在九曲回腸的長江荊江南岸矗立著一座舉世聞名的水利工程——荊江分洪工程。這是新中國成立后，黨和政府為解除荊江水患，于1952年在長江興建的第一座大型水利工程。當(dāng)年，毛澤東主席、周恩來總理親自為工程題寫了“為廣大人民的利益，爭取荊江分洪工程勝利”、“要使江湖都對人民有利”的偉大題詞。

工程建成第二年，即1954年首次獲得成功運(yùn)用，三次開閘分洪，有效降低沙市洪峰0.96米，確保了荊江大堤、江漢平原、武漢三鎮(zhèn)的安全，減輕了洪水人洞庭湖的壓力，為新生共和國國民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和發(fā)展發(fā)揮了重大作用。1998年。長江流域再次發(fā)生全流域組合性洪水，荊江分洪區(qū)內(nèi)群眾全部安全轉(zhuǎn)移，處于準(zhǔn)備運(yùn)用狀態(tài)近1個(gè)月，為奪取長江防洪的全面勝利作出了巨大貢獻(xiàn)。

在這片神奇而具有光榮傳統(tǒng)的土地上，活躍著一支“愛崗敬業(yè)、務(wù)實(shí)高效、艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)”的水利工程管理隊(duì)伍——湖北省荊江分蓄洪區(qū)工程管理局的500多名干部職工。

近年來，我局在市委、市政府和省水利廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、改革、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作思路，大力弘揚(yáng)偉大的抗洪精神，奏響了一曲“以人為本、以德治局、科學(xué)發(fā)展、富民興局”的勝利凱歌。2007年5月被荊州市委、市政府授予市級文明單位，2008年該局7家直屬單位被公安縣委、縣政府授予縣級文明單位稱號。

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，以合力共建文明

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，組建專班。文明創(chuàng)建工作是衡量和檢驗(yàn)一個(gè)單位綜合工作的重要標(biāo)尺。近幾年來，該局黨委始終將文明創(chuàng)建工作作為落實(shí)“富民興局”的重要舉措，放在各項(xiàng)工作首位。成立了由黨委書記、局長饒大志任組長，黨委其他成員任副組長，所屬單位、科室負(fù)責(zé)人為成員的文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)立文明創(chuàng)建辦公室，由專職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。形成了齊抓共管、上下貫通、協(xié)調(diào)一致的文明創(chuàng)建體制和工作體系。

(二)制定規(guī)劃，明確位子，落實(shí)責(zé)任。文明創(chuàng)建工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長期性的工作。該局黨委在反復(fù)討論、多方征求意見的基礎(chǔ)上制定了文明創(chuàng)建總體規(guī)劃。將文明創(chuàng)建工作作為總攬工作全局、樹立單位形象、加快自身發(fā)展的牛鼻子工程來抓。作為全局三年發(fā)展規(guī)劃的首要工作任務(wù)，奠定了創(chuàng)建工作的地位。與此同時(shí)建立文明創(chuàng)建工作’責(zé)任體系，由一把手總體抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，班子成員全力抓，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，工作專班具體抓。在制定總體創(chuàng)建工作目標(biāo)時(shí)，黨委書記、局長饒大志與各直屬單位簽訂“責(zé)任狀”，明確本部門的工作目標(biāo)和責(zé)任。并將文明創(chuàng)建工作與其他業(yè)務(wù)工作同規(guī)劃、同部署、同檢查、同落實(shí)。真正形成“兩手抓，兩手都要硬”的格局。

二、堅(jiān)持以人為本。以素質(zhì)提升文明

人是事業(yè)成敗的關(guān)鍵，也是創(chuàng)建活動(dòng)成功與否的關(guān)鍵，全面提高人的素質(zhì)，培養(yǎng)合格的干部職工隊(duì)伍，是創(chuàng)建活動(dòng)的根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。

(一)狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮一班人在創(chuàng)建活動(dòng)中的表率作用。

