新能源，一個創(chuàng)造了無數(shù)財富神話的行業(yè)。

新能源，一個被寄予厚望、拉動世界經(jīng)濟走出危機的行業(yè)。

新能源，一個被業(yè)界質(zhì)疑將產(chǎn)生兩倍于次貸危機泡沫化資產(chǎn)的行業(yè)。

而今，遭受危機重創(chuàng)，奄奄一息……

對新能源的投資曾可用“瘋狂”二字來形容，這種“瘋狂”又演繹了一幕幕財富神話。

43歲的無錫尚德董事長施正榮，以22億美元位列2006年美國《福布斯》全球富豪榜第350位，成為中國大陸首富；32歲江西賽維董事長彭小峰，第二年以400億元身價，榮登中國最年輕的富豪。

造富時代，躋身能源富豪榜的富豪不斷攀升：金風(fēng)科技掌門人武鋼、中電光伏的掌門人張鳳鳴、古杉集團董事長俞建秋、天合光能集團董事長高紀凡、 CSI-阿特斯董事長瞿曉鏵……

中國在新能源財富的刺激下，各路投資者紛紛擠進這場帶有“革命”意味的財富游戲。

對“瘋狂”這兩個字，風(fēng)電行業(yè)龍頭金風(fēng)科技的掌門人武鋼理解頗深：全世界只有十幾家風(fēng)機制造商，而幾年時間，中國誕生了70多家風(fēng)機制造企業(yè)。

世界著名風(fēng)電公司維斯塔斯中國區(qū)總裁安信誠也表示：“這種(風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)一擁而上)情形在世界其他地區(qū)是不多見的?！?/p>

瘋狂投資，風(fēng)險遲早是要爆發(fā)。突然而至的金融危機，加速了新能源行業(yè)危機釋放的進程。

財富誘惑 瘋狂投資

財富神話刺激了商人的神經(jīng)，每桶147美元的油價更提供了充分的誘惑，但沒有人會認為當(dāng)時的投資是瘋狂的。

幾次投資大潮中國都是慢半拍，這次對新能源的投資中國沒有落后，按照賽維董事長彭小峰的說法，“我們還稍稍領(lǐng)先了半步?！?/p>

以光伏行業(yè)為例，北京市新能源與可再生能源協(xié)會主任、中國光伏行業(yè)專家王長貴認為，“中國的光伏行業(yè)目前在世界是發(fā)展最快的”。

正在加緊籌建多晶硅基地的通威集團董事局主席劉漢元，預(yù)測中國2009年多晶硅產(chǎn)量將占到全世界的30%-40%。

2008年8月江西賽維LDK成為世界第一個產(chǎn)能達到1000兆瓦的光伏企業(yè)，隨后調(diào)整產(chǎn)能擴張計劃，2009年由原來的1600兆瓦增加至2000兆瓦。

無錫尚德在2008年底還計劃將產(chǎn)能擴至1000兆瓦，2009年擴產(chǎn)至1500兆瓦。

更有無數(shù)新來者。中電投西安1000兆瓦太陽能光伏電池項目落戶陜西省，項目總投資約50億元……

風(fēng)電、核電、煤化工也顯示了一樣的趨勢。

截至2008年底，中國風(fēng)電裝機容量達到了1221萬千瓦，躋身世界風(fēng)電裝機容量超千萬千瓦的行列，成為亞洲第一、世界第四的風(fēng)電大國。

中國科技部原副部長、中國技術(shù)創(chuàng)業(yè)協(xié)會理事長馬頌德給出的數(shù)據(jù)是，僅2008年以來，中國對風(fēng)能的投入增加了88％，對核能的投入增加了72％。

在國家叫停煤制油項目以前，中國在建的新型煤化工項目有30多項，總投資達4000多億元。

生物質(zhì)能更在此前就已開始“躁動”，一個又一個的地方政府和企業(yè)“宣布”投資數(shù)十億元甚至上百億元進軍生物質(zhì)能市場。

事情遠沒有結(jié)束。盡管危機對新能源產(chǎn)業(yè)影響巨大，但是投資的慣性卻讓眾多已經(jīng)投身新能源的企業(yè)停不下來，劉漢元表示，公司依然會花2～3年再投資60億元，上馬總?cè)萘?000噸左右的多晶硅項目；而媒體流傳的新能源產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃草案據(jù)說已經(jīng)初定，總投資額或2萬億元。

