信實(shí)集團(tuán)掌門人穆克什#8226;安巴尼敢毫不謙虛地說(shuō)：“世界上只有兩家公司能夠從零開始建設(shè)大型項(xiàng)目──微軟和我的信實(shí)?！?/p>

聽聽以下這些數(shù)字：世界上每100桶石油中，有兩桶是印度信實(shí)集團(tuán)生產(chǎn)的；印度全國(guó)的出口額中，有5%是信實(shí)集團(tuán)創(chuàng)造的。

信實(shí)集團(tuán)掌門人穆克什#8226;安巴尼敢毫不謙虛地說(shuō)：“世界上只有兩家公司能夠從零開始建設(shè)大型項(xiàng)目──微軟和我的信實(shí)?！?/p>

說(shuō)起來(lái)，信實(shí)集團(tuán)誕生至今不過(guò)50年，這個(gè)最初靠500美元起家的小貿(mào)易公司，在25年后成為第一家進(jìn)入《財(cái)富》全球500強(qiáng)的印度企業(yè)；45年后，它的總資產(chǎn)已經(jīng)占到印度GDP的3.5%。

信實(shí)集團(tuán)的背后就是安巴尼家族。該家族全面掌控了印度的電力、石油、金融、生物科技以及電信等領(lǐng)域。有人說(shuō)，安巴尼家族在印度的影響力，“等于埃克森美孚、ATT和通用電氣加在一起后，對(duì)美國(guó)的影響力”。因此，安巴尼家族被稱為“印度的洛克菲勒”。在2008年《福布斯》全球富豪榜中，安巴尼家的兄弟倆——穆克什和阿尼爾以430億美元和420億美元的身家，分別占據(jù)第5位、第6位。

創(chuàng)業(yè)者

德魯拜有一個(gè)樸素而有效的理念：“我們無(wú)法改變當(dāng)權(quán)者，但是我們應(yīng)該設(shè)法使他們的統(tǒng)治對(duì)我們自己更有利?！?/p>

英國(guó)《獨(dú)立報(bào)》有句著名的評(píng)語(yǔ)：“印度經(jīng)濟(jì)史可以分為兩個(gè)時(shí)代：德魯拜#8226;安巴尼之前，和德魯拜#8226;安巴尼之后。”這里所說(shuō)的德魯拜#8226;安巴尼正是信實(shí)集團(tuán)的創(chuàng)始人。

這位劃時(shí)代的印度商人出生在印度西北部古吉拉特邦，父親是一名教師。德魯拜小時(shí)候成績(jī)不好，但熱愛冒險(xiǎn)，性格強(qiáng)悍。16歲時(shí)，德魯拜遠(yuǎn)渡重洋，來(lái)到也門古城亞丁打工，在這里，他的商業(yè)頭腦開始顯露。當(dāng)時(shí)，也門政府發(fā)行的貨幣是含金量充足的金屬硬幣，德魯拜偶然發(fā)現(xiàn)，如果把這種硬幣熔化，鑄成金條或銀條，再轉(zhuǎn)手賣掉，就能獲得不菲的收益。于是，他動(dòng)用了自己的全部積蓄，全力投入其中。

只維持了三個(gè)月，由于導(dǎo)致貨幣流通量大幅減少，這筆生意被也門政府發(fā)現(xiàn)并禁止了。不過(guò)，在短短三個(gè)月內(nèi)，德魯拜賺得了自己的第一桶金。在也門，德魯拜還得到了另一筆重要財(cái)富——長(zhǎng)子穆克什就出生在這里。

1958年，德魯拜回到印度，與表弟合作創(chuàng)辦了一家小進(jìn)出口公司，主要從事香料和紡織品的出口和聚脂紗的進(jìn)口貿(mào)易等。那時(shí)，德魯拜已經(jīng)表現(xiàn)出對(duì)政府政策的敏感——當(dāng)時(shí)，聚脂紗是政策鼓勵(lì)進(jìn)口的，因此利潤(rùn)很高。不過(guò)，這家進(jìn)出口貿(mào)易公司的初始資金只有500美元，而且，由于表弟生性謹(jǐn)慎，總是反對(duì)德魯拜的各種大膽決策，德魯拜越來(lái)越感到難以施展拳腳。

