[摘要] 2008年北京奧運(yùn)會(huì)后，如何科學(xué)有效地管理奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館已成為政府和經(jīng)營(yíng)者必須棉隊(duì)和解決的重大問題，本文將北京奧運(yùn)會(huì)與近幾屆奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館投資進(jìn)行比較，參考并借鑒現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及賽后經(jīng)營(yíng)模式，針對(duì)北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館資源情況，提出奧運(yùn)會(huì)后奧運(yùn)場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理方面的建設(shè)。

[關(guān)鍵詞] 北京奧運(yùn)場(chǎng)館 奧運(yùn)會(huì)后 經(jīng)營(yíng)管理

一、前言

為適應(yīng)2008年北京奧運(yùn)會(huì)的需要，國(guó)家投入巨資新建和改建了一批大型體育場(chǎng)館，這不僅為成功舉辦奧運(yùn)會(huì)提供必要的條件，保證各項(xiàng)體育賽事的順利進(jìn)行，而且為今后北京承辦大型的體育賽事提供了保障。但是，當(dāng)奧運(yùn)會(huì)結(jié)束以后，如何對(duì)這些投資額度大、建設(shè)周期長(zhǎng)、資金回收慢、維修費(fèi)用高的大型體育場(chǎng)館，進(jìn)行賽后的經(jīng)營(yíng)和日常管理，成為政府和經(jīng)營(yíng)者必須面對(duì)和解決的重大問題。

二、北京奧運(yùn)會(huì)與近幾屆奧運(yùn)會(huì)在場(chǎng)館投資方面的比較

近幾屆奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館投資與經(jīng)濟(jì)效益比投資規(guī)模小，奧運(yùn)場(chǎng)館在比賽后期的經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。改造使用舊場(chǎng)館，大量使用臨時(shí)場(chǎng)館已成為各國(guó)的共識(shí)，對(duì)奧運(yùn)場(chǎng)館直接投資規(guī)模進(jìn)行壓縮擴(kuò)大間接投資規(guī)模已成為近幾屆奧運(yùn)會(huì)經(jīng)濟(jì)成功的關(guān)鍵。

三、現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的啟示

1.洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的成功經(jīng)驗(yàn)。1984年美國(guó)洛杉礬奧運(yùn)會(huì)通過商業(yè)化和市場(chǎng)化運(yùn)作，改寫了由舉辦城市政府一手包攬的歷史，并大量利用原有場(chǎng)館進(jìn)行改造，租借加利福尼亞大學(xué)和南加利福尼亞大學(xué)的宿舍作為奧運(yùn)村供運(yùn)動(dòng)員住宿，壓縮基建投資，還將職業(yè)體育融人奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用的整體戰(zhàn)略。奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后，玫瑰碗體育場(chǎng)成為加利福尾亞大學(xué)橄欖球隊(duì)的主場(chǎng)，曾舉辦5次美國(guó)橄欖球聯(lián)賽決賽，男子足球世界杯(1994年)和女子足球世界杯(2002年)決賽階段的比賽。

2.雅典奧運(yùn)會(huì)的啟示。2004年雅典奧運(yùn)會(huì)，在賽后體育場(chǎng)館管理方面也教訓(xùn)多多。首先是36座專門建設(shè)改建的場(chǎng)館和輔助設(shè)施因管理艱難而出現(xiàn)破敗跡象，雅典僅僅為維護(hù)這些場(chǎng)館而花費(fèi)的資金就高達(dá)l億歐元?，F(xiàn)在，他們已將羽毛球館和皮劃艇賽道的公布報(bào)價(jià)，希望耗資6000萬(wàn)歐元的皮劃艇賽道很快找到買主，已經(jīng)有人表示想把那里變成一個(gè)水上游樂園，雅典的艱苦努力正在見到成效。

四、現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館賽后利用的4種基本模式

1.繼續(xù)用于組織體育活動(dòng)。奧運(yùn)會(huì)后，奧運(yùn)場(chǎng)館區(qū)域尤其是奧林匹克公園將成為主辦城市乃至一個(gè)地區(qū)的大型體育活動(dòng)中心。

2.交替使用模式。許多奧運(yùn)會(huì)主辦城市在奧運(yùn)會(huì)期間為了節(jié)省開支，將大型商貿(mào)展覽中心、大型會(huì)議中心臨時(shí)改作奧運(yùn)比賽場(chǎng)館，在奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后恢復(fù)原來(lái)功能，賽后奧運(yùn)村往往成為城市住宅新區(qū)、大學(xué)生宿舍、辦公用房等。

