2005年的一天，在北京小西天電影器材大廈辦公的洛可可工業(yè)設(shè)計(jì)公司，設(shè)計(jì)總監(jiān)賈偉發(fā)現(xiàn)距離公司不遠(yuǎn)處成立了一個(gè)DRC（設(shè)計(jì)資源協(xié)作）工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地，入駐了不少設(shè)計(jì)公司。賈偉頓時(shí)有一種危機(jī)感，考慮公司人員擴(kuò)張也需要尋找新地方，與其多一群競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不如被DRC“收編”，就這樣，洛可可搬進(jìn)了DRC基地。

入駐以后，DRC的運(yùn)作單位北京市工業(yè)設(shè)計(jì)促進(jìn)中心（簡(jiǎn)稱促進(jìn)中心）經(jīng)常會(huì)請(qǐng)業(yè)界的知名學(xué)者、政府官員來參觀，賈偉發(fā)現(xiàn)自己的公司被很多人關(guān)注，一下子變成了業(yè)界的黑馬。2007年，促進(jìn)中心向科委申請(qǐng)，設(shè)立了中小企業(yè)創(chuàng)意基金，洛可可也享受到了資金扶持。

2007年、2008年，在DRC基地孵化出來的洛可可連續(xù)兩年獲得工業(yè)設(shè)計(jì)界知名獎(jiǎng)項(xiàng)—德國(guó)紅點(diǎn)大獎(jiǎng)，成為設(shè)計(jì)公司中的佼佼者。

工業(yè)設(shè)計(jì)的

“黃浦軍?！?/p>

被業(yè)界喻為工業(yè)設(shè)計(jì)“黃埔軍?！钡腄RC工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地，是由北京市科委和西城區(qū)政府2005年共同投資建立的，促進(jìn)中心是具體的推動(dòng)單位。DRC以院校、企業(yè)和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)為服務(wù)對(duì)象，采用政府引導(dǎo)、企業(yè)為主體，運(yùn)用多種運(yùn)作模式，利用政府的小部分資源投入和優(yōu)惠政策，撬動(dòng)更大的社會(huì)資源，使企業(yè)逐步成為自主創(chuàng)新中的投入主體、成果應(yīng)用主體。

促進(jìn)中心主任陳冬亮以3個(gè)“一”來概括DRC的功能: 建立一個(gè)基地——設(shè)計(jì)基礎(chǔ)平臺(tái)與設(shè)計(jì)企業(yè)孵化的基地; 構(gòu)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)——設(shè)計(jì)信息與設(shè)計(jì)研究互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò); 打造一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)——以紅星獎(jiǎng)推動(dòng)企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的國(guó)家頂級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。2007年，DRC被列為北京市十大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)之一，產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)得以初步顯現(xiàn)。

在國(guó)家設(shè)計(jì)創(chuàng)新宏觀戰(zhàn)略缺失的背景下，北京市科委如何能夠投資建立DRC基地，又是如何打造出一套服務(wù)北京市設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的機(jī)制？工業(yè)設(shè)計(jì)促進(jìn)中心主任陳冬亮是幕后重要的推動(dòng)者。

投身工業(yè)設(shè)計(jì)已有14年的陳冬亮很早就發(fā)現(xiàn)工業(yè)設(shè)計(jì)長(zhǎng)期以來缺乏產(chǎn)業(yè)扶持政策和相應(yīng)的資金投入，并積極致力于此。1995年，北京市科委成立了工業(yè)設(shè)計(jì)促進(jìn)中心，陳冬亮擔(dān)任主任，促進(jìn)中心的定位是科委設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)政策的具體推動(dòng)者和執(zhí)行者，這在全國(guó)尚屬首例。

作為促進(jìn)中心主任，陳冬亮如何能在設(shè)計(jì)宏觀策略整體缺失的情況下，將設(shè)計(jì)創(chuàng)新納入到科技的宏觀管理中呢？

有所為有所不為

“設(shè)計(jì)創(chuàng)新宏觀戰(zhàn)略雖然有所缺失，戰(zhàn)術(shù)上卻大有可為，如果一味地要求從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的面面俱到，很多事情就無法開展。因此，在戰(zhàn)術(shù)上，要有所為，有所不為?！标惗琳f。

科委是主管科技的部門，而在1995年，在設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)尚未形成之時(shí)，如何推動(dòng)科技創(chuàng)新確實(shí)是個(gè)難題。因此，從促進(jìn)中心成立之日起，陳冬亮就開始解讀各種有關(guān)科技創(chuàng)新的政策，從國(guó)家到地方，從國(guó)內(nèi)到國(guó)外。在設(shè)計(jì)創(chuàng)新政策空白的情況下，陳冬亮絞盡腦汁、挖空心思找說法，力圖把設(shè)計(jì)納入到科技體系下。

