東環(huán)地產(chǎn)，一個在昆明樓市并不太響亮的名字，雖然它成立12年來開發(fā)了東康花園、世林國際別墅Ⅱ期、興澤園、東方上城等好幾個項目，其中有小區(qū)住宅，也有別墅，但這些項目都沒有做到“美名遠(yuǎn)揚”。

不是東環(huán)地產(chǎn)做得不夠好，只是他一直很低調(diào)，這與他們的董事長王戈里先生不無關(guān)系。王戈里，東環(huán)地產(chǎn)的創(chuàng)始人，一個不大喜歡在媒體露面的“神秘人物”。本期《樓市直通車》有幸與這位行事低調(diào)的“神秘人”對話，揭開東環(huán)地產(chǎn)這12年來的風(fēng)雨歷程。

大膽創(chuàng)新不走尋常路

《樓市直通車》：東環(huán)地產(chǎn)一向很低調(diào)，很少在公開場合發(fā)表言論，甚至于東環(huán)的發(fā)展歷程至今對于很多業(yè)內(nèi)人士來說都還是個“謎”。王總能否在此對東環(huán)的成長史做個介紹？

王：東環(huán)一直都在奉行“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，我認(rèn)為把事情做好就可以了，沒必要對自己的行為進(jìn)行宣揚。從1999年開發(fā)第一個項目“東康花園”以來，我們先后開發(fā)了世林國際別墅二期、興澤園、東方上城三個項目，這期間我們碰到了很多偶然的機(jī)遇，在項目操作上也做了很多昆明的開發(fā)商以前從來沒做過的嘗試，我們從中得到了很多利益，但也吃了不少苦頭。

《樓市直通車》：比如說呢？

王：比如1999年開發(fā)第一個項目“東康花園”時，正好趕上房改進(jìn)入尾聲的時期，實物分房制度徹底結(jié)束，房屋貨幣化給我們帶來了很好的機(jī)會。銷售“東康花園”時，我們心態(tài)很好，房子品質(zhì)不低，但我們售價并不高，所以房子還沒建好就早已賣完了。

“東康花園”進(jìn)展得很順暢，給我們創(chuàng)造了“開門紅”。東環(huán)開發(fā)的第二個項目是“世林國際別墅二期”。 2002年，我們參與進(jìn)“世林國際別墅二期”開發(fā)時，規(guī)劃都已經(jīng)出來了，一共規(guī)劃了41棟別墅，但是我們?nèi)チ撕蟀l(fā)現(xiàn)這樣做就太擁擠，會影響別墅的品質(zhì)，于是又對其做了重新規(guī)劃，最終只建了33棟別墅。

此后，我們又與同興地產(chǎn)一起合作開發(fā)了“興澤園”。“興澤園”地塊以前是個荒廢了八九年的爛尾樓，同興地產(chǎn)將其買過來后急需合作伙伴，也算是一個很偶然的機(jī)會吧。從跟同興接觸，到簽約、進(jìn)駐只用了18天時間。“興澤園”我們只用了10個月就把設(shè)計、銷售、交房三步全部完成。

東環(huán)開發(fā)的第四個項目就是現(xiàn)在的“東方上城”了。我們在“東方上城”這個項目上做了很多新的嘗試。

比如我們率先在昆明提出了“濕地景觀”這個概念?！皷|方上城”項目內(nèi)的金汁河以前是一條排放污水的水道，如果不加以處理，不但成不了風(fēng)景，還是一大敗筆。因此，我們利用管道在河底排污，而河道上則灌入清水，并種上美觀的植物，這樣就讓金汁河成了一條清澈的河流，并形成了一條占地面積1萬平米的河岸景觀長廊，這些都是屬于公共綠地，而按新規(guī)劃技術(shù)條例，建公共部分綠地將給與獎勵，標(biāo)準(zhǔn)是建1平米獎勵6平米，“東方上城”就是昆明市第一個獲得這個獎勵的項目。

再比如我們在東方上城二期“桔子公寓”推行的投資回報政策，前6年業(yè)主每年都可獲得總房款8%的投資回報率。

2003年，“東方上城”還提出了“入戶花廳”的戶型設(shè)計理念，這在昆明也算是比較早的舉動。所以，雖然東環(huán)地產(chǎn)開發(fā)的這些樓盤都算不上“名盤”，但是我們是真的在用心地做每一個項目，每個項目都盡我們所能地去做到最好。

