12月18日，星期五，初冬的太陽懶懶地照在華北大平原上。位處河北徐水的大午農(nóng)牧集團(tuán)因為四年一屆的董事會換屆選舉正陷入緊張而有序地忙碌。集團(tuán)創(chuàng)始人、現(xiàn)任集團(tuán)監(jiān)事長一職的孫大午先生和他的妻子劉慧茹一道，坐在徐水中學(xué)二樓拐角階梯教室的主席臺上，詳細(xì)見證了此次選舉的全過程。當(dāng)然，作為大午集團(tuán)的擁有者，他的舉手投足皆給了臺下參加此次選舉的661名職工代表以無盡的遐想。在這樣一個幾十年如一日鄰里相見、如桃花源般的“大午城”，人們也并不是有太多的機(jī)會一睹他的王者風(fēng)采。

這幾年，孫大午先生一直忙于周游“列國”。僅上半年，他就外出作了11次大型演講，這些演講無可厚非，然則主題已然超越一般的企業(yè)管理范疇，而是探討一些諸如農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)之類的社會問題。孫大午袒露心跡，“作為企業(yè)與企業(yè)家，時刻感受到政府機(jī)構(gòu)、法律制度的約束。這不是一個吏治腐敗的問題，而是一個制度層面的問題?！闭^憂國憂民才是企業(yè)家、為國為民才是企業(yè)家精神，他思考的更多的還是如何承擔(dān)社會責(zé)任。當(dāng)然，他的興趣很廣，既有收聽廣播這樣的老年娛樂，又有上網(wǎng)、溜旱冰這等時尚新好，甚至他還要苦練英語，為的是接待一批批慕名而來的海內(nèi)外“公共知識分子”朋友，他們往往一談就是入夜、抑或黎明。

今天的情況將有所不同。這是一個特殊的時刻。聚集在階梯教室的661名職工將代表集團(tuán)2000多名員工，從27名候選人中選舉出15位第三屆董事會董事，其中包括從13位原董事會成員中選舉出來的11位繼任董事，以及從14位新候選人中選舉出來的4位新董事。董事會是集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)，集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃、干部員工工資的高低、福利待遇的多少都取決于董事會的決策。因為是真刀實戰(zhàn)的差額選舉，競選之激烈可以預(yù)見。而此次選舉的過程與結(jié)果，也是大午農(nóng)牧集團(tuán)推行私企立憲四年成果的一次集體大檢閱，因為有四十多家境內(nèi)外媒體悉數(shù)到場，所以無論成敗得失都將大曝天下，以示世人借鑒。

民主選舉這條路

時針準(zhǔn)確地指向下午一點，歌聲響起來。工會主席劉國英，也是此次董事會換屆選舉大會的主持人，隨手操起一根木棍跳上臺—喏，這就是他的指揮棒。在他的號召下，全體員工站了起來，孫大午也站了起來，之后是一曲鏗鏘有力的大合唱《做一個誠懇實在的大午人》。也許是意猶未盡，之后又一曲《團(tuán)結(jié)就是力量》。應(yīng)邀而來的媒體記者與孫先生友人先是面面相覷，隨后便迅即加入了合唱大軍團(tuán)，尤其是第二曲的時候。工人們一張張布滿春耕秋收皺紋的臉，和著那些從城里來的明媚的臉，踏著美妙的旋律，在農(nóng)田深處的“大午城”上空跳躍、盤旋。

程序很快走到“監(jiān)事長致辭”這一環(huán)。孫大午從劉國英手中接過話筒，清了清嗓子，環(huán)顧四周。在一長串的致謝名單之后，竟然有3秒鐘的短暫停頓，不知從何說起。當(dāng)然，很快，他又恢復(fù)了他的機(jī)敏，口若懸河，從“董事長的權(quán)限無限大”的弊端說起，談到如何限制董事長的權(quán)力，再講到他正在推行的私企立憲。結(jié)構(gòu)整齊，邏輯嚴(yán)密，情至深處，偶爾也穿插著一些個人情緒。

“有人說董事長的權(quán)利無限大，尤其在私營企業(yè)，他可以將企業(yè)拍賣，可以將企業(yè)轉(zhuǎn)讓，可以將企業(yè)繼承，也可以將企業(yè)關(guān)閉。西方普遍以資本說話，我們現(xiàn)行的《公司法》也就是產(chǎn)權(quán)法，即資本法。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的那一代，他有能力決策，他的權(quán)力可以無限大；可是當(dāng)企業(yè)面臨傳承的時候，下一代可以繼承企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)，能否繼承到上一代的決策能力與企業(yè)家精神？”

