摘要：自組織理論是系統(tǒng)科學(xué)最重要的理論之一。它豐富的系統(tǒng)論、整體論、演化論思想，清楚地揭示了包括社會組織在內(nèi)的復(fù)雜系統(tǒng)秩序和活力由來的機(jī)理。NBA作為一種民間自組織，已經(jīng)成為世界上最具影響的國際性職業(yè)運(yùn)動組織結(jié)構(gòu)。通過運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、比較分析法、邏輯分析法以及自組織理論的相關(guān)原理對NBA自組織特性進(jìn)行了分析，探討了NBA自組織形成的條件、演化的動力以及有序發(fā)展的原因。結(jié)合NBA自組織特性，得出了我國職業(yè)體育聯(lián)賽應(yīng)減少政府干預(yù)、創(chuàng)造有利條件、合理調(diào)節(jié)漲落等方面的啟示。

關(guān)鍵詞：NBA；自組織；條件；動力；有序；啟示

中圖分類號：G 80－05 文章編號：1009－783X(2009)03－0378－04 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

自組織理論是研究自組織現(xiàn)象、規(guī)律的學(xué)說的一種集合。它豐富的系統(tǒng)論、整體論、演化論思想，清楚地揭示了包括社會組織在內(nèi)的復(fù)雜系統(tǒng)秩序和活力由來的機(jī)理。自組織理論雖產(chǎn)生于自然科學(xué)，但在社會科學(xué)領(lǐng)域里得到了廣泛應(yīng)用。NBA作為一種民間自組織，從誕生之日起已有62年的歷史。60多年來，NBA幾經(jīng)風(fēng)雨，由小到大，由弱到強(qiáng)，現(xiàn)在已經(jīng)成為一個在世界上最具影響的國際性職業(yè)運(yùn)動組織結(jié)構(gòu)之一。它不僅可以直接向社會提供最佳體育產(chǎn)品，還可以不花公共財(cái)政，向政府納稅，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會。長期以來，國內(nèi)學(xué)者從多種角度對NBA這一體育聯(lián)盟的典范進(jìn)行了研究；但是，從自組織理論視角研究NBA的還為鮮見。筆者通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，運(yùn)用自組織理論的相關(guān)原理，探討了NBA系統(tǒng)何以形成自組織?何以擁有不盡的動力之源?何以能在變幻莫測的市場中有序地運(yùn)行?研究NBA自組織的目的在于獲得啟示，NBA自組織系統(tǒng)演化的經(jīng)驗(yàn)對于我國職業(yè)體育聯(lián)賽的健康發(fā)展不無裨益。

1 自組織理論概述

德國哲學(xué)家康德首先在哲學(xué)上提出了“自組織”概念。他認(rèn)為自組織的自然事物具有這樣一些特征：它的各部分既是由其他部分的作用而存在，又是為了其他部分、為了整體而存在的；各部分交互作用，彼此產(chǎn)生，并由它們間的因果聯(lián)結(jié)而產(chǎn)生整體。自組織思想從此產(chǎn)生。

系統(tǒng)科學(xué)領(lǐng)域的自組織理論是20世紀(jì)60年代末期開始建立并發(fā)展起來的。“協(xié)同學(xué)”創(chuàng)始人哈肯在1976年提出了“自組織”概念：“如果一個體系在獲得空間的、時間的或功能的結(jié)構(gòu)過程中，沒有外界的特定干涉，我們便說該體系是自組織的，這里‘特定’一詞是指那種結(jié)構(gòu)或功能并非外界強(qiáng)加給體系的，而且外界是以非特定的方式作用于體系的?！彼难芯繉ο笾饕菑?fù)雜自組織系統(tǒng)(生命系統(tǒng)、社會系統(tǒng))的形成和發(fā)展機(jī)制問題，即在一定條件下，系統(tǒng)是如何自動地由無序走向有序，由低級有序走向高級有序的。它主要由耗散結(jié)構(gòu)理論、協(xié)同學(xué)、突變論、超循環(huán)理論等組成。自組織理論豐富的內(nèi)容揭示了系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)從無序到有序的演化，必須要具備以下條件：開放系統(tǒng)、遠(yuǎn)離平衡態(tài)、非線性相互作用機(jī)制；自組織演化的動力，即競爭與協(xié)同；以及由漲落機(jī)制導(dǎo)致的系統(tǒng)有序發(fā)展等，這些就是自組織理論的精髓之所在。

