根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)研究公司Reportlinker發(fā)表的報(bào)告顯示，2007年全球共制造了11.41億部手機(jī)，其中中國(guó)內(nèi)地的手機(jī)產(chǎn)量占了52%，近5.944億部。這是中國(guó)手機(jī)產(chǎn)量所占比值首次超過(guò)50%。

2007年在眾多老牌手機(jī)廠商遭受不同程度的寒流侵襲時(shí)，一些中國(guó)本土品牌成為后起之秀走向前臺(tái)。

本土品牌天宇朗通在2007年第三個(gè)季度的出貨量接近300萬(wàn)部，僅在9月份出貨量就突破了180萬(wàn)臺(tái)。

企業(yè)的自身技術(shù)和市場(chǎng)的消費(fèi)需求是影響手機(jī)市場(chǎng)品牌變遷的核心要素。誰(shuí)能抓住這兩大要素，順應(yīng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，取得先機(jī)，就有可能在未來(lái)的中國(guó)手機(jī)品牌競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角。

天宇朗通在與上游供貨商的合作中，通過(guò)健康的資金鏈，獲得了優(yōu)惠的價(jià)格，也保證了充足的貨源; 同時(shí)，它還打破了原有的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進(jìn)各部門(mén)間的良性競(jìng)爭(zhēng)，使天語(yǔ)手機(jī)從設(shè)計(jì)、定型到推向市場(chǎng)比以前縮短了近一半時(shí)間; 超過(guò)10年的渠道管理經(jīng)驗(yàn)，使渠道的核心思想在于保證零售商的利潤(rùn)，利益的驅(qū)動(dòng)使經(jīng)銷(xiāo)商們主動(dòng)投入最大的熱情和資源去推廣天語(yǔ)手機(jī)。

也許有一天，其他比天宇朗通更不需要品牌的新興廠商會(huì)向渠道提供更高的利潤(rùn)，從而使天宇朗通遇到今天同樣的境地。然而，天宇朗通并不想當(dāng)終結(jié)者，它只是找到了自己獨(dú)特的生存路徑。

而在MP3市場(chǎng)中國(guó)特色的企業(yè)更是層出不窮。在品牌格局中，國(guó)際廠商蘋(píng)果、索尼、三星在MP3市場(chǎng)獲得了更多的認(rèn)可，但無(wú)論是蘋(píng)果的粉絲還是索尼的追隨者，可能都曾經(jīng)有過(guò)一臺(tái)國(guó)產(chǎn)品牌的MP3。

國(guó)內(nèi)廠商華旗和明基通過(guò)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)的把握，從國(guó)際廠商手中搶占了不少份額。特別是隨著三、四級(jí)市場(chǎng)的不斷深入，消費(fèi)類(lèi)存儲(chǔ)產(chǎn)品價(jià)格的一路下降，擁有大容量、出色音質(zhì)的MP3播放器已成平常。此外，也有一些國(guó)內(nèi)MP3品牌采取了截然不同的發(fā)展道路來(lái)對(duì)抗國(guó)際大廠與國(guó)內(nèi)老品牌的兩面夾擊。魅族就是為數(shù)不多的專(zhuān)注于MP3市場(chǎng)的守望者之一。

MP3行業(yè)從2002年就進(jìn)入了過(guò)度繁榮的局面，銷(xiāo)量巨大、品牌無(wú)數(shù)。由于全行業(yè)缺乏核心技術(shù)和代工的高度發(fā)達(dá)，雜牌層出不窮，質(zhì)量低下。而魅族藏于廣東，卻始終注重質(zhì)量，一直專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)MP3，并堅(jiān)持走中高端時(shí)尚路線，在消費(fèi)者中贏得了一定的口碑。

MP3已經(jīng)很尋常，IT賣(mài)場(chǎng)的另一個(gè)重大變化就是GPS（電子導(dǎo)航系統(tǒng)）產(chǎn)品的銷(xiāo)售日益火爆。在賣(mài)場(chǎng)中，問(wèn)起什么產(chǎn)品最熱銷(xiāo)，“GPS”可能是答案之一。在歐美等西方發(fā)達(dá)國(guó)家，汽車(chē)GPS安裝率超過(guò)1/3，而中國(guó)的安裝率還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。大多數(shù)國(guó)人對(duì)GPS的理解還停留在導(dǎo)航、指路功能上，其它他如設(shè)施搜索、定位監(jiān)控、緊急援助等應(yīng)用價(jià)值尚未被開(kāi)發(fā)，GPS在中國(guó)市場(chǎng)還存在無(wú)限潛力。廠商們認(rèn)識(shí)到，GPS品牌的較量，已經(jīng)從定位導(dǎo)航等基本功能向多功能融合應(yīng)用演變發(fā)展了。

