公司的大事小事。讓大家說了算。讓大家把他們以為最好的計劃和方案拿來，我簽字就是了!

A總天天去公司。重要的任務之一就是看所有的下屬和員工是不是按他的想法和要求為他工作，只要發(fā)現(xiàn)下屬和員工出了差錯，立即暴跳如雷，將下屬或員工痛罵一頓，并施以嚴厲的處罰。如此，當他看到所有的員工都加班加點為他工作時，早已經(jīng)無動于衷；如此，他對公司越來越不放心。天天來公司就是為了看住下屬與員工。

B總天天很辛苦。每天桌子上都有一堆財務資料與財務憑證要審核。在他看來公司的每一分錢的開支。不經(jīng)過他的簽字是不可想象的事，因為公司的每一分錢都是他多少年辛苦打拼得來的，不能有一絲的馬虎與隨便。于是，老板在辛苦的同時，天天在抱怨自己為世界上最倒霉的打工者，為政府打工、為員工打工、為自己的老婆兒子打工。

C總更辛苦，每天連睡覺的時間都快沒有了。作為公司的一把手，上至總理下至縣長，都得親自接待，重要的客戶、重要的關系、重要的談判、重要的會議、重要的宴請等一切重要的場合，老板一定要親自到場。關系決定成敗，哪路神仙都不可得罪。由于分身無術，只有天天東奔西走了。

其實這A、B、c三位老總都是在扮演警察的角色，想要看住自己的員工、自己的錢財、自己的關系，其實每個老板都有自己要看的東西，還有的看公章、看技術，看位置甚至看門的都有之。一個人、一棵樹，原本沒有關系，但是一個人如果要看住一棵樹，那這個人表面上看是樹的警察，實際上已經(jīng)成為了樹的囚徒，被這棵樹囚住了。老板們就是這么成為囚徒的。

老板之所以會成為囚徒，要說原因其實再簡單不過了，因為一切都是“我的”，因為是“我的”，別人就不能隨便亂來，這種狀態(tài)在嬰兒狀態(tài)就有了，已經(jīng)呀呀學語的嬰兒，如果你去他(她)拿一根筷子，會哭；你輕輕地打她父母一下，也會哭，你拿走他手上的東西更會哭。相信這種場景在在每個人心中都是歷歷在目的。在金錢和財富面前我們的企業(yè)家依然像襁褓中的孩子，只是不好意思哭，其實這僅僅是用一種成人的復雜的方式在哭罷了。我們的企業(yè)家是在用最幼稚的心態(tài)來面對最復雜的因財富而產(chǎn)生的種種社會關系，能不累乎?

誠然，公司是“我的”不錯，法律上早就為你的財產(chǎn)下了定義，“我的”就是我的，不需要再用任何方式來證明。

企業(yè)是一個共同體，共同創(chuàng)造財富的快樂才是最大的快樂，作為企業(yè)家不應該僅僅為了“我的”而奮斗，而應該把共同體全體成員的利益當作最高的利益，如此，一切就會變化。

D總，也許是天下最快樂的老板，哪里風光去哪里。別人能看到的他，中央電視臺經(jīng)濟頻道節(jié)目的嘉賓、大學的講臺上、企業(yè)家的論壇上、天下朋友的飲茶聊天中。

我僅僅是貨幣資本的擁有者，要讓我的貨幣資本變得更有價值，必須與知識資本結合，把貨幣資本交給知識資本，還有什么不放心的。讓比我更能操心、更會操心、更善于操心的人來操心，還用得著我操心嗎?這幾乎成了他的口頭禪。

公司的大事小事，讓大家說了算，讓大家把他們以為最好的計劃和方案拿來，我簽字就是了，就是利益利潤分配都是如此，你們說你們該多少、我該分多少，公司該留多少都是由員工和下屬說了算。這樣的公司，員工還需要老板看嗎，錢還需要老板看嗎，關系還需要老板看嗎?

所以D永遠都是那么的輕松瀟灑，滿世界做他的“行為藝術家”，傳道與取經(jīng)兼顧，傳播自己的思想、傳播公司的文化、傳播成就了他的思想和文化兼?zhèn)?。這樣的老板做的能不輕松、快樂乎?

要想成為這樣的老板，難嗎?也許很難，但是別人能做到。自己也一定能做到。如果一定要成為，余下的也僅僅是道路與方法了。

所謂的道路與方法對企業(yè)家來說，僅僅是一條心路：

1、學會充分享受擁有財富的快樂，學會知足與感恩。

2、學會與下屬和員工分享擁有財富的快樂，舍得舍得，先舍后得。

3、學會與下屬和員工分享創(chuàng)造財富的快樂，平衡利益，懂得創(chuàng)造一百元分八十元與創(chuàng)造一千元分二百元的區(qū)別，鼓勵并與下屬與員工一起去創(chuàng)造一千元的、一萬元、一百萬、一千萬、一個億的快樂。

4、學會與下屬和員工分享成長與成就的快樂，充分享受公司發(fā)展帶來的榮譽感和貢獻感。

總之把“我的”與人共享、共有、共創(chuàng)，才是企業(yè)家立人之本、立業(yè)之本、立己之本，一個只為“我的”而活著的人，擁有再多都不過是個一無所有的乞丐。

企業(yè)家朋友們，請不要在意自己已經(jīng)擁有多少，而要在意自己還能擁有多少，這樣事業(yè)才會有源源不斷的生命力。為此，請你們放下做“囚徒”的執(zhí)著。

責任編輯 黃祥福