“我愿意我的兒子當(dāng)董事長，我也期待我的兒子當(dāng)董事長，我也有權(quán)力讓我的兒子當(dāng)董事長！這是法律賦予的。但是他當(dāng)董事長是要從實踐當(dāng)中成長起來的。我如何讓他成長起來？一是思想品德教育，一是制度約束。我就是要探索一種制度，既讓資本家說話、也要讓工人說話，還要讓我的企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，從產(chǎn)權(quán)百年到品牌百年，變成百年老店?！?/p>

“現(xiàn)在，我探索出民主選舉、民主監(jiān)督、民主決策、民主治理的這樣一條道路，其實質(zhì)是民主立憲制度。立憲的內(nèi)容首先是限制我自己。這個企業(yè)是我的，我從董事長的位置下來，就不限制董事長的權(quán)利了嗎？董事長有決策權(quán)，但是董事長的決策權(quán)是有限的，在人事上不能決定董事會的人選，也不能罷免總經(jīng)理，財務(wù)投資的數(shù)額也不能超過本企業(yè)上一年盈利總額?！?/p>

孫大午簡單回顧了此次換屆選舉的過程。此次換屆選舉包括兩次預(yù)選、一次正式選舉以及隨后的“代議制”內(nèi)閣任命組成。

第一步是推薦候選人。主要是指推薦新的候選人。根據(jù)廠區(qū)和工人集散方便，分6個區(qū)域進(jìn)行。所有員工都有預(yù)選選舉權(quán)，選舉方式為：5人以上（含5人）聯(lián)名推舉候選人，職工也可自薦。這一次，6個區(qū)域推薦的候選人總共有86人；

第二步是復(fù)選。由工作時間在3個月以上的員工，以無記名投票方式，按照所限名額，從第一次入選的名單中選出董事候選人。經(jīng)過這輪復(fù)選，新入選16名董事候選人；

隨后有4名新入選董事候選人提出退出競選申請，并且申請順延2名候選人入列。因此，共計有14人進(jìn)入新一屆換屆選舉程序。

考慮到集團(tuán)內(nèi)部的穩(wěn)定性，上一屆董事會的15名董事在新一屆董事會選舉中留任2/3，得票最低的4名將被選下。新入選董事候選人得票最高的4名人將被選上。由于上一屆董事會成員已有2名申請退出競選，因此，剩下的13名老董事中將有11名當(dāng)選繼任，得票最低的2名將會被選下。

正式選舉前的數(shù)日，集團(tuán)所有享有選舉權(quán)與被選舉權(quán)的員工都將拿到一本印制27名候選人簡況的小冊子，以熟悉候選人的狀況。并不是所有的人都擁有選舉權(quán)，只有那些工作三年以上的職工、工作兩年以上的技術(shù)員、工作一年以上的業(yè)務(wù)員、公司班組長以上干部等“資深員工”才可擁有正式選舉權(quán)。

第三步是正式選舉。這次選舉將決定誰將成為新一屆董事會成員。每位候選人將有5分鐘的競選演說。

孫大午望著臺下15名老一屆董事，深情款款，似乎很舍不得他們有些人將要被迫離開。“他們哪一個懈怠工作了？哪一個又貪污腐敗了？無論誰下去，我都會不舍得。”他說，他所在的監(jiān)事會在今年春天還對董事會成員搞了一個民意測評，結(jié)果90%以上的干部都獲得了好評。另外，自2005年2月28日實行第一次換屆選舉以來，企業(yè)連續(xù)三年從外部聘請審計顧問予以審計，至今都沒有審計出任何問題。

可是，他又拋出了一個問題—“如果沒有了這套制度，我們的隊伍能這么整齊？”沒等大伙先回答，他亮出了自己的答案，“至少，我不敢保證?！?/p>

神圣的一票

27名董事候選人慷慨激昂的演講接近兩個小時，略顯冗長。似乎很多候選人都沒有找到很好的詞語來傳遞內(nèi)處的心聲。他們過于直接、高亢，以及真誠?？吹贸鰜?，大部分的演講經(jīng)驗并不豐富，普通話也帶有明顯的“朗五莊”的特色。演講格式大體遵循“來自哪里，何時加入大午集團(tuán)，在哪些工作崗位歷練過”，偶爾也能從這些候選人口中聽到“收入”、“利潤”這樣的指標(biāo)，最后就是喊口號、表忠心、表決心。接下來是THE next one。發(fā)聲一個比一個高亢。偶爾有幾個低沉的嗓音，迅即被其他嗓門大的蓋了過去。

