[摘要] 隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)公司已經(jīng)越來越引人注目，那么財務(wù)公司應(yīng)該建立怎樣的目標，以同時滿足企業(yè)集團的需要和自身長久發(fā)展呢？本文提出了企業(yè)集團財務(wù)公司經(jīng)營目標體系。

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)公司目標體系

自從1987年我國第一家企業(yè)集團財務(wù)公司——東風汽車工業(yè)財務(wù)有限公司經(jīng)中央銀行批準成立以來，財務(wù)公司在我國有了很大的發(fā)展，在經(jīng)濟生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。

一、企業(yè)集團財務(wù)公司的獨特性

我國的財務(wù)公司大都是依托大型企業(yè)集團成立的非銀行金融機構(gòu)，它既不同于普通企業(yè)又不同于普通金融機構(gòu)，有著自己獨具特色的一面。

1.產(chǎn)業(yè)性與金融性同存

一方面，財務(wù)公司是依托集團公司而發(fā)展的，故其經(jīng)營不可避免的受到該集團公司興衰的影響，由被調(diào)查的財務(wù)公司的贏利指標與其所對應(yīng)的企業(yè)集團的興旺與否可看出：企業(yè)集團所在產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)好，發(fā)展快，經(jīng)營效益好，則財務(wù)公司的經(jīng)營效益普遍比較好，反之，如果企業(yè)集團的發(fā)展缺乏后勁，則其財務(wù)公司也往往表現(xiàn)出血氣不足。另一方面，財務(wù)公司是為集團公司各成員企業(yè)提供金融服務(wù)的，因此，必須按照國家法律和金融體系的運行規(guī)律進行金融活動，利用各種金融工具為企業(yè)籌集資金，進行資金集中管理，具有金融性。

2.企業(yè)性和服務(wù)性共在

財務(wù)公司的企業(yè)性主要體現(xiàn)在財務(wù)公司具有獨立的法人資格，是一個獨立的經(jīng)濟核算的企業(yè)法人，具有企業(yè)的一切權(quán)力，能夠自主經(jīng)營、自擔風險、自負盈虧、自我約束。財務(wù)公司的服務(wù)性表現(xiàn)在財務(wù)公司提供的金融服務(wù)是針對企業(yè)集團各子公司進行的，要體現(xiàn)這種專業(yè)優(yōu)勢，必須運用服務(wù)業(yè)的思想理念，參考服務(wù)業(yè)的運作方式和營銷方式。

二、企業(yè)集團財務(wù)公司的經(jīng)營目標體系

正是由于財務(wù)公司具有以上既不同于普通子公司又不同于普通金融企業(yè)的特征，我們認為應(yīng)當建立起財務(wù)公司經(jīng)營目標體系的概念。由于企業(yè)集團與財務(wù)公司是母子關(guān)系，因此財務(wù)公司有著被動目標；同時，財務(wù)公司作為一個獨立主體，有自己的經(jīng)營目標，即主動目標。

1.被動目標。即企業(yè)集團對財務(wù)公司的期望，也可以說是企業(yè)集團賦予財務(wù)公司的目標，即最大最好的為企業(yè)集團提供金融服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)集團價值最大化。被動目標是財務(wù)公司生存的初衷。

2.主動目標。即經(jīng)營目標，分為總體目標和分步目標。

(1)總體目標。即財務(wù)公司發(fā)展的最終目的。本文擬從理論和實務(wù)兩個方面分別說明。

①從理論上看。財務(wù)公司的產(chǎn)業(yè)性和企業(yè)性決定了財務(wù)公司要以利潤最大化作為經(jīng)營目標，如果不以利潤最大化為目標，則財務(wù)公司就失去了發(fā)展的可能。財務(wù)公司即要以為企業(yè)提供金融服務(wù)為目標，又要以實現(xiàn)財務(wù)公司自身的利潤最大化為目標，二者缺一不可，相輔相成，要實現(xiàn)二者之間的權(quán)衡。

②從實務(wù)中看。在李秉成博士于2006年9月份開展的全國范圍內(nèi)財務(wù)公司發(fā)展問卷調(diào)查中，認為目標是“為集團公司提供財務(wù)管理服務(wù)”的占10.42%，認為是“在為集團公司提供財務(wù)管理服務(wù)的基礎(chǔ)上，追求財務(wù)公司本身的發(fā)展和利潤最大化”的占83.33%，認為是“既要追求財務(wù)公司本身的發(fā)展和利潤最大化，又要為集團公司提供財務(wù)管理服務(wù)”的占6.25%。這些都說明“在為集團公司提供財務(wù)管理服務(wù)的基礎(chǔ)上，追求財務(wù)公司本身的發(fā)展和利潤最大化”已經(jīng)成為當前中國企業(yè)集團財務(wù)公司的發(fā)展不可否認的經(jīng)營目標。

不論是為企業(yè)集團實現(xiàn)金融服務(wù)，還是實現(xiàn)財務(wù)公司自身的利益最大化，都是為了財務(wù)公司自身的長久發(fā)展，都是為了自己。

可以說，總體目標是財務(wù)公司生存的總目的。

(2)分步目標

在確立總體目標的前提下，財務(wù)公司經(jīng)營目標具體的方向分為三個方面：結(jié)算中心、投資融資中心和信息服務(wù)中心。

①財務(wù)公司要努力成為集團公司的結(jié)算中心。財務(wù)公司通過成立專門機構(gòu)開展內(nèi)部結(jié)算和存貸業(yè)務(wù)，使資金的結(jié)算通道方便、快捷，降低財務(wù)管理成本。同時穩(wěn)定集團成員單位在財務(wù)公司的存款，將各成員單位的閑置資金、沉淀資金集中起來，統(tǒng)一調(diào)度。

②財務(wù)公司應(yīng)成為企業(yè)集團的籌資投資管理中心。企業(yè)的暫時閑置資金，歸集后可以以財務(wù)公司貸款形式在內(nèi)部實現(xiàn)余缺調(diào)劑，還可由財務(wù)公司發(fā)揮其投資功能進行資源配置，投資于各種金融品種或股權(quán)，取得更多的收益。

③財務(wù)公司還要成為企業(yè)集團的信息服務(wù)中心。財務(wù)公司要為集團提供決策信息，為決策提供專業(yè)咨詢意見；充分考慮客戶的利益，為籌融資的雙方選擇合適、合理的金融品種；進行風險預測，采用多種手段對企業(yè)面臨的風險進行預警、評估、監(jiān)控和化解等。

可以說，以上分步目標是財務(wù)公司生存的具體方式。

三、結(jié)論

不論是財務(wù)公司生存的初衷、發(fā)展方向還是具體方式，都是財務(wù)公司的目標，但是隨著社會的發(fā)展，財務(wù)公司的壯大，其初衷是基礎(chǔ)，而正確的發(fā)展方向是財務(wù)公司明智的選擇。

參考文獻:

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