致命一擊 金融危機

新能源幾乎都走過了同樣的歷程：高額利潤誘惑，瘋狂投資，產(chǎn)能過剩，最終泡沫破滅。

據(jù)統(tǒng)計，截至2009年3月，無錫尚德施正榮財富縮水80%，居第二位的是江西賽維彭小峰，財富縮水79%。

人們不禁疑問，光伏行業(yè)的領(lǐng)先者竟然縮水8成，這個行業(yè)到底發(fā)生了什么？

施正榮的反思擲地有聲：“中國為什么誕生這么多光伏企業(yè)，有兩個原因，一個是財富效應(yīng)，再一個是政府在后面推波助瀾，舉國上下到處在建光伏產(chǎn)業(yè)園，這實際上是一種不負責(zé)任的行為。”

但尚德自己也一樣推行擴張政策，揚州、揚中、洛陽、無錫、上海，多個生產(chǎn)基地的擴建項目同時推進，力爭2012年達到5000兆瓦產(chǎn)能。

非理性的投資，透支了這個行業(yè)的健康發(fā)展應(yīng)有的能量。中國太陽能產(chǎn)業(yè)每年以超過100%的速度增長，將主要原材料多晶硅的價格接連推高，最貴時達到近500美元/千克左右。金融危機突襲，多晶硅價格也從400-500美元/千克跌到目前的80美元/千克，硅料問題拖垮了很多光伏企業(yè)。

金融危機對這個行業(yè)的刺激不止于此。更重要的是讓這個產(chǎn)能嚴重過剩的泡沫行業(yè)加速破滅。

很快，海外市場在金融危機的肆虐下淪陷。海外光伏工程推遲，取消訂單，產(chǎn)能過剩從隱憂變?yōu)楝F(xiàn)實……

風(fēng)能、生物質(zhì)能和新興煤化工幾乎都走過了同樣的歷程：高額利潤誘惑，瘋狂投資，產(chǎn)能過剩，最終泡沫破滅。

2008年底，德國杜爾、英國BP和日本原弘產(chǎn)株式會社幾乎同時宣布從中國風(fēng)電領(lǐng)域撤資，這被業(yè)界看做外資重估中國風(fēng)電價值的標志事件，繼而質(zhì)疑中國風(fēng)電事業(yè)的投資價值。

金融危機沖擊了新能源企業(yè)，但更多的是讓中國重新反思那些曾經(jīng)瘋狂的投資。

沒有核心技術(shù)：中國組裝一臺風(fēng)機有20%的核心部件需要進口。光伏行業(yè)的原料依賴進口，原因就是沒有生產(chǎn)原料的核心技術(shù)。

市場急劇萎縮：生物柴油、煤制甲醇由于沒有配套的混摻政策，幾乎沒有進入市場的渠道；光伏行業(yè)的市場幾乎完全在國外，受到危機的沖擊，海外市場的萎靡也就宣告了光伏行業(yè)的萎靡。

政策依賴明顯：國際上新能源行業(yè)都是在政府的政策扶持下才可以維持；光伏發(fā)電有市場競爭力最樂觀的說法也在10年以后；生物柴油、煤制甲醇在隨著高油價時代的結(jié)束，幾乎與成本形成倒掛……

奧巴馬新政 又一輪泡沫？

雖然金融危機讓這個行業(yè)面臨了一次挑戰(zhàn)，對某些企業(yè)甚至是滅頂之災(zāi)，但是全世界對新能源的熱情依然不減。

熱衷于新能源的并非僅有中國的企業(yè)家。美國《華爾街日報》統(tǒng)計，次貸危機以來，可再生能源為投資對象的基金產(chǎn)品規(guī)模和數(shù)量均翻了一番。

據(jù)金融危機來襲前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2007年全球太陽能上市企業(yè)的平均市盈率超過100倍，是全球股市平均市盈率的四五倍。體現(xiàn)全球可再生能源股票價格變動情況的世界新能源總回報指數(shù)在過去5年內(nèi)累計增長了281.62%，而同期摩根士丹利世界股票綜合指數(shù)和世界能源指數(shù)僅分別上漲52.26%和95.17%。

最新的消息顯示，最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司Google正在瘋狂進軍新能源領(lǐng)域。