樸實的員工，未經(jīng)修飾的語言，掩飾不住一顆上進(jìn)的心。

可是，這樣的選舉會不會有“矬子堆里拔將軍”的意味？661位代表真的熟悉這27名候選人嗎？這些代表又能否珍惜他神圣的一票，還是隨便勾選、敷衍了事呢？

疑慮很快在隨機(jī)訪問的幾個工人代表的談話中得以消除。一位大午中學(xué)的物理老師告訴我，他從畢業(yè)后就來到這里教學(xué)，他的女朋友后來也到這里當(dāng)上了老師，如今他們結(jié)了婚，就住在大午集團(tuán)為員工準(zhǔn)備的兩室一廳的房子里，“一方水土養(yǎng)一方人，這里是我的家園，我的根，我要對這塊土地負(fù)責(zé)，對后代負(fù)責(zé)，今天也要對手中的選票負(fù)責(zé)?！彼f，他跟這27位董事候選人幾乎都認(rèn)識，“這里的工人大部分來自郎五莊附近的幾個村，抬頭不見低頭見，時間一長，誰好誰不好，還能不知道？”

是的，他們好多人一生下來就認(rèn)識。住同一片土地，喝同一口井里的水，然后在同一個學(xué)校讀書，現(xiàn)在又成了同事。彼此知根知底。這種認(rèn)識只會隨歲月流長越來越深，越來越深。

候選人隊伍當(dāng)中年紀(jì)最小的當(dāng)數(shù)孫碩—孫大午的第二個兒子，接下來就是李鐵軍。李鐵軍長孫碩半歲，今年28，也是他進(jìn)入集團(tuán)的第4個年頭。他們跟那些來集團(tuán)工作已經(jīng)20幾年的老人比，簡直就是小毛頭。

孫大午執(zhí)拗地認(rèn)為，這些在大午集團(tuán)工作了數(shù)年甚至20年的員工才是大午集團(tuán)的根，他們不會背叛企業(yè)。一般企業(yè)所謂的空降兵，可能是鮮花，但絕不是有根的人。這些空降兵既然會乘風(fēng)來，也會乘風(fēng)去。所以，孫大午對于空降兵的支持是有保留的。大午集團(tuán)也幾乎沒有空降兵?！耙苍S你認(rèn)為他們（指在大午工作多年、大午集團(tuán)內(nèi)部培養(yǎng)出來的人才）不是人才，可我總覺得他們一旦進(jìn)入高層，蘊藏了十年、二十幾年的智慧會爆發(fā)更大的能量，創(chuàng)造更大的效益與財富?！?/p>

另外一名來自基建隊的工友直陳民主選舉給他帶來的好處，“2006年12月進(jìn)行了第二次換屆選舉，基建隊換了新的隊長，我們普通工人的工資從兩年前的30塊錢一天，變成了今天的60多元一天。所以，怎么能說選舉跟我們沒有關(guān)系呢？它直接關(guān)系到我今后的生活?！?/p>

孫大午先生呼吁大家“要用手投票，而不是用腳投票?！庇檬滞镀笔沁x企業(yè)的當(dāng)家人，用腳投票就是選企業(yè)。南來北往的民工們不是到處在選企業(yè)嗎？他們是用腳投票啊！大午集團(tuán)就是想通過民主選舉這樣一種方式，讓“領(lǐng)導(dǎo)必須相信群眾，而群眾沒有必要相信領(lǐng)導(dǎo)，更沒有必要迷信領(lǐng)導(dǎo)！”，因為只有在這樣的民主監(jiān)督下，領(lǐng)導(dǎo)才不會變壞，才能兢兢業(yè)業(yè)帶領(lǐng)隊伍前進(jìn)。

誰有本事帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的更好，誰就有機(jī)會進(jìn)入董事會。業(yè)績是豎在他們頭上的一把利劍。這還僅僅是在今年。業(yè)績只是考量的一個方面。孫大午又在醞釀新的改良措施，或許再過兩年，對虧損的企業(yè)而言，它們將再也無人有資格被推舉為董事會的候選人，也就自然不能進(jìn)入董事會，集團(tuán)對虧損企業(yè)的資源傾斜也將慢慢淡化。

