在人們的印象中，裁員雖然令人痛苦，但一般都能為公司節(jié)省費(fèi)用，并有可能讓公司提高業(yè)績。突發(fā)性的大規(guī)模辭職會(huì)讓管理者措手不及；公司在匆忙間去招聘和培訓(xùn)新人，又會(huì)造成成本增加；旨在培養(yǎng)員工的職業(yè)發(fā)展項(xiàng)目不但沒有留住公司的人才，反而會(huì)讓人才流失越來越多；裁員幅度越大，主動(dòng)離職的人數(shù)通常就會(huì)越多，而且只要很小的裁員幅度就能使不少人奪路而逃。裁員，也是個(gè)技術(shù)活兒，尤其是針對中小型經(jīng)銷商而言。

通過裁員帶來的好處是顯而易見的：如直接降低了員工的工資成本；間接降低了管理成本；容易發(fā)現(xiàn)人員管理上的問題，以便及時(shí)改正，就像某些系統(tǒng)的貪污案件一樣，都是在某個(gè)崗位的員工離職或是調(diào)動(dòng)之后顯現(xiàn)出來的，可以通過裁員消除人員隱患；提高工作效率，裁員后留下的都是精英骨干型員工，有利于整個(gè)團(tuán)隊(duì)“輕裝上陣”。

裁員也可分為主動(dòng)裁員和被動(dòng)裁員。主動(dòng)裁員是由于公司原因決定裁員，直接影響到公司員工的整體態(tài)勢，如果不能安撫好民心，會(huì)給剩余員工留下一個(gè)很難愈合的傷疤被動(dòng)裁員是由于外部因素裁員，同樣也影響員工的整體態(tài)勢，但員工不會(huì)像直接裁員那樣考慮。被裁是早晚的事，而是為什么裁我不裁他。所以，裁員無論怎樣都或多或少會(huì)影響員工以及公司整體工作氛圍，規(guī)避的方法除了文章所說的措施，重點(diǎn)還是要放到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃上。

裁員，是_，種管理手段，也是一種營銷手段，必須遵循一些原則，才能做到有的放矢。公司裁員一定要先想好以下幾個(gè)問題：

1 裁多少人合適?這就對管理者有兩個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)一是要準(zhǔn)確地預(yù)測接連幾個(gè)月的經(jīng)營狀況，合理安排員工崗位和工作；二是金融危機(jī)過后，如果仍然需要這些員工，該怎么召回。

2 裁哪些人才能使留下來的員工心服口服?

3 為什么裁他／她?

4 裁員給員工什么樣的壓力和動(dòng)力?

5 如何讓被裁的員工順利離開，同時(shí)還要對現(xiàn)有員工進(jìn)行有效的安撫，盡量控制前后矛盾的現(xiàn)象出現(xiàn)?

裁員時(shí)，我們還是應(yīng)該把握適度原則：既讓公司員工有一種安全感，又要讓他們覺得沒有上進(jìn)心是不可取的。留人時(shí)，我們不應(yīng)該只是注重他們的素質(zhì)，還應(yīng)該注重他們的思想，這樣才可能讓他們對公司有歸屬感，顯得更親切。人力資源部必須站在員工的立場，為他進(jìn)行職業(yè)引導(dǎo)和職業(yè)規(guī)劃!

當(dāng)然，當(dāng)金融危機(jī)到來時(shí)，涉及面甚廣，公司出于多方面考慮必須壓縮人力成本時(shí)，該怎么做呢?筆者給大家列舉了幾種裁員或是半裁員的方式，以供參考：

1 寄養(yǎng)。所謂寄養(yǎng)，就是把計(jì)劃被裁的員工轉(zhuǎn)移安排到其他公司。這類公司和老板本身有一定的私人關(guān)系。這樣，一方面是轉(zhuǎn)移了自己的人力成本另一方面也較好地維系了員工關(guān)系，金融危機(jī)后，若需要再調(diào)回即可。

2 內(nèi)部承包。將公司內(nèi)部某個(gè)較為獨(dú)立的項(xiàng)目單獨(dú)劃出來，組織被裁的員工來進(jìn)行內(nèi)部承包，公司只給予平臺(tái)支持和有限的投入。養(yǎng)活他們的資金來源于兩個(gè)方面，一是大家齊心協(xié)力，增加業(yè)務(wù)額，用多賺出來的錢養(yǎng)活自己，二是大家集思廣益，想方設(shè)法節(jié)約經(jīng)營和管理成本，省下來的錢養(yǎng)活自己。在實(shí)際的操作案例中，通過成本控制，省出錢來養(yǎng)活自己的占多數(shù)。

3 外送。將骨干型員工外送到大公司學(xué)習(xí)(一般多為上游廠家)，一方面是節(jié)約我們的人力成本，另一方面這類員工對于提升自己、學(xué)習(xí)管理知識(shí)興趣甚高。這對雙方是共贏，員工在獲得更大空間的同時(shí)，會(huì)感恩于老板，對現(xiàn)有的員工也是一種正面激勵(lì)。

4 安全裁員。所謂安全裁員，主要指兩個(gè)方面：一是給員工留有過渡期，提前告訴員工公司的人事變動(dòng)，他們可提前聯(lián)系新公司。在此之前，公司保留一到兩個(gè)月的職務(wù)和薪金，盡量幫助員工實(shí)現(xiàn)軟過渡；第二，注意起草并保留相關(guān)的文字材料作為憑據(jù)，如公司目前經(jīng)營現(xiàn)狀的憑據(jù)，也就是得有材料明確證明公司目前在經(jīng)營方面的確很糟糕。同時(shí)，還得起草并保留關(guān)于員工的工作能力、給公司帶來的損失和負(fù)面影響之類的證明材料，防止有些員工在離開公司后，掉過頭做出對公司不利的事情。當(dāng)然，安全裁員的前提就是不直接宣布裁員，而是有個(gè)提前預(yù)告的過程，給員工在心理上有個(gè)緩沖期，也給員工自己留出一定的回旋余地。