Google目前已經(jīng)在可再生能源發(fā)電項目與專注于太陽能的eSolar公司和專注于風(fēng)能的Makana合作，前后對其分別投資了1.3億美元和500萬美元。另外，Google在2008年5月還向太陽能發(fā)電公司Bright Source投資了1000萬美元。

Google做的就是美國總統(tǒng)奧巴馬呼吁的：“你們可以在拯救世界的同時賺到錢?！?/p>

危機的余波猶在，全世界要找到經(jīng)濟發(fā)展的新引擎，奧巴馬給出的答案就是新能源。

它能否如奧巴馬所愿，成為新一輪經(jīng)濟發(fā)展的動力？討論在繼續(xù)。

新能源曾讓投資者歡喜，也曾讓有識之士擔(dān)憂。而今把新能源的發(fā)展提升到這種高度，引發(fā)的擔(dān)憂似乎更為猛烈。

有人擔(dān)心，這將是再一次泡沫的開始：2000年的IT高科技泡沫，被隨后崛起的房地產(chǎn)和金融泡沫消滅，然而金融行業(yè)和房地產(chǎn)泡沫的破滅，導(dǎo)致金融危機席卷全球。奧巴馬試圖用新能源來刺激經(jīng)濟復(fù)蘇，被質(zhì)疑為只是在用一個更大的泡沫來填補上一個泡沫的虧空。

與網(wǎng)絡(luò)、房地產(chǎn)行業(yè)不同的是，新能源行業(yè)更加倚重政府資金和政策扶持，包括為使用新能源所需要的汽車、供暖、電力設(shè)備的改造。因此新能源泡沫一旦破裂所導(dǎo)致的社會影響將會更大，它將波及政府、企業(yè)、民眾等各個層面，影響金融、基建、電力等其他相關(guān)行業(yè)……

有一組數(shù)據(jù)的對比：據(jù)美國ITULIP技術(shù)咨詢公司估計，今后5年內(nèi)，新的泡沫化資產(chǎn)總額將達到4萬億美元，到2020年增至20萬億美元。而美國1990年至今的房地產(chǎn)按揭貸款余額不足10萬億美元，其中導(dǎo)致此次次貸風(fēng)波的次級高風(fēng)險貸款總額僅為2萬億美元。

經(jīng)濟學(xué)家對其抨擊更為徹底，“現(xiàn)在新能源企業(yè)沒有一個可以不靠補貼生存，這樣的行業(yè)要想成為主流是不可能的”，謝國忠直言，這是在趕潮流、搞概念，信這個東西最終會被套進去的。

他的擔(dān)心不無道理，美國蘭德公司報告指出，整個可再生能源部門仍屬幼稚工業(yè)，目前很難與傳統(tǒng)的能源行業(yè)進行市場競爭。太陽能、風(fēng)能發(fā)電成本仍為火力發(fā)電的3-10倍，如無強制性規(guī)定，根本無法進入市場。

據(jù)麥肯錫咨詢公司統(tǒng)計，平均每個可再生能源技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資金約需1400萬美元，中期投資約在1億-2億美元，并需要更大規(guī)模的基建與之配套，很多一窩蜂上馬的企業(yè)根本沒有這樣的實力。因此，這個行業(yè)的健康發(fā)展令人擔(dān)憂。

不過，新能源的遠景不容懷疑，因為長遠來看，傳統(tǒng)能源的枯竭必然到來。已經(jīng)走在了前面的歐美，開始實施更大的政府推力。而且，據(jù)國際政治學(xué)者的分析，奧巴馬的新能源政策將會對整個世界的政治格局產(chǎn)生影響。

日本有更強烈的危機意識：上世紀70年代石油危機以后，日本政府推行能源“陽光計劃”，30年堅持實施新能源戰(zhàn)略，并確定了激勵導(dǎo)向、政策導(dǎo)向、價格導(dǎo)向等一系列措施辦法，在“戰(zhàn)術(shù)”層面確保新能源戰(zhàn)略付諸實施。

