100座大亞灣的盛宴

冰火兩重天。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示2008年前11個(gè)月電力行業(yè)全年利潤(rùn)下降84.1%；而中國(guó)最大的核電企業(yè)——中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中核集團(tuán)），2008年利潤(rùn)同比增長(zhǎng)85％。

漲跌互現(xiàn)的背后，一種強(qiáng)大的商業(yè)力量正在蓄勢(shì)待發(fā)。權(quán)威人士分析，這不僅僅意味著中國(guó)能源格局正在悄悄發(fā)生變革，巨大的投資機(jī)會(huì)也蟄伏其中。毋庸置疑，長(zhǎng)期盤(pán)踞市場(chǎng)龍頭的火電正日益失寵，而核電作為清潔能源正在成為中國(guó)新能源的領(lǐng)跑者。

當(dāng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策轉(zhuǎn)身，人們始終無(wú)法盡情敘說(shuō)其所帶來(lái)的市場(chǎng)喧囂。但有一點(diǎn)可以確定，企業(yè)終究要有所作為。只是，當(dāng)政策調(diào)整迎面而來(lái)的時(shí)候，如何掌握主動(dòng)？

如果按照時(shí)間順序來(lái)梳理核電的發(fā)展脈絡(luò)，這一產(chǎn)業(yè)有著鮮為人知的曲折。

我國(guó)自行設(shè)計(jì)的第一座核電站——秦山核電站，從1970年2月8日開(kāi)始籌劃，到1985年3月20日在杭州灣畔開(kāi)工建設(shè)，就走了漫長(zhǎng)的15年。從1991年12月15日秦山核電站開(kāi)始并網(wǎng)發(fā)電，到如今核電發(fā)展才初具規(guī)模。2008年全年，核電發(fā)電量共計(jì)683.94億千瓦時(shí)，僅占總發(fā)電量的2%， 而國(guó)際上的平均水平為16%，差距巨大。

一場(chǎng)事故推遲了核電的進(jìn)程。1986年4月26日夜晚，前蘇聯(lián)的切爾諾貝利核電站發(fā)生蒸汽爆炸及核燃料泄漏，旋即成為各國(guó)民眾對(duì)核電揮之不去的夢(mèng)魘，并直接帶來(lái)了一股世界反核電的浪潮。核電建設(shè)剛剛起步的中國(guó)同樣受到抵制，譬如正在火熱建設(shè)中的大亞灣核電站就遭到香港百萬(wàn)人聯(lián)名請(qǐng)?jiān)?，要求停建或緩建?/p>

關(guān)鍵時(shí)刻，鄧小平同志說(shuō)了一句話：“核電還是要發(fā)展的?！敝链耍覈?guó)核電發(fā)展戰(zhàn)略定調(diào)為“適度發(fā)展核電”。

然而，很少有人料到國(guó)家核電戰(zhàn)略將會(huì)陡然變軌。2004年9月1日，時(shí)任中國(guó)國(guó)防科工委副主任、國(guó)家原子能機(jī)構(gòu)主任的張華祝在國(guó)務(wù)院新聞辦新聞發(fā)布會(huì)上透露，中國(guó)政府對(duì)進(jìn)一步推動(dòng)核電發(fā)展作出了新的決策，將加快核能發(fā)展，逐步提高核能在能源供應(yīng)總量中的比例。

2007年11月，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)了《核電中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（2005-2020年）》，當(dāng)時(shí)確定了目標(biāo)值：“到2020年核電運(yùn)行裝機(jī)容量爭(zhēng)取達(dá)到4000萬(wàn)千瓦”。

這已經(jīng)是一組令核電相關(guān)企業(yè)歡欣的數(shù)據(jù)了，不過(guò)，這一目標(biāo)正醞釀突破。國(guó)家能源局正計(jì)劃于2009年一季度完成核電中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整工作，并上報(bào)國(guó)務(wù)院決策，單從數(shù)據(jù)上看，原定4000萬(wàn)千瓦的目標(biāo)已被悄然放大，2020年核電運(yùn)行裝機(jī)容量為：建成7000萬(wàn)千瓦、在建3000萬(wàn)千瓦。也就是說(shuō)，未來(lái)10年左右的時(shí)間，中國(guó)將建成的核電總裝機(jī)容量相當(dāng)于100座大亞灣那樣的百萬(wàn)千瓦級(jí)核電站。

政策，一手將核電從冬天直接推到了夏天，這是一次“質(zhì)”級(jí)的跨度飛躍。于是，在核電建設(shè)這席饕餮盛宴呈于眼前時(shí)，我們追溯到政策最大受益者中核集團(tuán)——這家“頭號(hào)央企”，在國(guó)資委中央企業(yè)名錄中排在第一位的集團(tuán)。

中核集團(tuán)曾經(jīng)蒙著一層神秘的面紗，這家和中國(guó)核工業(yè)共同成長(zhǎng)了54年的公司，研制出了中國(guó)第一枚原子彈、氫彈，以及第一艘核潛艇，是家負(fù)有特殊使命的公司。

而現(xiàn)在，中核集團(tuán)正被這幾股思潮裹挾著：作為我國(guó)核電站的主要投資方和業(yè)主，在重大的政策利好面前如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)？作為我國(guó)唯一擁有完整核科技工業(yè)體系的集團(tuán)，如何完成產(chǎn)業(yè)鏈上的最優(yōu)配置？作為我國(guó)核應(yīng)用技術(shù)的原創(chuàng)企業(yè)，如何在市場(chǎng)上找到定位？

