人走了，職位留著。

原盛大網(wǎng)絡(luò)總裁唐駿就是這樣。非常有意思，呆過的兩個公司都給他保留了或虛或?qū)嵉穆毼?。別說在職業(yè)經(jīng)理人里面難有第二人，多少當(dāng)老板的恐怕也難做到。說唐駿做人太成功了，有點(diǎn)太簡單。在他這個層次上做人做成這樣，除了自己厲害，還得看他碰上的是什么老板。

無論微軟還是盛大，唐駿都算對得起了，兩者的公眾形象在他任上都得到了根本性的轉(zhuǎn)變，尤其是后者。

貴族型企業(yè)就像意大利球隊AC米蘭，老去的領(lǐng)袖球員們只要愿意，俱樂部就會提供一個不錯的職位。這成了AC米蘭的一個傳統(tǒng)，也使它能成為最長青的豪門。

切爾西就不行。盛大曾經(jīng)像切爾西，陳天橋也曾經(jīng)像阿布。盛大能否變成豪門，首先要看陳天橋是否愿意。陳天橋和唐駿各自代表了一個階層，代表了兩種文化和意識形態(tài)，那種沖突和轉(zhuǎn)變是深層次的。

中國的公司在從草根轉(zhuǎn)變?yōu)橘F族方面已經(jīng)集體做過很多努力，但成功者罕見。何經(jīng)華沒有完成用友和王文京的轉(zhuǎn)變，也不知道是否能改變金蝶和徐少春。再往前推，李漢生沒有改變方正，吳士宏未能改變TCL和李東生，符標(biāo)榜放棄了改變神舟。他們都曾努力，但最終都失敗了。不能說過錯在哪一方。這是一個時代的“結(jié)”。

找他們來的人，為什么需要改變呢？中國的企業(yè)家有雄心，也有耐心，但是，需要實(shí)踐和付出成本。跟歐美企業(yè)相比，很多中國企業(yè)都可以看成是“暴發(fā)戶”。這個名字雖不好聽，但卻是現(xiàn)實(shí)。很多企業(yè)都想要完成轉(zhuǎn)變，從小到大、從初創(chuàng)到百年老店、從草根到貴族、從穿草鞋到彈鋼琴，誰都想把企業(yè)做得更大、更牛、更優(yōu)秀，既然如此，就要改變，就要付出代價和成本。

還有誰需要唐駿們呢？

互聯(lián)網(wǎng)新貴們都喜歡。這反映了一種潛意識，一種試圖改變基因和血統(tǒng)的心理，倒不完全是自卑。盛大找了唐駿，阿里巴巴找了衛(wèi)哲，騰訊找了劉熾平，百度找了葉朋等等，太多了。

但從效果來看，目前還無人超越唐駿。當(dāng)然，不排除將來會有。新貴們找有貴族血統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人，其目的可謂各有不同，有為裝門面的，有為公司運(yùn)營規(guī)范化的，也有為了國際化的，還有的是為了把業(yè)務(wù)做扎實(shí)。但是，不會有人公開承認(rèn)說，我請他來是為了改變公司和我本人的“暴發(fā)基因”的。

當(dāng)然，他們起碼做了，還有好多公司沒做呢。老賈認(rèn)為，九城和朱駿需要，分眾和江南春需要，巨人和史玉柱需要，國美和黃光裕需要。他們都是成功者，在中國這個商業(yè)環(huán)境中，他們的個人智力和能力已經(jīng)達(dá)到了巔峰，個人的名望和財富亦到巔峰。但是，在這樣的時刻，需要考慮更加長遠(yuǎn)的問題。唐駿現(xiàn)象不是偶然，應(yīng)該對他們有所觸動，這是這一代優(yōu)秀中國企業(yè)需要直面的問題。否則，成就永遠(yuǎn)會停留在個人能力的瓶頸上，會停留在個人名望的最大化上，會停留在公司上市和業(yè)務(wù)上線的瘋狂之上，卻無法讓公司在“精神領(lǐng)袖”這一把雙刃劍的陰影下，平穩(wěn)完成從草根向貴族的轉(zhuǎn)化。

也有人說，干嘛要變成貴族？人類歷史表明，追求成為貴族的過程，就是人類進(jìn)步的過程。完美世界中，人人都是貴族，從物質(zhì)到精神。