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        闖非洲闖出中國神話

        2008-12-31 00:00:00謝闐地
        科學投資 2008年8期

        非洲是一個充滿希望的大陸。近些年來,隨著非洲政治形勢日漸穩(wěn)定,這里正在成為世界上新的投資熱點,目前,非洲已經成為國際投資者以及中國企業(yè)界追逐利潤的新目標。

        尼日利亞的上海籍酋長

        非洲惟一一位華人酋長胡介國,是尼日利亞金門集團公司董事長,也是中非合作論壇尼日利亞代表團中惟一一位黃皮膚的代表。2001年,尼日利亞大酋長埃米爾正式任命胡介國為當地的酋長,這在尼日利亞的歷史上是十分罕見的,他也成為非洲歷史上第一個華人酋長。

        “我是上海籍人,我父親以前是在香港的上海籍商人,人家說,上海人哪里都敢闖,我和我父親的經歷都印證了這一點?!?972年,20幾歲的胡介國成為我國首屆工農兵大學生,年輕的他卻有一個大膽的念頭。這個念頭來源于他上世紀50年代就經香港去了尼日利亞的父親。胡介國的父親在非洲做紡織生意非常成功,這使胡介國去非洲的念頭與日俱增。文化大革命后,中國有了新政策,即海外有影響力的華僑可以把子女接去繼承事業(yè)。于是,胡介國成了新中國第一批出國的華僑。

        1978年,胡介國來到尼日利亞。他沒有順理成章地子承父業(yè)做紡織生意,而是于1982年選擇只身去加拿大多倫多大學學習酒店管理。4年后,胡介國學成來到尼日利亞,選擇酒店行業(yè)作為自己事業(yè)的起點。

        胡介國在當地著名的香格里拉酒店“打工”,是酒店里惟一的華人員工,他憑借出色的能力做到總經理的位置,最后獲得飯店的股權,這成為他創(chuàng)業(yè)的第一桶金。

        上世紀90年代中期,在西方國家對尼日利亞進行經濟制裁,商人們對于投資前景紛紛不看好開始撤出尼市場的時候,胡介國卻投資800萬美元在尼日利亞首都拉各斯開了自己的酒店——金門大酒店。

        “我經營的不僅是酒店,更是文化,讓非洲人了解中國和中國文化,并在非洲傳播中國文化。”占地4000多平方米的酒店門口一對漢白玉石獅子,六層花崗石裝飾的外觀,里面的景泰藍、唐三彩工藝品,仿古代中國文物的擺設……金門大酒店的一切都充滿了東方神秘色彩,這家酒店不僅成了當地的標志性建筑,而且還成為旅游者參觀的景點。他讓中國菜成為比西餐還要高檔的消費品。尼日利亞與中國的國慶節(jié)都是10月1日,每年國慶之時,在他的酒店都會有一番兩國同慶的熱鬧景象。

        后來,他的生意擴大,成立了金門集團。除了發(fā)展自己的事業(yè),他還在尼日利亞援建了4所學校。

        作為一個生意人,胡介國在成為酋長之后,不僅能夠和政府談判,為同胞爭取更多的利益,并擁有“永久赦免權”,而且他的酋長身份是終身的。酋長在非洲,已經成為了一種理念、禮儀和榮譽。給一個華人冠以酋長的稱號,在胡介國看來,恰好說明了中國對尼日利亞的影響力。在任命胡介國為酋長時,非洲友人希望引進中國的技術,并吸引更多中國人去非洲投資。

        在擁有了酋長身份后,胡介國受到更多尊重,與之相伴隨的是更大的責任感。作為華人酋長,他需要起一個橋梁作用,正確地宣傳非洲,同時把真實的中國告訴非洲。

        “近年來,西方媒體在非洲傳播指責中國的言論,就憑我一個人的宣傳反駁,力量遠遠不夠,這讓我萌生了在非洲辦一份華人報紙的愿望?!蹦壳?,他是西非惟一的中文報紙——西非統(tǒng)一商報的董事長。同時,他在中非商會、尼中友好協(xié)會、尼日利亞中國商會等民間組織都擔任了重要職務,甚至是其中一些組織的創(chuàng)始人之一?!艾F在,報紙、商會、協(xié)會的事務占去我至少1/10的時間和精力,但這些是我的責任,我要讓非洲有我們中國人的聲音?!彼f。