坐在《英才》記者面前的康日新首先講述自己最初始的思路：“為了國(guó)家安全去考慮問(wèn)題的時(shí)候，我們不能說(shuō)自己是一個(gè)企業(yè)，即使作為企業(yè)也是不講價(jià)錢(qián)、不講效益的；當(dāng)我們把自己當(dāng)一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，就必須考慮自己的經(jīng)濟(jì)效益，我們?nèi)魏我粋€(gè)投資都是要效益的，沒(méi)有效益我不干?！?/p>

其實(shí)，自2003年9月任中核集團(tuán)總經(jīng)理以來(lái)，康日新已經(jīng)努力將中核集團(tuán)推向市場(chǎng)，只是當(dāng)時(shí)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策并不明晰，“原來(lái)一個(gè)核電項(xiàng)目都批不下來(lái)，我們發(fā)展就是靠民品?！钡等招滤鶐?lái)的企業(yè)戰(zhàn)略上的變革和初步積累，或許能讓中核集團(tuán)實(shí)現(xiàn)與政策的快速對(duì)接。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身 利潤(rùn)放大

誰(shuí)也想不到的是“核電從數(shù)九寒天一下子就到了三伏天”。

如果站在行業(yè)的角度探尋核工業(yè)的起承轉(zhuǎn)折，其艱難是外界不可想象的。

每個(gè)歷史發(fā)展階段都打上當(dāng)時(shí)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的烙印，中核集團(tuán)作為國(guó)家國(guó)防科技工業(yè)部門(mén)之一，這些印記對(duì)其來(lái)說(shuō)是獨(dú)一無(wú)二的。中核集團(tuán)的歷程可以說(shuō)與中國(guó)核工業(yè)的發(fā)展畫(huà)上等號(hào)。

“以軍為主”的方針，自我國(guó)有核工業(yè)伊始，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里都是不可撼動(dòng)的鐵律。當(dāng)時(shí)看這是必要的，但實(shí)踐表明，核工業(yè)建設(shè)如果只搞軍用，不搞民用，必然路子越走越窄。

于是，在1979年4月，中核集團(tuán)前身——二機(jī)部召開(kāi)工作會(huì)議，著重研究工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，提出了要積極發(fā)展核電和推廣同位素與其他核技術(shù)的應(yīng)用。1981年3月，在國(guó)務(wù)院及國(guó)防科工委的領(lǐng)導(dǎo)下，正式提出了“核工業(yè)應(yīng)在保證軍用的前提下，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到為國(guó)民經(jīng)濟(jì)利用上來(lái)”的發(fā)展方針。

由此拉開(kāi)了中國(guó)核工業(yè)變革的幕布， “軍民結(jié)合”、“保軍轉(zhuǎn)民”成為變革的主導(dǎo)思想。

難以逾越的四道檻，擺在中核集團(tuán)的面前。

第一道，從鈾地質(zhì)、鈾礦冶、核燃料到核武器研制，核工業(yè)的大部分科研生產(chǎn)單位都具有專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、生產(chǎn)過(guò)程帶有放射性等特點(diǎn)，因而原有的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備，一般無(wú)法直接轉(zhuǎn)為民用；第二道，核工業(yè)的科研和生產(chǎn)單位，大多地處偏遠(yuǎn)，交通不便，信息不靈，因此，在選擇轉(zhuǎn)民的出路、確定工作、產(chǎn)品方向上有一定的難度；第三道，核工業(yè)轉(zhuǎn)民的主要內(nèi)容應(yīng)為國(guó)家發(fā)展核電服務(wù)，但我國(guó)的核電建設(shè)在體制和規(guī)劃安排上，還處于探索和起步階段，大量工作難于展開(kāi)；第四道，長(zhǎng)時(shí)期以來(lái)，核工業(yè)的企事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)管理上形成了“科研生產(chǎn)型”狀況，其經(jīng)營(yíng)思想、管理制度、經(jīng)濟(jì)政策，以致工作方法和工作作風(fēng)，都同轉(zhuǎn)民的要求不相適應(yīng)。

“只要我們能想得到的，核工業(yè)隊(duì)伍算是全干過(guò)了?！敝泻思瘓F(tuán)政策研究室主任潘啟龍對(duì)《英才》記者說(shuō)，所有這些艱難，中核集團(tuán)都一步一步地向前邁。

還有另一番“熱鬧”的景象。在蘭州，五零四廠所出產(chǎn)的“五零四雪糕”曾經(jīng)揚(yáng)名八方；在四川，中核集團(tuán)更是有一家拿到汽車(chē)生產(chǎn)牌照的造車(chē)廠，不過(guò)年產(chǎn)量卻只有區(qū)區(qū)30輛車(chē)。除此之外，玉米淀粉、礦泉水……中核集團(tuán)為“保軍轉(zhuǎn)民”投入了百億資產(chǎn)，所涉及的行業(yè)紛繁如雜。

賬面上2.4億元虧損，當(dāng)1999年中核集團(tuán)在原中國(guó)核工業(yè)總公司的基礎(chǔ)上組建之際，冒出這個(gè)數(shù)字也就沒(méi)什么大驚小怪的了。此外中核集團(tuán)還要面對(duì)著當(dāng)時(shí)政策上的瓶頸——適度發(fā)展核電。