2 NBA系統(tǒng)的組成及其組織性質(zhì)

2.1 NBA系統(tǒng)的組成

系統(tǒng)是由相互聯(lián)系、相互依賴和相互作用的若干要素或部分結(jié)合而成的具有特定功能的有機(jī)整體。它的部分或部分的結(jié)合體稱為子系統(tǒng)。NBA系統(tǒng)由兩大部分組成：一部分是NBA管理機(jī)構(gòu)，一部分是30支職業(yè)籃球俱樂部，這2個部分組成了NBA系統(tǒng)的一級子系統(tǒng)。在管理機(jī)構(gòu)中又包括聯(lián)盟管理部、資產(chǎn)公司、娛樂公司、女子職業(yè)籃球聯(lián)盟(WNBA)以及NBA下屬的職業(yè)籃球組織(NBDL)等二級子系統(tǒng)。聯(lián)盟管理部是一個負(fù)責(zé)有關(guān)聯(lián)盟經(jīng)營事務(wù)的機(jī)構(gòu)，下屬部門有行政管理、事務(wù)協(xié)調(diào)、人員信息資源等部門；NBA資產(chǎn)公司主要負(fù)責(zé)NBA產(chǎn)品的營銷和市場開發(fā)，下屬有消費(fèi)產(chǎn)品、財(cái)政、國際法律和推銷等部門；NBA娛樂公司下屬有制作經(jīng)營計(jì)劃、國際電視、法律事務(wù)等部門；而WN－BA和NBDL都屬于NBA下屬的職業(yè)籃球組織。由此可見，NBA是一個由若干個子系統(tǒng)組成的多層次性的復(fù)合系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)有大有小，有簡有繁，它們之間相互聯(lián)系、相互依賴，共同推進(jìn)NBA系統(tǒng)的整體演進(jìn)。

2.2 NBA系統(tǒng)的組織性質(zhì)

一般來說，組織是指系統(tǒng)內(nèi)的有序結(jié)構(gòu)或這種有序結(jié)構(gòu)的形成過程。德國物理學(xué)家哈肯認(rèn)為，從組織的進(jìn)化形式來看，可以把它分為2類：他組織和自組織。如果一個系統(tǒng)靠外部指令而形成組織，就是他組織；如果不存在外部指令，系統(tǒng)按照相互默契的某種規(guī)則，各盡其責(zé)而又協(xié)調(diào)地自動地形成有序結(jié)構(gòu)，就是自組織。NBA系統(tǒng)最初是由11家冰球館和體育館的老板為了讓體育館在冰球比賽以外的時間不至于閑置。而共同發(fā)起成立的?？梢哉fNBA系統(tǒng)從一成立就帶有自組織的性質(zhì)，而并非是他組織的產(chǎn)物。但整個系統(tǒng)在當(dāng)時卻表現(xiàn)出球隊(duì)少、運(yùn)動員少、觀眾少的特征。隨著NBA系統(tǒng)相繼制定的24 s制的出籠、3 s區(qū)的劃分、罰球次數(shù)的規(guī)定，都使得比賽的觀賞性和得分率大大提高，比賽質(zhì)量不斷提高；而全明星賽的創(chuàng)立、海外常規(guī)賽的舉辦等則使NBA逐漸走向世界，成為世界上頂尖賽事之一，世界范圍內(nèi)的球迷數(shù)不勝數(shù)。

從NBA系統(tǒng)發(fā)展的過程可以看出：系統(tǒng)發(fā)展是按照自組織的過程，結(jié)合自身系統(tǒng)的功能進(jìn)行自創(chuàng)生、自生長、自適應(yīng)、自更新的進(jìn)化過程。同時，NBA系統(tǒng)的自組織進(jìn)化過程，又將引起環(huán)境的回應(yīng)(這個環(huán)境包括政府部門、其他體育聯(lián)盟、觀眾、媒體等)。系統(tǒng)的外界稱為環(huán)境，而環(huán)境的變化也將引起系統(tǒng)的回應(yīng)，正是在系統(tǒng)和環(huán)境互動互應(yīng)的過程中，系統(tǒng)不斷地進(jìn)行自組織進(jìn)化。

