摘 要：石油/天然氣管道運(yùn)輸是中國(guó)石油工業(yè)發(fā)展不可或缺的組成部分，管道運(yùn)輸石油/天然氣有著其他運(yùn)輸方式不可比擬的優(yōu)勢(shì)；但是，管輸系統(tǒng)自身的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性，決定了較之其他運(yùn)輸方式，其適應(yīng)外生變量變化能力弱，內(nèi)生變量可控性差。鑒此，從事第三方物流的管道運(yùn)營(yíng)商需要在網(wǎng)絡(luò)中運(yùn)營(yíng)，由此造就中國(guó)油氣調(diào)控中心的產(chǎn)生背景。從第四方物流 “是一個(gè)供應(yīng)鏈的集成商，它對(duì)公司內(nèi)部和具有互補(bǔ)性的服務(wù)供應(yīng)商所擁有的不同資源、能力和技術(shù)進(jìn)行整合和管理，提供一整套供應(yīng)鏈解決方案”分析入手，得出了中國(guó)油氣調(diào)控中心定位——第四方物流。

關(guān)鍵詞：第四方物流；中國(guó)油氣調(diào)控中心；定位研究

中圖分類號(hào)：F406.5文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2008）19-0047-04

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得了舉世矚目的成就，“十五”至今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更是以世界最高速度增長(zhǎng)。當(dāng)然，伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，其也表現(xiàn)出了對(duì)石油/天然氣的強(qiáng)勁需求。發(fā)展中國(guó)石油/天然氣工業(yè)，對(duì)于保障中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展，意義重大。但是，發(fā)展中國(guó)石油/天然氣工業(yè)，又是涉及眾多要件的系統(tǒng)工程。石油與天然氣運(yùn)輸，對(duì)石油天然氣工業(yè)而言，牽一發(fā)而動(dòng)全局，為保證管道建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性，運(yùn)行的安全性、可靠性、高效性，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司成立中國(guó)油氣調(diào)控中心。研究其定位，斷非坐而論道，實(shí)乃形勢(shì)使然。

一、世界與中國(guó)油氣管道建設(shè)一覽

鐵路、公路、海運(yùn)、航空與管道，組成國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸體系，對(duì)天然氣、原油及成品油等散貨流體物資的運(yùn)、轉(zhuǎn)輸而言，管道運(yùn)輸以其運(yùn)輸量大（一條管徑500mm的管道，運(yùn)送液體貨物的年運(yùn)輸量足以匹敵一條鐵路）；占地少，受地形限制少；密閉安全，能夠長(zhǎng)期連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，不受惡劣氣候影響（2008春節(jié)前后，造成中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)巨大損失的冰凍雨雪災(zāi)害，余悸猶在，管道彰顯優(yōu)勢(shì)，歷歷在目）；無(wú)噪聲，有效保護(hù)沿途環(huán)境；油氣損耗、能耗少等優(yōu)點(diǎn)，有著鐵路、公路和航運(yùn)等運(yùn)輸方式不可比擬的優(yōu)勢(shì)。有鑒于此，管道運(yùn)輸在世界各國(guó)大行其道，美國(guó)媒體更是總結(jié)指出：“沒(méi)有管道，改變了人類生活的20世紀(jì)偉大的工業(yè)革命就不可能實(shí)現(xiàn)。[1]”

1.世界油氣管道建設(shè)

發(fā)展至今，世界管道總長(zhǎng)度達(dá)230多萬(wàn)公里，已超過(guò)鐵路總里程，其中輸氣管道占60%，原油和成品油各占15%，化工和其他管道10%左右[2]。世界管道運(yùn)輸網(wǎng)分布很不均勻，主要集中在北美、歐洲、俄羅斯和中東，除中東外的亞洲其他地區(qū)、非洲和拉美地區(qū)的管道運(yùn)輸業(yè)相對(duì)落后。