常言道，沒有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，就不可能帶出一支團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。在班子建設(shè)上，該局首先按照事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子選任聘任的規(guī)定和要求，2005年在上級組織部門和主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部通過競爭上崗。將一批政治上靠得住、工作上有能力、作風(fēng)上過得硬、群眾信得過的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位開展工作，確保了班子的龍頭作用。其次該局十分注重一班人的勤政廉政建設(shè)，局黨委組織制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《反腐倡廉工作意見》、《黨委議事規(guī)則》等一系列管理、約束領(lǐng)導(dǎo)班子的制度和辦法，并認(rèn)真付諸實(shí)施。黨委書記、局長饒大志經(jīng)常主動(dòng)征求黨委成員的意見、征求各直屬單位意見，召開職工大會(huì)，下發(fā)黨委意見征求書評議領(lǐng)導(dǎo)工作，請干部職工評議領(lǐng)導(dǎo)，大膽公開地接受群眾的批評監(jiān)督。三是大興調(diào)查研究之風(fēng)。該局黨委經(jīng)常帶頭深入基層，幫助基層排憂解難，為基層發(fā)展出謀劃策。急基層之所急，想基層之所想。近年來，該局無論是在工程建設(shè)、工程管理、干部人事變動(dòng)，還是其它各項(xiàng)工作都始終堅(jiān)持“陽光操作”，發(fā)揚(yáng)民主，科學(xué)決策，受到了廣大干部職工的一致好評，得到了上級主管部門和職能部門的充分肯定。如在先進(jìn)性教育期間，干部職工將世界銀行貸款建設(shè)的安置樓房、AB棟改建樓、綜合樓作為熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題提請黨委研究解決。對于這些沉積多年的疑難雜癥，局黨委沒有退縮，沒有搖擺，始終堅(jiān)持走民主決策、科學(xué)決策的道路。目前這些歷史遺留問題已經(jīng)成功化解，世行房已納入安置房管理，工程效益得以發(fā)揮；AB棟已成為系統(tǒng)內(nèi)干部職工的寬敞明亮新居。特別是綜合樓的建設(shè)、租賃，從理念上、操作上創(chuàng)新，實(shí)行市場運(yùn)作，對社會(huì)進(jìn)行公開招租。6間門店，引來了600多家客商的關(guān)注。公開、公平、公正地對待每一位客商?？茖W(xué)地運(yùn)作、民主地決策，實(shí)現(xiàn)了工程效益的最大化。引領(lǐng)了當(dāng)?shù)亻T面房屋租賃之新潮，開創(chuàng)了我局工程管理工作的新局面。

(二)抓隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高干部職工的整體素質(zhì)。

1、抓學(xué)習(xí)。一是認(rèn)真開展政治學(xué)習(xí)。該局組織全系統(tǒng)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的“十七大”報(bào)告、《科學(xué)發(fā)展觀讀本》，學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記關(guān)于“八榮八恥”的重要講話、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《二十字基本道德規(guī)范》和《荊州市市民公約》等，通過學(xué)文件、學(xué)專著、學(xué)理論、談理想、記筆記、寫心得等方式，全面分析個(gè)人思想和工作情況，系統(tǒng)內(nèi)掀起了一股政治學(xué)習(xí)的高潮。二是認(rèn)真開展業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。近年來，該局根據(jù)工作需要組織編寫了《法律法規(guī)匯編》、《工程管理制度匯編》，組織全系統(tǒng)廣大干部職工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并將此納入人事制度改革考試內(nèi)容。與此同時(shí)。該局聘請常年法律顧問、物業(yè)管理專業(yè)人士進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和短期輪訓(xùn)等方式，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，我們還采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、自學(xué)等方式對職工進(jìn)行多層次、多層面的培訓(xùn)，經(jīng)過多年的努力，全局干部職工的整體素質(zhì)得到了較大的提高。在職人員中，研究生學(xué)歷4人，本科學(xué)歷12人，大專學(xué)歷156人；高級職稱4人，中級職稱96人，形成了一支門類齊全，結(jié)構(gòu)合理的干部職工隊(duì)伍。