3 NBA系統(tǒng)自組織特性分析

3.1 NBA自組織形成條件分析

自組織理論認(rèn)為，系統(tǒng)的開放性是系統(tǒng)產(chǎn)生自組織行為的先決條件，遠(yuǎn)離平衡態(tài)，是系統(tǒng)產(chǎn)生自組織行為的必要條件，非線性機(jī)制則是系統(tǒng)產(chǎn)生自組織行為的根本依據(jù)。NBA自組織的產(chǎn)生也具備了這些條件。

3.1.1 開放性條件

自組織開放性原理認(rèn)為，一個與環(huán)境沒有任何交換的封閉系統(tǒng)不可能出現(xiàn)自組織行為，對環(huán)境開放即與外界進(jìn)行物質(zhì)、能量、信息交換的系統(tǒng)才可能產(chǎn)生自組織運(yùn)動。普利高津以總熵變公式(dS＝diS+deS)為工具，對系統(tǒng)開放性進(jìn)行了論證，表明對外開放是系統(tǒng)自組織的必要條件，封閉系統(tǒng)不可能出現(xiàn)減少運(yùn)動。

縱觀62年的發(fā)展歷程，NBA無論是在發(fā)展規(guī)模還是國際影響力等方面，都具有自組織所要求的開放性條件。首先，NBA的發(fā)展規(guī)模不斷壯大：創(chuàng)立了NBA娛樂公司，負(fù)責(zé)NBA聯(lián)賽的電視節(jié)目、廣告以及錄像帶和企業(yè)介紹片的制作和出品。1966以前，NBA球隊(duì)數(shù)一直在10支左右，目前NBA球隊(duì)總數(shù)已經(jīng)達(dá)到了30支。開創(chuàng)了WNBA聯(lián)賽新市場，吸引著世界女性的眼球。建立了官方網(wǎng)站，該網(wǎng)站已成為國際網(wǎng)站中頂級娛樂與運(yùn)動網(wǎng)站。其次，NBA國際化道路越走越寬：NBA從1987年就與FIBA攜手，在歐洲舉辦麥當(dāng)勞職業(yè)籃球聯(lián)賽俱樂部錦標(biāo)賽，每年NBA開賽的10月份有歐洲各國冠軍俱樂部或國家隊(duì)與NBA一支球隊(duì)對壘，NBA還分別接受了加拿大多倫多猛龍隊(duì)和溫哥華棕熊隊(duì)，人會費(fèi)用為3 250萬美元。NBA選秀已不局限于美國國內(nèi)，已經(jīng)擴(kuò)展到世界各地。至今，我國已有多位球員曾經(jīng)或正在NBA打球，如王治郅、巴特爾、姚明、易建聯(lián)。以上所有這些都是NBA系統(tǒng)具有開放性條件的表現(xiàn)。同時，NBA開放性還表現(xiàn)在NBA系統(tǒng)的內(nèi)部之間各俱樂部之間的競爭與合作，常規(guī)賽、季后賽、總決賽等都是俱樂部之間同場競技、相互交流的平臺。

但系統(tǒng)的開放并非無終止的開放，開放性只是自組織的先決條件，錯誤的開放從外界得到的是正確，必將導(dǎo)致系統(tǒng)有序結(jié)構(gòu)更快的瓦解。只有正確而又充分的對外開放，才能保證系統(tǒng)出現(xiàn)自組織。NBA系統(tǒng)意識到了這一點(diǎn)，在許多方面遵循著自組織理論的這一規(guī)律。例如，在NBA發(fā)展歷程中，球隊(duì)規(guī)模并沒有無限制的增加。NBA“聯(lián)盟準(zhǔn)入制度”為職業(yè)運(yùn)動隊(duì)的擴(kuò)張制定了嚴(yán)格的約束條款。與其他行業(yè)相比，聯(lián)賽的擴(kuò)張非常緩慢。以球隊(duì)數(shù)目為例，NBA到目前為止也只有30支球隊(duì)。

3.1.2 遠(yuǎn)離平衡態(tài)條件

一個系統(tǒng)要成為自組織的第2個條件是遠(yuǎn)離平衡態(tài)，遠(yuǎn)離平衡態(tài)是系統(tǒng)出現(xiàn)有序結(jié)構(gòu)的必要條件，這也是對系統(tǒng)開放性的進(jìn)一步說明。普利高津認(rèn)為，系統(tǒng)只有處于遠(yuǎn)離平衡態(tài)才能形成秩序，只有處于遠(yuǎn)離平衡態(tài)，系統(tǒng)才能形成動態(tài)特征，因?yàn)榇藭r系統(tǒng)內(nèi)部各個區(qū)域的物質(zhì)和能量分布極不平衡。

