2月25日，中國電信股東特別大會上以99.9999%贊成票數(shù)，通過公司對20家全資子公司分別進(jìn)行吸收及合并的特別決議案。幾天后，中國電信迅速推出了即時通信軟件“網(wǎng)信”。與中國移動的“飛信”、中國聯(lián)通的“超信”和中國網(wǎng)通的“靈信”相似，網(wǎng)信可實現(xiàn)PC與手機(jī)、小靈通之間的文字信息即時交流，同時還具有“定時”、“群發(fā)”短信等功能。

分析師們認(rèn)為，這是中國電信為行業(yè)重組及公司轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。中國電信希望自己從網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型為綜合信息服務(wù)提供商。把原來的獨立子公司轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦姆止?，可以把組織結(jié)構(gòu)扁平化，有利于提高公司的運營效率。

記者遍訪行業(yè)專家與業(yè)內(nèi)人士，得出的結(jié)論是，隨著電信重組暗中部署，中國電信將成為重組后中國電信市場增量業(yè)務(wù)發(fā)展最快的公司。全業(yè)務(wù)牌照和C網(wǎng)的收購，可使中國電信瞬間擁有最多的新業(yè)務(wù)選擇，特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)缺少盈利模式的情況下。同時，人們更加關(guān)注重組之后，中國電信的品牌如何延續(xù)，是走法國電信統(tǒng)一重建的道路，還是走美國ATT的品牌整合之路？

“首先應(yīng)該保留品牌，才能幫助在重組后看清哪一個品牌更具競爭力。”中國電信的一位內(nèi)部人士認(rèn)為，目前各個通信運營商的業(yè)務(wù)核心都是語音通訊，從共同的商業(yè)模式來看，兩個移動運營商提供的是無差異的產(chǎn)品，孰強(qiáng)孰弱看不清，沒有辦法針對品牌強(qiáng)弱來決定是統(tǒng)一重建，還是分步整合。但重組后，新運營商對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入，會改變現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)覆蓋率和通話質(zhì)量的同質(zhì)化。那時誰將勝出，品牌的強(qiáng)弱就能發(fā)揮出效果。

中國通信業(yè)一直是一個技術(shù)驅(qū)動型的行業(yè)，堅定技術(shù)創(chuàng)新的公司一直帶動著整個產(chǎn)業(yè)的升級與發(fā)展。沒有創(chuàng)新，要在高科技行業(yè)中生存下去幾乎是不可能的。在這個領(lǐng)域，沒有喘氣的機(jī)會，哪怕只落后一點點，也意味著逐漸死亡。

然而，國務(wù)院發(fā)展研究中心電信專家趙懷勇認(rèn)為，對運營商來講，技術(shù)并不是一切，它只是一種工具和手段，實現(xiàn)完整的生態(tài)鏈才是最重要的目標(biāo)。中國電信市場的需求，已經(jīng)從以價格導(dǎo)向為主轉(zhuǎn)為以服務(wù)導(dǎo)向為主。這預(yù)示著，未來的通信產(chǎn)業(yè)將通過橫向整合形成一個開放的生態(tài)環(huán)境。

在瞬息萬變的通信產(chǎn)業(yè)中，電信運營商并不孤單，在他們的引領(lǐng)下，電信設(shè)備商們都在試圖找到一個正確的“風(fēng)向”，然而誰能押對寶，現(xiàn)在還是一個未知數(shù)。

在國家的強(qiáng)力支持下，TD-SCDMA無疑會影響整個產(chǎn)業(yè)鏈上的構(gòu)造。原信息產(chǎn)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)曾表示，TD的“許多芯片技術(shù)已經(jīng)被我國掌握”，改變了“國產(chǎn)手機(jī)‘有機(jī)無芯’的局面”。在TD終端，國產(chǎn)手機(jī)與國外手機(jī)處于同一條起跑線上。

2007年底，中國移動向國內(nèi)部分TD-SCDMA手機(jī)企業(yè)下發(fā)了采購標(biāo)書，計劃首批采購約3萬部手機(jī)和一萬部無線上網(wǎng)卡。

