多數(shù)中國人都難以理解雅虎CEO楊致遠目前所面臨的處境—作為公司創(chuàng)始人，卻面臨著被投資者掃地出門的遭遇。這似乎怎么都說不過去。

但這就是商業(yè)。這一現(xiàn)象也就變成了現(xiàn)代商業(yè)機制之下的一種普通現(xiàn)象。說普通，并非指經常發(fā)生，而是指它實屬正常。

即使在中國，這種現(xiàn)象也并不罕見。實際上，從1998年互聯(lián)網(wǎng)風潮之后，這種事情開始變得正常。如果說中國以前的投資都屬于“招商引資”型的政府信用擔保型投資的話，在1998年風險投資進入后，投資才真正進入了“市場化”的階段。投資性質的變化，給中國的企業(yè)管理帶來了深刻的變革。1993年，王志東創(chuàng)辦了四通利方信息技術有限公司，即新浪的前身。2001年，王志東被董事會掃地出門，成為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界影響最大的、第一個被投資方驅逐的創(chuàng)始人。

風險投資不僅搬來了美國的高新技術，還搬來了美國的現(xiàn)代商業(yè)機制。1995年，吳鷹創(chuàng)建了UT斯達康。2007年，他以同樣的方式被趕出了自己一手創(chuàng)建起來的公司。而在他們之前，IT業(yè)上最著名的創(chuàng)始人被驅逐的事件，當然是喬布斯離開蘋果。

中國百年老店很多，但真正意義上的百年老店企業(yè)卻很少。極少數(shù)的幾家，在經歷了歷次政治斗爭和經濟變革之后，依靠關鍵時刻的“英雄人物”的個人智慧，才逐漸在今天的市場中謀得一席之地。像張裕，在這個公司中，股東中已經沒有了張弼士的后人，但種種機緣巧合，讓他們得以延續(xù)了自己的企業(yè)生命，而且逐漸轉變成為現(xiàn)代化和國際化的企業(yè)。

不能指望每個公司都像張裕那樣，有那么好的運氣，每逢大難都遇貴人。但又必須學習張裕，如何在創(chuàng)始人缺席的情況下生存?，F(xiàn)代意義上的中國企業(yè)是從家族企業(yè)開始的，其第一次蛻變是變成公眾企業(yè)，這種轉變就意味著創(chuàng)始人可能被迫離場。否則，創(chuàng)始人就會成為企業(yè)的天花板，他的意識，他的智力，他的作風，他的追求，甚至他的年齡和私生活，都會成為企業(yè)發(fā)展的某種約束。

在中國歷史上，明代可能是十分特別的一個朝代，創(chuàng)始人朱元璋的壽命比任何一個子孫皇帝都要長，而且，也沒有一個子孫皇帝比朱元璋更精明能干。秘密在于，朱元璋在開國之初設計了中國歷史、乃至世界歷史上最完備的專制獨裁制度，包括驅逐幾乎所有的共同創(chuàng)始人（李善長、劉基、徐達等）、廢中書?。ǘ聲?、皇帝直轄六部（六個事業(yè)部）、不設丞相（CEO）。同時，把行政、軍事、刑名分立，建立起最龐大的文官系統(tǒng)，輔之與特務制度等的掣肘，形成中國歷史上皇權最為集中、管理最為強悍的一段時期。這使得除了朱元璋再沒有一個皇帝可以英名傳世的明朝，居然可以延續(xù)幾百年。

朱元璋當然不必效仿，作為創(chuàng)始人，他的困境比我們今天遭遇到的顯然更為復雜。但總體上，在制度設計方面，中國歷史上鮮有統(tǒng)治者的政治智慧可以跟他相比。

企業(yè)很可能會經歷很多個階段，但創(chuàng)始人離場將會成為正?，F(xiàn)象。作為創(chuàng)始人，應該坦然。

從家族企業(yè)到公眾企業(yè)，需要經歷的坎太多。很多中國公司雖然變成了公眾公司，但還沒有、可能也不必經歷創(chuàng)始人被驅逐的階段。創(chuàng)始人被驅逐，不一定是創(chuàng)始人糟糕透了，也可能是投資人糟糕透了。

但無論如何，這是一個商業(yè)游戲，沒有必要為防止創(chuàng)始人被驅逐而處心積慮。每一個創(chuàng)始人要做的，一是習慣游戲規(guī)則，二是設計好做大企業(yè)的制度。