數(shù)年前曾在大學(xué)校園中擁有眾多“粉絲”的陳一舟，在SNS（社交網(wǎng)絡(luò)）的大潮下，具有將校內(nèi)網(wǎng)演繹成具有“中國特色”的Facebook的實力嗎？

“我們2月份的廣告收入已經(jīng)有400多萬元人民幣了，以后會越來越多的?！标愐恢圩谟浾叩拿媲埃砬轱@得很單純。

在眾人開始質(zhì)疑SNS在中國是否能續(xù)寫Facebook的神話時，這位還在創(chuàng)業(yè)的征途中左右拼殺的互聯(lián)網(wǎng)“老人”毫不猶豫地回答：“是。在SNS上，中國和美國的差距只是時間，他們比我們早做2年?！?/p>

陳一舟拿出一組校內(nèi)網(wǎng)的數(shù)據(jù)給記者，被千橡互動收購后的短短一年半間，校內(nèi)網(wǎng)進入3000所大學(xué)、85000家公司和8000所高中，擁有了2000多萬注冊用戶。

“我們的流量并不亞于門戶網(wǎng)站的社區(qū)。今年年初，中國人搜索行為研究中心正式發(fā)布的《2007中國空間社區(qū)（博客）研究報告》顯示，校內(nèi)網(wǎng)的訪問用戶量超過新浪、搜狐博客，位居QQ空間、51.com之后，排名社區(qū)類網(wǎng)站的第三位?！?/p>

中國SNS的“鼻祖”

直到現(xiàn)在，陳一舟并不承認(rèn)現(xiàn)在的校內(nèi)網(wǎng)是他當(dāng)年ChinaRen壯志未酬的夢想延續(xù)，他否認(rèn)了所有記者對這個問題的直覺，他告訴外界，做校內(nèi)網(wǎng)是他和千橡集團的戰(zhàn)略抉擇，在這條路上他將義無反顧。陳一舟的意思是，“我并非活在既往的輝煌當(dāng)中，而是存在于當(dāng)下的現(xiàn)實選擇中”。

作為和張朝陽、馬化騰、丁磊同一時代的網(wǎng)絡(luò)名人，陳一舟對外界給他的“中國SNS鼻祖”這一稱謂則是笑納。2004年2月，Zuckerberg在哈佛大學(xué)的寢室里創(chuàng)建Facebook網(wǎng)站，當(dāng)時的內(nèi)容僅僅是在幾個朋友間分享以往考試的題庫，而1999年陳一舟的ChinaRen已經(jīng)提供了更為復(fù)雜的校友錄功能。

“ChinRen當(dāng)年在全世界的確是絕無僅有?！标愐恢壅f，“但它生不逢時?！?2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂，陳一舟的ChinaRen融不到資金而無以為繼，萬般無奈中，陳一舟只得將它出售給搜狐。

世易時移，2007年10月，微軟以2.4億美元的代價獲得Facebook僅僅1.6%股份，按此估值，整個Facebook的市值已經(jīng)超過150億美元。Facebook的估值從傳媒巨頭維亞康姆的7.5億美元、雅虎的16億美元，一直到飆升到150億美元。

“我現(xiàn)在最佩服Zuckerberg，他很年輕，才23歲?！?陳一舟在記者面前難掩對Facebook創(chuàng)始人的景仰之情，“他有兩大優(yōu)點，一是對產(chǎn)品極度關(guān)注，一個公司的CEO一天到晚研究產(chǎn)品并不多見；第二，一年前，他拒絕雅虎16億美元購買部分股權(quán)的收購要約。一個這么年輕的人能夠拒絕巨大財富的誘惑，很不容易！”

當(dāng)年，陳一舟出售ChinaRen的價錢是3300萬美元，網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅曾讓他一度心灰意冷?！艾F(xiàn)在，我有時會后悔當(dāng)初沒有堅持下去。”陳一舟說，“但那不是失敗，而是我的一個挫折。”陳一舟說?；蛟S是創(chuàng)立ChinaRen的壯志未酬和Facebook的融資神話，讓這位“中國SNS鼻祖”對校內(nèi)網(wǎng)寄予了外人難以理解的希望。

浪漫的創(chuàng)業(yè)者

陳一舟認(rèn)為自己和別的創(chuàng)業(yè)者的不同之處在于，有挫折的經(jīng)驗卻依然能夠保持浪漫和激情。從多年前的ChinaRen，到投身“光通訊”，再到“千橡互動”多個項目的創(chuàng)業(yè)均是如此。