美國(guó)共有29萬(wàn)多公里的輸油管道和30多萬(wàn)公里的輸氣管道，管道運(yùn)輸量占國(guó)家貨運(yùn)總量的20%以上，堪稱世界上管道工業(yè)最發(fā)達(dá)的國(guó)家之一。美國(guó)1993—2002年主要州際管道長(zhǎng)度統(tǒng)計(jì)見(jiàn)表1。

在歐洲主要發(fā)達(dá)國(guó)家，油氣運(yùn)輸已實(shí)現(xiàn)管網(wǎng)化。自北海油田發(fā)現(xiàn)后，歐洲陸續(xù)建設(shè)了一大批大口徑（管徑1 000mm以上）、高壓力管道，管道總長(zhǎng)度已超過(guò)1萬(wàn)公里，目前仍是世界上油氣管道建設(shè)的熱點(diǎn)地區(qū)之一。

前蘇聯(lián)由于其豐富的石油、天然氣資源及其幅員遼闊的國(guó)土，管道建設(shè)更是在世界管道工業(yè)發(fā)展中引人注目。前蘇聯(lián)大口徑、長(zhǎng)距離的管道大規(guī)模建設(shè)始于二戰(zhàn)后的50年代，管道建設(shè)的繁榮一直持續(xù)到1988年。此前的時(shí)間里，在其每個(gè)五年計(jì)劃中，大約建設(shè)41 600英里的跨國(guó)輸油、輸氣及成品油管道。最活躍的年份一年曾經(jīng)鋪設(shè)16 000英里的管道，包括4 800英里的輸氣管道。在各種運(yùn)輸方式中，20世紀(jì)七八十年代，蘇聯(lián)管道運(yùn)輸增長(zhǎng)速度一直高于其他運(yùn)輸方式，這期間，其他運(yùn)輸方式運(yùn)力僅增加2倍，而管道輸送能力卻增長(zhǎng)7倍，當(dāng)時(shí)的管道運(yùn)輸在蘇聯(lián)運(yùn)輸體系中僅次于鐵路，位居第二，運(yùn)量占國(guó)民經(jīng)濟(jì)總運(yùn)量的36%。

截至2005年底，俄羅斯的管道干線總長(zhǎng)度為21.7萬(wàn)公里，其中輸氣干線、支線15.1萬(wàn)公里、原油干線4.67萬(wàn)公里、成品油管道1.93萬(wàn)公里。在統(tǒng)一供氣系統(tǒng)的輸氣干線和地下儲(chǔ)氣庫(kù)共有壓氣站247座，壓縮機(jī)組4 053套，裝機(jī)總功率4 200萬(wàn)千瓦，向用戶提供天然氣的配氣站3 300座[3]。

2.中國(guó)油氣管道建設(shè)

伴隨中國(guó)石油天然氣工業(yè)的發(fā)展，中國(guó)輸油/氣管道也歷經(jīng)從無(wú)到有、從少到多、從小到大的發(fā)展。在20世紀(jì)90年代以前，中國(guó)的輸氣管道多以短距離、小口徑為主，截至1994年，中國(guó)建成天然氣管道雖說(shuō)有40條之多，但其總長(zhǎng)度也僅區(qū)區(qū)4 016公里[4]；同期中國(guó)輸油管道的分布如表3。

20世紀(jì)90年代以來(lái)，中國(guó)輸油氣管道建設(shè)得到長(zhǎng)足發(fā)展，到2006年末，全國(guó)輸油（氣）管道里程為48 226公里，比2002年增長(zhǎng)62.0％，年均增長(zhǎng)12.8％。其中輸油管24 136公里，輸氣管24 090公里，分別比2002年末增長(zhǎng)61.3％和62.7％。 2006年底，管道輸油（氣）能力為66 948萬(wàn)噸／年，比2002年增長(zhǎng)68.4％，年均增長(zhǎng)13.9％。其中輸油能力57 530萬(wàn)噸／年，輸氣能力9 418×107m3／年，分別比2002年增長(zhǎng)59.3％和158.9％[5]。其中具有重大影響的管道見(jiàn)表4。