與遠(yuǎn)離平衡態(tài)對應(yīng)的是平衡態(tài)及近平衡態(tài)，平衡態(tài)是孤立系統(tǒng)經(jīng)過無限長時間后，穩(wěn)定存在的一種最均勻無序的狀態(tài)。因此，它是一種“靜止”的狀態(tài)；近平衡態(tài)也叫線性非平衡態(tài)，但因線性關(guān)系的存在，發(fā)展的基本傾向是趨于平衡態(tài)，終將導(dǎo)致有序性的破壞，也不能產(chǎn)生有序結(jié)構(gòu)。由于NBA系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的作用，系統(tǒng)是一個開放性系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部的線性變化被破壞，都表明NBA一定不會成為平衡系統(tǒng)或者是近平衡態(tài)。這在NBA的發(fā)展歷程中可見一斑。NBA剛成立不久，就遇到了危機(jī)，由于當(dāng)時規(guī)則因素，比賽節(jié)奏與比賽速度太快，致使比賽不精彩或者不激烈，現(xiàn)場失去了很多觀眾。為解決這個問題，NBA并沒有坐以待斃，采取了許多措施。例如，開創(chuàng)“全明星周末”，這項(xiàng)活動包括球星對抗賽、遠(yuǎn)投大賽、扣籃大賽等，在一定程度上吸引了觀眾的眼球；為讓比賽更具有觀賞價值，采用了3分制，并且不再排斥扣籃；為防止缺乏球星，制定了選秀制度，為眾多具有籃球天賦的運(yùn)動員提供了一展身手的平臺，成為球隊(duì)關(guān)注的焦點(diǎn)。即便在目前，NBA總裁David Stern還在考慮今后10年中在歐洲創(chuàng)建5支NBA球隊(duì)的新計(jì)劃。可以看出，NBA系統(tǒng)一直在創(chuàng)新，不斷完善自身，并借助外部力量，產(chǎn)生新的質(zhì)，從而對系統(tǒng)產(chǎn)生刺激，促進(jìn)NBA系統(tǒng)逐漸遠(yuǎn)離平衡態(tài)的發(fā)展，使NBA系統(tǒng)進(jìn)入一個更高的有序結(jié)構(gòu)。

3.1.3 非線性條件

非線性原理認(rèn)為，滿足疊加原理的線性相互作用無法產(chǎn)生整體涌現(xiàn)性，整體涌現(xiàn)性是系統(tǒng)組成部分之間、系統(tǒng)與環(huán)境之間非線性相互作用的產(chǎn)物，是典型的非線性效應(yīng)。系統(tǒng)子系統(tǒng)組分之間的相互作用大體分為合作和競爭2種形式。沒有組分之間的合作，沒有系統(tǒng)與環(huán)境之間的合作，不會有新結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)；沒有組分之間的競爭，特別是沒有系統(tǒng)與環(huán)境中其他系統(tǒng)的競爭，也不會有新結(jié)構(gòu)出現(xiàn)。合作與競爭本質(zhì)上是非線性的。

對于NBA系統(tǒng)來說，它是由若干機(jī)構(gòu)組成，是一種多層次、多功能的結(jié)構(gòu)，每一層次成為上一層次的一部分，各部門之間既獨(dú)立又相互聯(lián)系，它們之間的行為是相互影響、相互制約的，形成一種非線性的作用機(jī)制。NBA董事會是NBA這一職業(yè)籃球聯(lián)賽的最高權(quán)力結(jié)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)是由30支球隊(duì)老板或老板指定的代表組成。NBA最高權(quán)力機(jī)關(guān)是總裁辦公室，由總裁、副總裁和一些主要業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人組成，該辦公室還下設(shè)10個大部，每個部門都有自己的功能。NBA董事會和NBA總裁以及總部是雇傭關(guān)系，董事會擁有決定權(quán)。NBA系統(tǒng)各個部門之間職能和工作各不相同，但是分工非常明確，這些子系統(tǒng)相互之間進(jìn)行聯(lián)合和協(xié)同產(chǎn)生新的趨勢，或者是由于自身的作用而形成新的趨勢，并能在競爭的基礎(chǔ)上產(chǎn)生協(xié)同，子系統(tǒng)之間就產(chǎn)生了相互作用，這就是非線性作用。這種作用可使各子系統(tǒng)的競爭產(chǎn)生新的質(zhì)，而競爭中的相互協(xié)同又使NBA系統(tǒng)呈現(xiàn)出秩序，NBA系統(tǒng)在競爭和協(xié)同過程中不斷演化。