“所謂‘適度’，批兩臺(tái)機(jī)組是適度，不批也是適度。主要業(yè)務(wù)已經(jīng)停了，產(chǎn)業(yè)前景并不明朗?！迸藛堈f(shuō)，“中核集團(tuán)成立之后并不是拉開(kāi)隊(duì)伍怎么干的問(wèn)題，而是虧損的這么厲害，如何把虧損的、沒(méi)有效益的企業(yè)調(diào)整消號(hào)。”

于是在中核集團(tuán)里出現(xiàn)了一個(gè)新的稱(chēng)謂，叫做“調(diào)整脫困八大工程”，所涉及內(nèi)容都是如何減少集團(tuán)的虧損源頭，諸如四零四、八二一兩廠整體脫困；14個(gè)非核企事業(yè)單位移交地方；30多戶資源枯竭的企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)；7個(gè)項(xiàng)目實(shí)施債轉(zhuǎn)股等。

這項(xiàng)工程歷時(shí)7年，在中核集團(tuán)的公開(kāi)資料中如此寫(xiě)到：“這八大工程中最大的一項(xiàng)就是30多戶資源枯竭礦山及直接配套企業(yè)的關(guān)閉破產(chǎn)工作。力度最大、任務(wù)最重、工作最難、歷時(shí)最長(zhǎng)、涉及職工最多。”

就是在“八大工程”的推進(jìn)中康日新赴任中核集團(tuán)的總經(jīng)理，他如此概括這項(xiàng)工程得以順利完成的原因：“我們有好多歷史上的政策，國(guó)家給予我們解決。比如說(shuō)調(diào)整結(jié)構(gòu)、破產(chǎn)、解決歷史問(wèn)題，這些綜合起來(lái)使我們的負(fù)擔(dān)逐步解決，經(jīng)濟(jì)效益快速提升。”從此中核集團(tuán)進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)。

2.4億，潘啟龍說(shuō)這是讓中核人記憶深刻的一個(gè)數(shù)字，從虧損2.4億到2003年盈利2.4億，用了4年時(shí)間，如今這個(gè)盈利數(shù)字在逐年放大。

如同潘啟龍轉(zhuǎn)述中核集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人看到去年利潤(rùn)時(shí)所說(shuō)，2008年中核集團(tuán)盈利48億，該負(fù)責(zé)人對(duì)此的評(píng)價(jià)為：2007年26億我就挺高興了，今年一下達(dá)到48億。

在康日新眼里，中核集團(tuán)效益得以提升的顯性原因是以下三點(diǎn)：一、減少了虧損源；二、主業(yè)得以快速發(fā)展；三、鈾產(chǎn)品價(jià)格與國(guó)際接軌。

然而，這其中并不是沒(méi)有遺憾，在中核集團(tuán)的“八大工程”里有這樣一項(xiàng)：77個(gè)核地質(zhì)單位屬地化。因?yàn)樵凇斑m度發(fā)展核電”的政策之下，對(duì)于主業(yè)的投入只能調(diào)低。中核集團(tuán)6萬(wàn)多人的地質(zhì)找礦隊(duì)沒(méi)活干。

于是在2000年，中核集團(tuán)將這77個(gè)核地質(zhì)單位移交地方，實(shí)現(xiàn)屬地化?，F(xiàn)在憶起這支大部隊(duì)，潘啟龍說(shuō)：當(dāng)時(shí)誰(shuí)也想不到“核電從數(shù)九寒天一下子到了三伏天”?，F(xiàn)在真想把那支隊(duì)伍拉回來(lái)。只得感慨這幾年變化太快，未曾料到核電會(huì)這么大發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)鏈起舞 整體合并

“中核集團(tuán)肯定是核技術(shù)的老大，其他集團(tuán)也有一些搞核技術(shù)的，但他們不可能有自己的反應(yīng)堆。”

游說(shuō)發(fā)展核電，在7年前，讓大多數(shù)人接受這個(gè)理念還是不小的難題。

1999-2002年，康日新任中核集團(tuán)副總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)他和任總經(jīng)理的李定凡頻繁往返于各部委之間，中核集團(tuán)提出了“四保保一?！钡恼f(shuō)法，即保技術(shù)、保人才、保隊(duì)伍、保體系，最終要保的是核大國(guó)地位。

當(dāng)然，除了國(guó)防戰(zhàn)略考慮之外，康日新沒(méi)忘記把核電的經(jīng)濟(jì)效益放在臺(tái)面上?！坝袝r(shí)候我們就在部委里講，我國(guó)煤炭資源多在北方，比如山西、內(nèi)蒙古，但是我們的發(fā)達(dá)城市用電量最大。在幅員遼闊的中國(guó)，要靠那么長(zhǎng)的鐵道去運(yùn)輸這些煤，每個(gè)100萬(wàn)千瓦電站一天要燒的煤有102個(gè)火車(chē)皮，這給鐵路、公路增加了巨大負(fù)擔(dān)?！?/p>

較之核電，風(fēng)電的裝機(jī)容量目標(biāo)值也已調(diào)高，根據(jù)2007年9月中國(guó)政府發(fā)布的《可再生能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中長(zhǎng)期規(guī)劃”）中提出的目標(biāo)是，到2020年，全國(guó)風(fēng)電總裝機(jī)容量達(dá)到3000萬(wàn)千瓦，而在近期，這個(gè)數(shù)據(jù)被修正為1億千瓦。然而，風(fēng)電的成本要高于核電。