“十五”期間，中國(guó)已建成西氣東輸管道，氣化豫、皖、蘇、浙、滬地區(qū)；建成忠武天然氣管道，氣化兩湖地區(qū)；建成陜京二線輸氣管道，氣化京、津、冀、魯、晉地區(qū)。特別是由中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司獨(dú)資建設(shè)的——西起新疆的霍爾果斯，途經(jīng)新疆、甘肅、寧夏、陜西、河南、安徽、湖北、湖南、江西、廣西、廣東、浙江和上海13個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，干線全長(zhǎng)4 859公里，加上若干條支線，管道總長(zhǎng)度超過(guò)7 000公里——從新疆輸送主要來(lái)自中亞天然氣的中國(guó)第二條西氣東輸管線的建設(shè)，更為國(guó)內(nèi)外所矚目[6]。

二、管道運(yùn)行的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)特性

以輸氣管道為例，如定義“管道經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境（不可控）及內(nèi)部條件（非連續(xù)可控）對(duì)管道營(yíng)運(yùn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響規(guī)律”為管道的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性，則其主要內(nèi)容有：（1）在規(guī)劃輸量一定以及給定運(yùn)輸費(fèi)率條件下，擬建管道的最遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)距及其經(jīng)濟(jì)起輸量是多少？（2）在規(guī)劃輸量一定的條件下，管道的最優(yōu)管徑、最優(yōu)操作壓力、最優(yōu)壓氣站數(shù)、最優(yōu)壓氣站間距是多少？（3）對(duì)應(yīng)一種給定的管徑，在哪個(gè)輸量范圍內(nèi)其經(jīng)濟(jì)性優(yōu)于其他管徑？（4）隨著與輸氣管道建設(shè)和營(yíng)運(yùn)有關(guān)的內(nèi)、外部條件（如管材價(jià)格、站場(chǎng)設(shè)備價(jià)格、運(yùn)行能耗價(jià)格、管輸費(fèi)率等）的變化，最優(yōu)管徑、最優(yōu)操作壓力、最優(yōu)壓氣站數(shù)、最優(yōu)壓氣站間距將如何變化？（5）對(duì)于一條擬建的長(zhǎng)距離管道，隨著與其相關(guān)的內(nèi)、外部條件的變化，其建設(shè)方案的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在哪些方面[7]？顯然，管道建設(shè)與運(yùn)營(yíng)充滿了大量技術(shù)與經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。當(dāng)管道建設(shè)/運(yùn)營(yíng)的外生變量發(fā)生改變時(shí)，管道系統(tǒng)的內(nèi)生變量的剛性，往往使管道系統(tǒng)的技術(shù)/經(jīng)濟(jì)效率及效果大受影響，甚或使其技術(shù)/經(jīng)濟(jì)效率及效果喪失殆盡。殷鑒不遠(yuǎn)，中國(guó)并非無(wú)此案例。

充分發(fā)揮管道的正技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性，業(yè)界實(shí)踐是管網(wǎng)。聯(lián)接中國(guó)西氣東輸一線與陜京線的冀寧聯(lián)絡(luò)線以及聯(lián)接西氣東輸一線與忠武線的淮武聯(lián)絡(luò)線蓋出于此。管道發(fā)達(dá)的美國(guó)對(duì)此則更體現(xiàn)的淋漓盡致。美國(guó)天然氣管網(wǎng)是高度綜合的運(yùn)輸和分配網(wǎng)絡(luò)，30多萬(wàn)英里的州際和州內(nèi)運(yùn)輸管道，組成了美國(guó)210個(gè)天然氣管道系統(tǒng)；保證管網(wǎng)內(nèi)天然氣的安全輸送，有著1 400座壓縮機(jī)站；11 000個(gè)交貨點(diǎn)，5 000個(gè)接收點(diǎn)，1 400個(gè)連接點(diǎn)；29個(gè)集散/市場(chǎng)中心；394座地下儲(chǔ)氣設(shè)施，其中55座可以通過(guò)管道從事天然氣進(jìn)/出口；5座LNG （liquefied natural gas）進(jìn)口設(shè)施以及100個(gè)LNG調(diào)峰設(shè)施。實(shí)現(xiàn)了美國(guó)48個(gè)州內(nèi)，就近進(jìn)行天然氣收集并輸送至任何地方[8]。

