[摘要] 江西高校體育場館資源較為優(yōu)越，開放率很高，有償開放能更好地服務于全民健身運動。高校體育場館資源的利用與場館的經(jīng)濟基礎、物質(zhì)基礎以及思想意識、管理水平有關;資源開發(fā)的贏利效果受場館條件和經(jīng)營思想兩方面的影響。對江西高校體育場館的資源配置情況及利用現(xiàn)狀進行調(diào)查和研究，探尋江西高校體育場館利用現(xiàn)狀的原因并提出建設性的意見，使江西高校體育場館能夠更好地滿足大眾需要，服務于全民健身運動。

[關鍵詞] 江西高校 體育場館 經(jīng)營管理

江西高校體育場館占據(jù)了江西體育場館總數(shù)的三分之二，而規(guī)格齊全、設備完善檔次較高的體育場館主要集中在各高等院校。高校體育場館是為高校體育教學服務的，由于觀念和體制上的束縛，難以成為大眾體育健身的場所。但隨著教育體制的變革。在這種情況下，高校體育場館就不能維持只投入不產(chǎn)出的狀況，而應通過經(jīng)營創(chuàng)造必要的經(jīng)濟效益。因此，向社會開放高校體育場館，盡可能提高其社會效益是今后發(fā)展的方向。

一、高校體育場館開展經(jīng)營的可行性分析

1.體育產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)

體育產(chǎn)業(yè)做為國民經(jīng)濟的增長點已為有識之士所認同，體育產(chǎn)業(yè)被視為朝陽產(chǎn)業(yè)，并得到了穩(wěn)步的發(fā)展，這為高校體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)提供了很好的外部基礎。

2.健康做為一種新的消費時尚

由于人民群眾生活水平的不斷提高，“花錢買健康”已成為一種新的消費時尚，從當前實際看，現(xiàn)有場館滿足不了人民群眾參與體育運動的需要，這為高校開展經(jīng)營活動提供了有利之機，使其開展經(jīng)營完全成為可能。

3.高校是先進文化傳播基地

高校獨特的文化氛圍與優(yōu)良的人文環(huán)境吸引著全社會全方位的關注，其豐富的體育資源與相對低廉的服務價格吸引著人民群眾這一龐大的群體。

二、高校體育場館發(fā)展面臨的問題

1.經(jīng)費投入普遍匱乏

社會體育發(fā)展面臨的是利益問題，同樣體育場館遇到相同的問題，目前高校投入資金很難滿足體育場館的建設與維護。高校體育場館經(jīng)費的缺乏，場館不配套，房屋得不到修繕等問題，使相當多的場館不能真正發(fā)揮其應有的價值和功能。

2.新舊管理體制并存

以前受計劃經(jīng)濟的制約及傳統(tǒng)思想的束縛，體育場館的經(jīng)營管理停滯在福利型層次上，場館經(jīng)營效益長期沒有得到提高，行政干預，經(jīng)費匱乏，管理水平低下，收費偏低或極高。而市場經(jīng)濟條件下的場館經(jīng)營所有權歸國家，體育部門只擁有使用權，經(jīng)營者享有經(jīng)營權 ，諸多問題的交叉、相互包含將會持續(xù)一段時間。因而過去的場館管理方式已不適應現(xiàn)時的要求，但新的高校體育場館管理體制尚不成熟，由此產(chǎn)生的各種矛盾在一定時期內(nèi)表現(xiàn)尤為突出，這就使高校體育場館的管理不能按照市場經(jīng)濟規(guī)律運行。因而一定程度上阻礙了高校體育場館的發(fā)展。

3.體育場館的服務有待提高

(1)體育場館收費高

高校體育場館的有償開發(fā)應以豐富校園文化 ，提高學生和教職工的業(yè)余文化生活質(zhì)量為主要目的，但絕大多數(shù)學校校內(nèi)外價格一樣，在很大程度上影響了學生的積極性。高校場館內(nèi)游泳、健身、網(wǎng)球的消費價格一般學生是望塵莫及的。

(2)服務的單一性

據(jù)筆者調(diào)查絕大多數(shù)高校場館服務單一，場館利用率極低。首先，只有少量的籃球、體操、乒乓球等消費服務 ，而沒有多元化的健身俱樂部，沒有為參與者提供社交環(huán)境服務;其次 ，沒有體育用品服務 例如:體育服裝和運動鞋 ;再次，沒有各種保護用品、運動飲料、運動器材等服務。工作人員只管開票收錢，訓練與健身沒有專業(yè)老師指導。不能使消費者的精神緊張、壓抑等不良情緒得到釋放。這就有可能影響消費者的熱情，沒有消費者，就談不上體育場館的發(fā)展。

三、高校體育場館的經(jīng)營內(nèi)容

1.體育服務類

首先，要結合本校體育場館設施的現(xiàn)狀，建立多元化的健康體育俱樂部，以一些收費較低 ，較為大眾化的服務項目為主導產(chǎn)品。如籃球、乒乓球、輪滑、游泳等。其次，為消費者提供健康計劃處方服務，包括測試計劃、訓練計劃和比賽計劃等。

2.體育用品及相關產(chǎn)品

大學生是體育用品市場的主力軍，大學又是群眾性體育競賽最活躍的區(qū)域，這一市場極其巨大，經(jīng)營者要利用其附屬設施與相關體育用品廠商直銷其產(chǎn)品。

3.開發(fā)體育無形資產(chǎn) ，吸引社會贊助

當今，越來越多的企業(yè)家選擇了贊助體育的營銷策略。1984年美國人尤伯羅斯以完全商業(yè)化的方式舉辦了第23屆奧運會，奇跡般地使奧運會首次贏利2125億美元。把現(xiàn)代奧林匹克運動推向了一個商業(yè)王國?！皼]有贊助，體育不活”，現(xiàn)代商業(yè)充斥著現(xiàn)代體育，現(xiàn)代體育離不開現(xiàn)代商業(yè)，體育與商業(yè)真正實現(xiàn)了雙贏的完美結合。高校體育場館的經(jīng)營應適應現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的特點，主動尋找贊助企業(yè)、開發(fā)其無形資產(chǎn)。首先，尋找冠名企業(yè);其次，獲取場地租金;第三，出售廣告牌位，為各商家進行廣告宣傳，以雙贏為目的，盡可能使無形資產(chǎn)的價值不斷升高。

四、結語

總之，高校體育場館設施的經(jīng)營涉及到觀念問題、制度問題，以及方方面面的權力與利益問題 ，開展經(jīng)營本身就是一個創(chuàng)新，促進其社會效益與經(jīng)濟效益的同步發(fā)展是其最終目的。這需要管理者和體育工作者在實踐中進一步探索。

參考文獻：

[1]曹諦訓李成:體育場館經(jīng)營管理[M].哈爾濱:黑龍江科學技術出版社，1999

[2]張巖張尚權曹諦訓:體育經(jīng)濟學[M].成都:四川教育出版社，1988