        烏干達咖啡王子的中國童話

        郭棟是現在烏干達最老字輩的華僑,目前在烏干達擁有WANGO咖啡、JITCO紡織、古斯塔商企3家企業(yè),并參股了烏干達達尼羅礦業(yè)、北京亞非利加咖啡、北京萬眾新世紀工貿,還在中國貿促會、烏干達中國友好協(xié)會、烏干達國家工商會、烏干達紡織協(xié)會擔任重要領導職務。

        在北京,郭棟位于翠宮飯店的WANGO咖啡小屋里,他的非洲朋友—烏干達總統(tǒng)顧問、國會議員Lubango珍愛地擺弄著咖啡廳里的非洲工藝品。聞著咖啡濃郁的香氣、看著他9歲的女兒天真無邪的笑容、聽著店里輕聲播放的非洲音樂,眼前的一切讓郭棟想起了他艱辛而難忘的非洲創(chuàng)業(yè)史。

        1990年2月,郭棟來到地處東非的烏干達。當時中餐風靡全球,郭棟于是選擇了在一家高檔賓館中經營中餐作為事業(yè)的突破口。由于前來用餐的多為當地名流,學繪畫出身的郭棟身上又散發(fā)著藝術氣息,他結識了不少當地有身份的朋友。

        不久,一個當地朋友為他帶來創(chuàng)業(yè)契機,那個朋友所參股的面包廠正無人管理面臨倒閉,問他是否愿意接手繼續(xù)干。他便買下了這個一開始日產量只有100公斤面粉面包的廠子。

        “剛開始那會兒,機器長草、廠房臟亂不堪,我便組織非洲工人打掃衛(wèi)生,還從國外高薪聘請法國面包師對員工進行培訓,那時我是一天24小時住在工廠,沒日沒夜地干活啊,被蚊蟲叮得渾身是包,但我還是堅持下來了?!币粋€月后,這個面包廠產量是一開始的10倍,能日產一噸面粉的面包。

        雖然工作非常努力,但是到1993年時,由于面包行業(yè)競爭激烈,價格下跌,郭棟還是把面包廠轉手出售了,并用賣廠所得開始做貿易。“當時烏干達國內物資匱乏,我的貿易公司從中國進口產品到烏干達賣,什么產品都做,小到火柴盒、干電池,大到礦山機械、農機產品。”這些貿易生意,為郭賺來了他的第一桶金。在我國紡織業(yè)壓錠時期,郭棟又看到了中國對于紡織品的需求,于是他買下了上世紀70年代非洲最大的紡紗廠——烏干達紡紗廠,加工紡織品出口到中國。后來,他還進入了礦業(yè)等領域。

        “但我還是和食品最有緣分,因而最后,我選擇了咖啡這個行業(yè)。”說到咖啡,郭棟的聲調總會變得更渾厚。他說咖啡本身是一個擁有深厚文化底蘊的產品,咖啡貿易是僅次于石油的世界第二大貿易,烏干達咖啡的品質確有口碑,而他本人又深深沉迷于咖啡文化,這一切都注定了他要成為烏干達咖啡在中國的“代言人”。

        烏干達后廠前店的咖啡廳讓他十分迷戀。剛在后面工廠磨出來的咖啡,馬上端到前面的咖啡店制成各種口味,咖啡香氣新鮮而濃郁。他于是決定也要在中國擁有這樣的咖啡店。兩年前,他開始把這個理想付諸實施。

        然而,他在北京的第一個咖啡廳卻并不成功?!澳莻€咖啡廳是全透明的玻璃制成的,如童話故事里的小屋,非常漂亮卻不保溫、不實用,周圍的居民中老年人居多,他們多是想買早餐奶而不是咖啡?!焙髞恚鶙澪×私逃?,選址在高檔酒店,他在翠宮飯店的咖啡廳目前的經營情況就非常好。他從非洲進口的咖啡豆經過加工,送往京城各大酒店的咖啡廳,銷路極佳。

        李松山夫婦的“坦桑情結”

        “自從學了斯瓦希里語(swahili),我們就和坦桑尼亞這個國家分不開了?!彼{西亞投資股份有限公司董事長李松山是這樣開始他的敘述的。

        印度洋西岸的坦桑尼亞是個美麗的國度,歷史悠久,人民淳樸。上世紀60年代以來,中國和坦桑尼亞結下了深厚的友誼,著名的坦贊鐵路就是見證之一。李松山及其夫人韓蓉,就是在那個時候開始學習坦國的主要語言斯瓦希里語的。

        上世紀70年代起,李松山和韓蓉曾多次被派駐坦桑尼亞,在中國援建的農場、中國醫(yī)療隊里,都留下了他們的身影。從那時起,李松山夫婦開始被當地獨有的文化特點所吸引。

