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        煤老板的煩惱

        2009-01-01 00:00:00李明三
        暢談 2009年2期

        在中國的“煤?!鄙轿?,當?shù)卣プ‘斍懊簝r暴跌,煤炭積壓的機會,正在加快推動一場轟轟烈烈的煤礦井購重組運動。按照地方政府的實際操作,被重組煤礦在并購交易達成前,一般都難以恢復(fù)生產(chǎn),這讓煤老板們很煩惱。

        和印象中的山西煤老板有差距,黃江(化名)是自己開著一輛豐田霸道而不是外界傳說的悍馬出現(xiàn)在記者面前。車停在恒山腳下,黃的煤礦就在綿延無際的群山里。

        “我們現(xiàn)在還哪有什么風光啊!”黃江感嘆說,他的礦開了兩年,已經(jīng)砸進去差不多2個億,仍然看不到回報,更重要的是,煤礦已經(jīng)停產(chǎn)5個月了,正等著被收購。

        在中國的“煤?!鄙轿?,當?shù)卣プ‘斍懊簝r暴跌,煤炭積壓的機會,正在加快推動一場轟轟烈烈的煤礦并購重組運動,黃江被卷入其中,他在大同渾源縣一座年產(chǎn)30萬噸的煤礦,被列入并購重組名單,將和其它7座煤礦一起,被山西渾源恒山百川礦業(yè)有限公司收購。按照地方政府的實際操作,被重組煤礦在并購交易達成前,一般都難以恢復(fù)生產(chǎn)。

        前不久,并購交易一度接近達成,2008年12月27日本是重組協(xié)議簽字的最后期限,但由于并購雙方在收購價格上的分歧,原定的簽約活動取消。

        “省里出臺文件統(tǒng)一規(guī)定了收購的定價原則,這樣一來,被重組的幾家煤礦都認為收購出價太低,不肯接受,談判陷入了僵持。”黃江介紹說。

        僵持仍在繼續(xù),在綿延的停產(chǎn)狀態(tài)中,黃江平均每天要燒掉1萬多元。

        “沒辦法,現(xiàn)在并購和被并購的各方都在停產(chǎn)中對耗,看誰最后耗不下去了,僵局才能結(jié)束。

        而在離黃江的煤礦不遠的大同左云縣,山西省煤炭運銷集團已經(jīng)一口氣拿下了28座地方中小煤礦。至此,這個重點產(chǎn)煤縣的百余座煤礦,已被山西省三家國有大型煤礦——同煤集團、山西煤炭進出口總公司和煤銷集團瓜分完畢。而山西各地以縣為單位的煤礦托管、重組和并購活動,仍在如火如荼般推進。

        按照9月2日山西省政府下發(fā)的《關(guān)于加快推進煤礦企業(yè)兼并重組的實施意見》,到2010年底,省內(nèi)煤礦企業(yè)規(guī)模將不低于300萬噸/年,礦井個數(shù)控制在1500座以內(nèi),全省形成2-3個年生產(chǎn)能力億噸級的特大型煤炭集團,3-5個年生產(chǎn)能力5000萬噸級以上的大型煤炭企業(yè)集團,大集團控股經(jīng)營的煤炭產(chǎn)量達到總產(chǎn)量的75%以上。

        恒山腳下的并購戰(zhàn)

        黃江是來自外省的投資商,2006年涉足山西煤礦,在距渾源縣城30多公里處收購了一座年產(chǎn)30萬噸的地方煤礦。

        隨后,在山西省發(fā)起的煤炭資源整合企業(yè)重組中,包括他的煤礦在內(nèi),渾源縣現(xiàn)有9座地方煤礦都要整合成一家煤礦,由當?shù)刈畲蟮拿旱V恒山百川出面重組其它8座煤礦。

        并購談判從9月初開始。黃江最初的意愿是,被重組的8家煤礦各以資產(chǎn)入股,與恒山百川組成一個大的礦業(yè)公司。他說,這是最簡便的操作,8家煤礦作為子公司,可以繼續(xù)保有法人地位。

        但在洽談中,這個方案被否決,最后達成的重組方案是,由恒山百川控股重組,收購各家煤礦51%的股份。

        控股重組的思路確定后,棘手的問題是商洽收購價格。

        “主要是資源價款?!秉S江說,被收購的8家煤礦,煤炭資源儲量總計達2.3億噸,如果按市場價值評估,一定是天文數(shù)字。

        為給重組雙方提供統(tǒng)一的定價依據(jù),山西省政府于9月28日下發(fā)《關(guān)于煤礦企業(yè)兼并重組資源價款處置辦法》(83號令),規(guī)定被兼并重組企業(yè)如果按標準繳納了資源價款的,在轉(zhuǎn)讓釆礦權(quán)時,兼并重組企業(yè)應(yīng)向其退還剩余資源量價款,并按原價款標準的50%給予經(jīng)濟補償。

        2006年,山西省在推進煤炭資源有償使用時,首次征收資源價款,要求每座煤礦首期繳納價款的資源量1000萬噸。渾源煤炭為優(yōu)質(zhì)動力煤,資源價款的收取標準是1.50元/噸,溢價50%,就是2.25元/噸,這是山西省政府確定的統(tǒng)一標準。

        按照黃江和其它談判各方最初的理解,這50%只是一個定價標準或參考,如果并購方想盡快結(jié)束談判,愿意多付錢,那么作為被并購方多要點補償也是可以的。于是,在上述定價基礎(chǔ)上,恒山百川和8家煤礦開始討價還價。最近一周里,黃江幾乎每天都參加縣煤管局的重組工作會議。

