張慶，北京關(guān)鍵之道體育咨詢公司創(chuàng)始人兼首席顧問。清華大學(xué)悉尼科技大學(xué)體育管理碩士，北京大學(xué)、北京體育大學(xué)體育管理研究生課程班客座講師。曾任李寧體育用品集團(tuán)廣告部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、公關(guān)品牌資產(chǎn)經(jīng)理，實(shí)力傳播集團(tuán)運(yùn)動(dòng)事項(xiàng)副總監(jiān)，一動(dòng)體育發(fā)展公司總裁等職位。主要大型策劃包括李寧公司1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)與2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)部分代表團(tuán)的贊助傳播推廣事宜，并先后為NOKIA、中國移動(dòng)、上海通用、北京現(xiàn)代等國際國內(nèi)知名品牌提供運(yùn)動(dòng)營銷顧問服務(wù)。

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在全球經(jīng)濟(jì)陷入蕭條的背景下，一些與心靈成長有關(guān)的讀物開始流行，比如臺(tái)灣作家張德芬所著《遇見未知的自己》，以其淺顯易懂的可讀性受到都市男女的追捧。面對(duì)外界環(huán)境的各種壓力、挑戰(zhàn)以及負(fù)面情緒等等，作者有一句發(fā)人深省的話：“親愛的，外面沒有別人，只有自己”。

這本風(fēng)靡臺(tái)灣的心靈書籍對(duì)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)決策者來說，亦能有一些啟發(fā)。

在不久前的一次論壇上，我遇到國內(nèi)體育用品業(yè)的一位大佬，他非常謹(jǐn)慎地說，盡管本行業(yè)受到金融風(fēng)暴沖擊的影響不是很大，但是面對(duì)寒冬，還是要先把自己的身子弄得暖暖和和的才好，一些原定出臺(tái)的品牌傳播行動(dòng)因此延遲或取消。據(jù)筆者了解，幾家名列前茅的行業(yè)巨頭也大都罕見地削減了經(jīng)銷商的期貨訂單，以避免終端庫存壓力的加大，從而防止下游渠道資金鏈緊張狀況的發(fā)生。不過，也有一些品牌以驚人的大手筆展開了對(duì)優(yōu)質(zhì)體育資源的“瘋狂獲取”。也許，在一些人看來的威脅對(duì)于另外一些人則是機(jī)會(huì)。因而，你不難得出這樣的結(jié)論：事件以及環(huán)境本身是中立的，你與事件和環(huán)境的關(guān)系取決于你自己的那份態(tài)度和立場，就像作者所言，“親愛的，外面沒有別人，只有自己”。

“我不要……以避免……”每每在外界重壓來臨之時(shí)，人們的潛意識(shí)當(dāng)中總會(huì)不自覺地觸及到類似的問題，進(jìn)而生出很多的自我否定。而“我是誰？”，“我到底要什么？”卻不經(jīng)常有人提及。殊不知，對(duì)自我的探索（而不是某些否定）有機(jī)會(huì)真正帶我們?nèi)タ吹侥切白约翰恢馈钡牡胤?，從而發(fā)現(xiàn)更多的可能性。

“看一家公司好壞，不能光看環(huán)境變化，希望外部看公司的時(shí)候，還會(huì)看核心競爭力的變化?！?2月初，中國移動(dòng)董事長王建宙在接受《香港經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)如是說。這的確代表了相當(dāng)一批企業(yè)領(lǐng)袖的看法：在危機(jī)來臨時(shí)苦練內(nèi)功，枕戈待旦。但筆者在這里想要提醒的是，正如一個(gè)人生活在“當(dāng)下”有兩種出發(fā)點(diǎn)——“從過去出發(fā)”或者“從理想出發(fā)”一樣，如果僅僅從企業(yè)過去的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)來練內(nèi)功，那很難在復(fù)雜多變的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中獲得真正有效的競爭力；相反，如果能夠從企業(yè)的愿景和使命出發(fā)，那么就有機(jī)會(huì)遇到“未知的自己”，從而在別人沒有醒悟到的領(lǐng)域創(chuàng)造出與眾不同的成果出來，這也就是所謂的“站在未來而活在當(dāng)下”。

后奧運(yùn)時(shí)代的中國體育用品業(yè)必將面對(duì)新一輪的大調(diào)整，筆者以為，只有那些能夠“遇見”別人所不能“遇見”的“未知領(lǐng)域”的企業(yè)，才有機(jī)會(huì)真正贏得未來！當(dāng)然，這里的所謂“遇見”，是基于理想，基于“自己是誰？自己想要什么？”的深刻洞察，而不是撞大運(yùn)式的賭博。