2、抓作風(fēng)。作風(fēng)紀(jì)律是衡量一個(gè)單位向心力的重要標(biāo)準(zhǔn)。廣大干部職工的宗旨意識、服務(wù)意識、大局意識如何，直接影響到隊(duì)伍的向心力。近年來，該局通過開展“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、服務(wù)型政府、創(chuàng)新型城市”、“兩項(xiàng)活動(dòng)”以及政風(fēng)行業(yè)評議等活動(dòng)，積極引導(dǎo)干部職工樹立“愛崗敬業(yè)、務(wù)實(shí)高效、艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)”的荊江精神。提高了干部職工隊(duì)伍的道德作風(fēng)水準(zhǔn)，很好地克服了“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風(fēng)。單位干部職工的精神面貌明顯好轉(zhuǎn)，并涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)單位和個(gè)人。

3、抓改革。近年來，該局在全局系統(tǒng)推進(jìn)了每兩年一輪的內(nèi)部人事制度改革，截止2008年12月底第二輪改革已基本完成。在改革過程中采取了群眾測評和業(yè)務(wù)考試相結(jié)合的辦法進(jìn)行優(yōu)化組合、競爭上崗。增強(qiáng)了職工的就業(yè)危機(jī)感，充分發(fā)揮了職工的主觀能動(dòng)性，在不新增編制與崗位的情況下，順利分流富余人員近100人。達(dá)到了精干機(jī)構(gòu)、優(yōu)化隊(duì)伍、推動(dòng)工作的目的。

(三)關(guān)注民生、加大投入，切實(shí)幫助干部職工解決實(shí)際問題。

首先，從解決干部職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題著手。出臺了一些惠民政策，讓廣大干部職工共享單位改革發(fā)展成果。2008年局黨委在資金較為困難的情況下，壓縮各種非生產(chǎn)性開支，一次性拿出200多萬元，為系統(tǒng)干部職工解決新的工改工資全額到位。解決了基層干部職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，并且首次在基層推行了住房公積金制度，受到了廣大干部職工的歡迎和擁護(hù)。

其次，在硬件建設(shè)方面，按照“綠化、美化、凈化、香化”的目標(biāo)，一是結(jié)合工程建設(shè)在基層單位開展“花園式”站所建設(shè)。通過幾年的努力，基層單位整體面貌得到改觀，干部職工的工作生活環(huán)境有了較大改善；2007年，公安縣文明委的一位領(lǐng)導(dǎo)，深有感觸地說：“沒有想到荊管局偏遠(yuǎn)的基層單位，還這么有生氣，單位環(huán)境和職工精神面貌有這么大的改變?！倍亲C(jī)關(guān)文明小區(qū)建設(shè)。幾年來，局機(jī)關(guān)共投入70多萬元。對招待室和辦公室進(jìn)行了簡易維修，更換了辦公桌椅，安裝和開通局域網(wǎng)；建成了陳列室、圖書室、閱覽室和老干部活動(dòng)室，基本實(shí)現(xiàn)了通訊現(xiàn)代化、辦公自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)信息化；同時(shí)種植了花草樹木，更換了路燈，使機(jī)關(guān)大院的布局更加合理了、環(huán)境更加優(yōu)美了、管理更加有序了。辦公環(huán)境的改善帶來了干部職工精神面貌的變化，促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量和辦事效率的提高。

三、優(yōu)化爭創(chuàng)環(huán)境，以行動(dòng)詮釋文明

(一)抓載體創(chuàng)新建設(shè)，營造創(chuàng)建氛圍。局黨委把文明創(chuàng)建工作與各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，廣泛動(dòng)員系統(tǒng)全體干部職工積極參與，大力推進(jìn)群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，努力營造健康向上的輿論環(huán)境、文明和諧的工作氛圍和豐富多彩的系統(tǒng)文化生活。在機(jī)關(guān)各科室、直屬單位以爭創(chuàng)“文明科室”、“文明單位”為載體，在家屬區(qū)以爭創(chuàng)“文明家庭”為載體，在干部職工隊(duì)伍中以爭創(chuàng)“文明標(biāo)兵”為載體，使全局上下形成了“人人參與創(chuàng)建，人人話創(chuàng)建”的良好創(chuàng)建氛圍。