而核能的穩(wěn)定性要遠(yuǎn)高于同為新能源的風(fēng)電和水電，因?yàn)楹髢烧叨家茏匀粭l件限制，但核電必須一直穩(wěn)定運(yùn)行，“這是國(guó)家規(guī)定的”，康日新說(shuō)，“因?yàn)楹穗娰|(zhì)量好?！?/p>

2008年11月初，國(guó)務(wù)院常委會(huì)討論中核集團(tuán)福建福清核電站的開(kāi)工，此次會(huì)議由溫家寶總理主持，項(xiàng)目很快獲得通過(guò)，康日新說(shuō)：“通過(guò)核電的建設(shè)，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、拉動(dòng)基礎(chǔ)材料內(nèi)需是很重要的項(xiàng)目?！?/p>

11月21日，福建福清核電項(xiàng)目開(kāi)工，李克強(qiáng)副總理親自到了開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)，并把原定的兩臺(tái)機(jī)組改為六臺(tái)。李克強(qiáng)更是在施工現(xiàn)場(chǎng)提出，通過(guò)核電的發(fā)展，拉動(dòng)了當(dāng)前中國(guó)內(nèi)需的需求。

時(shí)隔不足一個(gè)月，國(guó)務(wù)院第二次常務(wù)會(huì)議又批準(zhǔn)了中核集團(tuán)浙江方家山核電項(xiàng)目開(kāi)工。

踩準(zhǔn)大勢(shì)，中核集團(tuán)早已確定自身的發(fā)展總體思路：以保軍為重點(diǎn)，以核電為龍頭，以核燃料和核科學(xué)技術(shù)研究為基礎(chǔ)，以核應(yīng)用技術(shù)為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

核電作為中核集團(tuán)發(fā)展龍頭，已獲得飛躍發(fā)展，對(duì)于主業(yè)中的其他板塊，康日新說(shuō)：“核電發(fā)展起來(lái)之后再慢慢帶動(dòng)起來(lái)?！?在主營(yíng)業(yè)務(wù)的核電中，除了核電站的投資、運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù)之外，中核集團(tuán)還有一個(gè)盈利點(diǎn)，工程總承包。

于是，會(huì)否整體合并，成為市場(chǎng)最激進(jìn)的猜測(cè)。專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)為，面對(duì)全國(guó)急劇發(fā)展的核電事業(yè)，中核集團(tuán)和10年前分家的兄弟——中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)合并勢(shì)在必行，中核集團(tuán)借此實(shí)現(xiàn)自身在政策轉(zhuǎn)變后的快速崛起?？等招聦?duì)此舉頗為看重：“合并之后我們?cè)诤穗娚暇腿?，所以兩家?qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)核電發(fā)展、核工業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用?！爆F(xiàn)在兩家的合并方案已經(jīng)上報(bào)國(guó)資委。

對(duì)于和中核建設(shè)集團(tuán)合并，康日新認(rèn)為是雙贏：“中核集團(tuán)肯定會(huì)按照自己主業(yè)的發(fā)展方向走，就是走自己熟悉的地方。而中核建設(shè)集團(tuán)原來(lái)就和我們是一家。”二者在核電上分工明晰，中核集團(tuán)是我國(guó)核電站的主要投資方和業(yè)主，是核電發(fā)展的技術(shù)開(kāi)發(fā)主體、國(guó)內(nèi)核電設(shè)計(jì)供應(yīng)商和核燃料供應(yīng)商，是重要的核電運(yùn)行技術(shù)服務(wù)商，以及核儀器儀表和非標(biāo)設(shè)備的專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商，承擔(dān)著核電站運(yùn)行和安全技術(shù)保障的重要任務(wù)。而中核建設(shè)集團(tuán)則負(fù)責(zé)核電站的建設(shè)，這兩家關(guān)系非常密切，中核集團(tuán)甚至可以成為中核建設(shè)集團(tuán)最大的客戶。

有一條天生完整的產(chǎn)業(yè)鏈，中核集團(tuán)的核心優(yōu)勢(shì)：在核電方面，包攬了核電站的投資、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)及工程總承包、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù)；在核電產(chǎn)業(yè)上游的核燃料方面，有一套完整的循環(huán)體系，從上游的地質(zhì)勘探、天然鈾生產(chǎn)、鈾濃縮、核燃料元件一直延伸至核廢棄物處理處置；而核技術(shù)應(yīng)用則是中核產(chǎn)業(yè)鏈向其他領(lǐng)域延伸的觸角。

這條隨著“以軍為主”的核工業(yè)方針發(fā)展而來(lái)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，如今成了歷史賜予中核集團(tuán)獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)力。就像中核集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任王敏用充滿自信的口氣對(duì)《英才》記者說(shuō)：“中核集團(tuán)肯定是核技術(shù)的老大，其他集團(tuán)也有一些搞核技術(shù)的，但他們不可能有自己的反應(yīng)堆?！?/p>

雖然這一產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展有所偏倚，但中核集團(tuán)一直完整保留著，并在積極改善。如那支屬地化的核地質(zhì)大軍，因?yàn)榍捌谥泻思瘓F(tuán)在地質(zhì)勘探和天然鈾生產(chǎn)部分都是入不敷出以及嚴(yán)重虧損，因?yàn)橥诔鰜?lái)的鈾礦都是按國(guó)家收購(gòu)價(jià)——37萬(wàn)人民幣一噸，賣(mài)給核電站，后來(lái)國(guó)際鈾價(jià)一路飆升到了100多萬(wàn)人民幣，中核集團(tuán)的鈾還是按37萬(wàn)一噸賣(mài)。不過(guò)，在中國(guó)核電得以快速發(fā)展之后，天然鈾作為核電發(fā)展的保障，已被提上國(guó)家戰(zhàn)略的高度，因此，賤賣(mài)鈾礦的狀態(tài)已經(jīng)獲得改變，中核集團(tuán)開(kāi)始提高鈾價(jià)。

