人物檔案：

姓名：唐駿

性別：男

出生：1962年

籍貫：江蘇常州

最高學(xué)歷：博士

現(xiàn)任職務(wù)：福建新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)總裁

工作經(jīng)歷：

1990-1994 自辦美國雙鷹公司、好萊塢娛樂影業(yè)公司等

1994-1997 加入微軟公司，擔(dān)任微軟總部Windows NT開發(fā)部門的高級經(jīng)理

1997-2002 微軟全球技術(shù)中心 總經(jīng)理

2002-2004 微軟（中國）公司 總裁

2004.2.9-2008.4 上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司 總裁

2008.4- 福建新華都實(shí)業(yè)集團(tuán) 總裁

7月12日，在坊間有“打工皇帝”之稱的，微軟中國區(qū)榮譽(yù)總裁、福建新華都集團(tuán)總裁唐駿，受邀來昆明做“唐駿成功之道與民企如何做大做強(qiáng)”的講座。當(dāng)天的昆明會堂，坐滿了唐駿的糖絲”。他們中大多數(shù)都是企業(yè)家、經(jīng)理人、管理者。他們在熱切地等待唐駿露面，希望一睹這位有傳奇經(jīng)歷“打工皇帝”的真容。

唐駿兩鬢的頭發(fā)略微蓋住耳廓，似乎有些不修邊幅，但就是這樣的人，身后有著不平凡的經(jīng)歷。

唐駿說：“我是一個喜歡挑戰(zhàn)的人，未來4年在盛大不可能再做得比過去4年更好。這次接受新的挑戰(zhàn)，對自己和陳天橋（上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司董事長兼總裁）都是最好的選擇?！?/p>

4月16日，唐駿加入福建新華都集團(tuán)，回歸傳統(tǒng)行業(yè)。年薪10億元讓他再次成為聚光燈下的明星。在別人都不理解他的“經(jīng)理人”觀點(diǎn)、做法，甚至一遍一遍地追問為什么的時(shí)候，他的看似“八卦”的行為卻值得企業(yè)管理者深思。

死纏爛打

1984年，唐駿以第一名的成績從北京郵電學(xué)院應(yīng)用物理專業(yè)畢業(yè)，但是北京郵電學(xué)院卻沒讓他出國留學(xué)。但唐駿不死心，想到其它高?？赡苡辛魧W(xué)名額，他就一家挨一家地給北京高校打電話，問還有沒有出國留學(xué)名額。

功夫不負(fù)有心人。當(dāng)時(shí)北京廣播學(xué)院正好剩下一個名額，唐駿就找到負(fù)責(zé)的老師，“老師問怎么會找來這，我說我為中國的廣播事業(yè)而來，中國的廣播事業(yè)很落后。那個老師說中國的郵電事業(yè)比廣播事業(yè)更落后。”

最后那個老師還是開恩，給了唐駿這個機(jī)會，唐駿之后把檔案轉(zhuǎn)到了北京廣播學(xué)院?？墒?，按照出國留學(xué)報(bào)名時(shí)間要求，北京廣播學(xué)院已經(jīng)過了申報(bào)時(shí)間。沒辦法，為了獲得出國名額，唐駿厚著臉皮來到負(fù)責(zé)出國留學(xué)的機(jī)構(gòu)申請，當(dāng)時(shí)姓李的司長以時(shí)間已過為由拒絕了他的申請。

為了出國，唐駿使上了死纏爛打這一招?！拔颐刻於荚谒拈T前等著他，早上我就和他說‘李司長早上好’，中午我就和他說‘多吃點(diǎn)’，晚上我就說‘下雨別忘帶雨傘’，當(dāng)時(shí)他還以為我是保安呢。”

唐駿說：“五天過去了，他快熬不住了，其實(shí)我也快熬不住了，沒有共同語言真是太痛苦了，每天只有這么幾句話?！?/p>

第六天，唐駿還是對那位李司長說同樣的話，中午的時(shí)候，他把唐駿叫上了樓，問他有什么事，唐駿說出了原因。最后，那位李司長無奈地從抽屜中拿出一張出國錄取通知書，把唐駿的名字寫在了上面。

轉(zhuǎn)變理念

唐駿說：“我只是堅(jiān)持做了別人沒有做的而已。中國企業(yè)要發(fā)展就要轉(zhuǎn)變理念，學(xué)會變通?！?/p>

2007年7月，基金經(jīng)理趙丹陽（赤子之心中國成長投資基金的創(chuàng)辦人）在“與‘股神’沃倫·巴菲特共進(jìn)午餐的慈善競拍活動”上花了211萬美金獲得與股神2個小時(shí)的用餐時(shí)間。

唐駿說：“其實(shí)我也很好奇，后來我就問趙丹陽你為什么要那么做？趙丹陽說：‘211萬美金只是我運(yùn)作基金的1%，如果我能在這2個小時(shí)的時(shí)間里獲得巴菲特的投資理念，轉(zhuǎn)變理念的話，我可以得到5%的投資回報(bào)，那么這1%花的是值得的’?！?/p>