而中國的新能源行業(yè)遭到最多詬病的正是未來競爭的關(guān)鍵：技術(shù)。無法掌握新能源競爭的核心，中國將難以保證不會再次淪為“世界工廠”的境地。

[新能源危機之太陽能］

危機觀點: 建太陽能發(fā)電站。以前是生產(chǎn)水泥，現(xiàn)在是做房地產(chǎn)。

彭小峰 擴張步伐依舊

最近幾個月，江西賽維董事長彭小峰都是在歐洲度過的。經(jīng)過考察與洽談，彭小峰最終決定和Q-Cells合作。Q-Cells是全球最大太陽能電池制造商，“已與硅片生產(chǎn)商賽維LDK太陽能成立新的合資公司”的消息也是由Q-Cells發(fā)出。

這個消息得到了彭小峰的確認，“4月9日，我們與全球最大的太陽能電池制造商Q-CellsSE組建了合資公司，利用各自優(yōu)勢節(jié)省電站的建設(shè)成本，共同致力于光伏電站的開發(fā)。”按照他的介紹，目前該合作項目的供應(yīng)鏈已經(jīng)就緒，首批40兆瓦合資項目也已開始。

其實，Q-Cells及Solon等國際同行業(yè)的領(lǐng)先者都遭受了經(jīng)濟危機的重大創(chuàng)傷。光伏行業(yè)分析師判斷，在產(chǎn)業(yè)價值鏈中能夠兼顧較多層面者，可望能夠度過這場經(jīng)濟危機。

或許彭小峰的危機并不是致命的。市場人士認為，在“擁硅為王”的時代，賽維和尚德兩家公司在2008年高價囤積了大量多晶硅原料，隨后市場價格直線下跌對其造成重大損失。而賽維與Q-Cells的合作能否在危機中創(chuàng)出一條新路值得期待。

雖然財富縮水，雖然市場惡化，但賽維擴張步伐依舊。

金融危機爆發(fā)后，世界上很多巨型企業(yè)都加入或擴大在光伏行業(yè)的投資，從美國的Intel、IBM、HP、GE到歐洲的博世、BP以及韓國的三星、現(xiàn)代、LG、臺灣地區(qū)的聯(lián)電。

彭小峰斷定，這些巨型企業(yè)的加入，無疑預(yù)示著光伏產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的春天已經(jīng)到來。

賽維不斷調(diào)整產(chǎn)能目標。在過去的一年，880兆瓦的產(chǎn)能規(guī)劃提前實現(xiàn)后，彭小峰把規(guī)劃提高到1000兆瓦。8月成為世界上第一個達到G瓦產(chǎn)能的光伏企業(yè)，公司又把產(chǎn)能目標提高到1200兆瓦。

而對2009年的目標，彭小峰并不是完全忽視危機的影響。從1600兆瓦到2000兆瓦再到2200兆瓦的產(chǎn)能規(guī)劃不斷調(diào)高之后，彭小峰在09年的公告中把這一目標調(diào)回到2000兆瓦。不過，可以預(yù)見的是，如果形勢有所改觀，彭小峰的產(chǎn)能規(guī)劃還會進一步提高。

“手上的訂單已排至2019年，總量超過14GW，成為全球在手訂單最多的多晶硅片供應(yīng)商?！?彭小峰依然自信。

另一方面，在無錫尚德、阿特斯等太陽能公司停止產(chǎn)能擴張步伐以應(yīng)對危機的時候，賽維的合同發(fā)貨量也要求他不能停止產(chǎn)能擴張的步伐。

賽維擴張的另一方向是向上游硅料進軍。投資120億、產(chǎn)能達到1.5萬噸的硅料項目早在2007年就已經(jīng)在規(guī)劃，其時彭小峰已經(jīng)預(yù)測到2009年硅料價格會有回落，希望可以趕在價格轉(zhuǎn)折之前賺取高額利潤。隨著硅片產(chǎn)能的不斷擴張，在2008年彭小峰也加速了硅料項目的生產(chǎn)計劃。

外界對這一規(guī)劃質(zhì)疑頗多，彭小峰置之不理。他要把光伏發(fā)電做到可以和常規(guī)能源競爭，就必須降低硅料的成本。這是他斥巨資啟動1.5萬噸硅料項目的原始動因。