三、油/氣管網(wǎng)運(yùn)行與管道運(yùn)輸商的組織

輸油/氣管道建設(shè)投資巨大，動(dòng)輒數(shù)十億、上百億甚或上千億，中國(guó)西氣東輸一線投資400多億元，西氣東輸二線媒體報(bào)道投資預(yù)算在800億元以上。

管網(wǎng)中的管道不會(huì)屬于一個(gè)投資者是不爭(zhēng)的事實(shí)。對(duì)輸氣管道運(yùn)營(yíng)公司來(lái)說(shuō)，其在與托運(yùn)人簽訂合同后，負(fù)責(zé)天然氣輸送至目的交貨點(diǎn)，為此，確保供應(yīng)的安全（即滿足所有顧客要求的壓力）、降低運(yùn)營(yíng)成本（即燃料消耗量）、減少對(duì)環(huán)境的影響（如氮氧化物，一氧化碳，二氧化碳排放量）、減少維修成本（即延長(zhǎng)大修間隔時(shí)間），尋求提高盈利的途徑，也就成為管道運(yùn)營(yíng)公司經(jīng)常性的問(wèn)題。上圖顯示了經(jīng)濟(jì)理論的利潤(rùn)最大化結(jié)果，最優(yōu)供給率（ Qoptimum ）是在邊際收入（MR）等于邊際成本（MC）的點(diǎn)。但管道公司的最低供給率往往是通過(guò)固定合同與客戶聯(lián)系，由消費(fèi)者需求所決定。所以管道公司必須設(shè)法影響邊際收益曲線和邊際成本曲線，用這種方式滿足他們的合同供應(yīng)率[9]。但是沒(méi)有一個(gè)公司有無(wú)限可支配的‘資源’，因此，如果界定管道公司是“第三方物流”，則第四方組織、協(xié)調(diào)管網(wǎng)中的管道，使其發(fā)揮最大效率，形成“第四方物流”也就成為解決問(wèn)題的不二選擇。

1.管道運(yùn)輸商與第三方物流

從產(chǎn)業(yè)組織理論講，隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇、信息技術(shù)的飛速發(fā)展，物流科學(xué)成為最有影響力的新學(xué)科之一。特別是20世紀(jì)80年代西方掀起的放松管制浪潮，讓市場(chǎng)機(jī)制推動(dòng)運(yùn)輸發(fā)展，第三方物流得以誕生，并日漸成為西方物流理論和實(shí)踐的熱點(diǎn)，尤其是在供應(yīng)鏈管理中，自營(yíng)還是外購(gòu)物流服務(wù)已成了企業(yè)不能回避的決策之一。事實(shí)上，在信息通訊技術(shù)的快速發(fā)展與普及下，經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式已發(fā)生了巨大變化，模塊化生產(chǎn)方式在形成現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)特征和產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的同時(shí)，模塊化生產(chǎn)方式也成為產(chǎn)業(yè)組織的主流模式。有的文章指出，提出與模塊時(shí)代相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀不僅是一個(gè)理論問(wèn)題，還將是一個(gè)順應(yīng)模塊時(shí)代的發(fā)展思路，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的現(xiàn)實(shí)命題[10]；石油/天然氣公司獨(dú)立其油氣運(yùn)輸業(yè)務(wù)，符合現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)踐看，西方社會(huì)從反壟斷出發(fā)，多數(shù)國(guó)家借助立法，也分離了石油天然氣公司的管道運(yùn)輸業(yè)務(wù)。因此，不論從產(chǎn)業(yè)發(fā)展理論，還是從業(yè)界實(shí)踐，管道運(yùn)輸商定位“第三方物流”不會(huì)產(chǎn)生歧義。所謂第三方物流，就是第三方物流提供者在特定的時(shí)間段內(nèi)按照特定的價(jià)格向使用者提供的個(gè)性化的系列物流服務(wù)，是企業(yè)之間聯(lián)盟關(guān)系[11]。