8年后，兩人終于拆伙，德魯拜創(chuàng)辦了信實(shí)紡織工業(yè)公司，專門生產(chǎn)尼龍。由于尼龍也是政策鼓勵(lì)的產(chǎn)品，紡織廠創(chuàng)辦第一年，利潤(rùn)率就達(dá)到了700%。德魯拜重視質(zhì)量和品牌管理，信實(shí)紡織廠很快成為印度紡織業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的老大。

1977年，信實(shí)紡織廠公開上市。在此之前，大部分印度民營(yíng)企業(yè)都是通過(guò)向政府借款或邀請(qǐng)國(guó)營(yíng)金融公司投資的方式獲得資金。信實(shí)的上市開創(chuàng)了印度商業(yè)史的新時(shí)代，也使信實(shí)一夜之間成為印度民營(yíng)企業(yè)的老大。

上市30多年來(lái)，信實(shí)一直是印度股市中回報(bào)最豐厚的藍(lán)籌股，有“金不換”的美稱，德魯拜也被印度普通投資者稱為“證券皇帝”。對(duì)過(guò)去兩代印度人來(lái)說(shuō)，買信實(shí)的股票絕對(duì)是最好的投資方式。有人粗略統(tǒng)計(jì)過(guò)，在全印度股民中，每4人就有1人購(gòu)買過(guò)信實(shí)的股票，信實(shí)的股東年會(huì)要租下印度最大的體育場(chǎng)，才夠做場(chǎng)地。

德魯拜很早就意識(shí)到政治對(duì)于商業(yè)的重要性。他有一個(gè)樸素而有效的理念：“我們無(wú)法改變當(dāng)權(quán)者，但是我們應(yīng)該設(shè)法使他們的統(tǒng)治對(duì)我們自己更有利。”

20世紀(jì)70年代后期，當(dāng)印度總理英迪拉#8226;甘地處在其政治生涯的艱難時(shí)期，德魯拜毫無(wú)保留地支持她。由于在關(guān)鍵時(shí)刻站對(duì)了立場(chǎng)，當(dāng)甘地夫人重新手握重權(quán)的時(shí)候，安巴尼家族獲得了巨大的回報(bào)。之后，安巴尼家族與每一屆印度總理和政府高層都保持著密切的關(guān)系。據(jù)說(shuō)，安巴尼家族熟悉所有印度政界要人和高級(jí)官僚，甚至知曉每個(gè)人的生日和結(jié)婚紀(jì)念日。

好處是顯而易見的。1977年，甘地政府頒布了一項(xiàng)政策：允許有能力出口尼龍織物的公司進(jìn)口稀有的聚酯纖維，而當(dāng)時(shí)印度唯一的尼龍出口商就是信實(shí)；1978年，政府又取消了聚酯纖維高達(dá)125%的進(jìn)口稅，信實(shí)從而壟斷了印度的聚酯纖維市場(chǎng)；1980年，一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)政策禁止了其他紡織企業(yè)的擴(kuò)張，卻獨(dú)獨(dú)允許信實(shí)擴(kuò)張，借此政策，信實(shí)一舉控制了印度紡紗產(chǎn)能的50%；1981年，甘地政府決定發(fā)放聚酯纖維的生產(chǎn)許可證，400家印度企業(yè)提交了申請(qǐng)，只有兩家得到許可證，其中信實(shí)得到了最大產(chǎn)量的生產(chǎn)許可，而另一家獲得許可的企業(yè)卻在不久后不得不放棄生產(chǎn)——因?yàn)樗仨氝M(jìn)口的生產(chǎn)原料被政府禁止進(jìn)口了……

