在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下，仍然堅(jiān)持投資創(chuàng)新的企業(yè)增速，會比那些放緩?fù)顿Y創(chuàng)新甚至放棄投資創(chuàng)新的企業(yè)要大得多。

在經(jīng)濟(jì)向好的時(shí)候，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的增長原動力之一。但是，當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢不太好的時(shí)候，一些較為保守的企業(yè)，為了成本考慮而減少了創(chuàng)新上的投資——減少新產(chǎn)品的研發(fā)、推廣，降低了相應(yīng)的廣告花費(fèi)投入等。

然而，創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿@句話，并不是隨便說說的。

尼爾森綜合多方數(shù)據(jù)的研究結(jié)果顯示：在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，繼續(xù)投資創(chuàng)新的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后將會比那些削減“創(chuàng)新”投資的企業(yè)增速更快。僅從廣告市場的數(shù)據(jù)就可以得出比較。上世紀(jì)80年代，美國經(jīng)濟(jì)陷入滯漲，很多企業(yè)減少廣告與市場方面的創(chuàng)新。然而，1981年-1982年繼續(xù)保持或者加大這方面投入的企業(yè)，在隨后的5年中，其平均銷售增速在275%，削減支出企業(yè)的這一數(shù)字僅有19%。

這就是經(jīng)濟(jì)向好時(shí)，增速相當(dāng)?shù)膬杉夜?，在?jīng)歷過經(jīng)濟(jì)蕭條后差距拉大的原因。

因此，尼爾森一直在忠告客戶：如果你的企業(yè)能夠繼續(xù)保持創(chuàng)新，那么堅(jiān)持下去，無論經(jīng)濟(jì)是好是壞。因?yàn)閺拈L期角度看，創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展是非常重要的。

但是，顯然，并不是所有的企業(yè)都有能力在經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來的時(shí)候，繼續(xù)投資創(chuàng)新。那么此時(shí)，怎樣創(chuàng)新才是最合時(shí)宜的呢？

當(dāng)然，如果企業(yè)有實(shí)力，此時(shí)應(yīng)該在創(chuàng)新上加大投入。如果做不到加大投入，企業(yè)則需要重新審視哪些創(chuàng)新工作可以停下來，哪些工作還要繼續(xù)下去。對那些最好最重要的想法，企業(yè)應(yīng)該集中更多的資源和優(yōu)勢的兵力——甚至比以前更多的資源，把最好的想法付諸實(shí)施，突出重點(diǎn)。

當(dāng)經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，一些企業(yè)沒有堅(jiān)持創(chuàng)新，原因無外乎兩點(diǎn)：或者是沒錢，或者是勇氣不夠。勇氣意味著你要戰(zhàn)勝恐懼，要做出選擇。企業(yè)可能擔(dān)心未來的低谷會多長時(shí)間？到什么狀況才叫低谷？這種對不確定性的恐懼，是創(chuàng)新者必須要戰(zhàn)勝的。

在上世紀(jì)80年代初期，英特爾就面對選擇。當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也并不是很好，英特爾面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。好在，當(dāng)時(shí)英特爾在研發(fā)方面做了大量投資，這些研發(fā)確保了英特爾的決定，選擇微處理芯片行業(yè)做進(jìn)一步的發(fā)展。要知道，在當(dāng)時(shí)，還沒有微軟，也沒有PC機(jī)，英特爾能做出這個(gè)選擇，就是在不斷投資創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，做出的理性選擇。

現(xiàn)在有一種觀點(diǎn)，認(rèn)為中國缺乏創(chuàng)新，我認(rèn)為這是不對的?？粗袊膴W運(yùn)會開幕式，那簡直就是全球規(guī)模的創(chuàng)新。像海爾、聯(lián)想，很多中國企業(yè)都有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力。只不過，面對危機(jī)，需要他們做的更好。因?yàn)?，對企業(yè)來說，做一個(gè)全球性的公司、與做一個(gè)簡單的出口型公司，在創(chuàng)新上的要求是不一樣的。那樣的創(chuàng)新，需要有優(yōu)秀的人才來主動領(lǐng)導(dǎo)、主動推動創(chuàng)新的發(fā)展。現(xiàn)在的中國企業(yè)具備這樣的創(chuàng)新態(tài)勢嗎？我覺得有，且未來空間很大。只不過，這種態(tài)勢現(xiàn)在更多的是局限在一個(gè)點(diǎn)上，很多的企業(yè)并沒有把通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)全球化當(dāng)成重要的議題。如果中國企業(yè)真的認(rèn)為創(chuàng)新是很重要的，把規(guī)則調(diào)整過來，全球化的成果自然而然就會顯現(xiàn)。

以日本企業(yè)為例，在成長過程中，也是靠著模仿外國產(chǎn)品——先是買外國的產(chǎn)品，之后把產(chǎn)品拆開，模仿設(shè)計(jì)，再組裝類似的產(chǎn)品，或者質(zhì)量稍微好一些，或者功能強(qiáng)一些，或者成本低一些。那時(shí)候，日本企業(yè)也沒有想到，有朝一日不再仿制通用，而要有自己的產(chǎn)品。但隨著行業(yè)競爭的激烈，日本企業(yè)逐漸意識到，如果要取得絕對優(yōu)勢，一味的模仿是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

對中國企業(yè)來說，目前，處于模仿階段的產(chǎn)品的確占出口產(chǎn)品的多數(shù)，但總會有一天，中國企業(yè)會真正明白，這種增長方式是不可持續(xù)的。增長方式的變化一定意味著創(chuàng)新元素的使用，這是自然發(fā)展的規(guī)律。因此，未來的中國企業(yè)肯定要走向創(chuàng)新。

（作者系尼爾森大中華區(qū)總裁，本文只代表個(gè)人觀點(diǎn)）