“降薪”、“縮編”、“補(bǔ)償”、“仲裁糾紛”，使得伊始的09年猶如熊市的股票低開(kāi)低走全線飄綠，抬不起頭來(lái)。2009年高喊著“能保住原有職場(chǎng)地位不被撼動(dòng)就是勝利”口號(hào)的都市麗人們似乎不會(huì)再有往昔跳槽的華美樂(lè)章了。但是還有那么一些人依然故我地在這個(gè)“冬天”跳躍著他們職場(chǎng)上的完美顫音。

思路明確，規(guī)劃有序

針對(duì)通用專(zhuān)業(yè)從業(yè)者，如財(cái)務(wù)、人事、銷(xiāo)售、工程等企業(yè)普遍需求型崗位人員，他們通常具備一定的專(zhuān)業(yè)性，適用的行業(yè)較多。

事例一：2008年9月，劉小姐，房地產(chǎn)業(yè)，人力資源主管，跳往四星級(jí)酒店任職人力資源經(jīng)理助理。入職恰逢酒店開(kāi)業(yè)籌備期，試用期后月薪4000元

案例分析：劉小姐的跳躍是在兩個(gè)完全不同的行業(yè)間進(jìn)行的，我們需要特別關(guān)注的是跳槽過(guò)程中專(zhuān)業(yè)上的連續(xù)性。跳動(dòng)前，劉小姐任職于一家大型房地產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)發(fā)展屬于成熟向上擴(kuò)展階段，各項(xiàng)規(guī)章流程、人員配備成熟且穩(wěn)定性較強(qiáng)，補(bǔ)充性比較小，工作流程化較強(qiáng)。跳動(dòng)后的企業(yè)處于開(kāi)業(yè)前的籌措準(zhǔn)備階段，各項(xiàng)制度流程有待建立，人員配備補(bǔ)充性大，人事管理模式處于搭建過(guò)程中。從劉小姐的自身角度分析，雖然行業(yè)間的跳動(dòng)帶來(lái)一些行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的缺失，但崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)不受影響，而企業(yè)發(fā)展階段的不同豐富了劉小姐的職業(yè)資歷，填補(bǔ)了其職業(yè)生涯規(guī)劃中的空白，為今后的任職層級(jí)提升奠定了基礎(chǔ)。

總結(jié)：此類(lèi)人員在跳槽的過(guò)程中應(yīng)更多的側(cè)重于職業(yè)內(nèi)在的連續(xù)性，以豐富個(gè)人職業(yè)經(jīng)歷為目的，杜絕同級(jí)跳動(dòng)、同崗跳動(dòng)等平行站位類(lèi)移動(dòng)。跳槽后工作內(nèi)容、切入角度、角色定位應(yīng)有所區(qū)別差異，切忌換湯不換藥式跳槽。

確定方向，層級(jí)鮮明

針對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的從業(yè)者，所學(xué)專(zhuān)業(yè)僅適用于少數(shù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，諸如藝術(shù)、IT、醫(yī)藥研究等類(lèi)型人才。行業(yè)內(nèi)跳動(dòng)更適合這類(lèi)人才。

事例二：2008年7月，王先生，裝飾公司市場(chǎng)部業(yè)務(wù)，美術(shù)院?？瓢喑錾恚硪患已b飾公司任裝飾設(shè)計(jì)師，三個(gè)月后月薪5000元。

案例分析：王先生科班出身，放棄專(zhuān)業(yè)另投他門(mén)的可能性為零，他的跳槽只能在同行業(yè)內(nèi)進(jìn)行。王先生畢業(yè)后投身市場(chǎng)第一線，掌握了第一手裝飾客戶(hù)的實(shí)際功能需求與建筑材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，他的設(shè)計(jì)方案即貼合需求又兼顧成本，符合危機(jī)環(huán)境下客戶(hù)性?xún)r(jià)比要求，同樣是關(guān)注跳槽時(shí)的職業(yè)生涯連續(xù)性，所不同的是案例中的王先生由市場(chǎng)轉(zhuǎn)作設(shè)計(jì)，一方面完成了自己多年的夢(mèng)想，另一方面客戶(hù)對(duì)其設(shè)計(jì)方案的認(rèn)可度有賴(lài)于前期市場(chǎng)運(yùn)作積累的經(jīng)驗(yàn)。

