在近日舉行的2008金融行業(yè)策略發(fā)布會(huì)上，針對(duì)當(dāng)前金融業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，IBM提出了三大業(yè)務(wù)重點(diǎn): 以新巴塞爾協(xié)議為指導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)管理和法規(guī)遵從、銀行零售業(yè)務(wù)和核心銀行應(yīng)用系統(tǒng)轉(zhuǎn)型。

首先，是以新巴塞爾協(xié)議為指導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)管理和法規(guī)遵從。IBM建議銀行首先應(yīng)定位全面風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，明確未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境因素，例如金融監(jiān)管環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并與未來(lái)戰(zhàn)略整合，再建立完整的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，為系統(tǒng)數(shù)據(jù)提供支持，最后進(jìn)行整體的推進(jìn)和監(jiān)控。

其次，銀行零售業(yè)務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新。隨著近年來(lái)金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，銀行紛紛尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)源，其中銀行零售業(yè)務(wù)是最具戰(zhàn)略意義的部分。

另外，核心銀行應(yīng)用系統(tǒng)也要轉(zhuǎn)型。在未來(lái)5～10年處于整體轉(zhuǎn)型期的中國(guó)金融業(yè)，核心銀行應(yīng)用轉(zhuǎn)型將會(huì)成為重點(diǎn)，這將決定未來(lái)1～2年內(nèi)中國(guó)金融業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和將采取的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施。

隨著我國(guó)金融業(yè)的發(fā)展，各大商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)模式呈現(xiàn)出多元化和復(fù)雜化的趨勢(shì)，特別是網(wǎng)上銀行、電話銀行等電子業(yè)務(wù)的興起和發(fā)展，使得銀行IT系統(tǒng)的作用不再僅僅局限于內(nèi)部管理和清算，而是逐步演變?yōu)橐环N新的贏利模式。因此，如何在維持銀行系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上挖掘新的資源渠道，將成為各大銀行技術(shù)升級(jí)時(shí)需要重點(diǎn)考慮的課題之一。

針對(duì)上述情況，IBM認(rèn)為，中國(guó)本土銀行有必要采取相應(yīng)的措施，如通過(guò)加大設(shè)備投入，引進(jìn)先進(jìn)系統(tǒng)硬件和平臺(tái)；針對(duì)新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，盡可能縮短過(guò)渡時(shí)間; 利用新系統(tǒng)搭建電子銀行平臺(tái)、積極開(kāi)拓新業(yè)務(wù)等方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)及日常運(yùn)營(yíng)的平穩(wěn)過(guò)渡等，以保障銀行日常運(yùn)作的有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)因銀行硬件系統(tǒng)滯后而阻礙金融業(yè)務(wù)發(fā)展的情況。