中國有句古話“不聽老人言，吃虧在眼前”，“聽老人言”即是聽取過來人的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，在走同樣的路時避免遭受同樣的挫折或者選取更有效的捷徑，還有一句話“成功的人是跟別人學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，失敗的人只跟自己學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)”，這道出了善于聽取“過來人”的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的重要意義。

目前，有很多人手持一部分資金想自己創(chuàng)業(yè)，四處奔波尋找好項(xiàng)目，一些人經(jīng)過幾年的努力慢慢走上創(chuàng)業(yè)正軌，一些人在途中變成了“炮灰”，創(chuàng)業(yè)者們一路都在成長，有了自己的心得體會。他們總結(jié)出一些創(chuàng)業(yè)者在思想上或者行動上容易走的誤區(qū)，給后來人分享，希望大家能避免這些誤區(qū)，一路走得順利。

誤區(qū)一：創(chuàng)業(yè)者需要良好的教育背景

總的來說，接受過良好教育的人，做起生意來會容易一些，這是不用懷疑的。但這也只是就“總的”情形。社會上受過良好教育做生意失敗的人有的是，沒有接受過完整教育的成功企業(yè)家也不在少數(shù)。良好的教育背景帶給人信心，幫助人站上較高的起點(diǎn)，但是投入工作以后，“社會大學(xué)”有價(jià)值的成績還要看個人工作的“結(jié)果”。能不能創(chuàng)造工作成果，關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)者是否繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，而過去學(xué)歷所造成的差別將會日漸泯滅。日本松下電器的松下幸之助，臺灣塑料膠巨子王永慶的正式學(xué)歷都不超過小學(xué)程度，但他們都憑個人的努力創(chuàng)造了超凡的事業(yè)，他們旗下都任用了大量博士、碩士，您能說學(xué)位一定與成就成正比嗎?

誤區(qū)二：沒有十足的信心

信心是致勝的法寶?？梢恍┤嗽谄谕麆?chuàng)業(yè)時，總覺得自信心不足，懷疑自己是否有駕馭項(xiàng)目與風(fēng)險(xiǎn)的能力。在這種消極心態(tài)作用下，機(jī)遇與幸運(yùn)也就擦肩而過。、從事直銷行業(yè)的陳先生告訴筆者，因?yàn)椤皞麂N”的關(guān)系，我國的直銷市場一直狼煙四起，戰(zhàn)亂紛飛?？勺约簩λ淼钠放七M(jìn)行充分考證后，認(rèn)為合情合法合理，在反對大于贊成的親友團(tuán)中，還是拿出“不入虎穴，焉得虎子”的勇氣，干了起來，兩年的風(fēng)吹雨打，自己也從一家直銷店發(fā)展到五家，年收入均在百萬以上。他在接受筆者采訪時說：“你說，在我國現(xiàn)有直銷狀況下，能有百分之百成功的把握嗎?肯定沒有!只是我自己比別人大膽一點(diǎn)，敢于嘗試去做，還真成功了。”

誤區(qū)三：創(chuàng)業(yè)者得有雄厚的資本

商業(yè)圈里“資金缺乏”是普遍現(xiàn)象，銀行家少的是幾十億資金，企業(yè)家缺的是幾百萬、幾千萬項(xiàng)目基金，巷子口的小店也需要借個幾千元周轉(zhuǎn)。資金不足并不是創(chuàng)業(yè)的絕對障礙。你可以從不需要大量資金的小生意做起，或是把你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃縮小。再不然你還可以把它拆作幾個分塊?？傊?，你總找得出辦法，先把生意做起來。等最初的生意做成功賺了錢，才能設(shè)法擴(kuò)大生意范圍。只要你掌握做生意的原則和足夠的勇氣，最后你還是能夠發(fā)達(dá)起來的。

誤區(qū)四：創(chuàng)業(yè)者先得有好的構(gòu)思

真正好的構(gòu)想，常常是在不夠好的構(gòu)想上全力以赴奮斗一番以后才會出現(xiàn)的。難道我們就因?yàn)橹皇且恍┢胀ǖ臉?gòu)想，就停步不前，放棄我們創(chuàng)業(yè)的心愿嗎?所謂好的構(gòu)想還須經(jīng)過市場驗(yàn)證才算得上好，既然我們的知識和經(jīng)驗(yàn)天天都在增加，我們的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想當(dāng)然也經(jīng)常需要調(diào)整、修正、補(bǔ)充、創(chuàng)新。