此舉一出，引來無數(shù)設(shè)備商為之“折腰”。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，在這場招標(biāo)中，除了此前中標(biāo)的6家企業(yè)之外，華立、華為、宇龍酷派和熊貓等4家企業(yè)拿到信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的入網(wǎng)許可證，而入網(wǎng)終端包括4款手機(jī)和兩款數(shù)據(jù)卡。除此之外，新郵通獲得2.1萬部的TD-SCDMA終端訂單，占市場份額35%; 聯(lián)想和海信均獲得1.05萬部的訂單，市場份額均為17.5%; 中興通訊獲得0.9萬部的訂單，占市場份額15%; 三星和LG兩家外資企業(yè)各中標(biāo) 4500部，市場份額均為7.5%。由于新郵通和聯(lián)想都使用展訊的SC8800D單芯片解決方案，展訊成了此次招標(biāo)的大贏家。

據(jù)預(yù)測，未來展訊、大唐、T3G和凱明4家企業(yè)在TD-SCDMA芯片市場可能分別占據(jù)30%、30%、20%和20%。展訊表示，2008年將固線為TD-SCDMA終端廠商提供完整的無線終端解決方案為主線進(jìn)行產(chǎn)品線布局，努力突破65納米的芯片工藝設(shè)計，并實現(xiàn)了HSDPA芯片量產(chǎn)。

然而，精明的華為不會將“身家性命”全押在TD上，當(dāng)然，它還對其他的3G業(yè)務(wù)也及其熱衷，即便是2001年“華為的冬天”來臨時，仍然數(shù)十億元押寶3G，因為它感到這個領(lǐng)域?qū)⒊蔀槲磥砣蛑饕揞^角逐的焦點。

目前華為已經(jīng)是全球一流的電信設(shè)備商之一，2007年華為的海外收入可能達(dá)到全球營收的70%。憑借在3G方面的經(jīng)驗，中國3G市場的啟動，將帶給華為極大的發(fā)展機(jī)會，這個一直在中國市場極具潛力的品牌，將迅速崛起，迎接3G的商用元年。

除了華為、中興全盤皆有的操作模式外，另一些廠商則打算押寶其他設(shè)備。

一直走“定制化”路線的宇龍通信憑借“酷派”雙模雙待手機(jī)，在3G前夜越來越炙手可熱。2007年，通過運營商渠道銷售手機(jī)的份額已由2006年的17.8%上升至18.9%，這意味著接近20%的消費者都通過運營商渠道獲得手機(jī)終端。在宇龍通信的手機(jī)出貨量中，運營商采購占了60%，而行業(yè)應(yīng)用案例銷售占15%，工商、警務(wù)、證券、期貨、銀行等行業(yè)都是宇龍的重點目標(biāo)行業(yè)客戶。宇龍通信表示，酷派手機(jī)要成為“中國的Blackberry”，主營高端智能手機(jī)，通過無線互聯(lián)，為用戶提供無線數(shù)據(jù)的一體化解決方案。

2000年成立的深信服科技在多年探索適合自己的藍(lán)海市場后，定位于“前沿網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商”，并每1～2年就推出一款創(chuàng)新性的產(chǎn)品。前沿網(wǎng)絡(luò)設(shè)備區(qū)別于路由器、交換機(jī)或“安全老三樣”（防火墻、IPS和殺毒）等傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，對內(nèi)網(wǎng)用戶來說，前沿網(wǎng)絡(luò)設(shè)備就位于網(wǎng)絡(luò)的“前沿”。

為了保障研發(fā)團(tuán)隊的競爭力，深信服堅持每年拿出銷售額的15％投入到產(chǎn)品開發(fā)中，目前開發(fā)人員的人數(shù)已經(jīng)占到了公司總?cè)藬?shù)的40％以上。2004年，深信服推出全球第一臺SSL/IPSec二合一VPN網(wǎng)關(guān)，現(xiàn)成為VPN行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)配置; 2005年，推出國內(nèi)首款專業(yè)上網(wǎng)行為管理設(shè)備，現(xiàn)已占據(jù)中國高端市場的半壁江山; 2006年，中國第一臺廣域網(wǎng)加速設(shè)備在深信服誕生，被歐美廠商壟斷的加速領(lǐng)域，首次出現(xiàn)了中國廠商的身影。

奧運、3G、TD-SCDMA、固網(wǎng)轉(zhuǎn)型、運營商重組……2008年，中國電信行業(yè)迷茫不斷，機(jī)遇不少。為了增加競爭力，4大電信運營商正在不遺余力地改善自身的IT系統(tǒng)和推進(jìn)自身業(yè)務(wù)“轉(zhuǎn)型”，網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備商則厲兵秣馬迎接商機(jī)。

華為、中興海外市場份額迅速提升。依托巨大的本土市場，通信品牌從整套生態(tài)鏈上開展了品牌整合，并將重新改寫整個格局。