等待良久，黑板上終于出現(xiàn)了27名候選人各自所得總票數(shù)，老一屆董事會“孫志華628票，孫二午627票，孫萌618票，劉平596票，李文生580票……盧會杰432票，王才金390票”。新董事則以孫大午的二兒子孫碩的票數(shù)（363票）最高，“孫碩363票，王忠臣329票，張平281票……”作為既定規(guī)則之一，得票最高的4位新任候選人補充進(jìn)新一屆董事會，老董事中得票最低的兩名——盧會杰與王才金則被拉下馬來，成了新一屆董事會成員中的“候補董事”。候補董事可以列席董事會會議，但是對董事會的各項決策沒有投票權(quán)。

至此，孫大午的兩個兒子都通過民主選舉的程序，順利進(jìn)入大午集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子。

需要補充一點的是，孫志華、孫二午是孫大午的兩個弟弟，孫志華別名“孫三午”；孫萌、孫碩是孫大午的兩個兒子，取“春萌秋碩”之意；劉平為孫大午妻子孫慧茹的侄女。

“你們看，不是我要搞家族傳承，是民主、是大家選擇了家族傳承！家族企業(yè)的色彩，我想淡化都淡化不了?！弊叱鲞x舉現(xiàn)場，孫大午感觸良多，迎著北方呼呼地說。

意外發(fā)生了

孫大午并不愿意讓孫碩過早地進(jìn)入董事會，這是他不愿意看到的局面。因此對于孫碩的入選，孫大午感覺頗有些意外。

孫碩自2006年自蘭州理工大學(xué)5年“建筑學(xué)”畢業(yè)之后，本來想到南方闖蕩一番事業(yè)，然則最后還是被孫大午留在身邊。孫大午不讓兒子去南方發(fā)展的原因是“怕他事業(yè)成功之后，回不來”。若是事業(yè)不成功，又怕他“沾染很多惡習(xí)”，“再改，又改不回來”。

孫碩先是被分配到集團(tuán)基建隊，任技術(shù)員；后被調(diào)到集團(tuán)辦公室；大午溫泉城籌備成立時，孫碩又進(jìn)入了溫泉城，任辦公室副主任。這些看似非常平凡的崗位，其實還是有意為之。它們屬服務(wù)性單位，與大午集團(tuán)的其他下屬子公司、尤其是下屬員工都能發(fā)生關(guān)聯(lián)。所以，孫碩的日常工作表現(xiàn)，是放在了集團(tuán)2000多個“大午人”的眼皮底下。這也是一種制度約束。當(dāng)別的員工都要通過民主選舉的程序一步一步浮出水面，進(jìn)入更高層級的領(lǐng)導(dǎo)崗位，作為孫大午的兒子，又有多少理由成為例外？

孫大午直言不諱，他就是想通過民主選舉、私企立憲這套制度來完善兒子人格的塑造， 他愿意兒子在身邊呆著，因為自己有這套制度。有（制度）總比沒有（制度）強。盡管兒子內(nèi)心的壓力可能很大。

起碼有兩點可以確信：產(chǎn)權(quán)所有者的后代是可以通過民主選舉的程序進(jìn)入董事會，甚至當(dāng)選為董事長；孫大午也愿意自己的兒子當(dāng)選為董事長。企業(yè)傳承給后代是合法的，兒子也不是不可以勝任。但他不愿意走“指派”這一條路。孫大午就是想選定一套制度，讓兒子在制度環(huán)境下通過自身的努力競選上去，塑造他自己的人格。這是最為理想之狀態(tài)。

這種人格的塑造過程，遠(yuǎn)非其他途徑諸如思想教育、道德教育所能媲美。制度比道德更可靠。言傳身教雖然不失為一種完善后代人格的方式，但是其獨立性，以及效果，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及制度環(huán)境的約束與監(jiān)督。

不過，孫大午此次并沒有給兒子孫碩投上一票。孫大午覺得時機(jī)還不成熟，孫碩還需要在基層再鍛煉。而且孫碩壓根就沒有中層管理方面的經(jīng)驗。董事會則是集團(tuán)最高權(quán)利決策機(jī)構(gòu)，孫碩進(jìn)入董事會有沒有這個必要？他能為集團(tuán)決策帶來多大的貢獻(xiàn)？這些都是疑義之處。