所以，當(dāng)其他條件都有眉目的時候，即使我們的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想并不顯得那么突出，我們?nèi)匀豢梢赃x擇“在相同水平下和人公平競爭”的方式，開始我們的事業(yè)。成功的關(guān)鍵在于實(shí)踐。將中等的生意構(gòu)想，徹頭徹尾的執(zhí)行、實(shí)踐出來，我們至少得到一個中等的成果。徒然擁有上好的主意，卻不用心執(zhí)行，結(jié)果什么也得不到。

誤區(qū)五：沒有穩(wěn)賺的項(xiàng)目

一次有關(guān)創(chuàng)業(yè)問題的心理調(diào)查顯示，有超過80％的被調(diào)查者表示，如果沒有穩(wěn)賺的項(xiàng)目，自己寧愿打工，也不去盲目投資創(chuàng)業(yè)。但唯美廣告設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理曾先生曾說過，賺與不賺只是一個相對的概念。他舉了一個例子：房地產(chǎn)幾乎是被公認(rèn)利潤最高的產(chǎn)業(yè)，可在這一領(lǐng)域，經(jīng)營成功的房地產(chǎn)公司不到30％。是因?yàn)轫?xiàng)目不賺錢嗎?絕對不是!是因?yàn)槿狈嶅X的方法。因此，他建議，如果想創(chuàng)業(yè)成功，不要過分計(jì)較項(xiàng)目好與不好，而要琢磨自己是否愛好這個行業(yè)、喜歡這個項(xiàng)目。如果具備這兩個基本條件，好方法加巧手段，泥土也能變黃金。

誤區(qū)六：創(chuàng)業(yè)者心急想吃熱豆腐

很多朋友，遇到過這樣的事情：看到身邊的朋友因做某個生意一下子賺大錢了，看得人心里直癢癢，心想他能做，我一樣能做。然后在不很了解的情況下急忙跟風(fēng)而上，結(jié)果自然可想而知。

東莞有個私企小老板，看到別人因生產(chǎn)某種有機(jī)制品賺瘋了，不由得也心急火燎起來，趕緊籌集了資金，決定也要盡快投資上馬這一項(xiàng)目。就在這時，他手下的一名技術(shù)員勸告他說：“老板，你只要將開工時間推遲半年，我們就能安裝調(diào)試好一種目前最先進(jìn)的設(shè)備來生產(chǎn)這種產(chǎn)品。比現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品要好得多，相信也會暢銷得多?！辈涣?，這位老板聽了卻很不高興地說：“推遲開工半年?你知道推遲開工半年意味著什么嗎?那意味著我們將白丟掉上百萬元的利潤?！彪S后命令馬上開工。果不出那位技術(shù)人員所料，工廠開工沒幾個月，就因?yàn)榕涮准夹g(shù)陳舊、產(chǎn)品科技含量太低而使產(chǎn)品陷入滯銷。這位老板不得不重新投入巨資對才開工沒多久的工廠引進(jìn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。結(jié)果錯過了賺取利潤的好時機(jī)。創(chuàng)業(yè)者在初涉投資時，易受眼前利益驅(qū)動，而忽視周圍的情況，采取急功近利的短期行為，這樣做雖然可能使企業(yè)一時獲利，但失敗的風(fēng)險(xiǎn)也極大，就好像一個人看見一只兔子就拼命的去追，光顧盯著兔子了，全然忘了腳下的深坑。

誤區(qū)七：不愿尋求投資合作伙伴

國內(nèi)一家生產(chǎn)消毒液的知名企業(yè)，在2003年“非典”之前，就面臨著市場需求大，而企業(yè)生產(chǎn)能力不足的矛盾。面對這種情況，有人提議找“外援”，以“合資”方式彌補(bǔ)資金缺口和化解投資風(fēng)險(xiǎn)。但該企業(yè)老板卻擔(dān)心無法控制合作伙伴，同時認(rèn)為有找伙伴、談合作的工夫，不如自己慢慢滾動發(fā)展，因而將此建議束之高閣。

