多數(shù)中國(guó)人都難以理解雅虎CEO楊致遠(yuǎn)目前所面臨的處境—作為公司創(chuàng)始人，卻面臨著被投資者掃地出門(mén)的遭遇。這似乎怎么都說(shuō)不過(guò)去。

但這就是商業(yè)。這一現(xiàn)象也就變成了現(xiàn)代商業(yè)機(jī)制之下的一種普通現(xiàn)象。說(shuō)普通，并非指經(jīng)常發(fā)生，而是指它實(shí)屬正常。

即使在中國(guó)，這種現(xiàn)象也并不罕見(jiàn)。實(shí)際上，從1998年互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮之后，這種事情開(kāi)始變得正常。如果說(shuō)中國(guó)以前的投資都屬于“招商引資”型的政府信用擔(dān)保型投資的話，在1998年風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入后，投資才真正進(jìn)入了“市場(chǎng)化”的階段。投資性質(zhì)的變化，給中國(guó)的企業(yè)管理帶來(lái)了深刻的變革。1993年，王志東創(chuàng)辦了四通利方信息技術(shù)有限公司，即新浪的前身。2001年，王志東被董事會(huì)掃地出門(mén)，成為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界影響最大的、第一個(gè)被投資方驅(qū)逐的創(chuàng)始人。

風(fēng)險(xiǎn)投資不僅搬來(lái)了美國(guó)的高新技術(shù)，還搬來(lái)了美國(guó)的現(xiàn)代商業(yè)機(jī)制。1995年，吳鷹創(chuàng)建了UT斯達(dá)康。2007年，他以同樣的方式被趕出了自己一手創(chuàng)建起來(lái)的公司。而在他們之前，IT業(yè)上最著名的創(chuàng)始人被驅(qū)逐的事件，當(dāng)然是喬布斯離開(kāi)蘋(píng)果。

中國(guó)百年老店很多，但真正意義上的百年老店企業(yè)卻很少。極少數(shù)的幾家，在經(jīng)歷了歷次政治斗爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)變革之后，依靠關(guān)鍵時(shí)刻的“英雄人物”的個(gè)人智慧，才逐漸在今天的市場(chǎng)中謀得一席之地。像張?jiān)＃谶@個(gè)公司中，股東中已經(jīng)沒(méi)有了張弼士的后人，但種種機(jī)緣巧合，讓他們得以延續(xù)了自己的企業(yè)生命，而且逐漸轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)代化和國(guó)際化的企業(yè)。

不能指望每個(gè)公司都像張?jiān)Ｄ菢?，有那么好的運(yùn)氣，每逢大難都遇貴人。但又必須學(xué)習(xí)張?jiān)?，如何在?chuàng)始人缺席的情況下生存?，F(xiàn)代意義上的中國(guó)企業(yè)是從家族企業(yè)開(kāi)始的，其第一次蛻變是變成公眾企業(yè)，這種轉(zhuǎn)變就意味著創(chuàng)始人可能被迫離場(chǎng)。否則，創(chuàng)始人就會(huì)成為企業(yè)的天花板，他的意識(shí)，他的智力，他的作風(fēng)，他的追求，甚至他的年齡和私生活，都會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的某種約束。

在中國(guó)歷史上，明代可能是十分特別的一個(gè)朝代，創(chuàng)始人朱元璋的壽命比任何一個(gè)子孫皇帝都要長(zhǎng)，而且，也沒(méi)有一個(gè)子孫皇帝比朱元璋更精明能干。秘密在于，朱元璋在開(kāi)國(guó)之初設(shè)計(jì)了中國(guó)歷史、乃至世界歷史上最完備的專制獨(dú)裁制度，包括驅(qū)逐幾乎所有的共同創(chuàng)始人（李善長(zhǎng)、劉基、徐達(dá)等）、廢中書(shū)?。ǘ聲?huì)）、皇帝直轄六部（六個(gè)事業(yè)部）、不設(shè)丞相（CEO）。同時(shí)，把行政、軍事、刑名分立，建立起最龐大的文官系統(tǒng)，輔之與特務(wù)制度等的掣肘，形成中國(guó)歷史上皇權(quán)最為集中、管理最為強(qiáng)悍的一段時(shí)期。這使得除了朱元璋再?zèng)]有一個(gè)皇帝可以英名傳世的明朝，居然可以延續(xù)幾百年。

朱元璋當(dāng)然不必效仿，作為創(chuàng)始人，他的困境比我們今天遭遇到的顯然更為復(fù)雜。但總體上，在制度設(shè)計(jì)方面，中國(guó)歷史上鮮有統(tǒng)治者的政治智慧可以跟他相比。

企業(yè)很可能會(huì)經(jīng)歷很多個(gè)階段，但創(chuàng)始人離場(chǎng)將會(huì)成為正?，F(xiàn)象。作為創(chuàng)始人，應(yīng)該坦然。

從家族企業(yè)到公眾企業(yè)，需要經(jīng)歷的坎太多。很多中國(guó)公司雖然變成了公眾公司，但還沒(méi)有、可能也不必經(jīng)歷創(chuàng)始人被驅(qū)逐的階段。創(chuàng)始人被驅(qū)逐，不一定是創(chuàng)始人糟糕透了，也可能是投資人糟糕透了。

但無(wú)論如何，這是一個(gè)商業(yè)游戲，沒(méi)有必要為防止創(chuàng)始人被驅(qū)逐而處心積慮。每一個(gè)創(chuàng)始人要做的，一是習(xí)慣游戲規(guī)則，二是設(shè)計(jì)好做大企業(yè)的制度。