2.中國(guó)油氣調(diào)控中心與第四方物流

必須指出，管道運(yùn)輸有別于鐵路、公路、海運(yùn)、航空等運(yùn)輸方式的根本區(qū)別在于“運(yùn)輸工具”的移動(dòng)，其他運(yùn)輸方式無(wú)不是借助運(yùn)輸工具與運(yùn)輸‘標(biāo)的’的同步運(yùn)動(dòng)以實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸‘標(biāo)的’的空間移動(dòng)；管道則不然，在實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸‘標(biāo)的’的空間移動(dòng)時(shí)，運(yùn)輸工具是固定的。這一區(qū)別，既是產(chǎn)生管道運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，也是產(chǎn)生管道運(yùn)輸局限性——弱靈活性的原因，若干管道不能在其最優(yōu)參數(shù)下運(yùn)營(yíng)，莫不出于此。因此，管道運(yùn)輸資源的配置，較之其他運(yùn)輸方式更為困難也更為重要。

即使利用計(jì)算機(jī)硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，通過(guò)一定協(xié)議連接起來(lái)的電子網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行各種各樣商務(wù)活動(dòng)的電子商務(wù)已發(fā)展到在Internet網(wǎng)上將信息流、商流、資金流、物流完整實(shí)現(xiàn)的第三代模式，但僅憑一家管道運(yùn)輸商的活動(dòng)空間，解決其弱靈活性，也非力所能及。目前中國(guó)擁有管道最多的是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司，其股份公司→專業(yè)板塊→地區(qū)公司→地區(qū)公司的分公司（或管理處）的組織結(jié)構(gòu)，形成了目前的“分散控制、條條管理”，一線一處（管理處）或一線多處（較長(zhǎng)的管道）的管理格局。而跨地域、跨行政區(qū)劃、跨管線、跨投資者的油氣調(diào)控中心的缺失，勢(shì)必招致不同管線各自為政、資源（特別是信息資源、商務(wù)資源）不能共享、經(jīng)營(yíng)效率低下的局面。

應(yīng)該正視，管網(wǎng)的形成，為解決管道運(yùn)營(yíng)弱靈活性奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。但加快經(jīng)營(yíng)管網(wǎng)或曰經(jīng)營(yíng)第三方物流的“第四方物流”——中國(guó)油氣調(diào)控中心的出現(xiàn)已是客觀使然。

四、第四方物流——油氣調(diào)控中心之象

沿用高等代數(shù)中映射的概念，如果視油氣調(diào)控中心為原象，則從功能上說(shuō)，第四方物流就是其象。

1.第四方物流

第四方物流[12]概念是由著名的管理咨詢公司埃森哲公司首先提出并且作為專有的服務(wù)商標(biāo)進(jìn)行了注冊(cè)。物流發(fā)展至今，業(yè)界的廣泛共識(shí)是，物流管理的日益復(fù)雜和信息技術(shù)的爆炸性發(fā)展，使得供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中委實(shí)需要一個(gè)“超級(jí)經(jīng)理”。它的主要作用是對(duì)生產(chǎn)企業(yè)或分銷(xiāo)企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行監(jiān)控，在客戶和它的物流和信息供應(yīng)商之間充當(dāng)唯一“聯(lián)系人”的角色。

