每月點(diǎn)評(píng)

2008年爆發(fā)的金融危機(jī)在2009年已演變?yōu)槿蚪?jīng)濟(jì)寒冬，這是一個(gè)人人高度緊張的年代，也是一個(gè)醞釀重大轉(zhuǎn)折的年代。

沖出危機(jī)的突破口在哪里?技術(shù)創(chuàng)新。在過去100年中，科技創(chuàng)新已經(jīng)帶領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)走出歷次衰退，并驗(yàn)證了一個(gè)道理，未來的新經(jīng)濟(jì)無論最終以什么方式呈現(xiàn)，將由衰退期間出現(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新來塑造。在當(dāng)前，3G乃至4G的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新將是振奮中國經(jīng)濟(jì)的重要催化劑。

2009年第2／3期《成功營銷》的封面報(bào)道緊緊抓住了當(dāng)前企業(yè)最關(guān)心的話題，以特有的角度、充分的采訪、深度的分析和翔實(shí)的數(shù)據(jù)，和讀者一起分享了20多家跨國公司和本土優(yōu)秀公司應(yīng)對(duì)危機(jī)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為許多企業(yè)特別是成長(zhǎng)中的中小企業(yè)，提供了漫漫冬夜的指路明燈。

同時(shí)，本期《成功營銷》以特別報(bào)道的形式扣住3G時(shí)代對(duì)營銷的挑戰(zhàn)，將新營銷、成功案例、以及企業(yè)對(duì)話等不同層面、不同深度的內(nèi)容有機(jī)整臺(tái)，令人耳目一新，特別是3G時(shí)代的“41模式營銷”，展現(xiàn)了媒體對(duì)變革的前瞻性思考，給予我們有價(jià)值的啟迪。

3G時(shí)代的推廣需要順應(yīng)潮流而又領(lǐng)先對(duì)手的營銷策略，它不但是靈魂所在，更體現(xiàn)了企業(yè)的智力、財(cái)力乃至執(zhí)行力。我相信，《成功營銷》將成為2009年所有關(guān)注3G變革和移動(dòng)營銷人士的良師益友。

上期封面回顧

“越蕭條，越營銷”，2009年第2／3期的《成功營銷》發(fā)出了振聾發(fā)聵的聲音。

很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，金融危機(jī)所帶來的經(jīng)濟(jì)低迷將至少持續(xù)一兩年，因此2009年企業(yè)的決策者仍然將面臨一個(gè)艱難的境況。那么在這種境況之下，企業(yè)的品牌建設(shè)將采取什么樣的策略，投放什么樣的媒體，選擇哪些營銷方式都成為擺放在企業(yè)決策者面前的迫切問題。

榜樣的力量是無窮的。那些優(yōu)秀的跨國公司和本土企業(yè)已經(jīng)有了自己的策略，而《成功營銷》雜志則努力將他們的策略展示給我們的讀者，為他們提供更多的借鑒。

《成功營銷》聯(lián)合了CTR等知名調(diào)查公司，調(diào)查了多個(gè)行業(yè)的百家企業(yè)主，完成了“2009廣告主策略大調(diào)查”，并邀請(qǐng)了相關(guān)的專家對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的解讀。與此同時(shí)，我們挑選了20家優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行深度訪談，從可口可樂、佳能、星巴克到華旗資訊、北汽福田，從精準(zhǔn)營銷到植入式營銷再到整合營銷，這些企業(yè)高管們紛紛拿出了自己的辦法。

此外，“2009營銷風(fēng)向標(biāo)”也成為本期雜志的亮點(diǎn)之一，2008年性價(jià)比最高的營銷方式、2009年?duì)I銷預(yù)算的變化、2009年?duì)I銷項(xiàng)目投入的變化、會(huì)嘗試哪些新媒體這四個(gè)問題成為每個(gè)高管的必答題，而我們從他們的回答中也深刻地感受到了2009年的營銷風(fēng)向。

從這次的百家企業(yè)策略調(diào)查以及20位品牌高管實(shí)戰(zhàn)前瞻中，我們也深刻地體會(huì)到：一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，會(huì)更加重視營銷的作用，提高營銷的有效性，增加營銷的執(zhí)行力，在逆勢(shì)中積攢厚積薄發(fā)的張力。因此，我們看到了可口可樂將在未來3年內(nèi)在中國再投入20億美元，現(xiàn)代汽車趁底特律的汽車商元?dú)獯髠畷r(shí)贊助奧斯卡和超級(jí)碗……

他們的選擇是聰明的、富有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的。正如《成功營銷》2／3期封面文章的開篇中所提到的那樣：越蕭條，越營銷，蕭條是堅(jiān)韌者的機(jī)會(huì)，營銷是“突圍”的利器。