白色家電行業(yè)的競爭已不再由技術(shù)革命推動，那么海爾的競爭力就在商業(yè)模式當(dāng)中。

伏蜇了一段時間，海爾的亮相使人一驚。

日前，海爾董事長兼首席執(zhí)行官張瑞敏正式對外宣稱，海爾已經(jīng)把海外收購放到次要位置。尋求從制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型為營銷型企業(yè)，將是海爾下一步的首要目標(biāo)。

“我們的戰(zhàn)略將是進(jìn)行越來越多的外包?！睆埲鹈舴Q，接下來，海爾希望脫手大部分生產(chǎn)業(yè)務(wù)，此舉既可以削減成本，又能夠加快為客戶提供服務(wù)與對市場趨勢作出反應(yīng)的步伐。

張瑞敏還透露，海爾目前正與能夠運(yùn)營該公司一部分或大部分工廠的臺灣合同制造商進(jìn)行商談，以便使海爾能夠解除生產(chǎn)的負(fù)擔(dān)，專注于自身產(chǎn)品的開發(fā)與營銷。

為此，張瑞敏之前曾對全球性的生產(chǎn)外包做過深入研究。他曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)：外包就是市場競爭力。在大規(guī)模定制的時代，需要準(zhǔn)確地把握市場和用戶需求，然后進(jìn)行外包生產(chǎn)。如果無法準(zhǔn)確判斷市場的需求，錯誤地進(jìn)行大規(guī)模外包生產(chǎn)，可能無功而返。一個產(chǎn)品的外包就可能毀滅一家企業(yè)。

所以，此次轉(zhuǎn)型營銷，大膽將生產(chǎn)外包，說明張瑞敏已經(jīng)看準(zhǔn)了潮流與趨勢，成竹在胸。

從在美國南卡州開辦工廠開始，到2005年出價收購美泰時輸給惠而浦，再到2008年放棄收購?fù)ㄓ秒姎獾募译姴块T，海爾曾是中國最積極的收購者之一。收購資產(chǎn)也一直是海爾海外擴(kuò)張的法寶。那么，海爾此次為什么要放棄資產(chǎn)擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向“去實體化”？原因之一是中國企業(yè)仍缺乏在跨國兼并之后整合兩種不同文化的能力。

張瑞敏舉例：明基兼并西門子的手機(jī)部門之所以失敗，是因為這兩家公司在商業(yè)模式上或許存在著巨大差異。迄今為止，鮮有亞洲大型公司進(jìn)行成功兼并的例子。

很明顯，生產(chǎn)將不再是海爾的核心，流程再造的精髓升級版——資源配置成為主流。而營銷型企業(yè)重兩頭（設(shè)計與銷售）輕中間（生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)龋┑奶攸c(diǎn)，正是配置資源的最高境界。

“白色家電行業(yè)的競爭已不再由技術(shù)革命推動，那么海爾此刻的競爭力展現(xiàn)在何處？在商業(yè)模式當(dāng)中”，張瑞敏堅信。“我認(rèn)為，首先建立起我們自身更具競爭力的商業(yè)模式，隨后再進(jìn)行兼并會更見成效?！?/p>