“5.12”汶川大地震發(fā)生后，在軍隊開展的醫(yī)療救護(hù)工作當(dāng)中，軍隊衛(wèi)生信息化建設(shè)的另一個重要成果——由總后勤部衛(wèi)生部于2001年啟動建設(shè)、2003年投入使用、基于衛(wèi)星通信模式的“全軍遠(yuǎn)程醫(yī)療網(wǎng)”，首次應(yīng)用于這種高強(qiáng)度、大規(guī)模的實戰(zhàn)，并發(fā)揮了重要的應(yīng)急救援作用。而且，有一些重要作用和價值，是投入抗震救災(zāi)實戰(zhàn)后才顯現(xiàn)的，用總后勤部衛(wèi)生部信息中心主任寧義的話來說，“是平時沒想到的”。

這不得不教人回想起，在2003年抗擊“非典”疫情的過程中，軍隊醫(yī)院、軍隊衛(wèi)生信息系統(tǒng)，同樣發(fā)揮了十分突出的作用。

當(dāng)時，總后勤部衛(wèi)生部信息中心因為完成了一項“不可能完成的任務(wù)”，而被傳為佳話。他們臨危受命，要在7天內(nèi)為小湯山醫(yī)院建設(shè)起一套完整的信息系統(tǒng)，包括從硬件采購、布線、硬件安裝，到軟件系統(tǒng)的部署、調(diào)試等。而之所以能夠很快將所有應(yīng)用順利開通，就是因為軍隊衛(wèi)生系統(tǒng)擁有一套十分成熟、在軍隊廣為應(yīng)用的醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）。不僅如此，隨后入駐小湯山醫(yī)院的軍隊醫(yī)護(hù)人員，對于這套系統(tǒng)早已諳熟，由此演繹了一個“召之即來、來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝”的完美故事。

這套HIS系統(tǒng)，是總后勤部衛(wèi)生部于1995年9月啟動的“軍字一號工程”的直接成果，沒想到能夠在那種緊急狀態(tài)下發(fā)揮了作用。

兩次“沒想到”，兩次危難時刻顯身手。歷史就是這樣驚人地相似。

為什么軍隊衛(wèi)生信息系統(tǒng)能夠?qū)掖卧陉P(guān)鍵時刻發(fā)揮關(guān)鍵作用？除了軍隊特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的作風(fēng)外，根本的原因有二: 其一，軍隊衛(wèi)生信息化的建設(shè)始終緊扣軍隊最高使命，以應(yīng)對極端條件為信息化項目的優(yōu)先考慮目標(biāo); 其二，軍隊所具備的高度集中的指揮協(xié)調(diào)機(jī)制，確保了每一套信息系統(tǒng)都是在集中優(yōu)勢資源的條件下開發(fā)出來的，并且可以迅速推廣應(yīng)用，真正體現(xiàn)了信息化的基本規(guī)律—統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施。

軍隊衛(wèi)生信息化經(jīng)驗值得借鑒。近年來，很多地方政府部門、大中城市都在上應(yīng)急系統(tǒng)、搞應(yīng)急聯(lián)動，有的還把“架子”搭得很大，但能不能真正派上用場？恐怕未必。從“軍字一號工程”到“全軍遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)網(wǎng)”的經(jīng)驗看，應(yīng)急系統(tǒng)的基本特點是“養(yǎng)兵千日，用兵一時”。所謂“養(yǎng)兵千日”，并不是單純地將信息系統(tǒng)“養(yǎng)”起來，而是要讓它們變身為常態(tài)應(yīng)用。危難時刻顯身手，一般都不是偶然的，而是訓(xùn)練有素的結(jié)果。那些能夠真正發(fā)揮應(yīng)急功能的IT系統(tǒng)，也是如此。