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        個(gè)人創(chuàng)業(yè)途中的陷阱

        2009-01-01 00:00:00
        創(chuàng)富時(shí)代 2009年6期

        今天,在度過(guò)了啟蒙期的中國(guó)市場(chǎng)繼續(xù)創(chuàng)富,單單膽大心細(xì)恐怕是沒(méi)辦賺得大把鈔票了。想富得流油,除了找準(zhǔn)賺錢的新行業(yè),最重要的或許就是認(rèn)清路上埋伏的陷阱了。那些陷阱睜著大大而充滿內(nèi)涵的眼睛,正癡情地守望著你;而你,躲得開(kāi)嗎?

        陷阱一:短視老板短命店

        因?yàn)橹袊?guó)曾經(jīng)缺乏創(chuàng)富的環(huán)境,所以我們的企業(yè)家就像個(gè)被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼,抓到什么吃什么,哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店吃吃。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店,有的被帶進(jìn)了餃子店。不遠(yuǎn)處全聚德的招牌卻沒(méi)人看見(jiàn)。沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的企業(yè)是短命的,富不過(guò)一代,更不要說(shuō)三代了。

        陷阱二:俺要做大

        經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎說(shuō):把一個(gè)公司從小做大容易,把它從大做小不容易。意思就是說(shuō)找個(gè)大高個(gè)不難,但找個(gè)像姚明那么靈活的可不容易。舒馬赫1973年就說(shuō)小即是美,雖然這個(gè)提法被認(rèn)為太理想主義,但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍,小所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之。所以大伙別都一門心思盯著世界500強(qiáng)眼熱了,虛胖即腫。

        陷阱三:亂花迷眼癥

        古時(shí)候有個(gè)坐懷不亂的柳下惠,因?yàn)樗麤](méi)生在社會(huì)轉(zhuǎn)型期。機(jī)會(huì)頻生,我不抓別人還抓呢。這邊把腳伸進(jìn)制服的褲腿里,那邊的手就嘩啦啦從股市上往懷里摟錢了。你說(shuō)你沒(méi)得著這種機(jī)會(huì)我信,你說(shuō)你能坐懷不亂,咱們還是走著瞧吧。

        陷阱四:語(yǔ)不驚人死不休

        其實(shí)這種人適合當(dāng)文學(xué)家,有詩(shī)人氣質(zhì)。他們做個(gè)吸引人眼球的營(yíng)銷人員也能風(fēng)光一時(shí),要做創(chuàng)業(yè)者就懸了點(diǎn)。微利時(shí)代的企業(yè)家只有更扎實(shí)更謹(jǐn)慎才能活得好,因?yàn)橄M(fèi)者們?cè)缇蜑槭锹?tīng)誰(shuí)吆喝就跟誰(shuí)走的時(shí)候了,就像在那些管理混亂的機(jī)場(chǎng),下了飛機(jī)后他根本不理連喊帶拉的司機(jī),直奔老老實(shí)實(shí)排隊(duì)的那輛出租車。當(dāng)我們酸溜溜地說(shuō)出偏執(zhí)狂才成功時(shí),往往忘記了狂人在張狂背后額外做了多少功課。

        陷阱五:我有很強(qiáng)的生產(chǎn)力

        并不是只有硬碰硬的產(chǎn)品才值得投本錢,未來(lái)越是柔軟的產(chǎn)業(yè)越是潛藏著暴利的可能,甚至是暴利的最后一個(gè)藏身之所。女人努力使身體柔軟,企業(yè)家們要努力使心靈柔軟。請(qǐng)牢記,服務(wù)是錢,點(diǎn)子是錢,就連小資愛(ài)玩的情調(diào)也是錢。去年,全球產(chǎn)品價(jià)格在通縮的陰影下不住下滑,但是服務(wù)類的產(chǎn)品價(jià)格卻仍在上升,而且勢(shì)頭正旺。

        陷阱六:跑得又快又省料

        多快省時(shí)地建設(shè)……這里是理想化到幾乎無(wú)理性的說(shuō)法。又要馬兒跑不吃草,似乎是縈繞在大多數(shù)老板心中的對(duì)下屬的美麗期待。在中國(guó),高薪能不能養(yǎng)廉咱們另說(shuō),沒(méi)有高薪想聘到良將的機(jī)會(huì)相當(dāng)渺茫。您要是覺(jué)得這么大的一個(gè)企業(yè)自己玩不轉(zhuǎn),想找?guī)讉€(gè)幫手,請(qǐng)?zhí)崆霸O(shè)計(jì)好激勵(lì)機(jī)制。

        陷阱七:你辦事,我不放心

        自己要的人找來(lái)了,可是“你辦事,我不放心”,很多大老板就是學(xué)不會(huì)信任下屬。這也難怪,不能埋怨諸葛亮沒(méi)替劉備培養(yǎng)出干部,實(shí)在是小材難支大廈。疑人不用,用人不疑;實(shí)際上能做到像柳傳志信任楊元慶那樣的真是不多,所以中國(guó)的聯(lián)想也只有一家。

        陷阱八:吃獨(dú)食

        人在江湖,除非你能號(hào)令天下,否則學(xué)不會(huì)結(jié)盟是很悲慘的一件事。岳不群也得先推行五岳并派,然后才敢跟任我行較量。中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有誰(shuí)能一口吃下去,飯菜可以免費(fèi),肚子可是自己的。不但可以和你所處的不定的上,下游廠商聯(lián)手也未嘗不可,只要記住息已的目的就行了。

        陷阱九:我是英雄

        張藝謀是英雄,你是嗎?工業(yè)社會(huì)的特點(diǎn)就是可復(fù)制性,如果產(chǎn)品、決策都可復(fù)制了,那利潤(rùn)豈不也就可復(fù)制了!如果企業(yè)家們都是英雄,他們的行為都不可復(fù)制,那企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)又如何保證呢?所以不能只有英雄而沒(méi)有管理層,這個(gè)層的存在并發(fā)揮效力就要靠制度,制度也不能總像天網(wǎng)一樣恢恢著,把企業(yè)文化都漏出去了。

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