偶爾作秀

唐駿的做人理念是先做人，后做事，偶爾也作作秀。

2003年7月，唐駿正在悉尼召開微軟82家分公司會議。會議中他接到微軟(中國)公司華南區(qū)總經(jīng)理趙方的電話，趙方提出辭職，原因是要加盟蘋果公司，成為中國區(qū)總經(jīng)理。

唐駿在電話里說：“趙方祝賀你，但微軟是全球最好的公司，希望你留下?！壁w方說：“唐駿你不是要挽留我吧？”最后唐駿說：“因?yàn)槲以谖④?中國)公司總裁的位置上，只能和你這么說?。　睍h休息期間，唐駿叫秘書訂了回廣州的票，最后經(jīng)香港轉(zhuǎn)機(jī)到達(dá)廣州。下午5點(diǎn)左右來到趙方的辦公室時(shí)，趙方吃驚不已，以為唐駿回來是勸她留下的。

唐駿說：“我只想和你聊聊，不勸你留下?！边@下趙方可真有點(diǎn)弄不明白了。兩人聊了1個小時(shí)左右之后，唐駿說：“我不能和你說了，我要走了，我還要趕晚上8點(diǎn)的飛機(jī)回悉尼呢！”

第二天，國內(nèi)各大財(cái)經(jīng)報(bào)紙幾乎都刊登了一條新聞，大概的內(nèi)容就是“唐駿專程回國勸留趙方”。

“媒體怎么知道的，當(dāng)然是我告訴他們的了。我是做給趙方看，做給員工看的，她走了我沒什么禮物送給她，這就是禮物了，給她制造一個好的影響。蘋果公司看了媒體的報(bào)道后，認(rèn)為他們真是挖著人才了?！?/p>

在國內(nèi)公司，員工在離開原工作單位時(shí)，可能仍然喜歡原公司，但是辭職總是會造成不愉快，在一般人看來這是一種背叛，這種觀念需要改變。唐駿說：“我做了一個典范?！?/p>

帥哥總裁

2008年7月4日，唐駿接受了《魯豫有約》的采訪。在采訪過程中，陳魯豫問唐駿：“唐駿你已經(jīng)有很多光環(huán)了，你能告訴我哪一個光環(huán)最能讓你自豪嗎？”

“我說是去年某時(shí)尚雜志搞的中國十大帥哥總裁評選，我入選了。我無比的興奮，這含金量高啊！”可最后節(jié)目中卻沒有播出這段。

沒有外表的人是最關(guān)注外表的。唐駿雖然不帥，但是有特性，這要感謝一個女人對他不斷地鼓勵，就是他的母親。在母親的鼓勵下，唐駿參加十大帥哥總裁的評選，出乎他意料，他竟然被選上了。

唐駿說：“本來我準(zhǔn)備了很多獲獎感言要說，這個雜志社的主編對我說‘唐駿啊，你要低調(diào)，你知道嗎，你所有的選票都是中老年婦女投給你的?！?/p>

這當(dāng)然是笑話。唐駿的外表碰到了瓶頸，企業(yè)的發(fā)展也會碰到瓶頸。唐駿說：“中國的企業(yè)在發(fā)展過程中幾乎都碰到過瓶頸，0到1是創(chuàng)業(yè)過程，但很多企業(yè)在走過了創(chuàng)業(yè)過程后，在1到100的發(fā)展過程中，還在不斷地復(fù)制0到1的過程。”

企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)的套路很難復(fù)制到發(fā)展過程中，即使復(fù)制了，也不可能在走創(chuàng)業(yè)時(shí)的過程了，因?yàn)榄h(huán)境變了。唐駿在微軟的時(shí)候，曾經(jīng)問比爾·蓋茨“如果回到你30歲的時(shí)候，你能把微軟做到多大？”比爾·蓋茨說：“唐駿你太可愛了，如果創(chuàng)立公司，我不會做到微軟的十分之一。”

企業(yè)需要尋找或者創(chuàng)立一套可以不斷被復(fù)制的管理架構(gòu)或體系，這樣才能不斷發(fā)展壯大。唐駿到盛大之后，也把微軟的企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理體系復(fù)制到了盛大。唐駿加入盛大時(shí)，盛大是0到1的創(chuàng)業(yè)期，4年后，盛大是在20到30之間。企業(yè)發(fā)展要突破瓶頸就需要找到可復(fù)制的管理模式。

尊敬葡萄酒

西方人喝咖啡是在細(xì)細(xì)品味咖啡豆的味道，而中國人把他當(dāng)成飲料來喝。這一點(diǎn)唐駿深有體會，這是一種文化觀念的差異。

一次，一個國內(nèi)考察團(tuán)來美國考察，唐駿專門在一家餐館訂了位置，請考察團(tuán)成員吃飯。席間，考察團(tuán)為了感謝唐駿的款待，把紅酒倒?jié)M酒杯，不斷地向他敬酒。不一會，七八個瓶子全都空了。當(dāng)再次向服務(wù)員要酒的時(shí)候，服務(wù)員看到這種情況說：“你們把上好的、最優(yōu)質(zhì)的法國葡萄酒當(dāng)成飲料喝，我們不再提供葡萄酒了。”這件事給唐駿留下了深刻的記憶。