還有更隱晦的點，孫大午沒有說出來。但他私底下跟員工透露過：孫碩現(xiàn)在所在單位溫泉城，另外一個辦公室副主任張平的能力很強，他不愿意孫碩搶了張平的風(fēng)頭。

孫碩自身的意愿也不是很想進(jìn)入董事會。他有點自卑，人又老實本分，一心想在基層多鍛煉幾年，畢竟還年輕。不過通過父親這幾年的言傳身教與制度約束，他也開始上道，有點期待進(jìn)入董事會。“可能因為自己是創(chuàng)始人的兒子，別人會覺得我的責(zé)任心更強一些。別人可能會離開這個企業(yè)，但是我不會。也許是這樣的原因，大家對我的信任會更高一點?！睂O碩就自己進(jìn)入董事會發(fā)表感言。

孫碩沒有投自己的票，因為“我進(jìn)入董事會會使其他一些有能力的人進(jìn)不去”，孫碩說。孫大午、孫二午、孫志華、孫萌、劉平都沒有投孫碩的票，除了張平、李鐵軍這2位之外，隨機(jī)調(diào)查的其他9位新一屆董事會與工會委員成員（包括孫二午、孫志華、孫萌、劉平在內(nèi)）都沒有給孫碩選票。大家一致認(rèn)為孫碩進(jìn)入董事會是“應(yīng)該進(jìn)入，同時又不應(yīng)該進(jìn)入”。

李鐵軍小時候與孫碩是同學(xué)，比孫碩矮一屆，與孫碩常玩耍，接觸頗多；張平與孫碩在溫泉城是一對完美組合，是工作伙伴與搭檔，“他有他的想法，我有我的想法，我們會爭吵、探討。我們也能互補?！睆埰秸f。

那些不同意孫碩進(jìn)入董事會的原因是“集團(tuán)有很多像孫碩那樣大學(xué)本科畢業(yè)，而且工齡更長的員工”，同時他們又認(rèn)為孫碩應(yīng)該進(jìn)入董事會，畢竟孫碩已進(jìn)入公司兩年多，一直在基層鍛煉，進(jìn)入董事會對孫碩的成長有幫助。孫碩作為創(chuàng)始人的兒子，有責(zé)任、有義務(wù)為企業(yè)的振興盡自己一份力量。

給孫碩投票的既然不是高層干部，那么無疑是群眾。

溫泉中心有100多名員工，有資格投票者也只有20余人。而孫碩的票數(shù)有363票。顯然，更多的是來自其他子公司普通群眾的投票。

孫萌還透露了一件小事：大選當(dāng)天的那個晚上，大家都沉浸在喜悅中想要放松與舉杯慶祝之際，孫碩卻開著車獨自送一位普通員工回家，因為那位員工家里臨時有事需要他趕回去。這是孫萌做不到的事情，也是普通人不愿意去做的一件事。而孫碩卻做到了，任勞任怨，默默無聞。

對于孫碩今天的表現(xiàn)，孫大午顯然頗為滿意。“董事們不選孫碩，是因為他年輕，進(jìn)企業(yè)時間短，還是小人物。當(dāng)然我也沒投他的票。但是退一步講，我的兒子當(dāng)了董事長又有什么不好？如果說我不愿意孫碩當(dāng)選，不愿意搞家族化，為了迎合社會上的一些看法，我讓孩子退出，家族成員退出，那恰恰是一種自私！是一種沽名釣譽的行為！”

既然孫碩得到了大家的擁護(hù)，孫大午、董事會為什么不能認(rèn)可他？這大概就是民主的勝利。

“私企立憲”之源

大午集團(tuán)是從一座廢棄的磚窯和十幾個墳包地上發(fā)展起來的民營企業(yè)。

郎五莊是孫大午的出生地。

1985年，孫大午的妻子劉慧茹承包了幾塊荒地投資養(yǎng)殖業(yè)。經(jīng)過幾年的發(fā)展，孫大午和妻子一起辦起了大午農(nóng)牧有限公司。

2003年5月27日，孫大午因向3000多農(nóng)戶借款1300萬元籌建大午中學(xué)，最終以涉嫌“非法吸收公眾存款”罪名被判處有期徒刑3年、緩行4年。兄弟三人都被關(guān)進(jìn)了監(jiān)獄。