上千億的市場(chǎng)，為核技術(shù)應(yīng)用留下足夠的發(fā)展空間。中核集團(tuán)已經(jīng)調(diào)高了對(duì)自身的要求，在國(guó)際上核技術(shù)應(yīng)用方面，美國(guó)已經(jīng)創(chuàng)造出了3000億美元的市場(chǎng)規(guī)模，而日本也達(dá)到700億美元的水平。在2005年，我國(guó)這一產(chǎn)業(yè)規(guī)模是500億人民幣，根據(jù)發(fā)改委制定的十一五規(guī)劃，在十一五末期，全國(guó)核技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)值應(yīng)達(dá)到1000億人民幣。

如何快速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為中核集團(tuán)的首要發(fā)展目標(biāo)。在《英才》記者面前，王敏用略帶惋惜的語(yǔ)氣說(shuō)：“現(xiàn)在中核集團(tuán)占的份額很小，在500多億產(chǎn)值中才占30億，我們還是行業(yè)龍頭老大呢。”

新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，將倚重核應(yīng)用技術(shù)，在中核集團(tuán)是公開(kāi)的秘密。在核電迎來(lái)快速發(fā)展之后，中核集團(tuán)也在為核應(yīng)用技術(shù)尋找發(fā)展的契機(jī)，比如這次金融危機(jī)，“我們以收購(gòu)為主，把市場(chǎng)做起來(lái)?！蓖趺敉嘎哆@是中核集團(tuán)變不利為有利的舉措。

以中核集團(tuán)的輻照站為例，現(xiàn)在中核集團(tuán)僅有6座輻照站，而這又是中核集團(tuán)的強(qiáng)項(xiàng)。于是，他們瞄準(zhǔn)了目前輻照站做的最好的中國(guó)黃金公司，王敏說(shuō)“我們用幾億的投入，收購(gòu)一些輻照站?！敝泻思瘓F(tuán)想做起來(lái)的是一個(gè)輻照站連鎖。

市場(chǎng)化運(yùn)作中的不足，是中核集團(tuán)目前的主要問(wèn)題，王敏坦言，“中核集團(tuán)是我國(guó)核技術(shù)產(chǎn)業(yè)學(xué)科最全、規(guī)模最大、產(chǎn)品覆蓋面最廣的核技術(shù)創(chuàng)新體產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地，是核應(yīng)用技術(shù)及其產(chǎn)品的原創(chuàng)企業(yè)，很多東西都是中核原創(chuàng)。但我們有一些東西可能沒(méi)有別人活，慢慢的別人做的比我們大了?！?/p>

像海關(guān)集裝箱檢測(cè)系統(tǒng)——這是中核集團(tuán)的原創(chuàng)，而此后清華同方威視也上馬了這一項(xiàng)目，現(xiàn)在兩者的銷(xiāo)售對(duì)比很懸殊：中核集團(tuán)一共賣(mài)出去兩臺(tái)，而清華同方威視一年的銷(xiāo)售收入有30億?！爸泻思瘓F(tuán)開(kāi)拓市場(chǎng)能力還比較弱，有時(shí)候我也挺著急的?！蓖趺羧缡钦f(shuō)。

但不可否認(rèn)，中核集團(tuán)的整條產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)舞動(dòng)起來(lái)，尤其在國(guó)家政策的拉動(dòng)之下，康日新曾經(jīng)為之奔走的核電事業(yè)終于迎來(lái)了最好的發(fā)展契機(jī)。我們也已看到，在核工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，中核集團(tuán)都有其他企業(yè)難以比擬的實(shí)力；也可以斷言，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中核集團(tuán)將更充分地融入市場(chǎng)。當(dāng)然，作為撬動(dòng)整個(gè)中核集團(tuán)的支點(diǎn)——核電，是中核集團(tuán)所要全力突破的重中之重。

有目共睹，康日新執(zhí)掌的中核集團(tuán)已經(jīng)扭虧、盈利，重塑了軍工企業(yè)形象?？等招乱卜Q(chēng)，經(jīng)常會(huì)有人對(duì)他說(shuō)：“老康，你利潤(rùn)這么高，形勢(shì)很好了吧?！钡偸窃掍h一轉(zhuǎn)的回答道，“其實(shí)我們是勒著褲腰帶干活的，因?yàn)槲覀儽仨殲橄乱徊桨l(fā)展做好準(zhǔn)備?！?/p>

中核集團(tuán)有句話，叫做“今天不栽樹(shù)，明天不結(jié)果”?？等招抡f(shuō)，我們得把錢(qián)拿去買(mǎi)樹(shù)苗。

資金潛力3500億授信額

“我們一下拿到了10家銀行共3500億元的授信額度，如果需要更多，也會(huì)有的。”

