2005年的一天，在北京小西天電影器材大廈辦公的洛可可工業(yè)設計公司，設計總監(jiān)賈偉發(fā)現距離公司不遠處成立了一個DRC（設計資源協作）工業(yè)設計創(chuàng)意產業(yè)基地，入駐了不少設計公司。賈偉頓時有一種危機感，考慮公司人員擴張也需要尋找新地方，與其多一群競爭對手，不如被DRC“收編”，就這樣，洛可可搬進了DRC基地。

入駐以后，DRC的運作單位北京市工業(yè)設計促進中心（簡稱促進中心）經常會請業(yè)界的知名學者、政府官員來參觀，賈偉發(fā)現自己的公司被很多人關注，一下子變成了業(yè)界的黑馬。2007年，促進中心向科委申請，設立了中小企業(yè)創(chuàng)意基金，洛可可也享受到了資金扶持。

2007年、2008年，在DRC基地孵化出來的洛可可連續(xù)兩年獲得工業(yè)設計界知名獎項—德國紅點大獎，成為設計公司中的佼佼者。

工業(yè)設計的

“黃浦軍校”

被業(yè)界喻為工業(yè)設計“黃埔軍?！钡腄RC工業(yè)設計創(chuàng)意產業(yè)基地，是由北京市科委和西城區(qū)政府2005年共同投資建立的，促進中心是具體的推動單位。DRC以院校、企業(yè)和設計機構為服務對象，采用政府引導、企業(yè)為主體，運用多種運作模式，利用政府的小部分資源投入和優(yōu)惠政策，撬動更大的社會資源，使企業(yè)逐步成為自主創(chuàng)新中的投入主體、成果應用主體。

促進中心主任陳冬亮以3個“一”來概括DRC的功能: 建立一個基地——設計基礎平臺與設計企業(yè)孵化的基地; 構建一個網絡——設計信息與設計研究互動的網絡; 打造一個獎項——以紅星獎推動企業(yè)設計創(chuàng)新的國家頂級獎項。2007年，DRC被列為北京市十大文化創(chuàng)意產業(yè)集聚區(qū)之一，產業(yè)聚集效應得以初步顯現。

在國家設計創(chuàng)新宏觀戰(zhàn)略缺失的背景下，北京市科委如何能夠投資建立DRC基地，又是如何打造出一套服務北京市設計產業(yè)的機制？工業(yè)設計促進中心主任陳冬亮是幕后重要的推動者。

投身工業(yè)設計已有14年的陳冬亮很早就發(fā)現工業(yè)設計長期以來缺乏產業(yè)扶持政策和相應的資金投入，并積極致力于此。1995年，北京市科委成立了工業(yè)設計促進中心，陳冬亮擔任主任，促進中心的定位是科委設計產業(yè)政策的具體推動者和執(zhí)行者，這在全國尚屬首例。

作為促進中心主任，陳冬亮如何能在設計宏觀策略整體缺失的情況下，將設計創(chuàng)新納入到科技的宏觀管理中呢？

有所為有所不為

“設計創(chuàng)新宏觀戰(zhàn)略雖然有所缺失，戰(zhàn)術上卻大有可為，如果一味地要求從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術的面面俱到，很多事情就無法開展。因此，在戰(zhàn)術上，要有所為，有所不為?！标惗琳f。

科委是主管科技的部門，而在1995年，在設計產業(yè)尚未形成之時，如何推動科技創(chuàng)新確實是個難題。因此，從促進中心成立之日起，陳冬亮就開始解讀各種有關科技創(chuàng)新的政策，從國家到地方，從國內到國外。在設計創(chuàng)新政策空白的情況下，陳冬亮絞盡腦汁、挖空心思找說法，力圖把設計納入到科技體系下。

2005年，北京市科委以服務業(yè)為突破口，將設計從技術創(chuàng)新中分化出來，并將設計作為高新技術產業(yè)中分解出的現代服務業(yè)的重要組成部分，這樣一來，DRC的成立就在科委的科技體系中找到了政策依據。而3年后，在國務院的11號文中，設計才正式作為服務業(yè)的一種業(yè)態(tài)被納入進來。

除了在政策上尋找支持，陳冬亮還想方設法讓更多的人在觀念上重視設計創(chuàng)新。促進中心的工作人員甚至做了很多印有紅星獎的環(huán)保布袋子，發(fā)給相關部門，讓大家隨時看到設計的影子，感受設計的力量。

10年的努力終于得到了回報，2005年DRC的成立使北京市的設計產業(yè)大大邁進了一步。2007年，在促進中心的申請下，北京科委又設立了中小企業(yè)創(chuàng)意基金，已有數百萬元的創(chuàng)意基金投給了近10家中小設計公司。

“設計產業(yè)不是一蹴而就的，而是一個個臺階逐級邁上去的。在戰(zhàn)略缺失的情況下，應該有一種敢于放棄的氣魄，先把無法展開的工作放到一邊，做一些能落到實處的工作。”陳冬亮說。

敢于放棄，這就是戰(zhàn)略缺失下的戰(zhàn)術作為，北京市的探索也給其他地方政府提出了這樣的思考: 戰(zhàn)略尚未出臺，地方是無事可做，還是大有可為？

評論

抓住下一次機會

采訪中，一位專家向我講述了這樣一個故事: 上世紀50年代，日本設計曾經是抄襲模仿的“代言人”。在德國的設計展覽館里，經常在角落里擺放著一個面貌丑陋的小怪人，這個小怪人是歐洲童話里的人物，以專門挖掘花園里的樹根而臭名昭著，而它就是日本剽竊與模仿的形象代言。

受盡了奚落與嘲諷的日本開始奮起直追。從機構設置、政策支持到人員培訓，打造了全方位的體系保障。50年過去了，在“工業(yè)設計立國”的戰(zhàn)略下，日本從單純的模仿成長為世界工業(yè)設計中的“生力軍”，當年的“小怪人”在汽車、電子等眾多領域與西方抗衡，打得對方措手不及。

現在的中國正和當年的日本一樣，處在產業(yè)發(fā)展的十字路口。從2006年開始，海外制造業(yè)對中國的投資逐年下降。2月19日，原信息產業(yè)部在《2007年電子信息產業(yè)經濟運行公報》中指出，中國作為全球制造工廠的部分投資正向成本更低廉的越南、菲律賓等國家轉移，這一趨勢在2008年有可能擴大。

如果說我們以前還在為“跨國公司會不會走”爭論不休，那么今天的話題早該落在“中國如何向產業(yè)鏈更高端轉移”上。印度顯然比我們更有危機感，一紙《國家設計政策》的頒布，吹響了從“印度制造”向“印度設計”飛躍的號角。

在海外制造業(yè)逃離的今天，中國正面臨著新一輪的國際競爭，是向產業(yè)鏈高端轉移，還是繼續(xù)成本更低的“中國制造”？答案是毋庸置疑的。如何轉移？以什么為核心？“中國設計”再一次沉重地擺在面前。

20多年來，設計口號往往是民間喊得比政府多?，F在，中國設計在從“模仿”走向“創(chuàng)新”的過程中，也正面臨著當年日本的窘遇。如何扭轉這些局面，如何抓牢新的機會？“中國設計” 不能僅是民間發(fā)起的改革，而應該切切實實地納入國家發(fā)展大計中。否則，中國將在產業(yè)轉移中遭受無法控制的傷痛。（文/何源）