類似的例子數(shù)不勝數(shù)。因此，印度人開玩笑地說(shuō)，“信實(shí)黨”是印度最強(qiáng)大的政黨；還有人把印度的政客分為兩類：“信實(shí)派”和“反信實(shí)派”——毫無(wú)疑問(wèn)，前者占絕大多數(shù)。

1992年，在印度政府允許民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上市后，信實(shí)依舊拔得頭籌，成為第一家登陸紐交所的印度企業(yè)。5年后，信實(shí)在國(guó)外成功發(fā)行了1億美元100年期債券和2.14億美元30年期債券，創(chuàng)印度、甚至全亞洲有史以來(lái)最高紀(jì)錄，信實(shí)由此躋身“世紀(jì)債券公司俱樂部”。

繼承者

對(duì)于父親留下的族長(zhǎng)式統(tǒng)治，穆克什不以為然，他認(rèn)為公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該像一只蜈蚣。

德魯拜在世時(shí)，他和兩個(gè)兒子穆克什、阿尼爾分別擔(dān)任信實(shí)集團(tuán)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和副總經(jīng)理，決策由三人共同決定。

但是，2002年因心臟病突發(fā)去世時(shí)，德魯拜只留下了一個(gè)資產(chǎn)168億美元的商業(yè)帝國(guó)，卻未留下任何遺言。作為長(zhǎng)子的穆克什順理成章地取得了集團(tuán)主席之職，同時(shí)兼任信實(shí)工業(yè)有限公司、印度石化公司和信息通訊公司的一把手，而阿尼爾則成為能源和資本公司的負(fù)責(zé)人。

德魯拜很重視子女的教育，穆克什和阿尼爾從小就接受全方位的訓(xùn)練，父親為他們聘請(qǐng)了各方面的教師，還親自跟他們談?wù)撋虡I(yè)理念，兄弟倆甚至每年要去鄉(xiāng)下待10-15天，鍛煉野外生存能力。

念中學(xué)時(shí)，穆克什就開始在放學(xué)后和周末，到父親的辦公室處理一些事務(wù)。剛到18歲，德魯拜就把總經(jīng)理的頭銜給了穆克什。穆克什沒有辜負(fù)父親的期望，孟買大學(xué)化學(xué)系的學(xué)習(xí)讓他成為一名優(yōu)秀的工程師，能夠熟練駕馭信實(shí)集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)——石油開采與冶煉；他又在斯坦福商學(xué)院念了MBA學(xué)位，為家族企業(yè)的管理打下了基礎(chǔ)。

與父親喜歡冒險(xiǎn)、獨(dú)斷獨(dú)策的個(gè)性不同，穆克什更像一個(gè)內(nèi)向保守的科學(xué)家，他“怕見媒體”，最喜歡的休閑活動(dòng)是躺在沙發(fā)上看科技雜志。無(wú)論多忙，每個(gè)周日他一定要留在家中陪伴家人。

雖然父親早已成為印度商界的神話，但穆克什并沒有被父親的光輝所遮蔽，他對(duì)企業(yè)管理有自己的一套想法。對(duì)于父親留下的族長(zhǎng)式統(tǒng)治，穆克什不以為然，他認(rèn)為公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該像一只蜈蚣，“它有100條腿走路，單獨(dú)的任何一條腿都是無(wú)足輕重的”。穆克什逐步辭退了原先德魯拜時(shí)代的親信元老，代之以背景單純的年輕專業(yè)人員。

事實(shí)證明，穆克什的商業(yè)才能絕不遜色于父親。當(dāng)年，穆克什正式加入信實(shí)時(shí)，集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)還是紡織品的生產(chǎn)和貿(mào)易，是他向父親建議并在后來(lái)一直堅(jiān)持石油業(yè)務(wù)的發(fā)展?，F(xiàn)在，石油勘探、開采和冶煉已經(jīng)成為信實(shí)集團(tuán)最重要的業(yè)務(wù)，年收入占整個(gè)集團(tuán)收入的一半。