同時，作為應(yīng)對危機的措施之一，彭小峰還選擇了建太陽能發(fā)電站。

賽維自己的說法是，以前是生產(chǎn)水泥，現(xiàn)在是做房地產(chǎn)。我們要問：彭小峰有這樣的能力嗎？

[新能源危機之太陽能］

危機觀點: “只要把產(chǎn)品做出來就能賣錢”的時代已經(jīng)結(jié)束了。

瞿曉鏵 轉(zhuǎn)型提前到來

2001年加拿大籍華人瞿曉鏵拿著德國大眾一筆訂單，回到中國創(chuàng)建了阿特斯光伏電子公司。這幾乎與同是海歸的施正榮創(chuàng)辦無錫尚德在同一時間，比彭曉峰早4年。

2006年11月阿特斯成功登陸納斯達克，早于2007年上市的江西賽維。

但這樣一家公司一直以來隱逸于公眾的視野之外，任光伏行業(yè)的“江湖”翻天覆地。

瞿曉鏵與彭曉峰每一兩個月就要見一次面，喝茶聊天，談行業(yè)，談發(fā)展?；蛴泄缠Q，或有分歧，兩個人依舊按照自己的風(fēng)格，做自己的公司。

如果不是金融危機的到來，或許還不會顯出阿特斯的不同：在施正榮和彭曉峰財富縮水?dāng)?shù)以百億計的時候，CSI-阿特斯董事長瞿曉鏵的財富成倍增長。2007年他財富身價8億元，2008年他的財富達到31億元。

在光伏行業(yè)，有一個說法叫做“擁硅者得天下”，這也刺激了光伏企業(yè)對多晶硅的追逐，導(dǎo)致其價格最高時接近500美元/千克。

瞿曉鏵曾經(jīng)在加拿大ATS公司及所屬的Photowatt光伏公司先后擔(dān)任過光伏材料采購主管、亞太地區(qū)技術(shù)副總裁和光伏戰(zhàn)略計劃及業(yè)務(wù)開發(fā)總監(jiān)等職務(wù)，他看到過多晶硅價格在10美元/千克的時候。

他判斷即使成本有所上升，這個價格也已失去了理性。按照光伏專家王長貴的說法，多晶硅的成本也就在20多美元。

阿特斯贏在多晶硅，就是把硅料控制在最少：“我經(jīng)常把它控制在1億多美元的樣子，就相當(dāng)于維持1-2個月的生產(chǎn)量?！?/p>

同樣是硅料問題，拖累了無錫尚德。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透漏，無錫尚德一個更大的問題是長約，“它的長約比較多，使得以后的靈活性降低”。

而由于太陽能是一個“高”依賴政策的行業(yè)，各國的太陽能政策不能忽視?！案鲊奶柲苷咄瞥鏊俣雀澜绠a(chǎn)能的發(fā)展速度不是完全匹配的，再加上有些國家的太陽能光伏政策會有一個切換點”。瞿曉鏵說。

經(jīng)濟危機帶給光伏行業(yè)的除了沖擊，還有什么？施正榮的觀點是擠出了行業(yè)的泡沫，彭曉峰的觀點是使光伏發(fā)電的成本下降，這個行業(yè)的春天真的要來了。

瞿曉鏵也有自己的看法：“太陽能光伏行業(yè)轉(zhuǎn)型，提前到來了。”他看到的是，經(jīng)濟危機不僅僅是引起需求下降、價格下降，同時它把整個行業(yè)帶入一個下降的階段，原來高速增長、自己跟自己競爭的階段已經(jīng)過去了，往后整個太陽能光伏行業(yè)會有相當(dāng)一段長時間的等待，然后是整合階段。

在這個階段中，“我們要做的是找到一種新的成功的經(jīng)營模式?！毙碌纳虡I(yè)模式將以怎樣的形式體現(xiàn)？瞿曉鏵三年以前就有這樣的觀點:這個行業(yè)最終會走像中國的通訊設(shè)備行業(yè)走過的路，會從簡單的組裝，到取得核心技術(shù)，到能夠掌握重要設(shè)備，然后形成自己的集成能力，最后走到海外承包大型項目。

因此，他預(yù)言，以前“只要把產(chǎn)品做出來就能賣錢”的時代已經(jīng)結(jié)束了。

問及瞿曉鏵在這個過程中，阿特斯面臨的困難是什么？他的回答頗為巧妙：“我覺得我們的挑戰(zhàn)是：怎么樣能夠成為第一個在太陽能行業(yè)中商業(yè)模式轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)?！?/p>