2005年，北京市科委以服務(wù)業(yè)為突破口，將設(shè)計(jì)從技術(shù)創(chuàng)新中分化出來，并將設(shè)計(jì)作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中分解出的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，這樣一來，DRC的成立就在科委的科技體系中找到了政策依據(jù)。而3年后，在國(guó)務(wù)院的11號(hào)文中，設(shè)計(jì)才正式作為服務(wù)業(yè)的一種業(yè)態(tài)被納入進(jìn)來。

除了在政策上尋找支持，陳冬亮還想方設(shè)法讓更多的人在觀念上重視設(shè)計(jì)創(chuàng)新。促進(jìn)中心的工作人員甚至做了很多印有紅星獎(jiǎng)的環(huán)保布袋子，發(fā)給相關(guān)部門，讓大家隨時(shí)看到設(shè)計(jì)的影子，感受設(shè)計(jì)的力量。

10年的努力終于得到了回報(bào)，2005年DRC的成立使北京市的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)大大邁進(jìn)了一步。2007年，在促進(jìn)中心的申請(qǐng)下，北京科委又設(shè)立了中小企業(yè)創(chuàng)意基金，已有數(shù)百萬元的創(chuàng)意基金投給了近10家中小設(shè)計(jì)公司。

“設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)不是一蹴而就的，而是一個(gè)個(gè)臺(tái)階逐級(jí)邁上去的。在戰(zhàn)略缺失的情況下，應(yīng)該有一種敢于放棄的氣魄，先把無法展開的工作放到一邊，做一些能落到實(shí)處的工作?！标惗琳f。

敢于放棄，這就是戰(zhàn)略缺失下的戰(zhàn)術(shù)作為，北京市的探索也給其他地方政府提出了這樣的思考: 戰(zhàn)略尚未出臺(tái)，地方是無事可做，還是大有可為？

評(píng)論

抓住下一次機(jī)會(huì)

采訪中，一位專家向我講述了這樣一個(gè)故事: 上世紀(jì)50年代，日本設(shè)計(jì)曾經(jīng)是抄襲模仿的“代言人”。在德國(guó)的設(shè)計(jì)展覽館里，經(jīng)常在角落里擺放著一個(gè)面貌丑陋的小怪人，這個(gè)小怪人是歐洲童話里的人物，以專門挖掘花園里的樹根而臭名昭著，而它就是日本剽竊與模仿的形象代言。

受盡了奚落與嘲諷的日本開始奮起直追。從機(jī)構(gòu)設(shè)置、政策支持到人員培訓(xùn)，打造了全方位的體系保障。50年過去了，在“工業(yè)設(shè)計(jì)立國(guó)”的戰(zhàn)略下，日本從單純的模仿成長(zhǎng)為世界工業(yè)設(shè)計(jì)中的“生力軍”，當(dāng)年的“小怪人”在汽車、電子等眾多領(lǐng)域與西方抗衡，打得對(duì)方措手不及。

現(xiàn)在的中國(guó)正和當(dāng)年的日本一樣，處在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的十字路口。從2006年開始，海外制造業(yè)對(duì)中國(guó)的投資逐年下降。2月19日，原信息產(chǎn)業(yè)部在《2007年電子信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行公報(bào)》中指出，中國(guó)作為全球制造工廠的部分投資正向成本更低廉的越南、菲律賓等國(guó)家轉(zhuǎn)移，這一趨勢(shì)在2008年有可能擴(kuò)大。

如果說我們以前還在為“跨國(guó)公司會(huì)不會(huì)走”爭(zhēng)論不休，那么今天的話題早該落在“中國(guó)如何向產(chǎn)業(yè)鏈更高端轉(zhuǎn)移”上。印度顯然比我們更有危機(jī)感，一紙《國(guó)家設(shè)計(jì)政策》的頒布，吹響了從“印度制造”向“印度設(shè)計(jì)”飛躍的號(hào)角。

在海外制造業(yè)逃離的今天，中國(guó)正面臨著新一輪的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，是向產(chǎn)業(yè)鏈高端轉(zhuǎn)移，還是繼續(xù)成本更低的“中國(guó)制造”？答案是毋庸置疑的。如何轉(zhuǎn)移？以什么為核心？“中國(guó)設(shè)計(jì)”再一次沉重地?cái)[在面前。

20多年來，設(shè)計(jì)口號(hào)往往是民間喊得比政府多。現(xiàn)在，中國(guó)設(shè)計(jì)在從“模仿”走向“創(chuàng)新”的過程中，也正面臨著當(dāng)年日本的窘遇。如何扭轉(zhuǎn)這些局面，如何抓牢新的機(jī)會(huì)？“中國(guó)設(shè)計(jì)” 不能僅是民間發(fā)起的改革，而應(yīng)該切切實(shí)實(shí)地納入國(guó)家發(fā)展大計(jì)中。否則，中國(guó)將在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中遭受無法控制的傷痛。（文/何源）