(二)經(jīng)常性地開展文體活動(dòng)，寓教于樂。該局由工會(huì)、共青團(tuán)牽頭經(jīng)常性地開展豐富多彩的載體活動(dòng)，形成了濃厚的創(chuàng)建氛圍。近年來，該局相繼組織系統(tǒng)青年參加公安縣農(nóng)口戰(zhàn)線籃球賽榮獲第一名的好成績：局女子健身隊(duì)經(jīng)常走出去參加市、縣、社區(qū)組織的文藝演出活動(dòng)，并多次獲獎(jiǎng)；2007年5月，局系統(tǒng)共青團(tuán)組織系統(tǒng)團(tuán)員到公安黃山進(jìn)行登山比賽；2008年七一前夕。局機(jī)關(guān)總支組織機(jī)關(guān)黨員和系統(tǒng)新發(fā)展黨員赴韶山，接受傳統(tǒng)教育，重溫入黨誓詞。2008年11月組織局老年門球隊(duì)參加了由省水利廳組織的全省水利系統(tǒng)老干部門球賽，并榮獲第三名的好成績。這些活動(dòng)的開展極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的工作積極性。

(三)積極開展撫貧幫困暖人心活動(dòng)。2008年5月，四川汶川發(fā)生地震后，該局廣大干部職工發(fā)揚(yáng)“一方有難、八方支援”的光榮傳統(tǒng)，積極踴躍捐款，支援災(zāi)民人民重建家園、恢復(fù)生產(chǎn)，兩次共捐現(xiàn)款近1l萬元，并迅速匯往災(zāi)區(qū)。2008年下半年我局兩位癌癥患者相繼去逝。在患病期間，由于治病后家庭困難，系統(tǒng)工會(huì)向全系統(tǒng)廣大干部職工發(fā)出倡議。全局上下發(fā)揚(yáng)扶危濟(jì)困、助人為樂的傳統(tǒng)美德，共募集資金6萬余元，為兩個(gè)英年早逝同志的家庭伸出援助之手。該局干部職工也積極參加其它社會(huì)公益活動(dòng)，在每年“無償獻(xiàn)血”活動(dòng)中，局黨委書記、局長饒大志率先捋起自己的袖子，帶頭獻(xiàn)血。2008年局機(jī)關(guān)及城區(qū)直屬單位有29人獻(xiàn)出了自己鮮紅的血液。

在單位內(nèi)部，該局平時(shí)注重溫暖人心，如職工生病住院，單位領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)上門探望；“六一”為學(xué)生捐資助學(xué)，為學(xué)生們開展活動(dòng)提供經(jīng)費(fèi)；“八一”建軍節(jié)組織復(fù)員軍人召開座談會(huì)；“九九”重陽節(jié)組織老同志開茶話會(huì)等等。通過開展這些活動(dòng)，改善干群關(guān)系，溝通了群眾感情，凝聚了民心，穩(wěn)定了隊(duì)伍。

(四)注重對外宣傳工作，彰顯荊江文化。近年來，我局先后在《中國水利報(bào)》、《黨史天地》、《荊州日報(bào)》、《中國水利雜志》以及廣播電臺等新聞媒體刊發(fā)和播放了荊江分洪區(qū)工程建設(shè)成就和光輝歷史，進(jìn)一步提高單位的知名度?，F(xiàn)正在籌劃《前進(jìn)發(fā)展中的荊管局》影片拍攝工作，該片將進(jìn)一步展示出管理局在文明創(chuàng)建中取得顯著成績。另外，該局的計(jì)劃生育、綜合治理等工作也多次受到當(dāng)?shù)乜h委縣府的表彰。