2007年，當(dāng)印度政府宣布開放零售業(yè)后，穆克什果斷地在印度各地申請(qǐng)建設(shè)了規(guī)模龐大的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，研究生物技術(shù)、新能源，以享受政策優(yōu)惠，同時(shí)在特區(qū)內(nèi)興建大量的加油站、零售店、連鎖超市。穆克什相信農(nóng)業(yè)和零售業(yè)是未來(lái)大多數(shù)印度人就業(yè)的方向，他要提高農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，讓“全世界的消費(fèi)者接受印度的農(nóng)產(chǎn)品”，并計(jì)劃在未來(lái)幾年內(nèi)將農(nóng)業(yè)收入“提高6-9倍”。在經(jīng)濟(jì)特區(qū)內(nèi)，穆克什把新鮮農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和連鎖超市的經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)，這不僅給農(nóng)民帶來(lái)了實(shí)惠，也讓信實(shí)造就一個(gè)“印度的沃爾瑪”的目標(biāo)成為可能。

穆克什是繼拉克希米#8226;米塔爾之后第二個(gè)獲得“亞洲社會(huì)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”的印度人；達(dá)沃斯論壇評(píng)價(jià)他是“明日全球領(lǐng)導(dǎo)者”；《時(shí)代周刊》把他列入新世紀(jì)青年領(lǐng)袖花名冊(cè)；就連美國(guó)印度商業(yè)委員會(huì)也給他頒發(fā)了“2007全球遠(yuǎn)見獎(jiǎng)”。

2006年，穆克什與弟弟分家后首次單獨(dú)進(jìn)入《福布斯》排行榜時(shí)，身家僅為85億美元，一年后，他的身家上升至201億美元，而到了2008年，這個(gè)數(shù)字就達(dá)到了430億。2008年，信實(shí)集團(tuán)在《財(cái)富》全球500強(qiáng)中排名第203。

這位站在父親肩上、注定比父親走得更遠(yuǎn)的繼承者，雖然對(duì)父親的一些管理細(xì)節(jié)不太贊同，但總的來(lái)說(shuō)，他還是繼承了父親的核心商業(yè)理念。德魯拜說(shuō)過(guò)：“印度必須敢于想象，只有想象才能變得更加強(qiáng)大，才能使印度成為21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)奇跡?！倍驴耸矂t在演講中說(shuō)道：“在別人看來(lái)，印度是一個(gè)有著無(wú)數(shù)問(wèn)題的國(guó)度，而在我看來(lái)，印度是一個(gè)孕育無(wú)數(shù)機(jī)會(huì)的國(guó)度?！?/p>

反叛者

最近9個(gè)月內(nèi)，由于印度股市受全球金融風(fēng)暴影響，阿尼爾的身家狂跌300億美元。

德魯拜的次子阿尼爾與哥哥性格迥異。這位印度教教徒雖然仍然堅(jiān)持素食，但風(fēng)流韻事不斷，是眾所周知的花花公子。他經(jīng)常在媒體曝光，參加板球賽、MTV賽，愛好長(zhǎng)跑，有“馬拉松漢”的綽號(hào)。他只穿名牌衣服，晨跑時(shí)要保鏢駕車跟隨，甚至娶了一位曾在寶萊塢頗有名氣的女星為妻。

不過(guò)，如果以為阿尼爾是個(gè)只會(huì)吃喝玩樂的二世祖，那你就錯(cuò)了，他的能力和野心并不比穆克什小。穆克什畢業(yè)于斯坦福商學(xué)院，阿尼爾則是沃頓商學(xué)院的高材生。

德魯拜在世時(shí)，穆克什和阿尼爾團(tuán)結(jié)在父親周圍，前者負(fù)責(zé)具體的實(shí)業(yè)，而后者則是資本運(yùn)作的高手。信實(shí)的海外上市、發(fā)行世紀(jì)債券都是阿尼爾一手主持的。

在穆克什繼承了家族的主要事業(yè)后，阿尼爾漸漸發(fā)覺自己的意見總是不被重視，他開始不情愿“在哥哥的影子下做事”。而穆克什也對(duì)這位積極參加了社會(huì)主義黨——與印度執(zhí)政黨對(duì)立的在野黨的弟弟頗為不滿。

