作為一種實驗?zāi)Ｊ?，不妨一?/h1>
2009-01-01 00:00:00薛求知
管理學(xué)家 2009年6期
薛求知
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授
孫大午擔(dān)心搞股份制會出現(xiàn)分裂，這本身就不是站在現(xiàn)代公司治理制度上在考慮問題。產(chǎn)權(quán)所有人的意愿應(yīng)在公司董事會體現(xiàn)，放在監(jiān)事會，要么是意愿不能充分體現(xiàn)，要么是使權(quán)力膨脹，監(jiān)事會凌駕于董事會之上，使原來的初衷變形。
大午農(nóng)牧集團是創(chuàng)始人孫大午和妻子從承包荒地投資養(yǎng)殖業(yè)開始，經(jīng)過20多年打拼發(fā)展起來，在公司發(fā)展到較大規(guī)模時，為了企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，創(chuàng)始人刻意“私企立憲”，設(shè)計了一套三權(quán)分立、環(huán)環(huán)相扣、相互制約的公司治理模式和管理模式，并予以實踐。
此舉最起碼反映了兩點， 其一，這一模式很特別，它既不是英美式的公司治理模式，又不是德國式的公司治理模式，而是一種中國本土企業(yè)家別具特色設(shè)計的治理模式；其二，孫大午能跳出大多數(shù)家族企業(yè)創(chuàng)始人的思維定勢和行為定勢，不為財富和權(quán)力所累，退出公司領(lǐng)導(dǎo)崗位，進行制度設(shè)計，實行民主管理，普遍提高員工待遇，實屬難能可貴。
只是，大午農(nóng)牧集團的治理模式和管理模式有兩點是令人疑惑的，其一，公司產(chǎn)權(quán)盡管是清晰的，但是不進行分割，以后整體繼承，是有隱患的，也是難以操作的，他的弟弟，兩個兒子，及其它親屬的利益在整體中如何體現(xiàn)，這是很難理清的。同時將來如果以股權(quán)激勵高層管理者，如何施行？孫大午擔(dān)心搞股份制，會出現(xiàn)分裂，這本身就不是站在現(xiàn)代公司治理制度上在考慮問題。其二，監(jiān)事會由家族成員組成也有些奇怪，公司產(chǎn)權(quán)所有人的意愿應(yīng)在公司董事會體現(xiàn)，放在監(jiān)事會，要么是意愿不能充分體現(xiàn)，要么是使權(quán)力膨脹，監(jiān)事會凌駕于董事會之上，使原來的初衷變形。
生命之樹常青，大午公司既然有思路，又有實踐的勇氣，更重要的是得到了員工的積極支持，作為一種實驗?zāi)Ｊ剑膊环烈辉嚕噧赡曛笤龠M行評估和反思，加以改進和修正，或許也能成為一種“中國式公司的治理模式”。
薛求知
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授
孫大午擔(dān)心搞股份制會出現(xiàn)分裂，這本身就不是站在現(xiàn)代公司治理制度上在考慮問題。產(chǎn)權(quán)所有人的意愿應(yīng)在公司董事會體現(xiàn)，放在監(jiān)事會，要么是意愿不能充分體現(xiàn)，要么是使權(quán)力膨脹，監(jiān)事會凌駕于董事會之上，使原來的初衷變形。
大午農(nóng)牧集團是創(chuàng)始人孫大午和妻子從承包荒地投資養(yǎng)殖業(yè)開始，經(jīng)過20多年打拼發(fā)展起來，在公司發(fā)展到較大規(guī)模時，為了企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，創(chuàng)始人刻意“私企立憲”，設(shè)計了一套三權(quán)分立、環(huán)環(huán)相扣、相互制約的公司治理模式和管理模式，并予以實踐。
此舉最起碼反映了兩點， 其一，這一模式很特別，它既不是英美式的公司治理模式，又不是德國式的公司治理模式，而是一種中國本土企業(yè)家別具特色設(shè)計的治理模式；其二，孫大午能跳出大多數(shù)家族企業(yè)創(chuàng)始人的思維定勢和行為定勢，不為財富和權(quán)力所累，退出公司領(lǐng)導(dǎo)崗位，進行制度設(shè)計，實行民主管理，普遍提高員工待遇，實屬難能可貴。
只是，大午農(nóng)牧集團的治理模式和管理模式有兩點是令人疑惑的，其一，公司產(chǎn)權(quán)盡管是清晰的，但是不進行分割，以后整體繼承，是有隱患的，也是難以操作的，他的弟弟，兩個兒子，及其它親屬的利益在整體中如何體現(xiàn)，這是很難理清的。同時將來如果以股權(quán)激勵高層管理者，如何施行？孫大午擔(dān)心搞股份制，會出現(xiàn)分裂，這本身就不是站在現(xiàn)代公司治理制度上在考慮問題。其二，監(jiān)事會由家族成員組成也有些奇怪，公司產(chǎn)權(quán)所有人的意愿應(yīng)在公司董事會體現(xiàn)，放在監(jiān)事會，要么是意愿不能充分體現(xiàn)，要么是使權(quán)力膨脹，監(jiān)事會凌駕于董事會之上，使原來的初衷變形。
生命之樹常青，大午公司既然有思路，又有實踐的勇氣，更重要的是得到了員工的積極支持，作為一種實驗?zāi)Ｊ剑膊环烈辉嚕噧赡曛笤龠M行評估和反思，加以改進和修正，或許也能成為一種“中國式公司的治理模式”。