[新能源危機之風(fēng)能］

危機觀點: 各路資本蜂擁進入風(fēng)電領(lǐng)域，一哄而上的結(jié)果必然是產(chǎn)能過剩。

武鋼 風(fēng)電已經(jīng)過熱

如果要找一個行業(yè)不受金融危機的影響，恐怕很難。但不可否認的是，風(fēng)電行業(yè)在過去的一段時間仍然保持了高速增長的擴張勢頭。

2008年中國風(fēng)電裝機容量成倍增長，達到1221萬千瓦，躋身世界風(fēng)電裝機容量超千萬千瓦的行列，成為亞洲第一、世界第四的風(fēng)電大國。據(jù)新能源專家王長貴介紹，2007年這個數(shù)字還是600萬千瓦。

清華大學(xué)和英國石油公司（BP）聯(lián)合建立的清潔能源研究教育中心學(xué)者埃立克·馬里提諾預(yù)測，照這樣的發(fā)展，中國在2020年風(fēng)能發(fā)電裝機容量將超過300億瓦特，這將和中國預(yù)期的太陽能總裝機容量不相上下。

從企業(yè)層面來看，投資的步伐也沒有受危機的影響而減緩。

中山明陽電氣是目前中國風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)中擴張速度最快的企業(yè)，據(jù)該公司公布的資料，2009年初，該公司與天津市津能集團共同投資建設(shè)了一個3MW以上的風(fēng)電整機制造基地，項目整體達產(chǎn)后可實現(xiàn)600臺整機及600套葉片的產(chǎn)能。

中國風(fēng)能協(xié)會副會長施鵬飛介紹，內(nèi)蒙古、甘肅、河北、江蘇等省區(qū)風(fēng)能發(fā)展以年均50%的速度增長。

資本市場也對風(fēng)電行業(yè)充滿了熱情。金風(fēng)科技在2008年10月股價最低時為14.98元，但從2008年底經(jīng)過反彈行情后已達40多元，上漲近兩倍；中山市明陽電氣已與新加坡四維投資控股有限公司達成6.85億元戰(zhàn)略投資意向，而在這之前該公司已先后7次成功引入戰(zhàn)略投資者，融資總額達8億元。

不僅中國，全球風(fēng)電也在進入一個高速增長期。德意志銀行報告顯示，風(fēng)能產(chǎn)業(yè)正在以每年20%的速度增長，并預(yù)計到2015年行業(yè)的總產(chǎn)值將增至目前的5倍。

在新能源行業(yè)中，之所以風(fēng)電可以逆勢增長，是因為以目前的技術(shù)成熟程度和經(jīng)濟可行性看，風(fēng)能最具有競爭力。

但是中國的情況不容樂觀。金風(fēng)科技董事長武鋼在風(fēng)電行業(yè)10年有余，他在接受《英才》采訪中流露出擔(dān)憂：“這個行業(yè)目前的情況已經(jīng)過熱?！?/p>

幾年時間中國誕生了70多家風(fēng)機制造企業(yè)，據(jù)武鋼觀察，還有企業(yè)正在進入這個行業(yè)。而全世界其他國家只有十幾家風(fēng)機制造商。

各路資本蜂擁進入風(fēng)電領(lǐng)域，一哄而上的結(jié)果必然是產(chǎn)能過剩。

中國風(fēng)能協(xié)會副會長施鵬飛的觀點很明確：“不是有過熱跡象，而是已過熱，接下去幾年可能會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況?！?/p>

金風(fēng)科技去年的產(chǎn)能是300萬千瓦，整個中國2008年的裝機容量也就1000多萬，行業(yè)的前三名就可以實現(xiàn)這個規(guī)模，過剩的情況可想而知。

而且，風(fēng)電行業(yè)的前五家占了整個市場份額的80%以上，剩下的60多家要爭奪剩余的市場份額。

武鋼對這個行業(yè)的總結(jié)是風(fēng)險在加大，“過熱，盲目。”

針對行業(yè)局勢，以及金融危機以來經(jīng)濟低迷的影響，金風(fēng)科技開始了主動降價。這樣的結(jié)果武鋼看得很清楚，“零部件制造商的日子可能會緊一些”。