因工作需要，時年25歲、原定當(dāng)年7月出國留學(xué)的孫大午兒子孫萌別無選擇，不得不留下來應(yīng)對危局，代理董事長一職。29歲的劉平代理總經(jīng)理。此前，劉平是種禽公司經(jīng)理。

“在董事長任上，感到很空虛，像飄在真空中一樣，一點都不蹋實。我每天的工作就是參加各種會議，接待機(jī)關(guān)來人，而這些又并非一個董事長的主要職責(zé)。我很想做些事，可一般大事或者比較麻煩的事情，下面各部門的同志基本上都處理好了。我接觸不到困難，純粹成了一個維持會長?！睂O萌說。

同年11月初，孫大午出獄。而大午集團(tuán)面臨的形勢也不容樂觀，孫萌主政的2003年，出現(xiàn)了16年來的首次虧損—580萬元。

他面臨兩個順理成章的選擇：一是讓兒子就此接班；一是自己重新?lián)味麻L。

孫大午出獄后，孫萌就要求將董事長的位子歸還給父親，但是孫大午沒有接。按照私營企業(yè)的慣例，孫萌當(dāng)董事長是早晚的事情。孫大午也在有意識地鍛煉和觀察自己的孩子。

過了幾個月，孫萌再次提出辭職，要求下基層鍛煉。

孫大午很清楚，這不是一個兒子上來下去的簡單問題，而是如何選拔、培養(yǎng)接班人，如何保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題，這是所有企業(yè)家最終要面臨的。

“我是創(chuàng)業(yè)的一代，既當(dāng)董事長又當(dāng)總經(jīng)理，這是因為我已經(jīng)歷練出來了足夠的決策能力與執(zhí)行能力。我一直講私營企業(yè)不姓私，搞了半天，還是將企業(yè)交給自己的孩子，那不是自打嘴巴嗎？從法律上講，兒子繼承我的事業(yè)是合法的，但是他能繼承我的血統(tǒng)，還能繼承我的能力和創(chuàng)業(yè)精神嗎？何況，最初的那一群創(chuàng)業(yè)者，他們?yōu)槠髽I(yè)立下了汗馬功勞！”

他也曾考慮過股份制的問題，該怎么股份制？是以親屬畫線，以貢獻(xiàn)畫線，還是以資歷畫線？是搞家族股份制、高層股份制還是全員股份制？孫大午總覺得不妥。搞股份制，很可能出現(xiàn)分裂，要么是分贓不均，要么是一股獨大。大股東說了算就要出問題，就有可能形成“有能力決策的人沒有決策權(quán)，沒有能力決策的人擁有決策權(quán)”的局面。這是非?？膳碌?。

私營企業(yè)產(chǎn)權(quán)是清晰的，可以繼承，但財產(chǎn)繼承權(quán)不能和決策權(quán)混在一起。為了保證企業(yè)的完整性，產(chǎn)權(quán)的繼承應(yīng)該是一個整體，這樣就大大地降低了分裂的可能性。

妻子劉慧茹問丈夫：“你能不能想個辦法，讓企業(yè)一直這么發(fā)展下去。讓咱們的孩子也平平安安，有本事就創(chuàng)業(yè)，沒本事就享福?！?/p>

孫大午整整思考了一年。他借鑒了隋唐的“三省六部制”和英國的“君主立憲制”，對他的大午集團(tuán)，對他的家族，實施他心中“前無古人”的變法。

孫大午要實施的變法，就是推行私企立憲，在集團(tuán)設(shè)董事會、理事會、監(jiān)事會。將企業(yè)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和所有權(quán)相分離，并行并立，互相制約。

董事會是由企業(yè)內(nèi)部人員選舉產(chǎn)生的董事組成，行使決策權(quán)，但無權(quán)干涉經(jīng)營，董事長也由選舉產(chǎn)生。企業(yè)對于掌控企業(yè)生死命脈的董事會作了限權(quán)：一是調(diào)動財產(chǎn)的權(quán)利不能超過集團(tuán)上一年的盈利總額加折舊；二是董事長除了接受監(jiān)事會的監(jiān)督，還要尊重總經(jīng)理的執(zhí)行權(quán)，并且無權(quán)解聘總經(jīng)理；

理事會由單位一把手和子公司辦公室主任組成，執(zhí)行董事會的決策，行使執(zhí)行權(quán)。理事長也即總經(jīng)理，由選舉產(chǎn)生。理事會執(zhí)行董事會的決策，在執(zhí)行權(quán)、資金調(diào)度上，總經(jīng)理的權(quán)限是最大；