“我不希望永遠都在創(chuàng)業(yè)。如果能不創(chuàng)業(yè)最好不要創(chuàng)業(yè)，我不是以創(chuàng)業(yè)為生的人?！?陳一舟說。2000年，陳一舟賣掉校園社區(qū)網(wǎng)站Chinaren，2006年，從創(chuàng)始人王興手中買下成立剛一年的校內(nèi)網(wǎng)，陳一舟花了6年回到了校園交友社區(qū)這一原點，創(chuàng)業(yè)環(huán)境有何不同？

陳一舟認(rèn)為，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)比以前難?！巴瑯邮桥荞R圈地的時代，ChinaRen時期所圈的地是荒地，搞一匹馬就可以圈一塊地；現(xiàn)在則是所有的地都讓別人圈住了，要從新產(chǎn)品、新角度去圈地?！?/p>

不僅如此，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是全球競爭最為激烈的行業(yè)之一，市場的環(huán)境非常復(fù)雜，不可控因素很多?！霸谶@個行業(yè)，能夠在艱苦的環(huán)境中生存下來的公司，絕對是好樣的?！标愐恢鄹嬖V記者，他曾去美國和日本考察過，沒有哪個國家像中國這樣競爭如此慘烈。

就以剛剛起步不久的SNS來說，國內(nèi)大大小小的社交網(wǎng)站已經(jīng)超過200家，而國外諸如Facebook、frindstire虎視眈眈，隨時都準(zhǔn)備介入中國市場。但是，“我相信兩年后，中國的Web2.0公司魚龍混雜的局面就會消失，也許用不了兩年，非網(wǎng)游的Web2.0網(wǎng)絡(luò)公司能夠堅持下來的不超過4家”。

陳一舟這樣憧憬他的校內(nèi)網(wǎng)：校內(nèi)網(wǎng)與Facebook的成長速度差不多，一年半后，校內(nèi)網(wǎng)至少比現(xiàn)在大3～4倍。“我不會賣掉校內(nèi)網(wǎng)，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)就是將千橡集團打造成為中國首屈一指的網(wǎng)絡(luò)公司，而校內(nèi)網(wǎng)在這個宏大的戰(zhàn)略計劃當(dāng)中，占據(jù)相當(dāng)重要的地位。”

理性的投資者

“和張朝陽、丁磊他們比起來，目前的陳一舟算不上成功者?！币晃换ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)的資深人士朱先生認(rèn)為，陳一舟在關(guān)鍵的時候總是能大把大把地融來錢的最根本的原因是，“他是一位理性的投資者或經(jīng)營者”。

事實上，陳一舟的投資天份在他多年的創(chuàng)業(yè)史中體現(xiàn)得淋漓盡致。從Chinaren的創(chuàng)立開始，到高價拋出搜狐的股份，以及為千橡融到幾千萬美元的風(fēng)險投資，再到收購校內(nèi)網(wǎng)，都顯示了他很好的投資感覺。

而最富有戲劇性的是，在第一波互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅期的2000年，陳一舟能將ChinaRen賣到3300萬美元。而2006年9月，陳一舟又以沒法讓校內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)始團隊討價還價的投資額一錘定音買下融資失敗的校內(nèi)網(wǎng)，并與旗下5Q校園網(wǎng)進行整合，與此同時，將千橡互動旗下漫長的戰(zhàn)線收縮，將精力聚焦到校內(nèi)網(wǎng)和貓撲上。

陳一舟反復(fù)向記者強調(diào)：“我摔過跟頭，我頭上的包就是財富 ?！薄拔椰F(xiàn)在的業(yè)務(wù)非常集中，永遠不會去觸動那些可能會讓自己腰包里沒錢的‘雷區(qū)’，不會讓公司進入一種非常危險的狀態(tài)。”

在談到千橡集團的財務(wù)狀況到底如何時，陳一舟的答復(fù)是:“貓撲和校內(nèi)網(wǎng)都不缺錢，目前我們與剛剛?cè)谫Y后的狀態(tài)是一樣的?！标愐恢鄣囊馑际?，包括校內(nèi)網(wǎng)在內(nèi)，整個千橡互動集團的財務(wù)運作已經(jīng)實現(xiàn)收支平衡。

在2007年中，校內(nèi)網(wǎng)通過一系列公益和慈善活動，在大學(xué)生中迅速推廣開來。而2000多萬的注冊會員數(shù)，已讓校內(nèi)網(wǎng)不僅占據(jù)了中國高校SNS網(wǎng)站75%的市場份額，還將觸角伸向了高中生和白領(lǐng)。

看著校內(nèi)網(wǎng)的服務(wù)器從剛剛收購時的幾十臺，增加到超過了600臺，陳一舟感覺自己每天都像在打仗，雖然看不到硝煙，但內(nèi)心充滿著成功的信念。(來自:計算機世界)