2008年6月27日，唐駿過生日。他在上海租了一條郵輪，舉行了生日派對。在生日派對之前，唐駿買斷了中糧代理銷售的該品牌酒國內(nèi)5年銷售權(quán)，5年之內(nèi)市面上買不到該品牌的葡萄酒。

唐駿說：“我要掛上唐駿的牌子，把當(dāng)年發(fā)生的故事寫在瓶子上，送給來參加我生日宴會的每一個來賓，表示我對該品牌葡萄酒和法國的尊敬?！?/p>

有過微軟管理經(jīng)驗(yàn)的唐駿，自然能適應(yīng)國內(nèi)外兩種觀念的差異。但是國內(nèi)企業(yè)的很多管理者仍然逃不出觀念陳舊的怪圈。

唐駿說：“目前國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者或管理者多為上世紀(jì)60年代的人，管理思想很陳舊。比如在他們看來，看到一個戴眼鏡的人，第一感覺就是這人非常有文化，但是在80后的員工看來，戴眼鏡會讓他想到‘這人是不是用眼過度了’。”

國內(nèi)企業(yè)管理觀念落后還體現(xiàn)在人治上，總是按照老總的意愿進(jìn)行管理。唐駿說：“在微軟，企業(yè)內(nèi)部有一整套科學(xué)的管理架構(gòu)和體系，即使比爾·蓋茨被換掉了，管理制度也不會換。”

唐氏標(biāo)準(zhǔn)

在加入微軟公司之前，唐駿也曾是創(chuàng)業(yè)者。

1992年到1994年之間，唐駿在美國洛杉磯經(jīng)營3家自己的公司。在這期間，唐駿發(fā)明了卡拉OK打分機(jī)。當(dāng)他的朋友知道打分機(jī)是唐駿發(fā)明的之后，就和他說：“原來是你發(fā)明的啊，怪不得不準(zhǔn)呢！”

唐駿說：“卡拉OK，唱的人無聊，不唱更無聊。如果卡拉OK唱完之后，能自動給唱歌的人打分，那么唱歌的人不就多了一些樂趣了嘛！”

他把打分機(jī)的數(shù)學(xué)模型和物理模型都建好之后，難題來了，用誰的聲音作為評判標(biāo)準(zhǔn)呢，想來想去，他想還是用自己的聲音作為評判標(biāo)準(zhǔn)吧！唐駿說：“我那時(shí)的業(yè)余愛好是吹薩克斯，我想，唐駿在電腦博士中是最懂音樂的，在搞音樂的人中，唐駿是最懂電腦的?！?/p>

唐駿把唱法、發(fā)音和他接近的聲音打分高點(diǎn)，越接近分越高，不接近的人，打分低點(diǎn)。唐駿說：“這是我發(fā)明的唐氏標(biāo)準(zhǔn)。如果要得高分，就要多和唐駿學(xué)唱歌?！?/p>

1994年之后，唐駿果斷地放棄了他的3個小公司，加入了微軟公司，成為一名普通的程序員。唐駿說：“如果不加入微軟，我現(xiàn)在可能還在經(jīng)營那3家小公司，我用理念改變了我自己?！?/p>

唐駿八卦

唐駿講了一個關(guān)于自己的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)八卦，比爾·蓋茨相信了。

80年代初，全球美國、日本、歐洲三大經(jīng)濟(jì)體進(jìn)入低迷時(shí)期。從1985年起，日本經(jīng)濟(jì)全面開始復(fù)蘇，日本人甚至買下了帝國大廈，正好唐駿在那一年去日本名古屋大學(xué)留學(xué)；1990年，日本經(jīng)濟(jì)全面崩潰，日本股市日經(jīng)指數(shù)從39870點(diǎn)下跌到10000多點(diǎn)，現(xiàn)在仍然沒有恢復(fù)元?dú)猓且荒暾翘乞E離開日本的時(shí)間。

1990年，美國經(jīng)濟(jì)起飛，唐駿又在這一年來到美國。1997年唐駿離開美國回到中國，當(dāng)年美國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下滑，1997年10月31日，星期五，美國股市道瓊斯指數(shù)和納斯達(dá)克指數(shù)分別下跌23%和25%，成為美國經(jīng)濟(jì)最黑暗時(shí)期，但中國經(jīng)濟(jì)卻在那一年開始有重大發(fā)展。

當(dāng)比爾·蓋茨聽完這個宏觀經(jīng)濟(jì)故事后，表情驚訝。比爾·蓋茨問唐駿說：“你是哪一年加入微軟的？”唐駿說：“你看我的員工號也能知道啊！” 比爾·蓋茨看了之后半天沒說出話。

2004年，唐駿決定離開微軟，比爾·蓋茨對唐駿說：“你只要留下，任何位置都可以安排?！碧乞E說：“據(jù)傳我離開微軟總部后，比爾·蓋茨立刻召開了董事會，會上一致通過授予唐駿‘微軟中國終身榮譽(yù)總裁’?！?/p>

唐駿說：“可能比爾·蓋茨擔(dān)心公司會垮掉?！?/p>