四、圍繞行業(yè)特點(diǎn)，以創(chuàng)建促進(jìn)事業(yè)發(fā)展

海平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。在文明創(chuàng)建的推動(dòng)下，省荊管局發(fā)展加快，改革深化，管理加強(qiáng)，效益增加，實(shí)力增強(qiáng)，單位事業(yè)全面步入快車道。

(一)建精品工程，促地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

該局按照“分洪時(shí)保安全，不分洪時(shí)保豐收”的要求，始終秉承“分洪工程，服務(wù)社會(huì)”的宗旨。近幾年來。共爭取工程建設(shè)資金5000多萬元，新修轉(zhuǎn)移路35公里、轉(zhuǎn)移橋8處，改建安置房1.8萬平方米，建立了現(xiàn)代通訊信息化指揮系統(tǒng)工程等。這些工程順利建設(shè)投產(chǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了分洪區(qū)的防洪保安實(shí)力，有力地促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

在工程建設(shè)過程中，為了廣大人民的利益該局千方百計(jì)為當(dāng)?shù)厝罕娹k實(shí)事、辦好事、解難事。主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣?lián)系溝通，多方征求意見，力求將工程建設(shè)與當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)、與政府廉租房建設(shè)等有機(jī)結(jié)合起來，既發(fā)揮工程的防洪效益，又為地方老百姓的生產(chǎn)、生活提供便利。如在安置房改建過程中，該局與當(dāng)?shù)卣枭?。將安置房建設(shè)與縣政府廉租房建設(shè)相結(jié)合，實(shí)施聯(lián)合建設(shè)，為地方新修廉租房42套，2760平方米，解決了42名城鎮(zhèn)特困戶住房難問題，得到了社會(huì)各界的好評。

(二)創(chuàng)管理新模式，塑工管亮點(diǎn)

荊江分洪工程設(shè)施是分洪區(qū)人民的生命工程。在工程管理中，近年來，該局堅(jiān)持以《湖北省分洪區(qū)安全建設(shè)與管理?xiàng)l例》和有關(guān)水法規(guī)為武器，重點(diǎn)在創(chuàng)新管理模式上做文章。將抓常規(guī)與抓創(chuàng)新相結(jié)合；抓工程面貌與抓全面提升管理形象相結(jié)合：抓當(dāng)前管理與抓長遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合的思路，整體推進(jìn)工程管理工作。一是結(jié)合內(nèi)部人事制度改革，完善管理體制，加強(qiáng)基層管理單位建設(shè)，明確管理崗位，穩(wěn)定管理隊(duì)伍，落實(shí)管理人員。二是規(guī)范工程管理。按照年初管理目標(biāo)，以千分制目標(biāo)管理和工管競賽為突破口，實(shí)行月考評、季檢查、年考核，使工程管理逐步邁向規(guī)范化、正規(guī)化管理軌道。三是加大了斗湖堤、埠河、楊廠三大城區(qū)工管站、所和雷洲、黃金口、吳達(dá)河、裕公、倪家塔五大農(nóng)村生產(chǎn)基地建設(shè)。分區(qū)域、理重點(diǎn)，創(chuàng)特色、多渠道的實(shí)施。四是狠抓工程維護(hù)。近幾年，共投資320萬元，對部分工程進(jìn)行了維修，通過以修促管、以管增收，有效地改變了工程形象，提高了工程的經(jīng)濟(jì)效益。五是開展示范點(diǎn)建設(shè)。文明巷、前進(jìn)街、雷洲站等示范點(diǎn)工管站已經(jīng)建成，其它工管站建設(shè)陸續(xù)開始啟動(dòng)。安置平房小區(qū)、安置房住宅小區(qū)、躲水樓、林業(yè)土地示范塊和環(huán)境整治得到了加強(qiáng)，特別是新改建的安置房小區(qū)成了新亮點(diǎn)。六是盤活資產(chǎn)資源，招商引資。局系統(tǒng)各管理單位充分利用工程資源引進(jìn)商家辦起了超市、農(nóng)貿(mào)市場、彩瓦廠、軋花廠和化工廠等，多渠道的招商，盤活了資源，增加了效益。七是創(chuàng)新管理理念，大膽引入物業(yè)化管理模式，不斷推進(jìn)工程管理正規(guī)化、規(guī)范化?？茖W(xué)的管理，帶來了效益的大提升。2006年征收156萬元，2007年征收181.8萬元，2008年突破了200萬元大關(guān)，達(dá)204.18萬元。

