當(dāng)巴納斯第一次來(lái)到愛(ài)迪生的辦公室時(shí)，他衣衫襤褸，惹得職員們一陣嘲笑，尤其當(dāng)他表明要當(dāng)愛(ài)迪生的合伙人時(shí)，大家笑得更厲害了。除了他自己，沒(méi)有人相信他會(huì)成為愛(ài)迪生的商業(yè)伙伴。

巴納斯在愛(ài)迪生那兒做了數(shù)年的設(shè)備清潔工和維修工，薪水少得可憐。直到有一天他聽(tīng)到愛(ài)迪生的銷(xiāo)售人員在嘲笑一件最新發(fā)明品——口述記錄機(jī)，他們認(rèn)為這個(gè)東西一定賣(mài)不出去。

為什么不用秘書(shū)而要用機(jī)器？

這時(shí)巴那斯站出來(lái)說(shuō)：“我可以把它賣(mài)出去！”從此，他便得到了這份銷(xiāo)售工作。

巴那斯以勤雜工的薪水，花了一個(gè)月時(shí)間跑遍了整個(gè)紐約城。一個(gè)月后，他賣(mài)了7部機(jī)器。當(dāng)他抱著擬好的全美銷(xiāo)售計(jì)劃回到愛(ài)迪生辦公室時(shí)，愛(ài)迪生便接受他成為口述記錄機(jī)合伙人。愛(ài)迪生有數(shù)千位員工為他工作，但只有巴那斯成了他的合伙人，也是愛(ài)迪生唯一的合伙人。

據(jù)成功學(xué)創(chuàng)始人希爾估計(jì)，每100人中有98人不滿他們的現(xiàn)狀，但他們又不知道如何改變，原因在于他們沒(méi)有一個(gè)非常明確的目標(biāo)。設(shè)立目標(biāo)的主要作用在于把自己從現(xiàn)狀的不滿意中擺脫出來(lái)，并在心目中產(chǎn)生一種力量，激勵(lì)我們前進(jìn)。在公司里，老板也希望員工有與公司發(fā)展方向一致的成長(zhǎng)目標(biāo)。

摘自《老板欣賞這種人》