3.2 NBA自組織演化動力及有序發(fā)展分析

NBA自1946年建立以來，幾經(jīng)風(fēng)雨，由小到大，由弱到強(qiáng)，現(xiàn)在已經(jīng)成為在世界上最具影響的國際性職業(yè)運(yùn)動組織結(jié)構(gòu)之一。NBA系統(tǒng)發(fā)展的動力來自哪里?又是怎樣形成有序的?系統(tǒng)學(xué)認(rèn)為，系統(tǒng)演化的終極動因在于相互作用，元素之間、子系統(tǒng)之間難以窮盡的相互作用，構(gòu)成能系統(tǒng)演化的內(nèi)因，系統(tǒng)與外部環(huán)境互動方式的變化，構(gòu)成系統(tǒng)演化的外因。普利高津認(rèn)為，漲落導(dǎo)致有序。

3.2.1 NBA系統(tǒng)動力之源：競爭與協(xié)同

自組織演化的動力來自于內(nèi)部的2種相互作用：競爭與協(xié)同。子系統(tǒng)的競爭使系統(tǒng)趨于非平衡，而這正是系統(tǒng)自組織的首要條件，子系統(tǒng)之間的協(xié)同則在非平衡條件下使子系統(tǒng)中的某些運(yùn)動趨勢聯(lián)合起來并加以放大，從而使之占據(jù)優(yōu)勢地位，支配系統(tǒng)整體的演化。

競爭是協(xié)同的基本前提和條件。哈肯認(rèn)為協(xié)同是系統(tǒng)中諸多子系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)的、合作的或同步的聯(lián)合作用，集體行為。NBA俱樂部子系統(tǒng)之間、運(yùn)動員之間都充滿了競爭與協(xié)同。從常規(guī)賽、季后賽到總決賽，幾乎每場比賽都不乏激烈競爭場面。運(yùn)動員之間的籃下對抗、防守與進(jìn)攻、搶斷與蓋帽等，特別是到了季后賽及總決賽，競爭更為激烈，7局5勝、主客場制更是比賽競爭激烈程度的催化劑。當(dāng)然，NBA各俱樂部之間的競爭不同于經(jīng)濟(jì)競爭，雖然俱樂部在法律上是一個企業(yè)，但它又不是純粹的企業(yè)，因?yàn)橐粋€單一的團(tuán)隊(duì)不能供應(yīng)整個市場，假如它供應(yīng)整個市場的話，將不存在比賽一說。球隊(duì)之間必須通過相互合作來產(chǎn)生比賽，這樣才能形成產(chǎn)品。此外，NBA“全明星賽”“選秀制度”的確立為保證NBA各球隊(duì)之間實(shí)力相當(dāng)，為使比賽更精彩、更有魅力提供了保障。賽場上下，不同俱樂部球員之間的互相體諒、互相幫扶的場面在人們的心目中久久難忘。NBA子系統(tǒng)之間的這種協(xié)作有利于各子系統(tǒng)的共同提高、共同發(fā)展，更有利于NBA系統(tǒng)自身的演進(jìn)。換句話說，正是由于各俱樂部之間的這種非線性的相互作用，才使得NBA處于永不停息的發(fā)展變化之中，并不斷地涌現(xiàn)出前所未有的新質(zhì)，呈現(xiàn)出新的秩序。