揚起城中村改造的旗幟

《樓市直通車》：現(xiàn)在昆明正在大張旗鼓地開展城中村改造工作，東環(huán)是否也已經(jīng)或者即將參與到其中？

王：東環(huán)其實早已主動提出參與城中村改造工作。位于東二環(huán)附近的“東環(huán)盛世”就是一個城中村改造項目，以前的規(guī)劃是對里面的企業(yè)進(jìn)行改造，對私人住宅進(jìn)行整治，比如道路、排水整治。這個項目不久后就將啟動。

《樓市直通車》：目前東環(huán)的土地儲備情況如何？

王：這個我只能給你透露一點，就在“東方上城”旁邊，我們還有一塊地，這是我們接下來即將動的一個項目。除此之外，我們還會積極參與城中村改造。

把企業(yè)做好是最大的社會責(zé)任

《樓市直通車》：王總?cè)绾卫斫庖粋€企業(yè)的社會責(zé)任？

王：我認(rèn)為把企業(yè)做好就是最大的社會責(zé)任。作為一個企業(yè)，應(yīng)該為員工創(chuàng)造一個很好的工作環(huán)境，要讓企業(yè)價值和員工價值都能得到充分體現(xiàn)。如果企業(yè)都做不好，什么社會責(zé)任都是空談。企業(yè)的社會責(zé)任還在于培養(yǎng)人的精神。東環(huán)非常重視培養(yǎng)員工的“互助精神”。東環(huán)剛成立時，東環(huán)內(nèi)部就成立了“互助基金”，1998年中國遭遇罕見洪災(zāi)，公司組織員工和商戶捐贈。2000年又成立了“內(nèi)部職工基金會”，多次向貧困地區(qū)捐贈，比如在德宏捐贈希望學(xué)校，給貧困學(xué)生捐贈等，這些都是員工們自愿捐助的。美國人自愿捐贈率達(dá)90%，但我們中國僅有5%左右的人有這樣的意識，我認(rèn)為這是每個人對社會責(zé)任的一種看法，而企業(yè)有責(zé)任去引導(dǎo)自己的員工們。我們的員工都很認(rèn)同我們這種企業(yè)文化，而且做得很好。

那一點教育情結(jié)

《樓市直通車》：2005年至2007年，東環(huán)地產(chǎn)在湖北建了所大學(xué)，這是不是也能說是東環(huán)社會責(zé)任的體現(xiàn)？

王：因為我以前教過十年書，當(dāng)過五年的校長，所以有一點教育情結(jié)，一直以來都很想為國家的教育事業(yè)做點什么。當(dāng)然，湖北那個大學(xué)也帶有一定的商業(yè)目的，嚴(yán)格的說，他其實是屬于東環(huán)開發(fā)的教育地產(chǎn)。這個項目很大，占地1800畝，包括老校區(qū)改造、新校區(qū)建設(shè)。這個項目得到了湖北省委省政府的大力支持，并獲得了他們的肯定性評價：沒想到政府沒花一分錢就建了一所大學(xué)。

學(xué)校定名為“湖北隨州職業(yè)技術(shù)學(xué)院”，設(shè)了24個專業(yè)，2007年就已有7000多個學(xué)生在讀?？吹綄W(xué)校有規(guī)模，而且辦得很成功，我感到非常高興，也很有成就感。

大膽開辟新領(lǐng)域

《樓市直通車》：不久前東環(huán)召開了一個新聞發(fā)布會，宣稱東環(huán)今后將努力研發(fā)新能源，這是不是東環(huán)以后的企業(yè)發(fā)展方向？

王：東環(huán)成立12年來，雖說規(guī)模不算大，但我們的發(fā)展速度很快。第一個十年走過了，第二個十年我們提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的口號，企業(yè)要發(fā)展不難，難的是要獲得持續(xù)發(fā)展。能源性項目，是今后企業(yè)關(guān)注的方向，同時，高科技項目和新興行業(yè)都將是我們關(guān)注的方向。而新能源將是我們要研究的重點。不管從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，還是從社會責(zé)任的角度來說，新能源都應(yīng)該是現(xiàn)代企業(yè)密切關(guān)注的，因為他可再生，無污染。但是不可否認(rèn)，新能源投入還有一定的風(fēng)險，所以現(xiàn)在很多企業(yè)大都在觀望中。

與王總的一席談話，讓記者對東環(huán)地產(chǎn)有了全新的認(rèn)識。不難發(fā)現(xiàn)，低調(diào)的東環(huán)地產(chǎn)其實做事一直很高調(diào)，他們有很多“敢為人先”的舉動，也有很多讓人感動的企業(yè)故事。