根據(jù)美國(guó)物流管理理事會(huì)的定義，“物流就是把消費(fèi)品從生產(chǎn)線的終點(diǎn)有效地移動(dòng)到有關(guān)消費(fèi)者的廣泛活動(dòng)，也包括將原材料從供給源有效地移動(dòng)到生產(chǎn)線始點(diǎn)的活動(dòng)”。第三方物流（Third-Party Logistics，3PL）供應(yīng)商為客戶提供所有的或一部分供應(yīng)鏈物流服務(wù)，以獲取一定的利潤(rùn)。然而，在實(shí)際的運(yùn)作中，第三方物流公司缺乏對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行運(yùn)作的戰(zhàn)略性專長(zhǎng)和真正整合供應(yīng)鏈流程的相關(guān)技術(shù)。第四方物流（Fourth-Party Logistics，4PL）正日益成為一種幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)運(yùn)作成本降低和區(qū)別于傳統(tǒng)的外包業(yè)務(wù)的真正的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。它依靠業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的第三方物流供應(yīng)商，技術(shù)供應(yīng)商，管理咨詢顧問(wèn)和其他增值服務(wù)商，為客戶提供獨(dú)特的和廣泛的供應(yīng)鏈解決方案。

從定義上講，“第四方物流供應(yīng)商是一個(gè)供應(yīng)鏈的集成商，它對(duì)公司內(nèi)部和具有互補(bǔ)性的服務(wù)供應(yīng)商所擁有的不同資源、能力和技術(shù)進(jìn)行整合和管理，提供一整套供應(yīng)鏈解決方案?！?/p>

2.第四方物流的運(yùn)作

（1）協(xié)助提高者

第四方物流與第三方物流共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，第四方物流向第三方物流提供一系列的服務(wù)，包括：技術(shù)、供應(yīng)鏈策略、進(jìn)入市場(chǎng)的能力和項(xiàng)目管理的能力。第四方物流在第三方物流內(nèi)部工作，其思想和策略通過(guò)第三方物流這樣一個(gè)具體實(shí)施者來(lái)實(shí)現(xiàn)，以達(dá)到為客戶服務(wù)的目的。第四方物流與第三方物流一般采用商業(yè)合同的方式或戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式進(jìn)行。

（2）方案集成者

在第四方物流模式下，第四方物流為客戶提供運(yùn)作和管理整個(gè)供應(yīng)鏈的解決方案。第四方物流對(duì)本身和第三方物流的資源、能力和技術(shù)進(jìn)行綜合管理，借助第三方物流為客戶提供全面的、集成的供應(yīng)鏈方案。第三方物流通過(guò)第四方物流的方案為客戶提供服務(wù)，第四方物流作為一個(gè)樞紐，可以集成多個(gè)服務(wù)供應(yīng)商的能力和客戶的能力。

3.油氣調(diào)控中心——第四方物流

中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要[13]指出，要大力發(fā)展主要面向生產(chǎn)者的服務(wù)業(yè)，細(xì)化深化專業(yè)化分工，降低社會(huì)交易成本，提高資源配置效率。統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局交通基礎(chǔ)設(shè)施，做好各種運(yùn)輸方式相互銜接，發(fā)揮組合效率和整體優(yōu)勢(shì)，建設(shè)便捷、通暢、高效、安全的綜合運(yùn)輸體系。如果說(shuō)，培育專業(yè)化物流企業(yè)，積極發(fā)展第三方物流，推廣現(xiàn)代物流管理技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部物流社會(huì)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)挖掘21世紀(jì)最后一塊利潤(rùn)來(lái)源，則發(fā)揮組合效率和整體優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)物流新技術(shù)開(kāi)發(fā)利用，推進(jìn)物流信息化，加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施整合，舍物流樞紐、物流中心 ——第四方物流斷無(wú)其他。

對(duì)石油天氣行業(yè)而言，生產(chǎn)者、管道、當(dāng)?shù)胤咒N(xiāo)公司、最終用戶和服務(wù)構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)鏈/網(wǎng)，在其活動(dòng)中，必然經(jīng)常遇到系統(tǒng)范圍內(nèi)單根管道的輸送能力、新的管道建設(shè)或原有管道的擴(kuò)建以及實(shí)現(xiàn)地區(qū)間油氣流動(dòng)引致的管道利用、協(xié)調(diào)、平衡問(wèn)題，顯然，這是孤立的管道公司難以看透和勝任的，這里不僅存在一級(jí)市場(chǎng)，還有二級(jí)市場(chǎng)。協(xié)調(diào)行業(yè)一、二級(jí)市場(chǎng)，當(dāng)此重任者，舍第四方物流，豈有他哉？