監(jiān)事會主要由家族成員組成，所有權(quán)作為一個整體存在，由后代繼承，不進(jìn)行財產(chǎn)分割；監(jiān)事會可聘請會計、律師等專業(yè)人士對董事會、理事會實行監(jiān)督；監(jiān)事會無權(quán)決策，也無權(quán)任免董事長與總經(jīng)理，但是有監(jiān)督權(quán)、組織選舉權(quán)和彈劾權(quán)；監(jiān)事會世代繼承，家族成員每月除工資外，可以拿相對工人平均工資的1～3倍補貼，這是產(chǎn)權(quán)擁有者的一個象征性的收益權(quán)。監(jiān)事會還有獨立運作經(jīng)費，可以提取集團(tuán)公司上一年贏利總額的10%出來做慈善事業(yè)。

按照規(guī)則，董事任期2年，董事長和總經(jīng)理任期4年，均可連選連任。董事基本每2年更換1/3，以保持領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的相對穩(wěn)定性和連續(xù)性，也有一定活力。

“私企立憲制”是大午集團(tuán)在公司治理結(jié)構(gòu)上的深度變革，是一種全新的權(quán)力架構(gòu)，它的基本特點是：三權(quán)分立、環(huán)環(huán)相扣、相互制約。

孫大午也認(rèn)為，這項制度本身就是一種妥協(xié)。三方分權(quán)，要照顧到各方的利益，可能決策的速度會慢。但是一旦形成決策，就要迅速執(zhí)行。決策要慢，執(zhí)行要快。

制度的初衷是“不以盈利為目的，追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營?！币簿褪钦f，它能最大限度減少失誤，而不是最大程度地創(chuàng)造效益。創(chuàng)造效益是次要的，減少失誤、長期發(fā)展是主要的。退一萬步，即便當(dāng)選的董事長能力欠缺，企業(yè)也不會垮，畢竟董事長的決策權(quán)是有限的，他不能將企業(yè)變賣，不能將企業(yè)轉(zhuǎn)讓，而且，每年的投資額度也不能超過上一年的贏利總額加折舊。

實際效果可能超出想象。大午集團(tuán)發(fā)展的速度并不慢。“私企立憲”4年來，大午集團(tuán)的營業(yè)收入從2004年的8300萬元發(fā)展到2008年前11個月的3.1億元，翻了兩翻。企業(yè)的人平均工資也由當(dāng)時的579元/月增長到現(xiàn)在人均的1185元/月。

私企立憲制同時又給所有人開辟了上升的空間。無論是公司元老還是家族內(nèi)部成員，要想擁有決策權(quán)，必須通過民主選舉、公開競選的方式才能進(jìn)入董事會。能者上、平者讓，庸者下。

2005年2月28日，大午集團(tuán)第一屆董事會選舉大會在大午中學(xué)階梯教室舉行。第一屆董事會選舉采取提名等額選舉，15名董事均由孫大午提名推薦。孫二午當(dāng)選為董事長、劉平為總經(jīng)理。就連孫大午自己也認(rèn)為這是過渡性的一屆，之所以采取折中辦法，是想要平衡風(fēng)險。“盡管選舉有很大的形式主義，但是一個開端。今后所有董事都將采取差額選舉競聘上崗?！?/p>

激辯

董事會換屆選舉之后，新一屆董事會成員即刻轉(zhuǎn)戰(zhàn)到大午中學(xué)圖書館的會議室，舉行第三屆董事會第一次會議。在這次會上，他們將選舉出新一屆董事長與總經(jīng)理。

孫大午擁有優(yōu)先提名權(quán)。他仍舊提名孫二午為董事長、劉平為總經(jīng)理。選票齊刷刷刷上來，所有董事一致同意，全票通過。

為什么要擁有優(yōu)先提名權(quán)？孫大午解釋，“產(chǎn)權(quán)的行使要得到保證。”上一次董事會換屆選舉沒有更換董事長與總經(jīng)理，也沒有更換工會主席，這是一個新遇到的問題?！拔覀円苊庹l最高票，誰當(dāng)選。票數(shù)高的可以進(jìn)入董事會與工會委員會，但并不是當(dāng)工會主席、當(dāng)董事長。這不是一個概念。民主也不是票數(shù)高的通吃，應(yīng)該是綜合性的考量才合適。”

