[摘要] 企業(yè)家在企業(yè)文化中的作用問題一直是學術(shù)界和實業(yè)界研究的熱點問題。根據(jù)企業(yè)文化的特點，結(jié)合企業(yè)家成長特色，我們將企業(yè)文化的成長過程劃分為誕生期、青春期、成熟期和變革期四階段，在企業(yè)文化不同的成長階段，企業(yè)家都發(fā)揮著不同的作用。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)家 企業(yè)文化 作用

隨著經(jīng)濟、科技的發(fā)展，人本管理和系統(tǒng)管理的到來，管理已被視為生產(chǎn)力的第四個要素，而企業(yè)家作為企業(yè)管理的最上層，他的行為是企業(yè)脈博，他的靈魂更是企業(yè)長久不衰的支柱研究表明，企業(yè)家在企業(yè)文化的成長過程中發(fā)揮著不可替代的作用，企業(yè)文化的創(chuàng)立、發(fā)展、傳播等方面都離不開企業(yè)家的作用。企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是企業(yè)文化成長的源動力。

一、相關(guān)概念的廓清

1.什么是企業(yè)家。美國著名管理學家彼德·德魯克認為，從一般意義上講，企業(yè)家就是為企業(yè)謀取利潤并為此承擔風險的人；能夠開拓新市場、引導新的需求、開發(fā)新客戶的人。所謂“企業(yè)家”，不僅是一種經(jīng)濟現(xiàn)象，更是一種文化現(xiàn)象，作為一種經(jīng)濟現(xiàn)象，企業(yè)家是工業(yè)社會的重要產(chǎn)物；作為一種文化現(xiàn)象，企業(yè)家屬于現(xiàn)代群體中一個特殊階層，擁有一套特殊的心態(tài)、價值觀念和思維勢態(tài)，也就是用這種“超經(jīng)濟”的東西對經(jīng)濟活動產(chǎn)生了深刻影響，并在相當大的程度上左右了經(jīng)濟進程。

2.什么是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的以價值觀為核心的企業(yè)的全部觀念意識、行為方式和生活方式。企業(yè)文化是亞文化的一種，其特點是具有獨立的人格意識和鮮明的個性。企業(yè)文化是一種內(nèi)在的、隱性的、本質(zhì)的力量，而不是一些外在的、顯性的、現(xiàn)象的心態(tài)，盡管它最終表現(xiàn)為一種公開的模式，但不能與公開的行為模式相混淆。

企業(yè)文化的根本出發(fā)點是為管理實踐服務。企業(yè)文化的本質(zhì)是人化，企業(yè)文化的職能是化人。

二、企業(yè)家在企業(yè)文化成長中的作用

企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用，一方面，從靜態(tài)的看，企業(yè)家與企業(yè)文化呈現(xiàn)出一一對應的關(guān)系，企業(yè)家的能力、知識結(jié)構(gòu)和品質(zhì)等要素成為企業(yè)文化生成的原生酵素，決定著企業(yè)文化的性質(zhì)和風格，并制約和向?qū)е髽I(yè)文化的個性和發(fā)展。

根據(jù)企業(yè)文化的特點，結(jié)合企業(yè)家成長特色，我們將企業(yè)文化的成長過程劃分為誕生期、青春期、成熟期和變革期四階段。在這四個階段中，企業(yè)家分別發(fā)揮著不同的作用。

1.企業(yè)文化誕生期。在企業(yè)創(chuàng)建的初期，企業(yè)家先有一種創(chuàng)業(yè)的沖動，繼而又升華為一種創(chuàng)業(yè)信念，而這種創(chuàng)業(yè)信念的高端便是一種文化假設(shè)?；谄鋫€人文化假設(shè)之上的企業(yè)家就此提出一些構(gòu)想，并自覺不自覺地以這種文化假設(shè)套裁、羅織員工，影響、匯集渠道，形成最初的企業(yè)核心群體。核心成員不斷提煉積淀的文化信念，將成為該企業(yè)的企業(yè)文化原始胚胎。

企業(yè)文化是由企業(yè)家創(chuàng)造的，企業(yè)家的一個重要職能就是創(chuàng)造、管理和必要時改變企業(yè)文化。

2.企業(yè)文化青春期。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)創(chuàng)建者的個人假設(shè)會憑借其權(quán)力因素使初步成型的企業(yè)文化理念得到加倍加強，并逐步內(nèi)化為全體員工的共同信念，這是硬性的制度制約；企業(yè)還會通過具體的企業(yè)文化活動和內(nèi)部傳媒進行文化傳播，形成一種內(nèi)部輿論氛圍，起到一種“潤物細無聲”的效果。

此外，企業(yè)模范人物的優(yōu)秀文化行為會形成積極的示范效應，特別是企業(yè)家自身的文化行為作為一種非權(quán)力因素會形成強大的影響和號召，從而成為員工的自覺行為。職業(yè)經(jīng)理人行使的是一種控制力，而企業(yè)家追求的是一種影響力、號召力和感召力。

3.企業(yè)文化成熟期

在成熟期的創(chuàng)新過程中，企業(yè)家發(fā)揮著重要的作用：首先，創(chuàng)新就意味著風險和企業(yè)文化的改變，風險是需要企業(yè)家獨自承擔的，而企業(yè)文化的改變是從改變企業(yè)家自身開始的，因此企業(yè)家只有善于承擔風險并改變自我，才會推動創(chuàng)新；其次，創(chuàng)新需要一定的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，而適宜環(huán)境的營造是一種企業(yè)文化的營造，也是企業(yè)家在成熟期的根本任務；再次，企業(yè)家對創(chuàng)新的方向起到引導作用，決定著企業(yè)文化變化的方向。

4.企業(yè)文化變革期。一般來說，成熟的企業(yè)造就成熟的企業(yè)文化，但成熟的企業(yè)文化也往往容易成為一定發(fā)展時期的“文化僵局”，這種僵局將成為企業(yè)對內(nèi)、對外適應性的強大阻礙。

企業(yè)家能否沖破這種阻礙，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，將是具有革命意義的一步。這對企業(yè)家的洞察力、情感態(tài)度都是嚴峻的考驗，因為他變革的對象正是他自己，企業(yè)家只有以徹底開放的心懷，不斷痛苦的超越自我，才能對企業(yè)文化進行有效的控制和調(diào)節(jié)，維持企業(yè)文化的動態(tài)平衡，永葆企業(yè)文化的生命力，推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

三、小結(jié)

從現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來看，企業(yè)家總是處于最核心的地位。企業(yè)家這種實際上的領(lǐng)導地位決定了其個人意志、精神、道德風格等文化因素在企業(yè)中備受矚目，更易得到員工的廣泛認可和傳播，并形成自覺追隨，以至于企業(yè)的最高目標和宗旨、企業(yè)的價值觀、企業(yè)的作風和傳統(tǒng)習慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度都深深打上了企業(yè)家的個人烙印。一個成功企業(yè)的核心價值觀也就必然的充分體現(xiàn)了一個企業(yè)家的價值觀。[5]

管理學家彼德?德魯克認為，企業(yè)家是未被承認的現(xiàn)代文化創(chuàng)造者，是可與藝術(shù)家的圖騰形象相媲美的文化英雄。

參考文獻：

[1]劉光明:企業(yè)文化[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，第四版，2002年

[2]張建彤:企業(yè)家與企業(yè)文化建設(shè)[J].社會發(fā)展論壇，1999第4期