觀點：新浪最近的高層震蕩，再一次昭示新浪模式的悲歌。中國門戶之巔，源于理想者之手，結束于趨利者之腳！

門戶老大新浪最近又是“流言紛紛擾擾”。先是銷售大將換人，后又傳出一手奠定了新浪模式的總編輯陳彤將離開。

因為股權分散，新浪的管理層時隔幾年便有震蕩。而這次，新浪總編輯陳彤的或將離開，昭示著新浪模式的悲歌。中國門戶之巔，源于理想者之手，結束于趨利者之腳！

昔日四大門戶網(wǎng)站之一的TOM在線于2007年底徹底退出門戶，專注于C2C電子商務；網(wǎng)易已經(jīng)從網(wǎng)絡游戲中受益并逐步轉化為一個網(wǎng)絡游戲公司;搜狐埋頭專注于奧運，更像是個投機的商人。只有新浪還在堅持著內(nèi)容為王，但如果陳彤選擇離開，其一手打造的內(nèi)容帶動銷售運營模式也許會悄然謝幕，新浪隨即進入以銷售為中心的時代，這一切，會是新浪管理層拿出的奧運年答卷嗎？

過去的10年，堅信內(nèi)容為王的陳彤，帶領新浪定義了互聯(lián)網(wǎng)新聞的行業(yè)標準，徹底改變了中國網(wǎng)絡媒體的發(fā)展路徑，甚至，他被譽為中國互聯(lián)網(wǎng)新聞精神守望者！優(yōu)秀的內(nèi)容帶動廣告投放，從1998年到2008年，新浪穩(wěn)居中國門戶網(wǎng)站領頭羊地位。

但在輝煌的背后，有著太多的質問聲音。2005年春節(jié)期間，做游戲起家的盛大一度發(fā)起惡意收購，新浪被迫拋出“毒丸”計劃應對，雖涉險度過，卻讓自己暗傷不已！追究原因，在于新浪一直的心結：盈利模式單一，股權過于分散；即使在“毒丸”計劃后，除卻盛大，其余股東股權均不超過5%。面臨騰訊、網(wǎng)易等對手的強勢追擊，新浪管理層中異樣聲音叢生！而這次的高層變動，是又一次內(nèi)部高層間關于方向之爭的結果。

搜狐公司CEO張朝陽曾經(jīng)表示過，到美國上市，是中國互聯(lián)網(wǎng)的整體悲哀，為了追隨投資者的指揮棒，忽略太多太多！

據(jù)四大互聯(lián)網(wǎng)公司2007年第四季度的財報，新浪凈營收為7070萬美元，70%來源于廣告營收; 網(wǎng)易2007年第四季度總收入8530萬美元，81%來源于游戲服務，廣告營收入僅約為16%; 騰訊總收入為1.536億美元，66%為互聯(lián)網(wǎng)增值服務收入，其中網(wǎng)絡廣告收入僅占14%，移動及電信增值服務收入占18%。相比于網(wǎng)易、騰訊的多元化業(yè)務組合，新浪大部分靠廣告收入的單一贏利模式顯得勢單力薄。

新浪前CEO汪延曾經(jīng)說過，新浪也曾經(jīng)費力尋找廣告以外的贏利模式，可惜都沒有成功。新浪嘗試過電子商務、嘗試過網(wǎng)絡游戲，可是后來發(fā)現(xiàn)，新浪沒有做這些事情的人，或者說文化?！拔覀?nèi)⒂^了當當網(wǎng)，就悲哀地發(fā)現(xiàn)，李國慶本來就是書商，互聯(lián)網(wǎng)只不過是工具，而我們這些人就不懂電子商務?！?汪延回憶著。

過去有多輝煌，轉身就有多難。新浪盛極一時的門戶模式帶來輝煌，也給發(fā)展新業(yè)務帶來了障礙。因為股權分散和職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績壓力，新浪最近幾年在研發(fā)上的投入 大大少于搜狐、網(wǎng)易等對手，新浪的新產(chǎn)品開發(fā)幾乎停滯。新浪的未來，將走向何方？