3.多用途使用模式：奧運(yùn)場(chǎng)館在建設(shè)過程中要充分考慮賽后利用，進(jìn)行多功能設(shè)計(jì)，使奧運(yùn)場(chǎng)館在奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后能夠開展體育、商貿(mào)展覽、音樂會(huì)、演唱會(huì)、娛樂等多種大型活動(dòng)。

五、2008年北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館資源

通過對(duì)第29屆奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)組織委員會(huì)網(wǎng)站資料查閱，2008年奧運(yùn)會(huì)規(guī)劃建設(shè)的比賽場(chǎng)館37個(gè)，專項(xiàng)訓(xùn)練場(chǎng)館41個(gè)，其中比賽場(chǎng)館新建14個(gè)，改擴(kuò)建14個(gè)，臨建9個(gè)。這些奧運(yùn)會(huì)比賽和訓(xùn)練場(chǎng)館的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，一方面使首都北京的文化體育與休閑娛樂產(chǎn)業(yè)逐漸形成”一個(gè)中心和三個(gè)區(qū)域”的合理布局，即以?shī)W林匹克公園為中心，西部社區(qū)六學(xué)區(qū)和北部風(fēng)景旅游區(qū)3個(gè)區(qū)域協(xié)同發(fā)展的格局。

六、北京奧運(yùn)會(huì)后場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的思考

1.改善管理體制，轉(zhuǎn)變管理方式。賽后奧運(yùn)場(chǎng)館要確立遺求目標(biāo)、追求效益的經(jīng)營(yíng)理念，充分發(fā)揮大型體育場(chǎng)館的多種作用與功能．不斷強(qiáng)化“功能目標(biāo)”。奧運(yùn)會(huì)后場(chǎng)館管理應(yīng)按照組織配置與市場(chǎng)配置相結(jié)合的原則，建立各層經(jīng)營(yíng)管理者培養(yǎng)、選拔、任免、管理的新機(jī)制。形成在考核、競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)上的擇優(yōu)聘任，并逐步向職業(yè)化方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化配置。

2.政府和企業(yè)相結(jié)合，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。北京奧運(yùn)會(huì)后應(yīng)采用ppp'（Publicpricatevale Partnership）模式，即政府和企業(yè)相互協(xié)作相互支持的模式，由企業(yè)參與體育場(chǎng)館的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，鼓勵(lì)社會(huì)機(jī)構(gòu)參與，加強(qiáng)監(jiān)管力度，降低政府風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，提高奧運(yùn)場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)奧運(yùn)場(chǎng)館的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)均衡?

3.采取多元化運(yùn)營(yíng)模式。2008年北京奧運(yùn)會(huì)后，奧運(yùn)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)必須摒棄只搞體育的傳統(tǒng)模式，要充分利用奧運(yùn)會(huì)提供的平臺(tái)積極提高城市形象，提高奧運(yùn)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的策劃和運(yùn)營(yíng)水平，積極吸引和承接各類大型體育、文化、商貿(mào)、娛樂活動(dòng)．使奧運(yùn)場(chǎng)館成為多功能的大型活動(dòng)中心。

七、結(jié)束語(yǔ)

2008年的北京奧運(yùn)會(huì)給予了我們一個(gè)前所未有的問世人展現(xiàn)我國(guó)的機(jī)會(huì)，但是我們也該認(rèn)識(shí)到我們只有在場(chǎng)館設(shè)計(jì)之初將賽后利用因素加以考慮，才能使得北京不僅在2008展現(xiàn)給世人一個(gè)完美的奧運(yùn)，把能夠在2008之后依然看得到這些在奧運(yùn)中使用的場(chǎng)館發(fā)揮他們應(yīng)有的價(jià)值、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民群眾對(duì)運(yùn)動(dòng)的需求將會(huì)越來(lái)越大，科學(xué)規(guī)劃奧運(yùn)場(chǎng)館的賽后運(yùn)營(yíng)，將不僅僅會(huì)給這些場(chǎng)館本身帶來(lái)利潤(rùn)，還將壁我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)迎來(lái)蓬勃發(fā)展的春天。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力十分強(qiáng)大，在收入增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，居民消費(fèi)增長(zhǎng)潛力巨大，消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的潛力巨大，將繼續(xù)拉動(dòng)工業(yè)化、城市化進(jìn)程快速推進(jìn)；我國(guó)經(jīng)濟(jì)的資金供給潛力、勞動(dòng)力供給潛力、技術(shù)供給潛力都十分巨大，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將提供有力支持。

參考文獻(xiàn)：

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