在歷史上，三國時(shí)期曾經(jīng)有大約50年左右的時(shí)間完全陷入死棋局面，誰也不能輕舉妄動，誰也不能單方面改變現(xiàn)狀。那時(shí)候是三足鼎立，但現(xiàn)在的PC業(yè)中卻有4個玩家，這也是出現(xiàn)死棋的一個重要原因。

目前PC業(yè)的4個大玩家中，從絕對實(shí)力上看，尚不能用“勢均力敵”來形容。從財(cái)報(bào)（各個公司財(cái)報(bào)周期不同，只能做參考）上看，在2007財(cái)年，從收入規(guī)模高低排列，惠普收入達(dá)到1043億美元；戴爾為611.3億美元;Acer為160億美元；聯(lián)想為145億美元，稍稍遜色于Acer。從整體實(shí)力上看，談得上抗衡的是Acer與聯(lián)想，而他們與戴爾、與惠普的差距還太遠(yuǎn)。

從收入結(jié)構(gòu)上看，惠普的業(yè)務(wù)豐富性更好，幾乎任何一個產(chǎn)品集團(tuán)都可以蓋過聯(lián)想和Acer，其主要的業(yè)務(wù)部門個人系統(tǒng)集團(tuán)收入也接近戴爾總收入。除惠普外的三者，主營業(yè)務(wù)收入主要來源于PC，但在各地區(qū)的優(yōu)勢上互有強(qiáng)弱之分。

從目前的局勢上看，惠普老大地位無人撼動。但是，我們要討論的是PC業(yè)務(wù)。單純從PC業(yè)務(wù)上看，四大巨頭之間似乎又有戲可看。

之所以稱為死局，跟四大巨頭的戰(zhàn)略布局密切相關(guān)，這直接導(dǎo)致了目前看上去似乎充滿變數(shù)的PC業(yè)，其實(shí)已經(jīng)進(jìn)入了沒有后手的境地，原因有三。

一、在PC業(yè)務(wù)上，四個公司都曾經(jīng)面臨多元化發(fā)展的局面，然而到如今，卻都回到了專業(yè)化發(fā)展的道路。

在同一個業(yè)務(wù)上，四個公司都是國際化公司，各自投入巨大資源和兵力，而且，目前來看，這種投入還在繼續(xù)加強(qiáng)，這會進(jìn)一步加大這個領(lǐng)域的競爭深度。

二、在對未來業(yè)務(wù)模式的判斷上，四大巨頭都有自己的獨(dú)門絕技。并且，更要命的是，四大巨頭個個虛心好學(xué)，都在努力學(xué)習(xí)對方，彌補(bǔ)自己的短板。

目前來看，分銷、直銷之爭已經(jīng)不復(fù)存在;消費(fèi)、商業(yè)之分化為云煙;國際化、區(qū)域化問題早就不復(fù)存在；收購與反收購的問題倒是層出不窮——四個公司變得越來越像。

三、在地域上，除了惠普之外，另外3家公司都各有核心勢力范圍和弱勢區(qū)域。聯(lián)想在歐洲缺乏一個大本營，在亞太市場卻無人撼動；戴爾在新興市場領(lǐng)域需要更大投入；Acer在中國內(nèi)地市場面臨著巨大挑戰(zhàn)。在這種情況下，也存在一個在戰(zhàn)略上互為攻守的境地。

四個公司管理層中，聯(lián)想與戴爾具有非常明顯的領(lǐng)袖主導(dǎo)型文化，而惠普和Acer則有十分成熟的職業(yè)經(jīng)理人文化，而且，前兩者（尤其是聯(lián)想）正在完成向職業(yè)經(jīng)理人文化的深刻轉(zhuǎn)變。這意味著這幾個公司都將形成持續(xù)經(jīng)營的態(tài)勢，沒有人會輕易退出。兩種文化各有優(yōu)勢，并且將在未來的競爭中繼續(xù)展現(xiàn)其各自的優(yōu)秀之處。但是，問題在于，一群優(yōu)勝者在一起較勁，只能讓戰(zhàn)況更加慘烈。

互相學(xué)習(xí)，人人向前，導(dǎo)致死局出現(xiàn)。然而，任何棋局終有一解，在未來，兩家合并、或者互相收購的局面難保不會出現(xiàn)?？纯妥匀淮蠛暨^癮。但，這是幸運(yùn)還是不幸？