危機以來的投資高潮最終迎來的還是困境，業(yè)內(nèi)人士分析，風(fēng)電領(lǐng)域到了擠出泡沫的階段。

[新能源危機之生物質(zhì)能］

危機觀點: 沒有出臺配套的計劃或指導(dǎo)意見，規(guī)?；蜕虡I(yè)化也沒有明確的時間表，一些先期進入生物燃料領(lǐng)域的企業(yè)根本沒有進入市場的渠道。

辛華鵬 倒在金融危機之前

辛華鵬能做的事情就是等，等待形勢明朗然后復(fù)產(chǎn)。

2004年青島綠諾環(huán)保科技有限公司總經(jīng)理辛華鵬開始涉足生物柴油，年產(chǎn)生物柴油6000噸左右，一年可以獲得超過千萬元的利潤。經(jīng)過了2005年的黃金發(fā)展階段，辛華鵬開始擴大產(chǎn)能。2006年，他在濟南建設(shè)了濟南綠諾，設(shè)計產(chǎn)能是2萬噸。

還在金融危機來襲以前，這個行業(yè)就提前進入了絕境：在物價上漲的大背景下，生物柴油原料價格成倍增長，生物柴油的生產(chǎn)成本每噸接近7000元，而當(dāng)時的售價是6000元左右，每賣出一噸，賠1000元左右。

辛華鵬只能選擇停產(chǎn)。2007年他就停止了濟南綠諾的生產(chǎn)，青島綠諾在2008年也沒能堅持多久。

這只是生物質(zhì)能的一個縮影。據(jù)辛華鵬的介紹，在一兩年的時間內(nèi)，僅山東就涌現(xiàn)出大大小小20多家同類生產(chǎn)廠家，年總產(chǎn)能在20萬噸左右。

而今的情況是一半關(guān)門，一半停產(chǎn)。曾經(jīng)的一度輝煌成為歷史，這個行業(yè)健康發(fā)展還面臨著持久的挑戰(zhàn)。

綠諾生物柴油的原料是油脂。在投產(chǎn)之前，辛華鵬就發(fā)現(xiàn)做生物柴油的原料是一個大問題，市場上“廢油脂的問題就是量比較小”，但看好這個行業(yè)，在2004年辛華鵬還是義無反顧地開始做了。

2004年廢油脂價格在1600-1800元/噸，柴油價格是4800元/噸左右。但是到了2006年，伴隨著越來越多的介入者，原料有限的廢油脂價格開始猛漲，從1600元/噸最后飆升到4000多元/噸，當(dāng)時的柴油價格也就是4000多元/噸。

“基本上在2007年初這個價格就不能做了”，辛華鵬的工廠也就只好停了下來。

用廢油脂作為原料，這并不是辛華鵬的選擇錯誤。整個生物質(zhì)能行業(yè)面臨的第一個問題就是原料。除了用廢油脂作為原料，還有玉米、甘蔗等糧食作物，但“與人爭糧”成了詬病生物質(zhì)能源的主題。

英國皇家化學(xué)學(xué)會主席Richard Pike估計，“英國若用生物燃料替代1%的柴油和汽油，種植原料所需的土地是其國土面積的1%”。

中國依靠全球5%的耕地供養(yǎng)全球20%的人口，糧食安全問題一直突出，其中谷物和食用植物油脂都是凈進口。因此，利用耕地種植生物燃料作物或者將糧食用來制取燃料不現(xiàn)實。為此，國家在批準了4家陳化糧燃料乙醇定點生產(chǎn)企業(yè)（黑龍江華潤酒精、吉林燃料乙醇公司、安徽豐原生化以及河南天冠）之后，于2006年全面叫停了其他糧食深加工項目。

生物質(zhì)能的窘境不僅在中國，2006-2007年，許多歐美生物柴油廠的利潤被原料價格的上升侵蝕殆盡，只能依靠政府補貼維持。

很多國家都對生物柴油的市場制定政策保障：2007年3月，歐盟首腦會議提出了生物燃料不少于運輸燃料10%的目標；同年底美國頒布《能源自主與安全法》，提出2020年生物燃料替代20%運輸燃料的目標及逐年計劃；印度計劃于2017年汽油中乙醇的摻混比例達到20%。