很會(huì)算賬，對(duì)于從盛產(chǎn)晉商的山西走出來(lái)的康日新來(lái)說(shuō)，早已深入骨髓。他給《英才》記者算了筆賬，現(xiàn)在中核集團(tuán)已有三座核電站核準(zhǔn)開(kāi)工，其投入分別為：福清核電站1000億人民幣，秦山二期擴(kuò)建工程和方家山核電站1200億人民幣。這是一筆不菲的投入，并且，如果要實(shí)現(xiàn)2020年核電1億千瓦的總裝機(jī)量，未來(lái)中核集團(tuán)的投入將不斷增加。

“按照國(guó)家的核電投資計(jì)劃，到2020年總投資是6000億，中核集團(tuán)占50%，至少也要3000億，而且我們還要爭(zhēng)取略高于50%的比例?！?/p>

除此之外，中核集團(tuán)同時(shí)還要在產(chǎn)業(yè)鏈的上端發(fā)力。譬如鈾礦的開(kāi)采、勘探，這是為核電站提供糧食的，需要一定的資金投入。其次是鈾濃縮，這是核燃料的中間加工環(huán)節(jié)，鈾濃縮系統(tǒng)一個(gè)車(chē)間大約需要投入40億，而在迅猛發(fā)展的核電盛況之下，中核集團(tuán)預(yù)計(jì)需要12個(gè)鈾濃縮車(chē)間。而這些資金“主要靠我們自己解決，國(guó)家只給很少一點(diǎn)兒資本金?！?/p>

這些就是康日新所要栽下的第一批樹(shù)苗，但錢(qián)從哪里出？

對(duì)這個(gè)問(wèn)題康日新的回答很實(shí)在，“就是自己多賺錢(qián)、發(fā)行企業(yè)債券、發(fā)行中期票據(jù)”。 “自己多賺錢(qián)”這一點(diǎn)排在了資金來(lái)源的首位，潘啟龍告訴《英才》記者：“我們的效益非常好?！痹?008年中核集團(tuán)的48億利潤(rùn)中，核電帶來(lái)了39.8億元，占70%比重，日后這一數(shù)字將毫無(wú)疑問(wèn)的增加；另外，中核集團(tuán)也涉足投資業(yè)務(wù)， 2008年底中核集團(tuán)對(duì)所持有股票做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，如果把手中股票全部拋售，可以收回幾十億元資金。

其實(shí)，在中核集團(tuán)的歷史發(fā)展中，其資金長(zhǎng)期以來(lái)主要依靠財(cái)政和依托銀行，在資金保障上存在融資渠道單一、債務(wù)成本較高、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題。

現(xiàn)在康日新的底氣十足，一方面核電的快速發(fā)展不僅僅讓中核集團(tuán)看到了希望，外部資本也樂(lè)于投入這個(gè)行業(yè)；另一方面，中核集團(tuán)早已對(duì)多種融資方式進(jìn)行了嘗試。

2005年4月，中核集團(tuán)在人民大會(huì)堂舉行企業(yè)債券發(fā)行新聞發(fā)布會(huì)，向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行企業(yè)債券20億元人民幣，成為首家發(fā)行企業(yè)債券的軍工企業(yè)，在當(dāng)時(shí)被評(píng)價(jià)為：“為國(guó)防科技系統(tǒng)進(jìn)一步拓寬融資渠道作了有效的嘗試?！?/p>

時(shí)隔三年之后，康日新又一次和資本市場(chǎng)親密接觸。2008年４月15日下午，中國(guó)銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì)（中國(guó)人民銀行所屬機(jī)構(gòu)）以中市協(xié)注［2008］第5號(hào)文件接受中核集團(tuán)發(fā)行2008年度中期票據(jù)的注冊(cè)，中核集團(tuán)成為首批獲準(zhǔn)發(fā)行中期票據(jù)的七家試點(diǎn)單位之一。本期票據(jù)總規(guī)模36億元人民幣，期限５年，分兩批發(fā)行，首批發(fā)行18億元。

外界對(duì)中核集團(tuán)事業(yè)發(fā)展前景的信心似乎比康日新還要強(qiáng)。2008年底，由中核集團(tuán)出具合同文本，10家銀行在上面簽字，共同授予中核集團(tuán)3500億元的授信額度。

潘啟龍?jiān)谡哐芯渴夜ぷ魇畮啄炅?，?duì)于這種強(qiáng)烈反差印象深刻，“在1994、1995年的時(shí)候，求人難啊，低三下四的。現(xiàn)在事業(yè)發(fā)展了，形象也好了。像我們一下拿到3500億元的授信額度，如果需要更多，也會(huì)有的?！?/p>

其實(shí)，還有比發(fā)行企業(yè)債、中期票據(jù)這些手段更重要的策略——直接進(jìn)入資本市場(chǎng)融資。但是當(dāng)前金融危機(jī)所帶來(lái)的股票、股市不景氣，使中核集團(tuán)在這個(gè)時(shí)期不得不考慮其他策略。

潘啟龍兼任中核集團(tuán)上市辦公室主任一職，他把上市一事稱(chēng)為“敏感話題”，這足以說(shuō)明中核集團(tuán)對(duì)進(jìn)入股票市場(chǎng)的渴望，但作為維系國(guó)家國(guó)防戰(zhàn)略的軍工企業(yè)，中核集團(tuán)上市必然有其特殊性，無(wú)論選擇整體上市還是部分資產(chǎn)打包上市。

正是這一特殊性妨礙了中核集團(tuán)的步伐，如長(zhǎng)城證券軍工研究院負(fù)責(zé)人對(duì)《英才》記者所說(shuō)：“現(xiàn)在各個(gè)軍工集團(tuán)上市很積極，而中核集團(tuán)的步子是最慢的。”