宇達(dá)電通作為中國(guó)臺(tái)灣省神達(dá)電腦集團(tuán)的子公司，在2003年就推出了世界上第一臺(tái)將GPS衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)整合入個(gè)人手持裝置的產(chǎn)品，目前已成為全球第三大個(gè)人手持設(shè)備生產(chǎn)品牌，但與其他消費(fèi)電子廠商相比，其在內(nèi)地市場(chǎng)的知名度明顯不夠。

為了改變這一局面，宇達(dá)電通率先在GPS的無(wú)線增值服務(wù)上謀求突破，并基于此在業(yè)內(nèi)提出了導(dǎo)航是手段而不是目的的“5C”理念。作為“5C”理念的延伸，結(jié)合目前中國(guó)城市交通狀況的日益惡化，宇達(dá)電通率先開(kāi)始推廣具有“TMC（實(shí)時(shí)路況交通信息）服務(wù)”的產(chǎn)品，通過(guò)動(dòng)態(tài)的TMC信息與相對(duì)靜態(tài)的GPS導(dǎo)航相結(jié)合，來(lái)改善車(chē)輛對(duì)交通狀況的掌握。該品牌一經(jīng)推出市場(chǎng)反應(yīng)良好，其在內(nèi)地市場(chǎng)的前景十分可觀。

此外，2008年作為奧運(yùn)年，公眾對(duì)于體育的關(guān)注程度將會(huì)超出尋常。北京奧運(yùn)會(huì)作為歷史上首次全面采用數(shù)字高清技術(shù)轉(zhuǎn)播比賽的一屆奧運(yùn)會(huì)，必將掀起平板高清電視競(jìng)爭(zhēng)的新篇章。

就在平板電視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)掀開(kāi)新篇章時(shí)，國(guó)內(nèi)家電廠商，海爾、海信、康佳、長(zhǎng)虹等都厲兵秣馬紛紛展開(kāi)技術(shù)攻勢(shì)，迎接平板電視井噴的到來(lái)。專(zhuān)家表示，擺脫“組裝廠”的角色，進(jìn)軍上游面板、獲取核心技術(shù)是國(guó)內(nèi)電視生產(chǎn)企業(yè)的方向。

與海信等在高清概念中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的國(guó)內(nèi)家電同業(yè)相比，TCL雖然這幾年經(jīng)營(yíng)慘淡，但其在高清電視方面所做的技術(shù)儲(chǔ)備在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無(wú)人能及。2007年，TCL在惠州啟用了具有全自動(dòng)生產(chǎn)測(cè)試模式的液晶電視機(jī)芯生產(chǎn)線，這條新的生產(chǎn)線采用了其自主研發(fā)的最新技術(shù)與儀器，是全世界第一條由人工測(cè)試轉(zhuǎn)為全自動(dòng)測(cè)試的生產(chǎn)線。而其通過(guò)收購(gòu)歐洲老牌電視企業(yè)湯姆遜而成立的TTE研發(fā)中心，在液晶電視方面的技術(shù)實(shí)力，比國(guó)內(nèi)其他品牌都高出一截。在具有了技術(shù)與價(jià)格的雙重潛在優(yōu)勢(shì)之后，“王牌電視”能否在平板電視發(fā)展大潮中沖上“王牌品牌”的彼岸，只有時(shí)間來(lái)考驗(yàn)了。

消費(fèi)電子市場(chǎng)正在進(jìn)行品牌淘汰法則，它將成為融合后的信息產(chǎn)業(yè)新全景圖中較重要的一部分。消費(fèi)電子產(chǎn)品也會(huì)隨著它強(qiáng)大的替代作用，保持高速發(fā)展，并迎來(lái)新的高峰。

在ICT產(chǎn)業(yè)融合的帶動(dòng)下，計(jì)算機(jī)產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品與家電產(chǎn)品的界限越來(lái)越模糊，這不但為消費(fèi)電子產(chǎn)品開(kāi)拓了新市場(chǎng)，同時(shí)也造就了一批具有非凡潛力的市場(chǎng)品牌。