NBA與外界環(huán)境之間也廣泛存在著競爭與協(xié)同。在美國乃至世界范圍內(nèi)，存在著眾多的球迷市場，有籃球的、足球的、棒球的等等，NBA為爭取更多的球迷，不得不與其他行業(yè)展開激烈競爭，采取多種策略吸引觀眾。同時，NBA還充分同其他行業(yè)密切合作，取得商業(yè)上的共贏。NBA每天為世界各地報紙、雜志、電視臺及廣播電臺等上千家媒體提供賽事咨詢及其他各種報道素材。在2005—2006賽季，NBA賽事透過150多個電視合作伙伴以超過42種不同語言播放至全球212個國家，觸及的家庭超過7億5000萬戶。此外，NBA還舉辦“麥當(dāng)勞杯”世界職業(yè)籃球錦標(biāo)賽，由各大洲職業(yè)籃球俱樂部比賽的冠軍和NBA當(dāng)年總冠軍一起爭奪桂冠。這項(xiàng)比賽輪流在各大洲進(jìn)行，NBA與外界環(huán)境合作的軌跡遍布海外。正是外部環(huán)境的變化，即資源供應(yīng)或承受壓力的變化，以及NBA系統(tǒng)與外界環(huán)境互動方式的變化，構(gòu)成了NBA系統(tǒng)演化的外因，并同環(huán)境達(dá)成了新的適應(yīng)。

3.2.2 NBA系統(tǒng)有序之本：漲落

狀態(tài)量對其平均值的偏離，稱為漲落，漲落的特點(diǎn)是隨機(jī)生滅，或大或小。自組織理論認(rèn)為，漲落破壞了系統(tǒng)原來的有序結(jié)構(gòu)，眾多的漲落導(dǎo)致了系統(tǒng)的不穩(wěn)定，而臨界點(diǎn)附近的漲落又是新的有序結(jié)構(gòu)生成的杠桿。一個小的隨機(jī)漲落可能在同其他漲落的競爭中迅速增長，相關(guān)作用不斷加強(qiáng)，變成巨漲落，最終取得了整個系統(tǒng)的支配地位，從而驅(qū)使一個失衡的系統(tǒng)走向更有序、更穩(wěn)定、更能抗拒干擾的狀態(tài)，這就是漲落導(dǎo)致有序。

NBA系統(tǒng)不斷地與外界環(huán)境進(jìn)行著物質(zhì)、能量、信息的交換，各子系統(tǒng)(俱樂部及運(yùn)動員)之間的沖突、競爭、交流等，促使它們之問的位置無法固定。因此，NBA的狀態(tài)起伏不定，表現(xiàn)出自組織系統(tǒng)所固有的漲落特性。從NBA的發(fā)展規(guī)模來看(見表1)，NBA擁有球隊(duì)的數(shù)量并不是一成不變的，它存在漲落的特性。球隊(duì)數(shù)量“漲”與“落”的原因與NBA經(jīng)營、各球隊(duì)經(jīng)營等有關(guān)，許多俱樂部無獲利或者獲利不多而退出了NBA聯(lián)盟。NBA球隊(duì)數(shù)量的漲落不斷驅(qū)使一個失衡的系統(tǒng)走向更有序、更穩(wěn)定、更能抗拒干擾的狀態(tài)，這就是漲落導(dǎo)致有序之所在。此外，NBA各俱樂部的成績等方面也存在著“漲落”現(xiàn)象，每年各俱樂部的排名都會發(fā)生變化，有的漲，有的就落。俱樂部之間的競爭、碰撞等使俱樂部之間的位置不斷變化，NBA系統(tǒng)不斷涌現(xiàn)出新質(zhì)，系統(tǒng)發(fā)生結(jié)構(gòu)演變。

4 NBA自組織系統(tǒng)對我國職業(yè)體育聯(lián)賽的啟示

4.1 政府合理干預(yù)，促使聯(lián)賽形成自組織系統(tǒng)

開放性、遠(yuǎn)離非平衡態(tài)、非線性因素是自組織系統(tǒng)形成的條件。NBA系統(tǒng)的發(fā)展遵循了這些系統(tǒng)規(guī)律，因此自組織系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)。在我國，職業(yè)體育聯(lián)賽依然是政府壟斷型的組織，缺乏一定的開放性、非線性機(jī)制，組織也難以達(dá)到遠(yuǎn)離平衡態(tài)。這種組織與其他非職業(yè)體育項(xiàng)目管理體制結(jié)構(gòu)并無二樣，即都是由協(xié)會負(fù)責(zé)管理，并不具有一種本應(yīng)該具有的特殊性“制度性”安排。這樣的組織結(jié)構(gòu)在市場經(jīng)濟(jì)制度日趨發(fā)展和完善的今天，其弊端已經(jīng)日漸凸顯出來。因此，發(fā)展我國職業(yè)體育聯(lián)賽，必須遵循系統(tǒng)自組織演進(jìn)的客觀規(guī)律，政府對聯(lián)賽系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)合理干預(yù)。只有這樣，我國職業(yè)體育聯(lián)賽自組織系統(tǒng)才能真正實(shí)現(xiàn)。

