盡管可能因為各種原因無法籌集到任何資金，但這并不意味著你應該放棄。

曾經(jīng)有人對我說，創(chuàng)業(yè)者獲得風險投資的幾率如同晴天時站在游泳池里被閃電擊中一樣。事實上，這種比喻仍然過于樂觀了。

不過，盡管你可能因為各種原因無法籌集到任何資金，但這并不意味著你應該放棄。成功的關鍵是白手起家。

1 注重現(xiàn)金流，而不是盈利能力。從理論上講，利潤是生存的關鍵。如果你能用理論來買單的話，這當然很好。而在現(xiàn)實中，你需要用現(xiàn)金來買單，所以要把重點放在現(xiàn)金流上：必須的墊付資金要少、銷售周期要短、付款期要短、要能經(jīng)常性獲得收入，放棄那些需要一年時間才能完成并收回款項的大單?，F(xiàn)金就是一切。

2 更現(xiàn)實的進行預測。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者喜歡這樣預測：“假如美國有1％的汽車用戶安裝了我們的衛(wèi)星無線電系統(tǒng)，那就將是1，500，000套系統(tǒng)。”而更現(xiàn)實的預測是這樣的：“我們開放10個安裝點，平均每個安裝點每天能安裝10套系統(tǒng)?！蹦且环N預測更有可能實現(xiàn)?

3 先發(fā)貨，再測試。我怎么能建議發(fā)送并不完美的貨品呢?“完美”是“足夠優(yōu)良”的敵人。當你的產(chǎn)品已“足夠優(yōu)良”時，就放輕松一點，因為當你開始發(fā)貨時，現(xiàn)金也開始流入了。通過這一過程，你也能了解到客戶真正需要你解決什么問題。

4 忘掉所謂“有成功經(jīng)驗的”團隊?！坝谐晒?jīng)驗的”團隊要求太高。不妨雇用那些年輕、要價不高、渴望工作且上手快、但并不一定有全面經(jīng)驗的人。

5 從服務業(yè)務開始。假如你打算建立一家軟件公司，那就可以提供基于正在開發(fā)軟件的咨詢和服務等。這樣做有兩個好處：立即獲得收入，并可以進行真正的客戶測試。一旦軟件經(jīng)受住了實地考驗，你就可以打造一家產(chǎn)品型公司了。

6 聚焦于功能而不是形式。我喜歡好的產(chǎn)品形式：比如蘋果電腦、奧迪汽車等。但是白手起家者應該聚焦于功能而不是形式：電腦用于處理工作；汽車用于交通運輸。椅子就是用來讓你坐的，并不需要看上去好像是某家現(xiàn)代藝術博物館的藏品。

7 盡可能少雇用員工。許多創(chuàng)業(yè)者都基于最好的預期而儲備雇員。白手起家者們則盡可能少雇用員工，因為他們知道任何糟糕的情況都有可能發(fā)生。

8 采用直銷方式。在白手起家者和他的客戶之間最好不要有第三方存在。的確，商店提供了接觸消費者的途徑，批發(fā)商們提供了貨品分發(fā)的途徑。但是現(xiàn)在有了電子商務，你可以直銷商品并實現(xiàn)更高的毛利率。

9 拿業(yè)界領先者做比。豐田汽車是這樣推銷Lexus系列產(chǎn)品的：花一半的價錢，就可買到奔馳汽車的品質(zhì)。豐田用不著解釋什么是奔馳的品質(zhì)。想想看，這能為他們節(jié)省多少廣告費!其他的像“便宜的iPod”和“屬于大眾的Bose耳機”，都可達到同樣的效果。

10 看看到底能堅持多久。一個簡單的計算公式是：現(xiàn)金總數(shù)除以每個月燒錢的速度。就像我的朋友所說：“創(chuàng)業(yè)起步失敗的首要原因是死亡，而死亡就發(fā)生在錢花光之時?！?/p>

(譯 武建國)