直到2007年，核工業(yè)的行業(yè)主管部門(mén)國(guó)防科工委認(rèn)為，核電在國(guó)家控股的情況下可以進(jìn)入資本市場(chǎng)。

從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始，中核集團(tuán)開(kāi)始與國(guó)資委、證監(jiān)會(huì)接觸，比較一致的看法是中核集團(tuán)整體上市，中核集團(tuán)也曾經(jīng)考慮過(guò)這一方案?！?/p>

關(guān)于中核集團(tuán)整體上市的思考已經(jīng)歷時(shí)兩年，不過(guò)由于鈾、核電涉及國(guó)家軍事戰(zhàn)略，因此主業(yè)中只有核應(yīng)用技術(shù)存在被推上資本市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

由于中國(guó)股市2008年由牛轉(zhuǎn)熊，潘啟龍直言， “我們還在探索過(guò)程中，都在做一些準(zhǔn)備?！?/p>

競(jìng)爭(zhēng)策略自主創(chuàng)新

康日新只有一句話：“我們前期可以競(jìng)爭(zhēng)，但競(jìng)爭(zhēng)結(jié)束之后我們是合作關(guān)系?！?/p>

當(dāng)康日新四處奔走疾呼，爭(zhēng)取國(guó)家對(duì)核電發(fā)展支持之際，他不斷地在各部委重復(fù)這樣一組數(shù)據(jù)：核電占總發(fā)電量的比重國(guó)際平均值為16%；核電所占比重最高的是立陶宛和法國(guó)，都是79%；即便是美國(guó)也已達(dá)到20%以上。中國(guó)的數(shù)據(jù)是多少呢？核電裝機(jī)容量占全國(guó)總裝機(jī)容量的1.3%，核電的發(fā)電量占全國(guó)總發(fā)電量的2%。

“我們一定要加快核電發(fā)展?！笨等招玛愂鲞@組數(shù)據(jù)之后，總不忘加上這樣的結(jié)語(yǔ)。中國(guó)能源網(wǎng)CIO韓曉平對(duì)當(dāng)時(shí)的狀況有過(guò)評(píng)論：“中國(guó)核電所面臨的問(wèn)題是，核電何時(shí)騰飛，以及以何種方式發(fā)展。”

現(xiàn)在韓曉平所提出的第一個(gè)問(wèn)題已經(jīng)有了答案，“以何種方式發(fā)展”這一問(wèn)題卻懸而未決。韓曉平對(duì)《英才》記者說(shuō)，隨著中國(guó)核電建設(shè)漸漸駛?cè)肟燔?chē)道，核電“國(guó)產(chǎn)化情結(jié)”變得越來(lái)越強(qiáng)烈。現(xiàn)在的爭(zhēng)論集中于技術(shù)抉擇上。

自主創(chuàng)新，是中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)高舉的大旗。他們始終站在提高國(guó)產(chǎn)化率這一端，提倡采用國(guó)內(nèi)現(xiàn)在比較成熟的第二代核反應(yīng)堆技術(shù)。因?yàn)檫@樣不僅可以提高國(guó)產(chǎn)化率、降低成本，還能保住已有的核電工業(yè)技術(shù)隊(duì)伍、迅速提高中國(guó)核電工業(yè)的整體水平，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

和國(guó)外相比，中國(guó)自主的核電技術(shù)有差距，但只是在同一階段稍微落后。用康日新的話來(lái)表述，就是“大學(xué)一年級(jí)和大學(xué)三年級(jí)的區(qū)別”?？等招乱灰涣信e了我國(guó)核電技術(shù)的落后之處：一、設(shè)備加工，在核電自主化方面，中國(guó)自身有很大的進(jìn)步，但在設(shè)備架構(gòu)、核電建設(shè)加工的能力上還是有所短缺；二、核電站設(shè)計(jì)方面，我國(guó)在實(shí)驗(yàn)上有些方面比別的國(guó)家弱一點(diǎn)兒。

外電評(píng)論，中核集團(tuán)的這些論調(diào)是為了將國(guó)際核電巨頭攘于門(mén)外，從而使中核集團(tuán)自主研發(fā)的“秦山模式”得到用武之地。因?yàn)榉指钪袊?guó)新增核電站的，并非中核集團(tuán)一家。

自國(guó)家核電戰(zhàn)略調(diào)速為“加快”之后，中國(guó)核電企業(yè)在沿海的布局已經(jīng)開(kāi)始緊張進(jìn)行，從海南到遼寧的沿海省市幾乎都在發(fā)展核電，而目前核電業(yè)主集團(tuán)企業(yè)除中核之外還有兩家——中國(guó)廣東核電集團(tuán)和中國(guó)電力投資集團(tuán)，他們已經(jīng)加快了核電的開(kāi)發(fā)進(jìn)程。

我國(guó)第一座商用核電站——大亞灣核電站催生了中國(guó)廣東核電集團(tuán)，作為大亞灣核電站最初的投資方之一，至今中核集團(tuán)還握有其45%的股份，可以說(shuō)是中核集團(tuán)自己培養(yǎng)出來(lái)的對(duì)手。目前廣東核電總裝機(jī)容量為400萬(wàn)千瓦，占全國(guó)的44%，陽(yáng)江、嶺澳二期等核電項(xiàng)目已獲立項(xiàng)。廣東能源辦預(yù)計(jì)，到2020年，廣東核電裝機(jī)總?cè)萘繛?400萬(wàn)千瓦。2008年7月17日，召開(kāi)的廣東省核電建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提出，要打造全國(guó)首個(gè)“核電特區(qū)”，批量推進(jìn)廣東核電規(guī)?；l(fā)展。