        “24日,會議確定了定價原則,大家達成共識,統(tǒng)一以資源儲量為計價依據(jù)。”他說,接下來是各方報價,2008年12月25日的重組會上,有報3元、4元的,也有5元的,最高的要價每噸20元。

        報價的結(jié)果,8家煤礦中,有6家比較接近,在3至5元之間,另外兩家要價太高。并購方恒山百川認為差距太大,沒法談,決定分兩步走——先和前面6家簽署重組協(xié)議,另外兩家暫且放下,以后再說。

        黃江要價并不高,他已經(jīng)準備好了近日簽約。而為取得突破,恒山百川方面也在資源價款上做了一些讓步,并擬好了控股重組協(xié)議。但就在此時,波折再起。

        和黃江的理解不同,當?shù)卣畧猿直仨殗栏駡?zhí)行省里統(tǒng)一規(guī)定的50%的補償標準?!昂闵桨俅ㄊ菧喸纯h地方國有企業(yè),當?shù)卣赡軗慕邮艹瑯藴实难a償要價有‘國有資產(chǎn)流失’之嫌?!秉S江分析。于是,價格分歧使并購談判陷入僵局。

        億元價差之爭

        “83號令改變了煤礦資產(chǎn)價格的計算方式,明顯有利于并購一方?!币晃徊辉妇呙纳轿鳂I(yè)內(nèi)人士分析說,在83號令出臺以前,當?shù)匕磻T例以投入產(chǎn)出方式評估煤礦資產(chǎn),改為資源價款計算方式以后,兩者相差以億計。

        以臨汾某焦煤礦為例,如果年產(chǎn)規(guī)模為21萬噸,資源儲量5000萬噸,焦煤資源價款收取標準每噸3.8元,按溢價50%折算,總資產(chǎn)不超過3億,如果煤礦繳納價款的資源量只有1000萬噸,總價不過6000萬元。

        但這樣一座煤礦,實際市場估價不少于4億元。因為按投入產(chǎn)出來算,即使焦煤價格已經(jīng)跌落到眼下的700元/噸,噸煤仍有400元利潤,煤礦每年盈利近1億元。

        因此,在眾多被重組的煤老板看來,如果嚴格按83號令規(guī)定的計價方式和價位執(zhí)行,他們就“虧了”。

        “被收購的煤老板普遍都認為資產(chǎn)評估價格太低,接受不了。”山西煤炭運銷集團的郭成剛那邊也遇上了同樣的麻煩。

        郭成剛是山西煤炭運銷集團煤礦安全生產(chǎn)管理局副局長,負責資源整合、并購重組工作。2008年上半年山西煤炭運銷集團在山西西部的臨汾某縣收購多家煤礦,價格已經(jīng)談得差不多了,9月底83號令頒布后,重新定價,對方無法接受,談判陷入僵持。集團在呂梁、晉城等地收購活動也紛紛停滯。

        相比之下,山西北部煤礦以動力煤為主,利潤空間較低,在83號令出臺后,并購活動受影響相對小些。“在市縣兩級政府的大力支持下,山西煤炭運銷集團將在左云兼并28家煤礦,收購費用在15億元以上。”郭成剛說,兼并后這些煤礦資源將合并重組成6至7個大礦,產(chǎn)能總計在15007/噸左右。

        僵局中的“對耗”

        而在渾源,在上述煤礦并購案完成后,按照并購方的設(shè)想,恒山百川的產(chǎn)能將從30萬噸提升到90萬噸,其余各礦的規(guī)模至少30萬噸,按每噸產(chǎn)能投資300-400元算,黃江估計其后續(xù)投資需10億以上。

        “這是一筆大投資,風險也大?!秉S江說,這很大程度上是近年山西煤炭政策收緊的結(jié)果。

        他在渾源縣的煤礦投資接近2億元,但迄今仍談不上回報,因為從2007年下半年以來的大部分時間里,即便在煤價狂漲時,他的煤礦也由于煤業(yè)安全生產(chǎn)整頓等原因而處停產(chǎn)狀態(tài)。

        而2008年9月份的煤礦兼并重組進入高潮后,按照省政府23號文,未達到300萬噸/年企業(yè)規(guī)模且不參加兼并重組的企業(yè),不予新增資源,采礦權(quán)到期后不予延期。

        2008年12月初,省里又發(fā)文要求,所有30萬噸以下和尚未實現(xiàn)機械化開采的煤礦,從12月10日開始集中三周時間停產(chǎn)整頓?!翱磥碓谕瓿芍亟M以前我的煤礦很難復(fù)產(chǎn)了。”黃江說。

        因為重組遲遲未完成,目前,渾源的這9座煤礦,包括重組主體恒山百川在內(nèi),全都處于停產(chǎn)狀態(tài)。

        由于中小煤礦在重組期間大面積停產(chǎn),國有大礦的煤炭按訂貨合同幾乎全部外運,黃江原來的一些老客戶在山西找不到煤,現(xiàn)在轉(zhuǎn)向內(nèi)蒙古去了。黃擔心停產(chǎn)時間過長,老客戶流失,他得從頭建立市場資源。

        而要在煤炭領(lǐng)域觸動既有利益格局、重建新的利益平衡體系,地方政府除了停產(chǎn)限產(chǎn)以外,所能動用的手段并不多。山西省政府要求最遲2010年底結(jié)束這一輪煤礦重組。

        兩年前,黃江對山西煤礦投資原來只是一個短線項目,現(xiàn)在面對僵局,他不得不把它當作長線項目來經(jīng)營。

        沒有產(chǎn)出的煤礦要維持停產(chǎn)狀態(tài),每月凈投入就要二三十萬,這對因收購價格談判而僵持的雙方都沒有好處。“我別無選擇,只能耗下去?!秉S江說。

        (原載《21世紀經(jīng)濟報道》)

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