2008年底爆發(fā)的金融危機使美妝產(chǎn)業(yè)遭遇嚴重的發(fā)展障礙，其破壞力遠大于2003年的SARS。于是產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)紛紛使出渾身解數(shù)，力圖在“熊市”中求得生存甚至有新的發(fā)展突破。而理論界也開始積極探討金融危機對產(chǎn)業(yè)的影響，以及企業(yè)如何突出重圍。

的確，金融危機誘發(fā)了美妝產(chǎn)業(yè)的進一步下滑，使本已面臨各種危禮的產(chǎn)業(yè)又面臨者新的友展變數(shù)。但是，美妝產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，出現(xiàn)下滑的根本原因不在于金融危機，而在于產(chǎn)業(yè)發(fā)展本身并不成熟。所以，眾多專家學者與行業(yè)人士所討論的如何應對金融危禮之策，當從產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展規(guī)律去尋我答案。而結論只百一個——

除了我們自己，沒有誰能拯救美妝產(chǎn)業(yè)!

在一次行業(yè)聚會上，主辦單位拋出這樣一個話題：“美妝產(chǎn)業(yè)到底缺什么?”眾多嘉賓及聽課者紛紛列舉各種答案。

有人說缺品牌。因為美妝產(chǎn)業(yè)發(fā)展30年來，一直缺乏有大眾知名度的領導品牌。即使有產(chǎn)業(yè)的“排頭兵”，也終難茂長為撼天大樹。

百人說缺人才。無論是技術人才還是職業(yè)經(jīng)理人階層，都是企業(yè)主欲“三顧茅廬”卻無處覓他的稀缺資源。

有人說缺資金。因為美妝企業(yè)的發(fā)展，完全依靠的是民間資本的支撐。如何解決企業(yè)的生存與發(fā)展問題?而資金儼如唐僧的“緊箍咒”，讓企業(yè)給你放不開手腳。

我認為，美妝產(chǎn)業(yè)最缺的不是品牌，不是人才，也不是資金，而是創(chuàng)新!只有創(chuàng)新，才能幫助產(chǎn)業(yè)走出發(fā)展低谷，并從各應對全球性金融危機。

客觀地說，美妝產(chǎn)業(yè)發(fā)展30年來，對“創(chuàng)新”一詞存在著諸多誤讀?；蛘哒f，美妝產(chǎn)業(yè)似乎從不缺乏創(chuàng)新。這有兩層含義：一方面，因為走妝產(chǎn)業(yè)對于中固市場經(jīng)濟來說是一個新共產(chǎn)物，完全需要依靠企業(yè)自己“摸石去過河”，創(chuàng)造出自身的發(fā)展模式，另一方面，美妝產(chǎn)業(yè)善于運用“拿來主義”，極端表現(xiàn)為模仿與概念營銷，并曾經(jīng)促使美妝產(chǎn)業(yè)高速增長，一度成為社會“第五大消費熱點”。

對于前者，我們當惺惺相惜，畢竟產(chǎn)業(yè)同仁為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻了力量：對于后者，我們亦可以理解，畢竟資本有著逐利的本性。但是，面對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的低谷與國際金融危機的雙重沖擊，我們當從“美好往事”中警醒——單純的模仿與概念的創(chuàng)新，已經(jīng)無法滿足產(chǎn)業(yè)二次發(fā)展的需求，行為方式的變革需要思維方式的引導。只有真正擁有創(chuàng)新意識的個人和企業(yè)，于能迎來產(chǎn)業(yè)的二次騰飛，并在金融危機中悄然布局，成為最終的勝者。

最后，我想說的是，行為是需要意識引導的，創(chuàng)新的根本在于思維方式的變革。我們應當深刻意識到這句話對美妝產(chǎn)業(yè)的意義。因為目前有太多的創(chuàng)新，都只是停留在“行為”本身。