全國(guó)工商聯(lián)副主席、新華聯(lián)集團(tuán)董事局主席傅軍：

在今年全國(guó)“兩會(huì)”期間，全國(guó)政協(xié)委員、全國(guó)工商聯(lián)副主席、湖南省工商聯(lián)副主席、新華聯(lián)集團(tuán)董事局主席傅軍在接受shy;《小康#8226;財(cái)智》記者采訪(fǎng)時(shí)認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，中小企業(yè)建立品牌還有一定的難度。但也不是無(wú)所作為，中小企業(yè)要認(rèn)清并打造自己的優(yōu)勢(shì)。

傅軍說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，通過(guò)反思看，凡是過(guò)去品牌做的扎實(shí)的，所受到的影響就比較小。這就說(shuō)明了企業(yè)建設(shè)品牌的重要性，說(shuō)明企業(yè)還是要立足于苦練內(nèi)功，特別說(shuō)品質(zhì)控制、品牌上下功夫。

新華聯(lián)集團(tuán)創(chuàng)建于1990年，經(jīng)過(guò)18年的持續(xù)快速發(fā)展，已成為涵蓋礦業(yè)、化工、房地產(chǎn)、陶瓷、城市管道燃?xì)狻⒕茦I(yè)、金融投資等多個(gè)產(chǎn)業(yè)的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。目前，集團(tuán)擁有全資、控股、參股企業(yè)50余家，其中擁有控股、參股上市公司6家，年?duì)I業(yè)收入超過(guò)150億元，企業(yè)總資產(chǎn)近100億元。

18年來(lái)，該集團(tuán)成功創(chuàng)建和合作打造了金六福酒、香格里拉藏秘、通化葡萄酒、開(kāi)口笑酒、東岳化工、華聯(lián)陶瓷、新華聯(lián)房產(chǎn)、獵豹越野車(chē)等一系列行業(yè)知名品牌，擁有4個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)，連續(xù)3年躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)。

傅軍認(rèn)為，中小企業(yè)建立品牌還有一定的難度。因?yàn)橐粋€(gè)品牌不是一年兩年可以完成的，這需要時(shí)間的積累。

傅軍稱(chēng)，但也不是說(shuō)中小企業(yè)在品牌建設(shè)上就無(wú)所作為。他建議：中小企業(yè)要打造自己的優(yōu)勢(shì)，主要靠以下幾個(gè)方面：首先，中小企業(yè)能夠創(chuàng)造低成本優(yōu)質(zhì)。中小企業(yè)打造成本優(yōu)勢(shì)是比較有利的。由于它沒(méi)有歷史包袱，船小好調(diào)頭。因此，一定要考慮到自己可以創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)；再就是中小企業(yè)一定要反應(yīng)快。根據(jù)市場(chǎng)的變化提高反應(yīng)、應(yīng)變能力。如果產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路，馬上擴(kuò)大，反之，馬上停下。而這一點(diǎn)大企業(yè)是比較難做到的；同時(shí)，中小企業(yè)要加快創(chuàng)新。通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提高自己的能力，老走別人的老路是干不過(guò)別的大的品牌的。

“此外，要確立自己新的營(yíng)銷(xiāo)的思路。營(yíng)銷(xiāo)制勝也是非常關(guān)鍵的?！备弟娬f(shuō)。