突然出現(xiàn)的“非典”疫情和急劇放大的消毒液市場，終于讓這位保守的老板吃到了苦頭，不但沒有賺到本來應(yīng)該賺到的錢，而且被其他幾家同類企業(yè)借著“非典”契機(jī)一舉超過，淪為業(yè)內(nèi)的二流企業(yè)。投資者在投資活動中，既要講獨(dú)立，也要講合作。適當(dāng)?shù)暮献?包括合資)可以彌補(bǔ)雙方的缺陷，使弱小企業(yè)在市場中迅速站穩(wěn)腳跟。如果創(chuàng)業(yè)者不顧實(shí)際情況，一門心思單打獨(dú)斗，就很有可能延誤企業(yè)的發(fā)展。畢竟分享利潤總比誰也沒有利潤好。春秋時代戰(zhàn)國七雄尚講合縱連橫，投資者還是需要有一定的胸襟。

誤區(qū)八：尋求過弱或者過強(qiáng)的合作伙伴

為了在合作項(xiàng)目中擁有更大的“話語權(quán)”。享受說了算的痛快，小張?jiān)趯で笸顿Y飯店的合作伙伴時找了一個朋友跟他合伙，結(jié)果這個朋友，既沒有錢入股，也沒有技術(shù)，也不懂管理經(jīng)營，基本上對飯店業(yè)的經(jīng)營是一無所知，一竅不通，不但不能幫助小張解決初期資金緊張的問題，還時不時的要求參與飯店的管理，讓小張聽他的建議，小張氣得直后悔，當(dāng)初干嘛僅僅因?yàn)樗桥笥?，就邀他合作了，不但解決不了問題，還找來了大麻煩。

與這個相反的例子，老邱跟一個朋友合作找了一個好地段，開了一家飯館，老邱是廚師，他出技術(shù)入股；他朋友投資100萬人股，但不負(fù)責(zé)日常的經(jīng)營管理。飯店在老邱的辛苦經(jīng)營下，生意十分紅火，每日流水能到3、4萬元，一個月有近百萬的流水，純利有近30萬。這時老邱的朋友發(fā)難了，說不想干了，讓老邱出100萬盤下這個店，實(shí)際上是想逼老邱走，好單獨(dú)賺取這高利潤?？衫锨衲挠羞@么多錢啊，沒辦法只好放棄退出。

創(chuàng)業(yè)者在尋求合作伙伴時一心追求話語權(quán)，但軟弱的合作者卻可能在你需要時，不能給予你及時和有力的幫助，反而有可能使一些更強(qiáng)大的潛在合作伙伴卻步不前，棄你而去，使你喪失更多的機(jī)會。

另外，找一個很強(qiáng)的合作伙伴，他可能隨時會“拋棄”你。這兩種情況都要注意避免。合作伙伴盡量要找實(shí)力差不多的，能互補(bǔ)的，并且有著共同目標(biāo)的人。

誤區(qū)九：反正找不到工作，我就創(chuàng)業(yè)吧

這種想法也有一定的危險(xiǎn)性，早些年大家看到很多富豪的發(fā)家史，都寫著生活艱難被迫創(chuàng)業(yè)，這是在特定歷史條件下形成的。現(xiàn)在的很多大學(xué)生或者失業(yè)者也萌生創(chuàng)業(yè)的思想，這是值得鼓勵的，但是要反問一句你連打工都打不了。怎么去做老板?你連資源都沒有，拿什么去創(chuàng)業(yè)?你連目前行業(yè)的競爭情況都不了解，創(chuàng)新的機(jī)率又有多大呢?那你的這種創(chuàng)業(yè)也只能停留在賣煎餅謀生的程度了。

“要說競爭，在這個社會，沒有哪一行哪一業(yè)沒有競爭的?？梢?yàn)橛懈偁?，才使企業(yè)發(fā)展更加快速，社會發(fā)展才會多元化。但如果希望在風(fēng)平浪靜的日子獲得創(chuàng)業(yè)的成功，也許只有夢中才存在?！睆氖骂檰柗?wù)的金宏文化傳播公司總裁說。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者就必須到社會的浪潮中接受洗禮。只有競爭過才會知道自己與對手的差距、自己在市場中表現(xiàn)的不足。

(實(shí)習(xí)編輯 陳靜)