兄弟倆的爭(zhēng)執(zhí)從2004年開始，之后就幾乎沒有停止過(guò)。2005年，阿尼爾退出哥哥一手掌權(quán)的公司，沖突升級(jí)。這場(chǎng)家族內(nèi)訌一度成為印度各大媒體最熱衷報(bào)道的花邊新聞，兄弟倆在電視上的相互攻擊和謾罵甚至成為收視率最高的節(jié)目。

最終，穆克什與阿尼爾在2006年6月正式分家，各自獲得家族總資產(chǎn)的30％。穆克什繼承了信實(shí)集團(tuán)大部分核心業(yè)務(wù)，包括信實(shí)工業(yè)有限公司和印度石化公司，而阿尼爾則宣布成立阿尼爾#8226;德魯拜#8226;安巴尼集團(tuán)，主要包括電力電信、媒體娛樂、金融資產(chǎn)等部分。

分家后，阿尼爾鉚足了勁工作，一心要證明自己并不比穆克什差。這位昔日的花花公子幾乎把除了吃飯睡覺的所有時(shí)間都拿來(lái)工作了，而他的天賦又極好。一位朋友這樣評(píng)價(jià)他：“他工作起來(lái)像臺(tái)機(jī)器，對(duì)數(shù)字了如指掌，知道它們?nèi)绾芜\(yùn)作，很少有CEO能記住那么多細(xì)節(jié)?！?/p>

2006年，阿尼爾收購(gòu)了一家印度寶萊塢的大型娛樂公司、一家個(gè)人保險(xiǎn)業(yè)務(wù)公司；2007年，他花費(fèi)3億美元并購(gòu)了美國(guó)最大的寬帶服務(wù)商；2008年1月，阿尼爾旗下的信實(shí)電力進(jìn)行IPO，由于機(jī)構(gòu)投資者爭(zhēng)相搶購(gòu)，在IPO啟動(dòng)的1分鐘內(nèi)，30億美元股票瞬間售罄，創(chuàng)造了印度有史以來(lái)IPO規(guī)模最大、速度最快的紀(jì)錄。

有意思的是，總想與哥哥一爭(zhēng)高下的阿尼爾也在不知不覺地模仿哥哥。

穆克什2005年在孟買創(chuàng)辦了一所私立大學(xué)——德魯拜#8226;安巴尼國(guó)際大學(xué)，設(shè)有科學(xué)、藝術(shù)等專業(yè)。而阿尼爾也要辦大學(xué)。他與西孟加拉邦政府簽訂諒解備忘錄，要在格利亞尼附近建立德魯拜#8226;安巴尼信息與通信技術(shù)學(xué)院，建成后將成為西孟加拉邦的第一所私立大學(xué)。

穆克什有兩架私人飛機(jī)，其中有一架是Gulfstream IV，阿尼爾也買了兩架，其中有一架是新一代Gulfstream V。

穆克什得了不少獎(jiǎng)項(xiàng)，阿尼爾也不落后。他擁有過(guò)“年度商業(yè)人物”、“年度CEO”、“十佳企業(yè)家”等頭銜，印度的MTV頻道還在2003年將他評(píng)為“年度青年偶像”。

在有一點(diǎn)上，阿尼爾超越了哥哥：在2007到2008年的《福布斯》富豪榜中，阿尼爾是“財(cái)富增長(zhǎng)最快的人”，短短一年時(shí)間，他的身家從182億美元升至420億。

遺憾的是，財(cái)富來(lái)得快去得更快，到2009年初阿尼爾再次登上《福布斯》的榜單，不過(guò)這次他卻成了“財(cái)富縮水最快的人”。最近9個(gè)月內(nèi)，由于印度股市受全球金融風(fēng)暴影響，阿尼爾的身家狂跌300億美元，這個(gè)數(shù)字是榜單上第2名到第10名財(cái)富損失的總和。