過去，提起“一元CEO”，首先想到的是克萊斯勒的艾科卡以及蘋果公司的史蒂夫·喬布斯;如今，再議“一元CEO”，更多的國(guó)人會(huì)把焦點(diǎn)集中到三一重工的梁穩(wěn)根以及中國(guó)平安的馬明哲。不同的是，以前談到“一元CEO”時(shí)，會(huì)有意無(wú)意地夾帶著欽佩和感動(dòng)，而現(xiàn)在，更多的是質(zhì)疑和爭(zhēng)議。

CEO，作為企業(yè)價(jià)值的最高個(gè)體代表，從一定程度上來說，其個(gè)人行為與企業(yè)的整體決策行為具有天然的不可分離性。所以，透視“一元CEO”的商業(yè)價(jià)值，應(yīng)從剖析其出發(fā)點(diǎn)入手，判定其實(shí)際運(yùn)作效果與預(yù)期籌劃的吻合程度。“一元CEO”的出現(xiàn)，是企業(yè)應(yīng)對(duì)某種特定危機(jī)的一項(xiàng)權(quán)宜之舉。

從CEO個(gè)人價(jià)值決定的角度看，無(wú)論采用“天價(jià)年薪”還是“一元年薪”，與科學(xué)的崗位價(jià)值或人力資本價(jià)值的評(píng)估結(jié)果相比，都不是CEO價(jià)值的真實(shí)反映。其實(shí)，從CEO的薪酬結(jié)構(gòu)看，在總薪酬中現(xiàn)金收入所占的比重非常小，CEO的報(bào)酬更多取決于其擁有的股權(quán)或期權(quán)的價(jià)值。據(jù)2007年美聯(lián)社對(duì)世界500強(qiáng)CEO薪酬的不完全統(tǒng)計(jì)，工資僅占他們薪酬總額的9.5%，而在薪酬超過3000萬(wàn)美元的11位CEO中，工資所占的比率僅為2.7%。

所以，就現(xiàn)金收入而言，不管CEO的年薪是百萬(wàn)元還是一元，其實(shí)并沒有本質(zhì)上的差別。為博取大眾的贊許和掌聲，從塑造個(gè)人名譽(yù)的角度來看，對(duì)于深陷“高薪門”的CEO來說，“一元年薪”具有一定的輿論緩沖作用。

從提振企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的角度看，“一元CEO”引發(fā)的高管集體降薪有利于緩解企業(yè)當(dāng)期的財(cái)務(wù)壓力，也向普通員工表達(dá)了企業(yè)扭轉(zhuǎn)不利經(jīng)營(yíng)狀況的姿態(tài)，對(duì)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的正面效用不容忽視。

但另一方面，如果企業(yè)希望借助“一元年薪”的宣傳，達(dá)到迫使員工自動(dòng)降薪的目的。“一元年薪”就會(huì)蛻變成企業(yè)的一種“變相降薪裁員”舉措。而一旦員工從中品出這種味道，企業(yè)的結(jié)局將極可能陷入失控狀態(tài)。

從“一元CEO”的運(yùn)行效果看，似乎并沒給企業(yè)帶來起死回生的希望。2006年，雅虎公司曾寄希望此政策敦促塞梅爾改善雅虎的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但結(jié)果不盡人意。

從各國(guó)政府發(fā)布的“限薪令”來看，其作用不在于糾正偏離于企業(yè)家自身價(jià)值的薪酬決策機(jī)制，更多的意義在于引導(dǎo)企業(yè)家端正應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的態(tài)度。作為對(duì)政府“限薪令”的積極回應(yīng)，“一元CEO”的出現(xiàn)可謂正當(dāng)其時(shí)。

不管“一元CEO”是個(gè)人“覺醒”的產(chǎn)物，抑或是作為金融危機(jī)重壓下的衍生品，還是作為擴(kuò)大企業(yè)宣傳的手段，其象征意義遠(yuǎn)大于其實(shí)際意義。

CEO薪酬與其個(gè)人價(jià)值的偏離引發(fā)了社會(huì)的大討論，爭(zhēng)論的焦點(diǎn)在于如何科學(xué)評(píng)價(jià)CEO的個(gè)人價(jià)值。但結(jié)果令人失望，似乎找不到一個(gè)可以公認(rèn)的CEO價(jià)值決定體系。

筆者以為，即便是找到了一個(gè)科學(xué)公式，還是難以給CEO定個(gè)令各方都滿意的薪酬數(shù)字。或者說，對(duì)CEO來說，以“個(gè)人價(jià)值”兌“薪酬”的作法本身就不成立。其實(shí)，建立企業(yè)家個(gè)人價(jià)值的公認(rèn)體系這一問題并不重要，也不應(yīng)該成為爭(zhēng)議的焦點(diǎn)。重要的是，企業(yè)家如何能在企業(yè)陷入危難之際，肩負(fù)起自身的職責(zé)，從而保護(hù)員工免受經(jīng)濟(jì)寒風(fēng)的侵襲。

回顧關(guān)于“一元CEO”的是非評(píng)議，結(jié)論逐漸清晰。作秀也罷，忽悠也好，對(duì)于經(jīng)濟(jì)寒冬中渴望養(yǎng)家糊口的員工來說，耳目一新的口號(hào)盡管可以令他們感動(dòng)，但他們需要的不僅僅是精神食糧，更希望看到在“一元CEO”背后蘊(yùn)藏的足以拯救企業(yè)于危難的縝密籌劃。