(三)托資源優(yōu)勢，強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力

大力發(fā)展水利經(jīng)濟(jì)是該局走可持續(xù)發(fā)展的唯一選擇，這一理念已深入人心。近幾年來，該局堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，注重以資源為依托、以市場為導(dǎo)向、以改革發(fā)展為動(dòng)力，致力于引導(dǎo)好、發(fā)展好水利經(jīng)濟(jì)。堅(jiān)持規(guī)模經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)、福利經(jīng)濟(jì)三個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)，水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈提速增效、后勁增強(qiáng)、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢。一是創(chuàng)新發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)。局建設(shè)大隊(duì)、渡口管理所、綜合經(jīng)營管理站，通過改革和與市場接軌，不斷發(fā)展壯大，成為系統(tǒng)的“龍頭”企業(yè)。二是大力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。該局以資源開發(fā)為突破口，相繼建成了雷州、黃金口、裕公、吳達(dá)河、倪家塔等五大生產(chǎn)基地。按照“建綠色銀行、創(chuàng)財(cái)源基地、奠生存基礎(chǔ)、爭發(fā)展空間”的林業(yè)發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)過艱苦努力，現(xiàn)分洪預(yù)留地上已累計(jì)植樹10萬株，逐步建立種植、生產(chǎn)、加工、銷售于一體的林業(yè)經(jīng)濟(jì)體系，形成自己的優(yōu)質(zhì)苗圃培育基地、林業(yè)生產(chǎn)基地；同時(shí)，該局還充分利用黃金水道，修建黃水套碼頭和窯頭埠碼頭與貨場，開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。三是加速發(fā)展福利經(jīng)濟(jì)。通過政策傾斜和扶持，鼓勵(lì)在職干部職工在工作之余，利用本單位現(xiàn)有資源發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)。興辦各類投資小、見效快的項(xiàng)目。黃山所興建U型槽預(yù)制件廠，每位參股人員都獲得了紅利；還有一些老同志如廖學(xué)詩、胡真柱、曾凡鈺等開展種植、養(yǎng)殖和興辦小型加工廠，經(jīng)濟(jì)效益顯著。四是部分輪崗分流的職工外出發(fā)展打工經(jīng)濟(jì)，開辟新的就業(yè)和創(chuàng)收門路。近幾年來，該局先后有110人，響應(yīng)局黨委號召積極參與市場競爭，涌現(xiàn)出了以朱莉?yàn)榇淼拇蚬そ?jīng)營大戶：同時(shí)，該局還鼓勵(lì)在外創(chuàng)業(yè)的成功人員回來投資、引資承租現(xiàn)有房產(chǎn)、地產(chǎn)，并開發(fā)和辦廠，以盤活資源，提高經(jīng)濟(jì)效益，為地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增加了單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力。為緩解單位經(jīng)費(fèi)不足，落實(shí)干部職工政策性待遇，提高干部職工生活水平提供了有力支撐。

時(shí)代賦予重托，奮斗鑄就輝煌，與時(shí)俱進(jìn)、銳意創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的荊江人正在各自的崗位上，秉承“愛崗敬業(yè)、務(wù)實(shí)高效、艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)”的荊江精神，以時(shí)不我待、舍我其誰的緊迫感和使命感，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，譜寫健康、向上、和諧荊管局的新篇章。