而有著核電背景的中國(guó)電力投資集團(tuán)公司馬不停蹄，分別在山東海陽(yáng)、湖北通山縣高坑鄉(xiāng)、重慶涪陵等地圈下“風(fēng)水寶地”，一旦核電計(jì)劃獲國(guó)家有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，即可開(kāi)工建設(shè)。中國(guó)電力投資集團(tuán)公司已與安徽省政府簽訂了合作建設(shè)安徽核電項(xiàng)目的原則協(xié)議，遼寧核電項(xiàng)目的啟動(dòng)工作也正與遼寧省政府協(xié)商。

中國(guó)這塊蘊(yùn)量巨大的核電市場(chǎng)早已吸引了國(guó)際淘金者，技術(shù)、配套設(shè)施是他們所瞄準(zhǔn)的目標(biāo)。而作為我國(guó)唯一的核電技術(shù)開(kāi)發(fā)企業(yè)，中核集團(tuán)除了國(guó)內(nèi)的核電投資以外，必然要與在核電領(lǐng)域早于中國(guó)崛起的法、美、日在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)展開(kāi)爭(zhēng)奪。

來(lái)勢(shì)洶洶的是日本企業(yè)，當(dāng)國(guó)際核電市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖以后，日本企業(yè)迅速調(diào)整了國(guó)際戰(zhàn)略，出現(xiàn)了日本三大廠家紛紛與美國(guó)、法國(guó)企業(yè)聯(lián)合的態(tài)勢(shì)。

東芝第一個(gè)點(diǎn)燃了跨國(guó)聯(lián)合的導(dǎo)火索。2006年2月6日，日本媒體透露東芝方面要以54億美元的價(jià)格收購(gòu)美國(guó)西屋公司的消息。雖然東芝方面在具體內(nèi)容的披露上非常謹(jǐn)慎，但記者從有關(guān)方面獲悉，9月28日東芝對(duì)西屋的收購(gòu)已經(jīng)通過(guò)了美國(guó)《反壟斷法》，最終東芝本身出資41.58億美元，掌握了西屋的77％股份。

對(duì)于東芝拿出如此巨資收購(gòu)西屋，日本核能方面的專(zhuān)家看法不一。東芝原來(lái)并不具備壓水堆型核電技術(shù)，在完成對(duì)西屋的收購(gòu)以后，東芝本身便掌握了所有主流核電技術(shù)，既能在經(jīng)濟(jì)性比較好的沸水堆方面進(jìn)一步發(fā)展，又有了爭(zhēng)奪壓水堆市場(chǎng)的殺手锏。

2006年10月19日，三菱重工與法國(guó)阿?，m簽訂了在核能方面合作的備忘錄?！昂穗娛袌?chǎng)正在復(fù)興，三菱重工將與阿?，m在財(cái)務(wù)、人力資源上合作，共同開(kāi)發(fā)第三代100萬(wàn)千瓦的核電站。兩家企業(yè)的合作包括了資材的采購(gòu)、電站的服務(wù)、燃料循環(huán)使用、新型反應(yīng)堆的開(kāi)發(fā)等等?！卑⒑，m在全世界有40個(gè)生產(chǎn)基地，有上百個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)。三菱重工是反應(yīng)堆、發(fā)電設(shè)備的重要制造廠家，兩者合作后，自然具有了十分巨大的壓水堆型核電站的建造能力。

緊接著日立在11月中旬宣布與美國(guó)通用在核能商業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展全球范圍的聯(lián)盟合作。日立在核電方面的年銷(xiāo)售額為14億美元，通用的核電年銷(xiāo)售額也有10億美元。日立公關(guān)部回答記者采訪時(shí)表示，日立將與通用在2007年上半年締結(jié)合作協(xié)議。“我們強(qiáng)化核能事業(yè)方面的合作，是因?yàn)槲覀兛吹矫绹?guó)等國(guó)家的核電市場(chǎng)在不斷擴(kuò)大，我們的核能事業(yè)有了重新進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)。”

日立與通用的具體合作內(nèi)容是，日本的新公司以日立的核能事業(yè)部門(mén)為主體，日立出資80％以上，通用出資近20％，成立新公司。新公司負(fù)責(zé)日本國(guó)內(nèi)的核能業(yè)務(wù)、世界市場(chǎng)上的核能設(shè)備設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)及制造。日立與通用在美國(guó)成立的新公司，則以通用的核能部門(mén)為母體，日立出資40％，通用出資60％，負(fù)責(zé)日本以外的世界市場(chǎng)的核能工作。

到了2006年11月底，以日本企業(yè)為主的國(guó)際核電技術(shù)市場(chǎng)三足鼎立的局面開(kāi)始形成：日本東芝－美國(guó)西屋、日本三菱重工－法國(guó)阿?，m、日本日立－美國(guó)通用。至此，日本已經(jīng)完成了全球核電戰(zhàn)略布局，成為中國(guó)核電發(fā)展難以繞過(guò)去的一環(huán)。

對(duì)于日本乃至全球核電巨頭的挑戰(zhàn)，康日新只有一句話：“我們前期可以競(jìng)爭(zhēng)，但競(jìng)爭(zhēng)結(jié)束之后我們是合作關(guān)系?！?/p>