        時近上世紀90年代,因國家政策調整,李松山夫婦多年從事的工作也相應發(fā)生一些變化,但兩人對這個國家的熱情卻反而升高了。“當時我們就有個心愿,希望能將當地獨有的文化介紹到中國來,所以我們就下定決心要去試試?!?/p>

        李松山所說的“試試”,當時在別人看來卻是不可想象的行為。1991年,李松山49歲,韓蓉45歲,夫婦二人先后辭去了各自在外交部和文化部的公職,懷揣半生積蓄的幾千美金,毅然到了坦桑尼亞。

        初回坦桑尼亞,嚴酷的現實立刻給二次創(chuàng)業(yè)的兩人一個下馬威。如何能在異國他鄉(xiāng)生存下去,這個問題擺在了積蓄幾近耗盡的夫婦二人面前。為了省錢,他們在窮人居住區(qū)租了房子。沒有床,向黑人朋友借個床墊放在地上睡。為了掙錢,這對高級知識分子放下架子,憑著中國人的本能,自己動手做炸雞腿、醬牛肉,四處推銷?!澳悄甓?,我們手工做了一些掛歷,推銷了很久,終于被一家教會買了去,雖然合起來只有30多美元,但我們別提有多高興了?!表n蓉回憶說。

        在坦桑尼亞3個月后,兩人的事業(yè)依然沒有什么進展,帶來的幾千美元,卻花得只剩不到100美元了。過度的疲勞和焦慮,讓原本身強體健的李松山被瘧疾擊倒,躺在床上,高燒不退,嘴上燒起了串串水泡。

        就在最困難的時候,命運終于垂青了一直堅持的他們。中國國內企業(yè)與坦方的一次偶然商務失誤,給了李松山夫婦一次改變命運的機會。匆忙發(fā)貨給坦方的上海自行車廠,貨即將到港時,卻發(fā)現不能及時拿到貨款,急于挽回損失的廠方找到李松山作救命稻草。經過努力,李松山將貨款按時發(fā)回國內,而自己也賺了1.8萬美元,并一舉贏得了坦桑尼亞國內不少大商人的認可。

        李松山夫婦從此一發(fā)而不可收拾,他們又成功地將蝴蝶牌縫紉機、金鐘牌電池、鉆石牌自行車輪胎等中國名牌產品引進坦桑市場。生意也逐漸做大了,最多的時候,他們一年從中國訂的產品,就裝滿了100多個貨柜。

        李松山回憶說:“那時候生意的確是做瘋了,向陽牌暖水瓶廠1年的產量,我們1個月就訂沒了。連自行車配件這種小東西,我們都成集裝箱地訂?!?/p>

        韓蓉覺得,他們的生意之所以能在坦桑尼亞迅速發(fā)展起來,一方面適逢中國對外開放,大量產品尋求出口,而這些產品正好符合坦桑尼亞的市場;另一方面,他們兩人不會做生意,“連利潤多少都按照書上寫的來”,誠實守信成為了兩人堅守的信條,所以當地的商人都很信任他們,總是大批量地從他們這里提貨。

        1994年,李松山夫婦成功收購了坦桑政府拍賣的南方最大的木材廠,開始做出口木材的生意,從此走上了實業(yè)之路。經過10年奮斗,兩人名下的塔納西亞投資股份有限公司已經發(fā)展成為包括林業(yè)、木業(yè)、漁業(yè)等多個行業(yè)實體的出口企業(yè),成為在坦桑尼亞華人華僑中的佼佼者。

        已經獲得了成功,但兩人并沒有就此罷手,而是將精力從企業(yè)抽了出來,找回到初返坦桑尼亞時的愿望,這就是挖掘非洲文化,將其介紹到中國。

        坦桑尼亞的烏木雕塑以內涵豐富、造型獨特、做工精美而在全世界享有很高的聲譽。特別是在坦桑東南部,居住著一個叫馬孔德的部落,那里世代相傳的雕刻技藝,造就出聞名于世的馬孔德雕刻藝術。

        李松山夫婦接觸到這一古老、淳樸的藝術形式后,開始有意識地進行收藏、研究,并發(fā)表過不少文章。目前,他們在中國和坦桑兩地收藏的作品有近萬件,并在自己的住所院內專門蓋了一間“私人藝術博物館”收藏珍品。不久之前,李松山夫婦還向中國美術館捐贈了百余件烏木藝術品。

