作為設(shè)計(jì)師，他因是2010年上海世博會(huì)吉祥物「海寶」原創(chuàng)者而名聲大振；作為卡通品牌推崇者，他卻將目光放得更遠(yuǎn)，胸懷大志：創(chuàng)立可與美國(guó)迪斯尼米老鼠、日本凱蒂貓媲美并代表中國(guó)文化的卡通品牌。

在上海高安路一側(cè)，有道被厚重窗簾擋著的玻璃門(mén)，推門(mén)而入，勿須抬頭就可以看到墻面上掛著一張張有著純真笑容的孩童圖片。堅(jiān)持藝術(shù)與市場(chǎng)相結(jié)合的巫永堅(jiān)在辦公室里掛上這些圖片，是希望籍由純真孩童的笑臉，提醒他自己與同事們：即便是在爾虞我詐的商業(yè)社會(huì)中，也勿忘本真的做人原則，合作雙方要信任彼此。

從2007年12月18日2010年上海世博會(huì)吉祥物「海寶」揭曉后，作為原創(chuàng)設(shè)計(jì)者的巫永堅(jiān)及其團(tuán)隊(duì)被「不小心」地推向鎂光燈前，成為大熱門(mén)。來(lái)自臺(tái)灣的他，被我們形容為「一杯流浪的水」，「在咖啡店里，『水』也許只能沖一杯咖啡，但如果流在沙漠里，卻可以救人一命?！顾嘁赃@樣的比喻來(lái)解釋自己的價(jià)值。

在「海寶」之后，他盡管名聲大振，但卻希望能夠保持低調(diào)，保持平常心，做出體現(xiàn)自身價(jià)值的設(shè)計(jì)，而他最大的目標(biāo)和終生奮斗的方向，則是創(chuàng)造出中國(guó)人自己的卡通品牌。

成功是先有投入 才有收獲

「當(dāng)我在種草的時(shí)候，沒(méi)有人看見(jiàn)；當(dāng)我種好草了牛來(lái)吃的時(shí)候，大家也沒(méi)有看見(jiàn)；可是當(dāng)我養(yǎng)了一群牛在草原上奔跑的時(shí)候，大家才看見(jiàn)?；蛟S大家會(huì)問(wèn)：牛肉好吃嗎？我會(huì)說(shuō)：味道當(dāng)然不錯(cuò)啊，可是前面種草很辛苦?！箚?wèn)及何以在2010年上海世博會(huì)吉祥物征集中脫穎而出，巫永堅(jiān)以「種草理論」來(lái)為自己的成功解釋?zhuān)骸负芏嗍虑檫€是要先有投入，才有收獲。」

從業(yè)20余年，巫永堅(jiān)的人生經(jīng)歷一直處于不斷求索的狀態(tài)。上世紀(jì)90年代初，他就曾頻繁往返于港澳臺(tái)兩岸三地之間，一直親身見(jiàn)證著創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。直到2003年初，他正式從臺(tái)灣來(lái)到上海，自立門(mén)戶(hù)。「以前是在小泳池里，現(xiàn)在在大海里，從臺(tái)灣的『淡水河』到大陸的『大上?！?，風(fēng)景不一樣，機(jī)會(huì)也不一樣。」

曾經(jīng)歷兩次創(chuàng)業(yè)失敗的他，重新爬起后依然選擇繼續(xù)拼搏：「爺爺當(dāng)初把我的名字取為『永堅(jiān)』，大概就是要我永遠(yuǎn)堅(jiān)持下去，把波折當(dāng)作學(xué)習(xí)。人生不是一路都平順，必須有高低起伏；人只有蹲下來(lái)，才能跳得更高?！?/p>

對(duì)卡通品牌情有獨(dú)鐘

巫永堅(jiān)18歲從學(xué)校畢業(yè)后的第一份工作就在卡通公司畫(huà)「無(wú)敵小金剛」、「科學(xué)小飛俠」等視聽(tīng)故事本的插畫(huà)，期間，他經(jīng)常去日本、美國(guó)等地「取經(jīng)」學(xué)習(xí)，對(duì)很多卡通品牌愛(ài)不釋手，因?yàn)樽约旱膶W(xué)習(xí)、工作，與卡通結(jié)下不解之緣。

「迪斯尼卡通其實(shí)代表的就是美國(guó)文化，凱蒂貓是日本在二戰(zhàn)結(jié)束后產(chǎn)生的，后來(lái)變成日本的全民活動(dòng)，在全世界包括臺(tái)灣亦非常受追捧?？ㄍㄆ放坪苡惺袌?chǎng)號(hào)召力?！?992年，他與志同道合的朋友創(chuàng)立了「Dino Club」（恐龍家族俱樂(lè)部）卡通形象，從研發(fā)設(shè)計(jì)到銷(xiāo)售都是自己一手操辦，但因?yàn)椤柑贻p了，準(zhǔn)備資金不足，市場(chǎng)太大，資金鏈斷了后也不懂去尋求外界合作，在承受非常大的壓力之下就只好將計(jì)劃喊停?！?/p>

第一次自創(chuàng)品牌失敗后，巫永堅(jiān)未曾停下腳步，一直在尋求機(jī)會(huì)。2002年12月，大陸開(kāi)始鼓勵(lì)扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，廣大的市場(chǎng)則讓他看到了希望，「卡通品牌可以延伸的文化、教育及商業(yè)價(jià)值是巨大的。美國(guó)有米老鼠、日本有凱蒂貓，中國(guó)約有1億兒童卻沒(méi)有自己的代表，這個(gè)市場(chǎng)絕對(duì)有辦法來(lái)支撐卡通品牌與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！?/p>

「從1992年到現(xiàn)在，創(chuàng)造出能夠富有中國(guó)人文精神的卡通品牌，從失敗到重新來(lái)過(guò)，這是一個(gè)很難達(dá)到的理想，但我們不會(huì)放棄?！?/p>

自創(chuàng)卡通品牌等于實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

巫永堅(jiān)在「痛苦」的創(chuàng)作過(guò)程中喜歡「用空間換取時(shí)間」來(lái)轉(zhuǎn)化思維，他亦喜歡喝不加糖不加奶的苦咖啡，用味蕾的苦，來(lái)刺激腦細(xì)胞，尋求靈感。在追求自我價(jià)值的20余年中，波折之「痛」、「苦」，現(xiàn)在看來(lái)，或許也只是他實(shí)現(xiàn)下一次飛躍的起點(diǎn)。

目前巫永堅(jiān)負(fù)責(zé)公司的創(chuàng)作與業(yè)務(wù)工作，為逐步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立卡通品牌的理想，他已在公司業(yè)務(wù)中減少設(shè)計(jì)的比重，而增加卡通品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)的比重。他一直更是堅(jiān)持將設(shè)計(jì)與市場(chǎng)結(jié)合，因?yàn)槲┯腥绱?，作品才能產(chǎn)生巨大的商業(yè)效益及生命力，作品才有價(jià)值。

他亦將自創(chuàng)卡通品牌作為體現(xiàn)自我價(jià)值的最終目的?！覆皇俏子缊?jiān)這個(gè)人可以青史留名，而是哪怕人死掉了，作品卻依然能夠繼續(xù)傳承下去?！?010年上海世博會(huì)吉祥物「海寶」的成功，使他要成為沃爾特#8226;迪斯尼一樣創(chuàng)造出另一個(gè)「迪斯尼」的理想愈來(lái)愈近。