隨后孫大午又提名了工會主席。這次他提名了兩個，“劉國英、張帆”并列提名。最后結(jié)果頗讓他意外，張帆當(dāng)選為工會主席，上一屆工會主席劉國英敗落。這還是監(jiān)事長、副監(jiān)事長均擁有2票的投票權(quán)的前提下產(chǎn)生的。

這樣大規(guī)模的工會直接選舉也是第一次。以前都是工會代表選舉，這次是沒有選進(jìn)董事會的董事候選人，當(dāng)然地作為工會委員會的候選人，由661名代表選舉產(chǎn)生。工會委員會隸屬監(jiān)事會，對理事會和董事會進(jìn)行監(jiān)督。給工人切割一塊權(quán)力出來。這是一次比較大的制度改革。

工會委員會無財產(chǎn)權(quán)，也沒有用人的權(quán)利，其職責(zé)非常小，可供支配的只有十幾萬、二十萬的工會費和員工福利。也就是醫(yī)藥費報銷、敬老扶貧這些娛樂活動。還馬車，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上的。

監(jiān)事長擁有的優(yōu)先提名權(quán)，會是一種過渡嗎？

“我不知道?？赡芪业谋O(jiān)督權(quán)是弱化的，但我必須表達(dá)我的聲音。當(dāng)我們有渠道去表達(dá)權(quán)利，民主就是一種手段，是形式化的體現(xiàn)。不管我提名與否，結(jié)果都會沒有懸念。今若今天不提名，我相信董事長、總經(jīng)理、工會主席仍然會高票當(dāng)選，甚至是全票當(dāng)選。但是如果我們把程序丟掉，就意味這我們放棄了民主的權(quán)利，它的目的就無從談起了?！?/p>

這種民主監(jiān)督就像揚起來的鞭子，可能永遠(yuǎn)也放不下去。“監(jiān)事會聘請外部審計查了三年的賬，沒有出現(xiàn)任何問題，那么明年就可以不查了嗎？外人看到的現(xiàn)象，好像是因為我提名了董事長與總經(jīng)理，大伙的意見才比較一致，好像不提名就要出點問題。其實它不是這樣的，即使不提名仍然會是這樣的結(jié)果。當(dāng)民主作為一種外在的、甚至是無形的威力發(fā)布出來的時候，每個人都受約束的時候，民主的目的已經(jīng)實現(xiàn)了?！?/p>

孫大午自從集團(tuán)董事長的位置退下來之后，企業(yè)的經(jīng)營與決策他就不參與，或者盡量少參與。4年來，他從來沒有列席過董事會、理事會的會議，一次都沒有。他有權(quán)列席但沒有列席，他就是不說話，他不想說。

效益也不是他要關(guān)心的問題。劉平、孫二午自然會去關(guān)心。

孫大午內(nèi)心不愿意讓企業(yè)成長的過快、過于龐大。大午集團(tuán)其實也面臨著很多做大的機(jī)會。他有時會習(xí)慣性地反問，“要那么掙錢干嗎？”可是劉平、孫二午會反過來，“企業(yè)要不掙錢，我還當(dāng)什么董事長、總經(jīng)理？”

孫大午想，企業(yè)的價值大了，壓力也就大了，如果整體素質(zhì)上不去，單單為了掙錢，那也不行。世界五百強都是慢慢積累、一步一步爬出來的。當(dāng)基礎(chǔ)沒有做穩(wěn)、做扎實之前，絕對不愿意做大，所以，他愿意根深葉茂、繁花碩果。

孫大午考慮更多的是和諧，家庭的和諧、元老和新老的和諧、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的和諧。所以他在意兩個事情，一是和諧，二是錢要掙的干干凈凈。

孫大午信奉儒教，也是個大孝子。他的母親已經(jīng)91歲，父親89歲。他總認(rèn)為，弟兄仨的團(tuán)結(jié)能讓老人健康長壽。一個家庭不團(tuán)結(jié)、對老人不孝順的家庭他瞧不起。所以他有責(zé)任將兄弟幾個團(tuán)結(jié)在一起，于是他的兩個弟弟都在大午集團(tuán)。

“我的兩個弟弟確實不錯，你們都看到了。如果他們真的有問題，我也不會苦心經(jīng)營，為了團(tuán)結(jié)而團(tuán)結(jié)。”孫大午說。