4.2 創(chuàng)造有利的條件，提供聯(lián)賽發(fā)展動力

競爭、協(xié)同是自組織系統(tǒng)演化之源。但是，無論是競爭還是協(xié)同，都不能走向極致。NBA自組織系統(tǒng)的發(fā)展證明了這一點(diǎn)，“反市場壟斷豁免”立法、“選秀制度”、“全明星聯(lián)賽”的創(chuàng)立等等都為聯(lián)賽更好的競爭與協(xié)同創(chuàng)造了條件。這種積極的干擾機(jī)制消除了一些不利影響。我國職業(yè)體育聯(lián)賽還處于年輕階段，為防止不利因素的干擾，獲得發(fā)展的動力，必須創(chuàng)造有利條件以及積極的干擾機(jī)制。這樣，聯(lián)賽才能確保良好的比賽環(huán)境，各俱樂部才能進(jìn)行交流、協(xié)作以及有益競爭，向正確的、好的方向演進(jìn)發(fā)展。

4.3 合理調(diào)節(jié)漲落，實(shí)現(xiàn)聯(lián)賽有序發(fā)展

在NBA發(fā)展歷程中，系統(tǒng)通過漲落去觸發(fā)舊結(jié)構(gòu)的失穩(wěn)，探尋新結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)在分叉點(diǎn)上靠漲落實(shí)現(xiàn)對稱破缺選擇，建立新結(jié)構(gòu)，但是，漲落對系統(tǒng)存在著正面和負(fù)面2種影響?！胺词袌鰤艛嗷砻狻钡牧⒎?，就是NBA各子系統(tǒng)避免過度漲與落的積極干擾機(jī)制。按照市場原則，NBA子系統(tǒng)必然面對“優(yōu)勝劣汰”，出現(xiàn)大的漲或大的落；但是“反市場壟斷豁免”立法為NBA系統(tǒng)長期有序演化創(chuàng)造了條件，所以，我國職業(yè)體育聯(lián)賽管理要充分利用漲落，形成積極的干擾機(jī)制，使聯(lián)賽達(dá)到一個更高的狀態(tài)。同時，限制那些消極的干擾機(jī)制，避免聯(lián)賽陷入混亂狀態(tài)。漲與落本身并無利弊之分，聯(lián)賽管理者要審時度勢，對漲落或是加以利用或是消除之，以最大化地實(shí)現(xiàn)聯(lián)賽的管理目標(biāo)。

5 結(jié)論

作為民間組織的NBA系統(tǒng)在國際職業(yè)體育領(lǐng)域獲得如此巨大的影響力。它不僅為自身創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)利益，也在為市場經(jīng)濟(jì)下成功運(yùn)作職業(yè)籃球運(yùn)動開辟了新的模式，同時對世界籃球運(yùn)動的發(fā)展也起到了推動作用。NBA巨大的成功不得不讓人肅然起敬。從自組織理論視角分析，NBA系統(tǒng)具備了自組織演進(jìn)發(fā)展的條件因素：開放性、遠(yuǎn)離平衡態(tài)、非線性機(jī)制；擁有自行演化的動力源泉：競爭與協(xié)同；并在漲落過程當(dāng)中形成了有序發(fā)展。NBA正遵循著自組織理論的規(guī)律演化發(fā)展著。反觀我國職業(yè)體育聯(lián)賽，從制度到經(jīng)營，從內(nèi)部環(huán)境到外部環(huán)境，確實(shí)與NBA存在不小的差距。所以，我國應(yīng)借鑒NBA系統(tǒng)自組織演化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，遵循自組織發(fā)展的規(guī)律，合理調(diào)節(jié)聯(lián)賽漲落特征，為職業(yè)體育聯(lián)賽創(chuàng)造有利的條件，這樣我國職業(yè)體育聯(lián)賽才能獲得動力，向有序的自組織演進(jìn)發(fā)展。