第四方物流的前景非常誘人，但是成為第四方物流的門(mén)檻也非常的高。美國(guó)和歐洲的經(jīng)驗(yàn)表明，要想進(jìn)入第四方物流領(lǐng)域，行為主體必須在某一個(gè)或幾個(gè)方面已經(jīng)具備很強(qiáng)的核心能力，并且有能力通過(guò)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系很容易地進(jìn)入其他領(lǐng)域。成為第四方物流條件應(yīng)該有：世界水平的供應(yīng)鏈策略制定，業(yè)務(wù)流程再造，技術(shù)集成和人力資源管理能力；在集成供應(yīng)鏈技術(shù)方面處于領(lǐng)先地位；在業(yè)務(wù)流程管理和實(shí)施方面有一大批富有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)鏈管理專業(yè)人員；能同時(shí)管理多個(gè)不同的供應(yīng)商，具有良好的關(guān)系管理和組織能力；對(duì)組織變革問(wèn)題的深刻理解和管理能力。

無(wú)須再言，中國(guó)油氣調(diào)控中心——中國(guó)管道運(yùn)輸行業(yè)的第一家“第四方物流”，這是客觀使然，行業(yè)發(fā)展使然，也是它的綜合能力使然。

參考文獻(xiàn)：

[1] U.S.oil and gas association，Pipeline Industry[J].Feb.1992.

[2] Warren R.True，Special Report Pipeline Economics，Oil Gas Journal[J].Spt. 8，2003.

[3] www.iconics.com，2006-05-03.

[4] A Staff Report，China’s Oil，Gas Pipe Lines Offer Opportunity to Outside Firms，Pipeline Industry[J].Nov，1994.

[5] 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局[EB/OL].http://news.online.sh.cn/，2007-10-05.

[6] 第二條西氣東輸管線確定，中亞天然氣輸入長(zhǎng)三角[EB/OL].http://xinhua.org，2007-08-27.

[7] 張傳平.長(zhǎng)距離輸氣管道技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性研究[D].中國(guó)優(yōu)秀博碩士論文全文數(shù)據(jù)庫(kù).中國(guó)優(yōu)秀博碩士論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)編輯委員會(huì)，

2008，1.

[8] GasTran Gas Transportation Information System，Natural Gas Market Hubs Database，Energy Information Administration，August 2003.

[9] Practical Experiences with Real-Time and Fuel Optimization Models，Columbia Gas Transmission Corporation， PSIG，1999.

[10] 胡曉鵬.模塊化操作與模塊時(shí)代[J].新華文摘，2008，（6）.

[11] 第三方物流[EB/OL].http://leopardxin.blog.bokee.net，2007-12-27.

[12] 中外物流運(yùn)作案例精選[EB/OL]. http://leopardxin.blog.bokee.net，2008-04-10.

[13] 中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要[EB/OL].http://xinhua.org，2006-03-16.

Located Study of Fourth-Party Logistics and China Oil Gas Administration Center

GUO Zhen， ZHANG Chuan-ping

（China Petroleum University（Huadong）science technology group， Dongying257061， China）

Abstract： Oil gas transportation pipeline is important part in China oil gas industry， transmission oil gas with pipeline is more

advantage over other conveyance. But， oil gas transportation pipeline has its disadvantage， such as difficult adjusting with exogenous variables and difficult controlling about endogenous variables， because its system structure. So third-party logistics must be operated in pipeline network. Therefore， it is needed that there is fourth-party logistics. China Oil Gas Administration Center should be the fourth-party logistic， it should be capable of integrating supply chain， adjusting and regulating source and capability as well as technology among third-party logistics.

Key words： fourth-party logistics； China oil gas administration center； located study[責(zé)任編輯 吳高君]