        “相比較我們的廠子,其實這才是我們夫妻倆真正的財富?!崩钏缮街钢约旱哪镜袷詹卣f,“因為這些將是我們留給中國,留給我們子孫后代的財富。”

        點評

        投資非洲五步曲

        提到非洲,許多人會聯(lián)想到“貧窮、饑餓、戰(zhàn)爭”等情形,其實,非洲大陸幅員遼闊,國家眾多,資源豐富,市場廣闊,商機眾多,是一個充滿希望的大陸。近些年來,隨著非洲政治形勢日漸穩(wěn)定,經濟建設穩(wěn)步發(fā)展,投資環(huán)境不斷改善,投資政策相對優(yōu)惠,這里正在成為世界上新的投資熱點,國際上許多持樂觀態(tài)度的跨國集團將非洲稱為“世界上最后的投資邊疆”,也是能夠讓外國投資者獲得豐厚經濟回報的一個大市場。目前,非洲已經成為國際投資者以及中國企業(yè)界追逐利潤的新目標。

        中國企業(yè)到非洲開展業(yè)務,機遇與風險并存。目前大多數非洲國家正處于從計劃經濟向市場經濟轉軌過程之中,經濟政策、投資政策、市場法規(guī)等有待完善,中國企業(yè)投資非洲會遇到種種困難,甚至遭遇風險。因此,到非洲開拓市場,既要有靈活的經營頭腦,又要有防范風險的意識。

        首先應結合自身優(yōu)勢,認真分析相關非洲國家的資源與市場、發(fā)展規(guī)劃及重點領域、政策法規(guī)、稅收等方面情況,選好合作領域和具體項目,做好可行性研究,擬定積極穩(wěn)妥的發(fā)展戰(zhàn)略。隨后要派人甚至組團到相關國家進行市場調查,熟悉環(huán)境,精通所在國有關法律、法規(guī)和經濟體制、經濟政策、市場情況、交通服務設施甚至風俗禮儀等。遇事要向中國駐當地使領館匯報,也可以請求當地中資機構幫助,還可以與所在國家政府機構聯(lián)系。雙方簽署的合同務必嚴謹,要有通過法律保護自己合法權益意識,不可草率行事。

        其次,在非洲從事貿易,先從小規(guī)模入手,派一個小型貿易組到非洲組織展銷會或者在當地設點分貨,推銷產品,讓非洲人認識并喜歡你的產品,再擴大經營范圍,在實踐中選擇經營目標或投資方向。非洲商人一般訂貨批量小,與對方交往中,切勿感到油水不大就怕麻煩,不愿做。在非洲要廣交朋友,處在人生地疏環(huán)境,多交一些朋友,可以了解當地情況,獲得市場信息。國內企業(yè)進入非洲資源領域,需要認真進行科學論證,精心施工,不可盲目性投資。

        國內企業(yè)到非洲創(chuàng)業(yè),還應當充分利用國家在資金、稅收、外匯管理、財務、人員外派等方面的支持政策,例如從事成套設備出口的企業(yè),可以申請國家出口信貸;從事境外加工貿易的企業(yè),可以申請中央外貿發(fā)展基金,辦理出口信用保險等。目前國家政策銀行和國有商業(yè)銀行已經制定規(guī)劃,加快海外網點建設,為境外企業(yè)提供流動資金、貸款、清算、結算等金融服務。

        需要指出的是,我國個別企業(yè)信譽意識淡薄,談判中隨意做承諾,事后不落實,給對方留下不良印象;一些惟利是圖的個體經營者甚至在非洲銷售假冒偽劣產品,敗壞中國人和中國商品形象。因此,中國企業(yè)在非洲經營過程中必須堅持“以信譽和質量取勝”的做法,逐步擴大市場份額,樹立自身良好形象。

        一些中國商人認為,非洲人非常傻,特別笨,做生意容易蒙騙他們。其實,非洲商人十分精明,非洲國家普遍沿用西方國家的質量體制,產品質量要求嚴格,如果某些中國企業(yè)認為向非洲出口可以放松質量要求,其結果只會損害中國產品信譽,造成非洲國家寧愿出高價從歐洲進口同類產品,也不愿購買中國商品。因此,在非洲從事經貿活動或投資建廠搞短期行為只會自損形象,斷送市場前程。要講求為商之道,樹立良好形象,冷戰(zhàn)結束初期中國個體戶進入俄羅斯及一些東歐國家市場所發(fā)生的悲劇絕不能在非洲重演。

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