神奇魔斑一次性祛斑技術(shù)自2006年在全國(guó)市場(chǎng)推廣以來(lái)，一步一個(gè)腳印地穩(wěn)步前進(jìn)，不炒作、不吹捧，腳踏實(shí)地做項(xiàng)目，發(fā)展到今天，太多代理商、加盟店的例子證明了：只要是神奇魔斑承諾的就一定能做到!

一個(gè)只做祛斑品牌的公司能生存多久?這是很多業(yè)內(nèi)外人士擔(dān)心的，因?yàn)樵谥袊?guó)市場(chǎng)上，大多數(shù)祛斑品牌就像曇花一樣，做不了一兩年就很快銷(xiāo)聲匿跡了。神奇魔斑不僅生存了下來(lái)而且生存得很好，榮獲了一系列殊榮：2007年，產(chǎn)品獲華山獎(jiǎng)“創(chuàng)新技術(shù)獎(jiǎng)”；2008年，房子總經(jīng)理因在祛斑領(lǐng)域的卓越成就獲2008年第五屆中國(guó)美容領(lǐng)袖年會(huì)“最具影響力企業(yè)領(lǐng)袖”；2009年，房子總經(jīng)理以“中國(guó)美容經(jīng)濟(jì)革新者50人”、神奇魔斑以“中國(guó)都市美麗生活十大標(biāo)志性祛斑品牌”榮錄《中國(guó)美容大典》。

河北珂藍(lán)公司從一個(gè)技術(shù)型企業(yè)轉(zhuǎn)化為運(yùn)作全國(guó)市場(chǎng)的品牌公司，其間也經(jīng)歷了一番努力變革。公司剛起步時(shí)，對(duì)技術(shù)要求非常嚴(yán)格，但卻忽略了市場(chǎng)的運(yùn)作。如今，公司經(jīng)過(guò)兩年多的全國(guó)市場(chǎng)檢驗(yàn)，總結(jié)出了一整套適合本品牌的市場(chǎng)運(yùn)作模式：以差異化占領(lǐng)市場(chǎng)，以專(zhuān)業(yè)性輔助成長(zhǎng)，以互惠的終端營(yíng)銷(xiāo)模式長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從品牌的宣傳、品牌的定位、品牌的市場(chǎng)開(kāi)拓模式、品牌的維護(hù)，到終端的獎(jiǎng)勵(lì)政策等，都已經(jīng)相當(dāng)成熟，各級(jí)代理的市場(chǎng)也實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展期到蓬勃發(fā)展期的轉(zhuǎn)變。如今，河北珂藍(lán)公司已發(fā)展成為一個(gè)集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)一體的高科技美容化妝品公司，擁有“品琪”、“珂藍(lán)”等一系列高科技品牌。

2009年對(duì)于中國(guó)美容行業(yè)來(lái)說(shuō)是痛并快樂(lè)著的。一場(chǎng)席卷全球的金融危機(jī)讓很多以出口加工為主的企業(yè)陷入瀕臨破產(chǎn)的絕境，讓殷實(shí)的中國(guó)人開(kāi)始注重財(cái)富的清點(diǎn)而歸于理性消費(fèi)。但實(shí)際上，中國(guó)人先儲(chǔ)蓄后消費(fèi)的習(xí)慣并沒(méi)有讓消費(fèi)信心受到太多的影響。

2009年初，河北珂藍(lán)公司展開(kāi)了一系列推廣方案針對(duì)各省代理商對(duì)終端客戶(hù)管理相對(duì)薄弱的不同問(wèn)題拿出一系列相應(yīng)的、十分可行的建議和方法針對(duì)各省代理的不同商業(yè)環(huán)境開(kāi)展不同的客戶(hù)教育講座，快速實(shí)現(xiàn)各加盟店專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程針對(duì)終端推出惠及全國(guó)各級(jí)代理商的終端紅包獎(jiǎng)勵(lì)政策和促銷(xiāo)政策針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)換代，迅速地在全國(guó)掀起一輪新的銷(xiāo)售高潮。這不但提升了各級(jí)代理的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，也給了一線銷(xiāo)售人員很大的激勵(lì)，同時(shí)提升了美容師對(duì)所服務(wù)店面的忠誠(chéng)度。

河北珂藍(lán)公司一直以“把神奇魔斑打造成中國(guó)祛斑第一品牌”為己任，這不是吹噓，不是夢(mèng)想，而是真正的事實(shí)。它徹底解決了雀斑、真皮斑、黃褐斑、痤瘡、粉刺、扁平疣、汗管瘤、瞼黃疣、衰老等一系列困擾皮膚的問(wèn)題，利于打造美容院強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。