一部忠義《水滸傳》讓梁山好漢名揚天下，108將的故事婦孺皆知。眾虎將同心歸水泊之后，36天罡星、72地煞星聚首，構(gòu)成了整個梁山泊的領導班子，其核心無疑是宋江。然而在以宋江為首的班子領導下，梁山泊最終走上了招安——征討——覆滅的不歸路，斷送了來之不易的大好局面。梁山泊為何落得個如此結(jié)局呢?這就不得不從其領導班子的弊端說起。

弊端之一，外行領導內(nèi)行，投降主義至上。梁山泊的大小頭目、普通士卒，雖然有綠林好漢、草莽英雄、招降官兵，但說到底絕大多數(shù)都是武人出身，走投無路之時，被逼上梁山的。對于以武人為主的班子，需要一個和他們心心相映、心靈相通、剛毅決斷的英雄式領導，然而梁山泊的一把手卻是及時雨——宋江，一個具有很強小農(nóng)意識與文人意識的官府押司，靠及時雨的美名與義氣竊取了梁山大權(quán)。在他的潛意識里，一直以能為朝廷出力、封妻蔭子、享受榮華富貴為正統(tǒng)。于是乎，在他的領導下，將晁蓋的“聚義廳”改為“忠義堂”，反貪官，不反皇帝，制定了“早招安、心方足”的投降主義路線。最終宋江如愿以償，卻又被蔡京、高俅、童貫等奸徒利用，成為“驅(qū)虎食狼”之計的犧牲品。遠征方臘，雖獲得慘勝，卻折損了80%的精銳，再也無法對朝廷構(gòu)成威脅，盧俊義、宋江兩位主要領導先后被鴆殺，梁山泊風流終被雨打風吹去。

弊端之二，班子成員龐大，辦事效率低下。梁山泊大小頭目一共108名，這個領導層不可謂不龐大。本來梁山泊只不過是一個暫時棲身立命的小山頭，事務不多，有幾名精干的領導足以駕馭全局。但既然有108位領導，無論如何每人都該有分管工作，過過當領導的癮，結(jié)果造成了“僧多粥少、重復交叉”的分工局面，煞費苦心地創(chuàng)造官階職務。僅馬軍就有領導29位，分為五虎將5員，八虎騎兼先鋒使8員，小彪將兼遠探出哨頭領16員；連原本小小的梁山酒店也分為東西南北四大酒店，每個酒店安排兩位頭領負責，一共安排下8位領導，可謂苦心孤詣。如此一來，勢必造成單項工作“人人分管、人人不管”的局面，一旦有利益好處，搶著分管，美其名曰：分內(nèi)事務；一旦有困難麻煩，甩手不問，說法冠冕堂皇：人人有責。長此以往，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力逐漸削弱，工作效率日益低下，不利于梁山泊的長遠發(fā)展。

弊端之三，領導班子僵化，激勵機制缺乏。梁山泊108將有嚴格的等級排列順序，正職領導36位，副職領導72位，從宋江、盧俊義始，至時遷、段景住止，有嚴格的排名位次。一旦排名序列確定，永無更改，任何人不得越雷池一步。不論你在戰(zhàn)場上立有多大功勞，為梁山泊建立多少豐功偉績，能力又有多么無與倫比，你的位次是無法提升的；又不論你能力多平庸，多沒有本事，你的位次也不會被別人搶去。這存在很大的問題，大小頭領不禁會這樣想：我何必那么拼命、敬業(yè)呢?又不會提拔重用；我為什么不應付差事、得過且過呢?又不會降級使用。長此以往，會造成人人動力不足，梁山泊逐漸喪失進取意識，最終形成一潭死水，毫無生機可言。

弊端之四，內(nèi)部派系林立，看重小團體利益。梁山泊108將可謂臥虎藏龍，但也是拉幫結(jié)伙，成分復雜。既有以劉唐、阮氏三雄為代表的晁蓋一派，也有以花榮、秦明、李逵為代表的宋江一系，還有以魯智深、武松、楊志為代表的二龍山一脈，可謂林林總總，派系林立。各個派系有各個派系的利益，各個團體有各個團體的打算。表現(xiàn)最突出的是在晁蓋死后梁山頭領的推選上，本來晁蓋留有遺言：若那個捉得射死我的，便教他做梁山泊主。后來盧俊義活捉史文恭，本當為梁山之主，但由于其只有燕青一個心腹，人單勢孤，無人推舉他為梁山之主；而宋江的心腹吳用、李逵等人大肆叫囂，梁山泊主非宋江擔任不可。形勢逼人，盧俊義只好識時務地表示：小弟德薄才疏，怎敢承擔此位?若得居末，尚自過分。宋江“無奈”地被“逼”上了梁山之主的位置。表面上雖一團和氣，事實上盧俊義未必心服，只是由于后來征戰(zhàn)不斷，無暇內(nèi)訌，才沒有造成兄弟鬩墻的悲劇。