據(jù)測算，混摻比例在20%不會影響柴油的使用質(zhì)量。中國2020年的規(guī)劃中生物燃料替代率卻僅有2%，而且政策的可操作性低，沒有出臺配套的計劃或指導(dǎo)意見，規(guī)?；蜕虡I(yè)化也沒有明確的時間表，一些先期進入生物燃料領(lǐng)域的企業(yè)根本沒有進入市場的渠道。

而且，中國的生物柴油沒有補貼。看來，辛華鵬對銷售市場的無奈還將繼續(xù)。

[新能源危機之新型煤化工］

危機觀點: 煤制甲醇面臨的最大競爭不在國內(nèi)，而在中東。

榆林能化 沒有應(yīng)對思路

市場的沖擊讓榆林能化沒有了思路。

榆林能化是兗州煤業(yè)的控股子公司，其煤制甲醇項目規(guī)模為年產(chǎn)230萬噸。2009年4月，榆林能化的一名員工告訴《英才》記者，公司領(lǐng)導(dǎo)一直在忙著開會，但依然找不到應(yīng)對困境的思路。

榆林能化遇到的困難是煤制甲醇的共同問題。2009年4月華東地區(qū)甲醇的市場價在2000多元/噸，廣州地區(qū)的價格最高也是2300元/噸?？砂凑招袠I(yè)的一般標準，甲醇的生產(chǎn)成本在2400元/噸左右。

去年初華東地區(qū)甲醇價格從2900元/噸一路穩(wěn)步上揚，到5月底，價格一度攀上4930元/噸。其后，華東地區(qū)甲醇價格又一路下滑，10月跌至2500元/噸。自那時起，投資煤制甲醇項目的公司就開始尋找“生路”。

今年4月，陜西神木化學(xué)有限公司負責(zé)宣傳的周部長面對《英才》記者的采訪，強調(diào)的就是困難，“受金融危機的沖擊很嚴重，情況很困難?！?/p>

由于過去幾年油價持續(xù)走高，煤制甲醇在內(nèi)的新型煤化工也迎來了自己的暴利時代，大小公司紛紛涉足煤化工。據(jù)不完全統(tǒng)計，投入煤化工的資金高達4000億元。

甲醇現(xiàn)價跌破成本線半年有余，他們的困難境地可想而知。

實際上，在去年9月發(fā)改委就意識到投資煤化工的盲目熱情，加強了對煤化工項目的管制，叫停煤制油項目。

對甲醇的管制政策尚不明確，這讓熱衷于投資新型煤化工的企業(yè)找到了突破口， 2008-2010年在建、擬在建的煤制甲醇項目達到3700萬噸。

市場給他們上了一堂課：2007年甲醇的銷售量才只有1000萬噸，2008年下半年至今，隨著價格倒掛，煤制甲醇沒有了銷售市場。

煤制甲醇由于短期內(nèi)上馬項目過多導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，即使不出現(xiàn)危機的沖擊，煤制甲醇項目也不會有他們所期望的利潤空間。

除此之外，它還將面臨更為復(fù)雜的市場、政策環(huán)境以及技術(shù)難題。

中國礦業(yè)大學(xué)煤化工專家解強認為，煤制甲醇面臨的最大競爭不在國內(nèi)，而在中東，“煤可以做甲醇，但首先要汽化，過程比天然氣汽化復(fù)雜的多，中東地區(qū)天然氣價格低廉，甲醇裝置規(guī)模大，具有競爭優(yōu)勢?！?/p>

這種說法得到了市場的印證，“進口甲醇主要來自中東，價格始終緊盯國內(nèi)價格，到岸價總比國內(nèi)甲醇價格低50-100元/噸?！标兾魑己用夯ぜ瘓F運銷與市場部副部長李少春如此表述。

至于政策環(huán)境，中國富煤貧油，國家在政策導(dǎo)向上是支持對煤的綜合利用，但問題的關(guān)鍵是沒有具體的支持措施。

甲醇主要作為中間化學(xué)產(chǎn)品，直接消費量不過30%。但甲醇、二甲醚摻燒標準等產(chǎn)業(yè)政策均未出臺，國家層面已把高比例和低比例燃料甲醇的標準制定工作列入了議事日程，發(fā)改委早有透露高比例甲醇燃料標準計劃，只是至今仍然沒有正式公布。

此前甲醛燃料并未得以大面積推廣，業(yè)內(nèi)人士普遍認為，國家標準的缺乏是主要障礙之一。