[摘要] 企業(yè)若想在這種激烈的市場競爭中謀求更好的發(fā)展，取得長期持久的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須充分運用先進的、適合現(xiàn)代企業(yè)制度的成本管理方法，并不斷創(chuàng)新以增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境。

[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代企業(yè) 成本管理

一、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立對成本管理提出的新要求

1.現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)應(yīng)是產(chǎn)權(quán)清晰的企業(yè)

產(chǎn)權(quán)清晰是有具體的部門和機構(gòu)代表國家對某些國有資產(chǎn)行使占有、使用、處置和收益等權(quán)利。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)投資的各方應(yīng)根據(jù)其投資額的多少，在企業(yè)里享有相應(yīng)的義務(wù)，對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)進行正確的界定，將其劃分為不同的所有者，而不能象過去那樣產(chǎn)權(quán)不明確，使正常的生產(chǎn)經(jīng)營受到影響。

2.現(xiàn)代企業(yè)制度要求所有者與經(jīng)營者權(quán)責(zé)明確

權(quán)責(zé)明確是合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者各自的權(quán)利和責(zé)任?，F(xiàn)代企業(yè)制度的形式是企業(yè)的所有者委托企業(yè)的經(jīng)營者運用其資產(chǎn)進行生產(chǎn)經(jīng)營管理，并依法向企業(yè)的所有者負責(zé)。其職責(zé)就是保證投資者的權(quán)益，即資本保全和增殖，并享受較高的利潤分配。只有這樣，才能使企業(yè)的所有者與經(jīng)營者之間建立起新型的責(zé)權(quán)關(guān)系。各方各司其責(zé)，各自承擔(dān)各自的責(zé)任和義務(wù)。這種關(guān)系對于企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營是十分必要的。

3.現(xiàn)代企業(yè)制度要求政企分開

政企分開是政府行政管理職能、宏觀和行業(yè)管理職能與企業(yè)經(jīng)營職能分開。企業(yè)按照市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益為目的，政府不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)在市場競爭中優(yōu)勝劣汰。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，政府對企業(yè)的管理更多地體現(xiàn)在間接管理上，即政府主管部門運用法律、經(jīng)濟等手段來管理企業(yè)，制定宏觀調(diào)控政策。企業(yè)僅僅是生產(chǎn)單位，而不應(yīng)承擔(dān)應(yīng)由社會承擔(dān)的責(zé)任。只有這樣企業(yè)才能真正做到自主經(jīng)營自負盈虧，才能集中精力和財力用于正常的生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)經(jīng)營目標。

4.現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理實現(xiàn)科學(xué)化

建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的就是要通過現(xiàn)代企業(yè)制度的運行，增強企業(yè)的盈利能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就是要建立起一套先進科學(xué)的運行機制，適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。實現(xiàn)較高的經(jīng)濟效益，是現(xiàn)代企業(yè)制度的根本要求，也是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的目的，同時也是檢驗現(xiàn)代企業(yè)制度運行是否成功的標志。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理改革的對策

1.努力提高企業(yè)的創(chuàng)新精神，提高科研成果的轉(zhuǎn)化率

創(chuàng)新是改進我國企業(yè)的成本管理的首要問題，現(xiàn)在我們需要成本管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。改進成本核算方法，加大成本控制新力度。要大刀闊斧地改革科研管理體制，使科研機構(gòu)與企業(yè)、高等院校聯(lián)系更加緊密，并走向市場，形成科研經(jīng)費的良性補償和投入機制，加大對科研人員和科研成果的獎勵力度，使科研成果盡快轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力。

2.開發(fā)并應(yīng)用新技術(shù)，實現(xiàn)成本新突破

企業(yè)可在經(jīng)費有限的情況下，選擇一些影響重大的項目進行重點管理，分解目標、力爭取得實質(zhì)性突破。同時也可以積極開發(fā)現(xiàn)代化成本控制系統(tǒng)，實施生產(chǎn)成本的全天候監(jiān)控，實現(xiàn)節(jié)能降耗和信息流的科學(xué)管理，為及時、準確地進行成本預(yù)測、決策和核算，為有效地實施成本控制提供強有力的技術(shù)支撐。

3.加強策略成本管理，擴產(chǎn)量降投資

應(yīng)對現(xiàn)有生產(chǎn)裝置及制造程序進行分析，對確實沒有效益的應(yīng)堅決予以淘汰，對進行優(yōu)化后有生存能力的應(yīng)盡快進行改造和優(yōu)化。面對國外大公司的市場競爭，國內(nèi)企業(yè)對于自身具有一定技術(shù)優(yōu)勢、有市場需求的產(chǎn)品，必須盡快達到規(guī)模經(jīng)濟。

4.加強信息化管理，注重成本效益觀

企業(yè)成本管理工作也應(yīng)樹立成本效益觀念，實現(xiàn)有傳統(tǒng)的節(jié)約節(jié)省向現(xiàn)代效益觀念的轉(zhuǎn)變。若一種成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。

5.強化公司內(nèi)部控制，提高預(yù)防和監(jiān)控能力

就現(xiàn)行成本核算而言，產(chǎn)品成本僅包括生產(chǎn)過程中實際消耗的直接材料、直接人工和制造費用。但就從整個企業(yè)而言，作為與價格對比并計算利潤的依據(jù)，成本絕不能僅看其制造成本，還要看其負擔(dān)的期間費用多少。也就是說，要把構(gòu)成企業(yè)利潤的全部減項都納入成本分析和控制的范圍之內(nèi)。我們還應(yīng)借鑒大公司內(nèi)部控制的成功經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變審計工作重點，加強審計力量，改變內(nèi)審工作方法，進一步促進企業(yè)成本降低和效益的提高。

6.樹立成本管理戰(zhàn)略觀，拓寬降本新視野

為了使我國企業(yè)產(chǎn)品價格上能與國外大公司抗衡，企業(yè)成本管理必須適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，實現(xiàn)由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變。首先，成本管理要以企業(yè)全局為對象，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，綜合分析包括企業(yè)內(nèi)部、競爭對手及行業(yè)在內(nèi)的整個價值鏈，洞察全局。其次，成本管理應(yīng)注重與長遠的降低成本，取得長期持久的競爭優(yōu)勢，從而有利于長期的生存、發(fā)展以至獲利，因此對于近期投資較大但以后獲利更大的項目，應(yīng)舍得投資，不要追求短期效益。再次，成本管理應(yīng)著眼于外部環(huán)境，涉及到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)，應(yīng)重視與經(jīng)銷商的聯(lián)系。

7.現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理完善了現(xiàn)代成本管理的體系，為成本管理提供了新的思路與方法，相比傳統(tǒng)成本管理具有很強的優(yōu)越性。戰(zhàn)略成本管理是管理會計人員提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境持續(xù)變化的目的。它是在傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，按照戰(zhàn)略管理的要求而發(fā)展起來的新的成本管理系統(tǒng)。

參考文獻:

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