、有經(jīng)驗的企業(yè)共同開發(fā)非洲礦產(chǎn)資源。A