總結(jié)：跳槽猶如舞蹈，舞步輕盈，進(jìn)退有度、儀態(tài)優(yōu)美才能博得喝彩。

準(zhǔn)備充分，面試有招

機(jī)會(huì)從來(lái)就不會(huì)眷顧毫無(wú)準(zhǔn)備的投機(jī)分子，通過(guò)前面贅述的兩個(gè)事例我們不難領(lǐng)悟，應(yīng)聘者的真才實(shí)學(xué)才是跳槽的“起跳板”。職場(chǎng)“冬天”不會(huì)再有企業(yè)手持重金招攬人才，他們更多的愿意雇傭一些職場(chǎng)新銳，在為企業(yè)帶米創(chuàng)新思想的同時(shí)關(guān)鍵是能夠降低企業(yè)的用工成本，這時(shí)那些積極準(zhǔn)備伺機(jī)而動(dòng)的職場(chǎng)麗人受到了青睞，她們并沒(méi)有把目光全部集中到經(jīng)濟(jì)收益上，而是更多地放在機(jī)會(huì)收益上，利用這個(gè)冬天大肆擴(kuò)充自己的工作資歷。表面上看她們似乎并沒(méi)有通過(guò)跳槽獲得大量的有形資本，殊不知積聚在背后的無(wú)形資本將為她們提供厚積薄發(fā)的潛能。

跳槽有序，面試也自然有招。成功的面試是跳槽的關(guān)鍵，下面我們就來(lái)看看“面試心經(jīng)”的三大招式吧!

第一式：我是資深我怕誰(shuí)。招聘企業(yè)在招聘時(shí)，多半會(huì)安排用人部門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行把關(guān)。那么對(duì)面而坐的人基本上就是你跳槽成功后的上級(jí)。針對(duì)這樣的情況，我們的口號(hào)是：專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域我是資深，前輩教導(dǎo)我要接受，同事合作團(tuán)隊(duì)必備，談吐幽默我不怯場(chǎng)。

第二式：不談價(jià)格先談想法。有些應(yīng)聘者很單刀直入地問(wèn)面試者所招崗位的月薪，結(jié)果導(dǎo)致面試即刻終止。 “冬天”里的企業(yè)足不愁找不到人的，愁的是要怎么找到好用又不貴的人，成本始終是戴在他們頭上的“緊箍咒”。正所謂只選對(duì)的，不要貴的，應(yīng)聘者要證明自己是他們要找的那個(gè)“對(duì)的”。當(dāng)然不談待遇也是不能成交的，在價(jià)格脫口之前一定要讓招聘單位認(rèn)為你是“物超所值”的。

第三式：變面試為面談。面試的過(guò)程往往是應(yīng)聘者做媳婦受審狀只答不問(wèn)，面試者對(duì)其做全方位立體式的拷問(wèn)。其實(shí)應(yīng)聘者可以伺機(jī)提出一些不涉及企業(yè)機(jī)密的問(wèn)題，將面試變成輕松的談話，為自己爭(zhēng)取更多的臨場(chǎng)印象分。但是這個(gè)招式屬于雙刃劍，問(wèn)題既要提得委婉，又要切忌變成觀點(diǎn)的“辯論會(huì)”。

跳槽有術(shù)，跳槽也要有度，動(dòng)靜結(jié)合相得益彰才是至高境界。任何一個(gè)考官都不會(huì)欣賞頻繁跳動(dòng)且毫無(wú)章法可循的面試者。無(wú)序的跳動(dòng)，無(wú)為的亂動(dòng)除了毀掉自己職業(yè)的前進(jìn)節(jié)奏，不會(huì)為你的職業(yè)生涯做出任何有益的貢獻(xiàn)。

其實(shí)“冬天”的來(lái)臨并不可怕，即使炎炎夏日仍然會(huì)有大批失業(yè)的人擁擠在招聘場(chǎng)上。游走在跳槽板上的我們是幸運(yùn)的，至少證明這個(gè)職場(chǎng)我們也擁有一定的選擇權(quán)，而不只是砧板上的“魚(yú)肉”，任人宰割。

可行性指數(shù)：★★★☆

點(diǎn)評(píng)：跳槽有術(shù)，跳槽也要有度，動(dòng)靜結(jié)合，相得益彰才是至高境界!